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摘要：創新是改革發展的動力。面對經濟結構調整，在國家宏觀調控逐漸發力的局勢下，建筑行業面臨著嚴峻的形勢和考驗，百姓消費觀念在理性轉變之后，對建筑工程項目的要求更高。而對于建筑企業而言，就必須通過深化改革、創新管理來適應新的市場環境和市場要求，很多年以來形成的傳統管理辦法、模式在新時代的工程管理中已經暴露出一些弊端和局限性，在施工質量、進度、成本控制上顯得有些乏力。利用新的科技與管理思維，對工程管理模式進行創新，突破原有模式的禁錮和局限，才能符合現代化企業管理的要求，實現企業經營管理的新目標。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新；應用
0引言
經濟下行給實體經濟帶來了很大的沖擊和嚴峻的挑戰，要想在行業內持續發展，就必須要堅持走深化改革、不斷創新之路?？茖W技術的快速發展，給企業的技術創新、管理創新帶來了很大的助推力，企業只有不斷的創新，才是持續發展的必由之路。建筑行業已經經過很長一段時間的高速發展，已經基本形成了一套較為成熟的管理模式，傳統觀念已經根深蒂固。然而這種管理模式在如今已經不能適應信息化時代的要求，跟不上高速發展的社會形勢，管理效率明顯跟不上生產的進度，不僅影響了施工效率、增加了施工成本、不利于施工質量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必須要進行改革創新。本文就建筑行業在工程管理中的創新思維和舉措展開討論，首先說明創新管理的現實意義，在揭露現階段工程管理中的實質問題之后，提出一些具體的創新管理辦法，希望可以有效解決現階段在管理中的實際問題，推動建筑企業健康發展。
1技術創新的意義
建筑工程具有施工周期長、技術工種多、施工環節多、資金投入大、資源消耗大、施工危險性大等多個特點，管理疏忽帶來的經濟和名譽損失是巨大的，必須推行精細化管理?，F目前，人們對建筑工程的質量、功能、環保性能、生態宜居性能、安全、價格等要求是越來越高，新技術、新材料、新要求的不斷出現，讓建筑工程施工技術越來越復雜，成本影響因素越來越多。如果還是沿用傳統的管理模式來管理現代化的建筑企業，老辦法已經“對付”不了新形勢，已經不能適應現代化發展的要求。在持續發展的道路上，我們要改革創新，要進步，但我們不能按部就班，照抄國外發達國家的實踐經驗，每個國家的具體情況都不一樣，一定要結合實際情況和需求，在參考的基礎上去創新，才能更適合中國國情和企業自身的發展需求。而且“中國建設”目前已經處于世界領先水平，也沒有多少成功經驗值得借鑒，只能依靠我們去創新，才能一直保持持續發展和高速增長的動力。技術創新、管理創新給我們的高級技術人才提供了自我價值實現的平臺，不僅可以創造更大的管理效益、經濟效益、社會效益，也為我國的學術研究提供了實踐結論。在建筑行業搞好技術創新，是新時期企業持續發展的要求，是企業深化改革的必由之路，必須認真對待。
2建筑工程在施工管理中暴露出的常見問題
2.1質量控制不足
質量是建筑工程企業的生命線。現階段，由于國家宏觀調控的重拳出擊，加快了房地產行業與實體經濟的不平衡治理，住房不炒的理念逐漸深入人心，老百姓的消費觀念發生改變，房地產市場價格的上漲得到了有效的遏制，甚至是出現了明顯的下滑，而且銷量也在下滑。眾所周期，房地產市場存在很嚴重的金融杠桿效應，融資程度基本都在1：9以上，最高的達1：50之多，所以很多房地產企業的資金鏈一度緊張起來。在這種情況在，企業為了持續運轉，就多方面壓縮費用，有的企業居然在建設成本上動起了歪腦筋，更改設計圖紙，擴大容積率，偷工減料，使用劣質材料，縮減功能等等，這是建筑工程質量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。