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摘要：人事管理是所有行業管理中的重點工作，隨著不同行業的發展，人事管理的內容也在發展中產生了一定變化。人事管理的規范化也方便企業引進新的人才，對于企業來說招聘到好的人才，學會利用人家才是長期穩定發展的基礎，并且在發展過程中避免人員流失現象。在傳統識管理工作中存在一些問題，這些問題在很多方面阻礙了各行業的發展腳步，所有就要采用現代化人士管理辦法，把被動的局面轉變成主動化。本文對傳統人事管理向現代人事管理的轉變進行分析，探究出轉變的措施，希望可以給人事管理方面提供一些幫助。
關鍵詞：人事管理；現代化；轉變
傳統的人事管理方式給各行業都帶去了一定的貢獻，但是隨著我國事業單位進行改革后，傳統的人事管理方式已經不能滿足現在發展的需求，所以在現代化經濟發展下，需要結合我國市場實際情況，把新的人事管理方法進行融入，才能發現更多的人才，讓他們擔負起更多的職能，這是人事管理走向現代化的必經之路。
一、傳統人事招聘問題
傳統人事管理主要以經濟體系為主，對職員的行為進行監控，特別是職員之間的人際關系，過多關注于執行力與各方面的細節能力；但轉變成市場經濟情況下更多注重了人員的資源，導致人是被動的，忽略了職員的需求與主動性。因此，經濟體系與市場經濟體系都屬于傳統人事管理模式，在這種傳統管理體系之下過多注重效率，遺忘了職員的需求，讓企業中的人事管理的價值被掩蓋。傳統人事管理在發展中出現了困難，一是在企業中追求提高效率，二是職員在單位的價值實現。在實施管理的過程中也存在一定問題，職員培訓力度不夠，技能、素質又提升不上去，在進行職員考核過程中過分強調成績，而職員只能追求片面顯性成效；另外，在進行優秀職員獎勵時，往往企業領導人只是金錢物質滿足職員，忽略了對職員精神上的鼓勵，把公司內的關心都變得僵硬化，在長期工作自我崗位中，就會缺乏對工作的積極性。因此，要對傳統人事管理模式進行深入分析，查找出問題的所在之處，隨著經濟社會與科技不斷進步，傳統人事管理跟不上現如今發展需求[1]。如何把傳統人事管理向現代化人事管理轉變，已經成為現在重要的話題，也是必須進行馬上開展的工作，首先要引進人才，對人才的培訓加大投入力度，其次要找出適合企業穩定發展的人事管理模式，這樣才能把人事管理進行有效轉變。
二、傳統人事管理與現代人事管理的差異
傳統人事管理與現代化人事管理中存在一定的差異，有以下幾點：（1）管理理念不同。傳統人事管理把人當做企業中的成本進行監控，保證在一定程度上是可以降低經濟成本進行運作，從給提升企業里監管的效率[2]。而現代化人士管理中以人為本，把企業中的人力資源進行提升，讓人力資源中存在的潛力得到激發，與傳統人事管理相比，現代人事管理手段更加科學有效。（2）管理性質不同。傳統的管理是根據以往行政進行轉變的，一般都是交給組織能力強的人事管理進行監管，領導人并不參與到其中，缺乏一定執行范圍。而現在人事管理都是高層領導人進行把控，把人事資源管理放到了戰略制定中，讓戰略目標的實現更加快速，也能保證企業穩定可持續發展。（3）管理內容的不同。傳統人事的管理內容相當對很簡單，把事務當做管理的中心，導致在人員招錄、培訓、激勵、考核中都缺乏了主動性，長期以往都是按照一個流程在進行。而現代化人事管理注重以職員為中心，在企業中的工作范圍也相對增加，工作的性質上也有了一定改觀，更加有利于人事管理部門進行工作的開展，把現代化人事管理模式進行建立，合理分布人力資源，讓其可以更好的為組織進行服務[3]。（4）管理模式的不同。在傳統人事管理中，以一種被動的形式存在，更加注重了企業最終要達成的結果，忽略了對人力資源的關注與需求。但在現代化管理模式中，所呈現一種主動性的管理手段，把人力資源放在核心部位，讓職員對自身工作激起更多積極性與主動性。通過上述四點差異得出，現代化人事管理比傳統人事管理更加具有可行性，可以大范圍的提高人力資源部的作用與地位，讓企業在市場競爭中可以更加穩定持續的進行發展。
三、實現傳統人事管理向現代人事管理的轉變
繼續運用傳統管理模式發展會受到一定阻礙，在很多管理方面缺乏了主動性質，所以要把人事管理向現代化轉變，這是現如今企業發展所需求的，也是必須要進行人事管理發展的選擇，傳統人事管理向現代化轉變的措施如下。
（一）切實做好人力資源規劃
深入了解現如今人事資源的現狀，進行預測，了解到現有人力資源的質量、結構等等，把可能出現的職位空缺、人才市場的現狀以及企業所有的吸引力預算出來。通過需求的預算來了解經營范圍、技術與組織結構、勞動人員的穩定等，保證企業可以提供人力需求，在未來發展中可以有規劃的進行人員分布，讓人員考核錄用、工作、工作條件上都有可靠依據，做好人力資源的規劃讓人才不被浪費[4]。
（二）運用多種方式進行人才招聘
