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摘要：
在市場經濟快速發展過程中，各行各業都面臨非常激烈的競爭，企業之間的競爭也同樣激烈，各大企業為了提高自身的競爭力，從人力資源管理方面入手，不斷完善企業人力資源管理和人才招聘機制，并加強了對人才的培養力度。但在企業實際的運行過程中，也不斷遇到許多新的問題，為此，許多中小型企業通過提升企業的文化來實現人力資源管理績效，為提升企業的競爭力有很大的促進作用。
關鍵詞：
企業文化；中小企業；人力資源管理；績效探索
近些年里，我國的社會經濟發展速度越來越快，并對我國的經濟發展也產生了很大的促進作用，對中小企業的發展而言，我國中小企業在人力資源管理方面的成績比較顯著，但是，中小企業依然在不斷的發展中，因而也在發展過程中存在許多的問題與不足，不僅在企業文化建設方面存在問題，而且還在企業人力資源開發等方面也存在問題，需要中小企業不斷的轉變管理理念，采用人性化的管理，提高企業員工的積極性，優化企業的人力資源，從而提升中小企業的人力資源管理績效。
一、我國中小型企業人力資源管理中存在的主要問題
1.我國中小企業的文化建設比較落后
企業是我國經濟發展的主要組成部分，并且企業的發展也推動了我國經濟的快速發展，因此在我國中小企業發展中，企業的人力資源隊伍發展是基礎，而企業的文化建設是靈魂，同時也是企業發展的主要導向。雖然許多中小企業在發展過程中對企業文化有一定的認識，但也存在許多的誤區，使得企業的文化建設與企業的實際發展相背離，企業的發展也沒有任何個性化的建設，因此，從整體而言，我國的中小企業文化建設相對比較落后[1]。
2.我國中小企業在人力資源方面缺乏開發投入
企業發展的基礎因素是人力資源，人力資源的基數是企業發展的重要保障，但如果企業只增加人員數量而沒有相對應的管理措施，也不能推動企業良好的發展。因此，在企業發展過程中，既要有人力資源開發的計劃方案，又要有人力資源的開發投入措施，才能從整體上推動企業的全面發展。但在實際的發展過程中，我國的中小企業在人力資源開發方面存在許多的問題，首先，中小企業沒有建立完善的人才招聘機制，同時也沒有配套的人才培養計劃，讓企業的人才大量流失；其次，中小企業的員工結構不合理，尤其在高科技人才方面尤為缺乏，無法促進中小企業的進一步發展。與此同時，中小企業的長期員工比較短缺，多以中期、短期員工為主，在大量的人才流失后，企業又要實施人才招聘，一方面增加了人才招聘成本；另一方面也不利于企業的穩定發展[2]。
3.我國中小企業的人力資源管理理念不足
在社會經濟的發展過程中，主要的組成因素是企業，而在企業的發展過程中，主要依靠人力資源，企業的人力資源質量高，則企業的整體質量也就高，對企業的發展也具有很大的推動作用。但在我國中小企業發展過程中，由于許多企業的人力資源管理理念不完善，因而沒有制定完善的企業管理制度，使得中小企業人才管理比較混亂，人力資源部門由企業員工兼職管理，因而使得人力資源部門的職責不清晰，在企業發展過程中也沒有充分發揮作用。最終使得中小企業的員工綜合素質比較低，在遇到大的市場問題時也無法快速的提出解決方案，從整體而言，對企業的發展具有非常大的負面影響。
二、通過企業文化提升中小型企業人力資源管理績效的主要途徑
1.企業的管理層要高度重視企業的文化建設
企業文化是一個企業發展的導向，也是凝聚企業核心力量主要旗幟，首先，我國中小企業在發展過程中要全面分析企業的發展現狀，并全面了解企業發展過程中存在的問題，然后提出相對應的解決措施，然后根據目前社會經濟的發展情況，為本企業的發展制定出相應的文化建設方案，讓企業成為企業發展的靈魂，并對企業的發展起到長遠的導向作用[3]。其次，中小企業的領導層要將目光放長遠，在前瞻企業發展的同時還要高度重視企業的文化思想，并根據企業的發展解讀企業的思想文化建設，并將企業文化建設發展與人力資源建設發展相結合。
2.我國中小企業要進一步擴大企業文化建設的影響力
在社會經濟快速發展中，許多大企業能夠長遠的發展，主要源于他們的企業文化讓每一為員工熟知，而且在工作中也圍繞企業文化的核心進行實施，當然，許多大企業也是從小企業發展壯大的，因此，我國的中小企業要借鑒大企業發展的經驗，在制定企業文化建設之后，還要對企業文化進行宣傳，進而讓企業文化建設進一步擴大[4]。首先，企業要在企業文化建設過程中實現制度化，并在企業成立相關的部門和負責領導班子，加強中小企業文化建設。其次，中小企業還要根據社會的發展速度不斷的更新企業的思想文化建設，做到與時俱進，并對中小企業的文化不斷的創新發展，增強企業文化建設的認知度，進而提升企業人力資源的績效。
3.中小企業在發展過程中要將企業文化建設與人力資源管理相結合
企業文化建設的主要實施者是企業的員工，并在企業文化傳播期間也要依靠企業的員工，因而在企業文化建設中，還要加強人力資源管理，比如：對企業員工的文化接受能力和企業文化接受水平進行考核，并對開展文化建設實施有效的監督機制，從而確保員工對企業文化建設認真解讀理解，從而全面提高企業的發展效率，并提升企業的凝聚力，加強人力資源管理績效。
三、結束語
在中小企業發展管理過程中，運用企業文化建設來提高企業的人力資源管理績效，不僅需要企業管理層高度重視企業文化建設，而且還要在企業員工中進一擴大企業文化的影響力，最后將企業文化建設與企業人力資源管理相結合，進而從整體上提高企業人力資源管理績效。
參考文獻
[1]王丹.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑探討[J].企業導報，2014，（24）：166，164.
[2]楊林廣.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析[J].商場現代化，2015，（4）：163.
[3]賀小成.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，（2）：15.
[4]溫會成.試析以企業文化提升中小企業人力資源管理績效[J].新西部（理論版），2016，（8）：75，74.
作者:尹會 單位:湖北經濟學院