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【摘要】目的總結人力資源管理理念在醫院人事管理工作中的實施價值，為醫院人事管理工作提供參考。方法回顧性分析我院人力資源管理理念實施前后人事管理工作滿意度變化情況，2015年1月～6月作為實施前，2017年1月～6月作為實施后。結果人力資源管理理念實施前后人事科的工作效率、職工職稱晉升工作、崗位招聘制度、職工激勵制度等相同指標滿意度對比，實施后滿意度均明顯高于實施前，差異有統計學意義（P<0.05）。結論醫院人事管理工作中人力資源管理理念的實施，可以綜合提高人事科的工作效率、增強職工專業技術水平，利于人才的引進，具有實施價值。
【關鍵詞】人力資源管理理念；醫院人事管理；滿意度；實施價值
醫院想要提高競爭力，占據更大的市場地位，人才的管理以及專業人才的引進是關鍵[1]。人力資源管理理念貫穿于醫院人事管理工作中，可以更好的了解管理過程并在客觀分析問題的基礎上進行管理工作上的完善，整體上提高醫院的競爭力[2]?；诖?，本文就我院人事管理工作中實施人力資源管理理念前后的管理效果進行對比研究。
1資料與方法
1.1一般資料
隨機選取人力資源管理理念實施前后的滿意度調查表100份作為研究對象，進行回顧性分析，實施前為2015年1月～6月，實施后為2017年1月～6月。實施前后一般資料比較，差異無統計學意義（P>0.05）。
1.2方法
分析人力資源管理理念實施前醫院人事管理工作中存在的隱患問題，并以人力資源管理理念實施管理政策。（1）改變傳統管理模式，提高工作效率。綜合醫院人員管理具體情況進行管理模式改進，實行定編定崗，工資實行績效管理，并考慮醫院發展、醫院職工的利益、未來發展需求和方向等，提高工作效率。（2）加強職工職稱晉升工作，強化員工專業能力培養。人才的有效利用以及培養均為人力資源管理理念內容，在為職工職稱晉升安排培訓時需要確保培訓內容的針對性、專業性，并合理安排時間，以長期、有效性的培訓提高工作人員的專業能力、綜合能力。（3）完善崗位招聘制度。醫院招聘工作必須兼具公平、公正、公開的原則，綜合醫院發展情況以及工作所需，采取面試、試用、考試、體檢等程序，實行擇優錄用的原則。（4）建立職工激勵制度。對于在職員工而言，有效的激勵是調動其工作積極性、主動性、責任心的有效條件之一。為了保證激勵制度的合理性，需要綜合具體崗位工作職責、壓力、難易程度等，將員工道德水平涉及在內，將績效工資管理和人事部管理結合，真正實現多勞多得，獎罰有據。
1.3觀察指標
記錄人事科工作效率、職工職稱晉升工作、崗位招聘制度以及職工激勵制度滿意度變化情況，本院自行設計滿意度測評量表，滿意度0%～100%，百分比越高說明管理工作效果越佳[3]。
1.4統計學方法
采用SPSS19.0統計學軟件對數據進行處理。計量資料以“x±s”表示，采用t檢驗。以P<0.05為差異有統計學意義。
2結果
人力資源管理理念實施前、實施后醫院管理工作滿意度結果。經統計學軟件計算，實施后指標對比實施前滿意度均有明顯提高，差異有統計學意義（P<0.05）。
3討論
醫院人力資源管理理念具體包括幾方面：實行定編定崗，提高人事科工作效率；重視職工專業能力培養以及職稱晉升工作；完善崗位招聘制度；建立職工激勵制度，收入與工作績效掛鉤，充分調動職工工作積極性[4-5]。綜上所述，人力資源管理理念可以提高醫院人事管理工作整體質量，利于醫院工作的有效開展，可以提高市場競爭力。
參考文獻
[1]王麗.現代人力資源管理理念在醫院人事管理中的意義[J].企業改革與管理,2015,(22):115.
[2]孫寧.試論人力資源管理理念在醫院人事管理中的意義[J].醫學信息,2015,(42):10-10.
[3]陳訓華.淺談現代人力資源管理理念在醫院人事管理工作中的意義[J].城市建設理論研究(電子版),2012,(27):332-334.
[4]王可.淺析人力資源管理理念在醫院人事管理中的意義[J].現代企業文化,2016,(20):174-175.
[5]孫國華.人力資源管理理念在醫院人事管理中的應用[J].中文信息,2017,(9):75,61.
作者:薛媛 單位:柳州市人民醫院
