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摘要：在事業單位發展當中，績效管理的作用以及地位都是非常重要的，尤其在人事管理當中績效管理的應用更是不容忽視的，因此文章就針對事業單位人事管理工作中績效管理應用情況進行分析，并明確績效管理工作存在的問題，在制定更為合理的績效管理策略，解決各種給事業單位發展帶來的影響和問題，以此來為事業單位績效管理工作的開展奠定堅實基礎，也為事業單位未來穩定長遠的發展提供有利保障。
關鍵詞：人事管理；績效管理；應用；問題
一、績效管理的內涵和定位分析
（一）績效管理的內涵分析
所謂績效管理，主要就是在良好的評估指標體系下，對組織內部的成員工作情況進行有效的考核，在結合考核中的表現以及存在的問題提出相應解決策略?？冃Ч芾淼闹饕康木褪亲寙T工和管理人員能夠在工作當中達成一致的目標，進而有效的提升整體的工作績效水平，并滿足組織發展目標，實現員工職業生涯的穩定發展。
（二）人事管理中績效管理的定位分析
在事業單位發展當中績效管理的作用非常重要，可以從以下幾點表現出來：首先，績效管理能夠為事業單位管理人員提供更加細致化的獎懲管理制度體系，能夠開展更為有效的獎懲措施制度。其次，能夠有效對組織目標以及個人目標開展管理工作，也能為兩者提供對比，這樣才能提供具有針對性的改進方案。最后，能夠讓事業單位發展戰略以員工績效的達成情況而得到更好的細化，這樣能夠讓其成為員工個人的努力表現。事業單位在發展當中會涉及到很多的管理工作，而在開展績效管理時，一定要結合事業單位自身實際情況科學有效的開展績效管理情況，并以人事管理為基礎，進而為事業單位未來穩定發展奠定堅實基礎。
二、人事管理中績效管理存在的問題表現
（一）未能明確績效管理部門的定位
在事業單位發展當中存在著對績效管理的認識并不明確的現象，使得績效管理部門存在定位不清晰的問題。在實際工作當中事業單位會將績效管理的職能掛靠到了人事科，將其視為人事管理基礎數據收集的部門。也有些事業單位會把績效管理的職能掛在質檢部門，想借助績效管理的控制職能來滿足對事業單位工作質量的管理。也有些事業單位會設置績效管理室，以事業單位領導人為主要管理者，可是在實際操作當中，卻未能結合績效管理和人事管理專業知識來開展管理工作，這樣很難發揮績效管理的作用。而正是因管理人員欠缺對績效管理的正確認識，使得績效管理定位無法明確，這樣會對事業單位績效管理工作的開展帶來影響。
（二）事業單位績效管理人員的專業性有待提升
在事業單位人事管理中績效管理人員的專業性有待提升，這是導致績效管理定位不清晰的主要因素。在實際工作當中，事業單位績效管理人員很少以績效管理科班人員來擔任，使得其整體的專業性不高，因此績效管理的效果也難以提升?？冃Ч芾砣藛T欠缺相應的績效管理知識，都將會導致績效管理工作失去其意義和作用，并且也會影響到績效管理工作優勢的展現。
（三）欠缺完善的績效管理體系
績效管理是事業單位發展當中重要的環節，而且其經歷了多年的發展，也形成了比較完整的績效管理體系，物理是項目制度建立、適應事業單位需要績效指標體系等，都能夠讓事業單位從績效管理當中得到實惠。而相反，事業單位因對績效管理欠缺正確的認識，導致績效管理體系落后于事業單位的發展，重要將很難滿足事業單位發展需求，而且由于事業單位績效制度欠缺完善性，導致事業單位很難發揮績效管理的優勢，只能簡單地吧績效管理和獎金核算劃等號，因此在事業單位發展當中很難發揮績效管理工作的功能和價值。
三、人事管理中績效管理的應用策略
（一）科學有效的認識績效管理的重要性
事業單位的績效管理工作屬于現代事業單位管理工作當中關鍵的部分，所以在實際工作當中一定要正確的認識績效管理的重要性，并且要不斷的增強事業單位內部職工的績效水平，這樣才能更好的提升事業單位經濟效益，不斷提升事業單位的競爭力和綜合能力?？茖W有效的認識績效管理工作，不僅要從領導重視著手，有效的把績效管理滲透到事業單位重要管理工作當中去，有效的借助績效管理來把事業單位當中的人員以及財務等管理工作進行串聯，以此來滿足績效管理促進事業單位管理水平的職能。并且也要以崗位設置以及人員配置上來展現績效管理的優勢。以事業單位管理經驗為主，建立績效管理部門或者是人事管理部門，這樣才能有效的實現績效管理向全面職能方向不斷發展。
（二）有效提升事業單位績效管理人員的專業水平
事業單位中績效管理人員的專業性是保障績效管理更好開展的重要部分，更是發揮其作用和優勢的關鍵環節。因此事業單位首先要做的就是，要注重專業人員的引進。在人力資源管理當中，應引進更多優秀的專業人才，要發揮人事管理的優勢和作用，為績效管理部門的建立提供更多優秀人才，這樣才能更好的保障事業單位績效管理工作的有效開展。其次，應加強對績效管理人員的專業培訓。定期開展業務培訓工作，為管理人員制定更為專業有效的培訓活動，使其能夠更好的了解和認識當前事業單位績效管理的特點，并結合事業單位管理需求建立更為完善的績效管理制度體系，這樣才能為事業單位良好發展奠定堅實基礎。
（三）對績效管理體系進行科學有效的完善
對事業單位績效管理體系進行完善是促進事業單位更好發展的重要部分，應根據事業單位管理特點，對績效管理體系進行優化。首先，應明確績效管理部門的各個職能。其次，應建立適用于事業單位績效考核指標的體系，結合各個崗位和科室，來建立更為公平的職工接受指標體系。再次，運用科學的績效考核方法，降低只由績效考核人員開展單獨考核的局面，讓績效管理真正有效的發揮自身優勢，更好的提升工作人員的績效水平。最后，應建立完整的績效考評體系，對職工、事業單位管理層以及績效管理人員等進行科學有效的績效考核，這樣能夠更好的提升考核的科學性以及公正性，并且也能讓員工在參與當中不斷的提升其對績效管理的認識，從而增強自身績效水平。
四、結束語
在人事管理中績效管理是非常重要的部分，事業單位應結合自身管理特點和實際發展情況，正確的認識績效管理工作的重要性，并堅持以提升自身發展水平為主，制定完善的績效管理制度，正確的定位事業單位的績效管理，不斷增強事業單位績效管理水平，在發揮其優勢的同時更好的增強事業單位工作人員的績效水平，這樣才能為事業單位未來穩定長遠的發展奠定堅實基礎。
參考文獻
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作者:楊皎玉 單位:湖南省金剛石勘查研究院