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【摘要】本文首先介紹了企業人事管理的重要性，然后分析了企業人事管理中存在的問題，并針對性的提出了優化企業人事管理的有效措施，希望可以給相關人士提供一定的借鑒。
【關鍵詞】人事管理；重要性；問題；優化措施
1企業人事管理的重要性
在現代企業經營管理過程中人事管理是非常重要的一個環節，其主要是為了通過有效整合與配置人力資源，從而使得人力資源發揮出最大的效率。現代企業的競爭實質上是企業人才間的競爭，哪個企業擁有人才，其就能夠在市場競爭之中占據較大的優勢。企業人事管理應該學會用人藝術。唯有切實重視企業人事管理工作，有效的發揮出人的潛力，才可以使得為企業留住人才，讓企業充滿創新。由于企業人事管理具有非常重要的使命，也就是運用人事優化配置，有效的提升企業的效益水平。因此，人事管理在企業管理中占有非常重要的地位。為了切實有效的實現人事的科學與優化配置，實現企業人事的有效利用，需要采取一系列的科學的管理活動，其是人事管理功能發揮的重要方式。在競爭日益激烈的當今社會，人事管理的主要任務是切實有效的為達成企業目標而提供優質的人才，這需要對人事制度進行相應的改革與優化，建立相關的人才檔案，通過人機制度來為企業選拔出一批優秀的人才，并且為這些人才提供較好的工作氛圍。除此之外，人事管理部門還應該切實有效的發揮出積極鼓勵作用，有效改善其工作環境，從而使得工作人員能夠更好的工作，唯有如此才可以更有效的發揮出人才的潛力，營造出合作、團結、理解以及真誠的工作氛圍，增加企業的活力。在社會快速發展的當今社會，人事管理活動較為復雜、人事管理功能也會相應的擴展與延伸。這要求企業人事管理工作者在工作實踐過程中切實把握并執行其職能，從而為實現企業人才的優化，為社會主義現代化建設服務等。
2企業人事管理中存在的問題
據相關調查研究發現，現在企業人事管理中仍然存在著很多問題，這些問題在一定程度上導致了企業的人才流失，影響了企業的競爭力與可持續發展能力。對這些問題進行分析，對于有效解決這些問題，提升企業人事管理水平具有十分重要的作用。下面將對目前企業人事管理中存在的主要問題進行簡單的介紹：
2.1企業人力資源難以達到最佳結構
一般來說，企業的發展需要科學合理的人力資源結構作為保證，唯有采取有效措施不斷優化人力資源結構才可以為企業的穩定與發展提供人力資源的動力與保證。但是，現在企業人力資源很難達到最佳結構，這主要是因為：①高素質員工因為各種原因而離職，導致企業人才流失問題。②新員工和崗位、工作團隊之間存在一定的磨合期，這都會對企業人力資源結構產生一定的影響，使得企業人力資源難以達到最佳的結構狀態。
2.2企業人事管理的水平較低
目前我國企業大多還未有效實現科學化管理，部分企業并未對人事管理予以足夠的重視，一些中小企業的人事管理更多的運用經驗進行人事管理，缺乏科學而有效的績效、職位管理，這就難以為企業工作人員創造出較好的工作環境。部分企業還未建立起完善的薪酬體系，并且缺乏科學的激勵制度，缺乏合理的績效考核體系，這些都導致人事管理制度不規范，而且影響人事管理的執行效果，影響人事管理職能的有效發揮。
2.3企業人事管理弱化了對員工的培訓培養
在現代企業中，人事部門應該把員工的培訓與培養工作當作一項十分重要的內容，唯有如此才可以為企業的發展提供動力。但是，許多企業難以進行有效的員工培訓工作，一些企業過分重視當前利益，并未對員工培訓工作予以足夠的重視，沒有系統有效開展人力資源儲備的規劃。還有部分企業沒有足夠的能力開展人力資源培訓工作，這些都影響著企業人事管理工作的展開。
3優化企業人事管理的有效措施
在市場競爭日益激烈的當今社會，企業要想獲得競爭優勢，獲得健康發展，一定要注重優化企業人事管理，為企業吸引并保留更多人才。企業人事管理的優化措施主要包括：完善企業人事管理制度、制定好人事管理的工作任務、提升企業的績效管理水平以及建立人才培訓機制等，下面將分別對其進行簡要的介紹：