傳統的紙質文件信息傳遞等工作方式，根本跟不上施工進度的節奏，“馬后炮”時有發生，管理嚴重滯后，很多施工中的問題都不能得到及時的反饋和處理，導致問題進一步擴大。第三，由于技術水平的問題，很多設計中的錯誤，施工方案的錯誤，施工組織的不合理，根本就不能提前發現，尤其是交叉施工的碰撞沖突，導致在施工中經常發生設計變更、返工的問題，既影響工期又影響質量，還加大成本。第四，傳統管理模式的質量監督都是以質量管理員、監理員的現場旁監、質量抽查為主，缺乏對施工現場的實施監控，所以仍然還是有質量控制的“盲區”。因為信息傳遞的不及時，認識上的偏差，也導致竣工階段的質量驗收過程不能全面的反應真實情況，結論的準確性有待提高。現階段，人們都處于信息化技術的大環境下，很多人都已經培養了這種習慣，如果我們的管理模式、手段不能融合信息時代的特點和發展趨勢，勢必會嚴重影響到管理效果。
2.2材料管理存在問題
建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料費用占了建筑成本的一大塊。目前在市場上出現的新型材料越來越多，生產廠家也多，價格參數不齊。在材料管理上，總是存在幾個突出的問題：①質量把關不嚴，劣質材料、不符合要求的材料也能順利進入施工現場；②有些采購員思想素質不夠，加上企業管理存在漏洞，在采購活動中吃、拿、卡、要的現象非常嚴重，供應商的經濟損失就只能從材料質量上進行彌補；③受市場經濟的影響，材料市場的價格會有一些波動，采購過程中有時就沒有考慮這種波動，沒有進行市場調查，采購時機不對，導致材料采購費用不經濟；④施工過程中材料使用管理不當，浪費現象嚴重，材料資源的綜合利用率得不到有效的提高。
3在工程管理中進行創新管理的舉措
3.1完善施工質量和造價陳本的控制
完善質量控制，首先要強化員工的質量意識，從項目設計、施工、驗收的每一個階段都要嚴格控制。項目的施工計劃是保證質量的重要前提，施工圖紙設計及審核，施工組織設計，經濟能力審核，技術力量評估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質量建設才有可行性。另外在實施階段，做好施工環節的把控，包括設備、人員的狀態、施工進度、安全、動態成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節性特征，施工組織、資源調配是否合理是影響造價成本的一個大的管理因素，尤其是對人工和設備的合理調配，還有就是材料的計算。BIM技術，不僅在圖紙設計上有很好的表現，其在動態成本控制、造價預算、進度管理上同樣具有強大的功能，應該加強其在工程施工管理的中的推廣運用。
3.2迎合時展，樹立正確管理觀念，創新施工團隊
施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質，說到底還是人管人的藝術。我們首先要讓每一個環節的員工都明確自己的崗位責任，出現問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。員工的責任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務意識。有了好的思想，才能有好的行為?，F目前的施工隊伍，基本還是以農民工為主，基礎文化底子簿，而且流動性大，缺少專業性人才。因此，一定要加強團隊的創新，進一步搞好專業技能培訓，不僅要注重專業技能的提升，還要加強穩定性，逐步建立一支專業穩定的施工建設團隊。
4結語
在信息時代背景下，建筑企業都在積極探索、創新管理模式，以符合時展的要求。通過管理創新，提高企業對整個施工建設過程的實時掌控能力，可以有效的控制施工質量、安全和造價成本。
參考文獻
[1]朱黎黎.現代建筑工程施工管理的創新[J].江西建材，2017（10）：264-266.
[2]嚴加鳳.現代建筑工程施工管理的創新[J].建筑工程技術與設計，2017（22）：3022.
作者:張雷 單位:阜陽市潁州區規劃建設辦公室