如今企業招聘人員的需求不同，而應聘者的層次也有所不同，因此需要運用多種手段進行人才招聘，最近幾年網絡招聘一直備受歡迎，這樣的招聘方式成本較低一些，企業還可以通過獵頭公司進行人才挖掘招聘，獵頭公司招聘的人才一般都是在各種行業中比較難得的人才，而且在薪資、地位方面都有所保障，因此不用擔心是否會跳槽的問題。在各企業中成立人力資源部，讓其在企業當中發揮重要作用，全面對人力進行開發，找到人力中所存在的潛力，把傳統人事管理中缺乏獨立自主性進行改變，并在組織機構上進行大膽改革，把原有只是高層研究制定決策進行轉換，讓企業職員參與到公司方案制定當中，提高人力資源部在企業當中的作用，讓人力資源管理部門的地位得到重視。
（三）進行深入、細致的工作系統研究
把工作進行分工調整，管理的結構化要根據人事管理中的工作特性進行規劃，分工出相對獨立的工作環境，并進行統一全面的管理模式[5]。首先人事管理部門從時間方面的工作分為，招錄人員、人員工作中、職員離職；從工作方面進行入手的內容主要是，職員的調職、崗前與考核培訓、上崗、辭退等等方面；在工作性質上，要根據職員的工作能力、年齡、專業等進行分配，這樣才能在管理上有效又便捷[6]。根據上述所提出的分類工作可以在進行分類時結構化，同時，還可以在工作出現交叉現象的時候，把管理模式轉變成系統化，這樣在工作當中可以把職責進行明確落實，讓人事管理部門的工作成為一個有機整體，在企業當中成為協調作用，讓職員可以充分發揮自我職能的同時，提高企業持續發展腳步。
（四）做好人員系統研究
通過獵頭公司所招聘的人才都具備超高的綜合素質能力，在適合自身的崗位上可以發揮有效價值。但是通過網絡招聘的人員，有些能力方面較強，但是實操過程中還是會出現生疏的情況，因此在進行人事管理工作中，要以解決人員選拔、職員獎勵、員工培訓等方面進行管理工作，找到最合適企業的發展的氛圍，讓員工的價值理念進行轉變，提高企業內員工的向心力域凝聚力[7]。建立屬于企業的文化系統，成功的企業文化可以讓員工找到正確的價值觀，讓員工可以約束自我行為，運用科學的手段對人員素質、專業能力、企業發展等進行提高。根據未來人力資源的需求與生產力的轉變，不斷提高員工的素質，對員工的潛力進行開發，以適當單位的發展需求[8]。根據上述所說，傳統人事管理像現代化人事管理轉變非常重要，這是現如今企業發展所需要的，在轉變的過程中并不是把傳統人事管理模式全部進行否決，在此為基礎上進行適當改動，把新的管理模式與傳統相結合，讓企業單位中的人事管理部門越來越完善，對企業發展起到更多作用。
四、結語
綜上所述，在現代經濟社會下競爭越來越激烈，人才的競爭才是越來越備受關注的。在市場競爭中要想不被擠下去，就要注重對人力資源的把控與分布，才能讓企業更好的去和其它企業進行競爭。人在管理當中不僅僅是被動的存在，還可以是主動的群體，在傳統的人事管理中，更多注重企業的效率，而忽略了人里資源的價值與作用。隨著我國科技在不斷進步，人在企業當中存在不可替代的地位，各種需要滿足的條件已經成為人事管理的執行任務。因此，需要對傳統人事管理進行改革，運用多種手段進行人才招聘，例如網獵招聘，他們招聘到的人才都是在各個行業中難得的人才，讓傳統人事管理逐漸轉變成現代化模式，做到以人為本的準則，才能更好的發揮人事管理在企業當中的關鍵性作用。
參考文獻
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[2]陳文偉.淺析傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變[J].現代經濟信息，2016，21(11):126+128.
[3]馬紅波.傳統人事管理向現代人事管理的轉變探討[J].人力資源管理，2016，05(04):64-65.
[4]范靜如.淺談傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J].中外企業家，2016，10(04):178+185.
[5]程勇.探析傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J].人才資源開發，2015，03(22):75-76.
[6]張冰英.論傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J].赤子(上中旬)，2014，08(23):252.
[7]劉文新.傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑分析[J].辦公室業務，2013，01(19):18-19.
[8]孟慶虎.傳統人事管理向現代人事管理的轉變探討[J].人力資源管理，2013，12(08):52.
作者:胡麗華 單位:大同煤礦集團有限責任公司總醫院