3.1完善企業人事管理制度
企業人事管理一定要切實做好人力資源的相關規劃工作，唯有如此才可以更好的保證企業得到健康可持續的發展。一般來而言，完善的人事管理制度通常包括：職工培訓系統、職工發展規劃系統和職工績效考核系統等。唯有具有較為完善的人事管理制度保證，才可以把企業員工的培訓、發展與整個企業的發展戰略有效結合起來，從而使得人事管理的重要性得以充分的發揮。
3.2制定好人事管理的工作任務
較為科學的工作任務安排能夠有效的提升人們工作的積極性與主動性，因此，企業應該制定人事管理的階段性任務安排，切實有效的提升人事管理的水平，進而有效提高工作人員的主動性與積極性，降低人員流失的可能性，提高團隊協作的能力，不斷改善人力資源結構的配置，引進更多技術人才與管理人才，這樣才能夠切實提升企業的人力資源能力，為企業的健康可持續發展提供一定的保證。
3.3提升企業的績效管理水平
員工績效管理的有效實施可以把企業的戰略發展目標切實落到每位工作人員身上，使得企業的人事管理更加完善、更加突出人事管理體系之中的關鍵位置。員工的工作分析可以為績效管理工作的開展提供一定的評價指標，而有效的績效管理工作又可以使得企業的薪酬系統更加科學、合理，對企業員工進行相應的績效考核，是保證員工獲得績效工資以及工作獎金的一種重要依據。采取有效的績效管理可以為企業選拔出更加優秀的管理人員與工作人員。除此之外，企業的員工培訓工作也應該依據員工的績效考核結果，有效優化績效的具體目標，針對性的開展員工培訓工作?？茖W有效的績效管理工作可以推動對工作人員崗位責任的規范化以及制度化，從而使得員工能夠充分發揮其潛能，共同為達成企業戰略目標而努力。績效管理也有助于推動企業人事管理職能的有效發揮，比如說：績效管理能夠對員工進行科學的評價。通過績效管理，能夠有效的規定員工的責任、培訓內容與未來職業規劃等。人事管理工作應該推動員工根據自身的工作要求和績效標準來展開工作，并且依據具體狀況予以適當的調整，不斷增強員工與管理人員的績效溝通和具體考核，從而使得人事管理的目標得以有效實現。
3.4建立人才培訓機制
人才培訓機制的建立能夠有效的提升工作人員的緊迫感，進而使得其創造力與潛力得以充分發揮。企業應該建立起人才培訓基地，切實提升其業務能力與專業素質，應該重視對企業人員的培訓，注重人才的發展，建立起一個平等競爭、優勝劣汰等的崗位機制，唯有如此才可以與快速發展的當今社會相適應。①新進人才培養。新進人員大多是抱有很大期望才進企業的，此時具有較強的被培訓意識。對那些新進企業的員工，應該在前兩周對其進行系統的培訓，這樣能夠達到較高的效率，而且提高新進員工的積極性與主動性。②企業核心業務培訓。每個企業都應該根據其核心競爭力狀況制定出相應的員工培訓方案，對企業員工進行核心業務培訓，使得員工能夠更加了解公司，從而為企業的健康可持續發展貢獻自身的力量。③中層主管管理方式培訓。對企業的中層管理人員進行相應的培訓工作，提升其管理能力以及專業能力有助于切實提升企業的競爭力。做好企業中層主管管理方面的培訓工作需要人事管理部門制定出一個較為科學合理的方案，并且認真的執行培訓方案，一般而言，企業選取的最初的培訓方案大多是尋找相應的培訓機構進行輔助培訓，但是就長期而言，企業應該努力培養起自身的師資團隊，應該適當的建立起企業培訓系統，這樣才能夠有助于企業的長期、健康、穩定的發展。
4結束語
綜上所述，當今社會各企業的競爭本質上是人才的競爭，人才對企業可持續發展的重要性越來越突出，因此企業一定要采取有效的措施不斷優化人事管理，為企業的健康發展提供重要的人才保證。
參考文獻
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作者:馬英豪 單位:南水北調中線干線工程建設管理局河南分局
