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摘要：
大學生創業已經獲得全社會的支持和關注，然而大學生創業企業普遍面臨著用人機制不健全、激勵措施不完善、人才流失等人力資源方面的問題。本文旨在關注目前大學生創業企業面臨的人力資源方面的問題，有針對性的提出解決對策，希望能夠促進大學生創業企業的蓬勃發展。
關鍵詞：
大學生;創業企業;人力資源管理;問題
一、引言
隨著我國“雙創”口號的持續推進、國家優惠政策的全面支持，越來越多的大學生選擇了創業之路。在大學生創業蓬勃發展的同時，越來越多的問題也逐漸顯現出來，尤其是人力資源管理問題更加突出。知識經濟的發展，人才成了我國社會進步、企業快速成長的首要因素。大學生創業企業要獲得持續的競爭優勢，就必須吸引核心人才的加入，如何留住優秀員工成為保持競爭優勢的重要問題。因此，關注大學生創業企業的人力資源管理問題，解決目前面臨的困境，能夠使其具有持續的競爭力，促使大學生創業企業擁有源源不斷的活力，實現企業的蓬勃發展。
二、大學生創業企業人力資源管理的困境
人才成為大學生創業企業快速成長的首要因素。如果大學生創業企業想獲得持續的競爭優勢，就必須掌握著所處行業的核心人才。但目前大學生創業企業存在許多人力資源管理問題，如起步時規模小、招人難、人才流失現象嚴重、員工培訓不到位等，導致企業在發展過程中遭遇了瓶頸。
1.招聘機制不完善
大學生創業企業缺少一套完整的招聘及使用機制。首先，招聘時過于重視應聘者的學歷與工作經驗，而沒有對其學習能力、創新能力自我管理能力做進一步的測試與比較。其次，在開展招聘工作時沒有制定長期的人力資源計劃，只著眼于短期的需求，忽略了企業長期的需求，缺少動態、系統的人力資源規劃。最后，由于很多大學生創業企業還處于起步階段，企業的管理體系不完善，沒有獨立的人力資源部門或負責招聘的人員，因此，管理者可能就會選擇無事的人去負責招聘，而非專業人士的招聘也許會使招聘工作的效率與效果大打折扣。
2.激勵機制不科學
大學生創業企業缺少行之有效的薪酬政策。大學生在創立企業時，往往都是由一個志同道合的團隊一起構建的，實現他們的夢想就是其奮斗拼搏的動力。因此，往往加班加點還樂此不疲。但是對于普通員工來說，工作成就感遠不如創業者那么強烈，他們更需要的是看得見、摸得著的激勵措施。而創業者往往沒有看清這一點，口頭激勵多于實物獎勵，員工的積極性沒有得到最大程度的發揮。又或者很多企業使用均衡薪酬制度，優秀人才的價值沒有得到認可，能力不足的員工存在僥幸心理，會導致公司內部優秀員工心理不平衡，降低工作效率，誘發人才流失。
3.員工職業規劃不明確
大學生創業企業初期在招聘人才時由于規模較小、各方面發展不完善，因此企業沒有一套系統完整的管理體制，用人比較靈活，哪里需要去哪里，員工自身沒有形成良好的職業規劃，對自身認識不足。此外，由于大學生創業企業創始人閱歷不足、經驗尚淺，還未認識到對員工職業規劃引導的重要性，僅僅做一些簡單的工作規劃。因此，在企業和本人雙方都不重視的情況下，員工職業規模模糊不清會對企業長遠發展產生不利影響。
4.對員工培訓開發不重視
與國內外知名企業相比，大學生創業企業對新員工的培訓開發十分謹慎，認為培訓開發的重點在于高層，對新員工培訓人力資本價格昂貴，成本收益不成正比，又或者擔心在員工身上傾注心血最后卻為他人做了嫁衣，所以僅僅是對新入職員工做一些簡單的導向培訓。但對于很多沒有工作經驗的畢業生來說，懷著對企業、自身的憧憬進入企業，卻發現這個企業并不能給自己更大的學習機會和晉升空間，因此也可能會導致人才流失問題。
三、大學生創業企業人力資源管理的解決對策
人才對于大學生創業企業的發展有著至關重要的作用，但是由于自身管理體系不健全，大學生創業企業在人力資源管理方面存在很多問題，一定程度上制約了企業的發展，因此我們應該尋求行之有效的對策來解決當前的困境，具體來講有以下幾個方面：
1.建立完善的人才招聘和使用機制
大學生創業企業要想解決目前人力資源管理面臨的困境，首先應該制定一套科學的、合理的招聘計劃。在進行招聘活動時，要根據崗位特點對學歷、工作經歷、個人能力等方面作出較為全面、客觀地評定，針對具有特殊才能的員工可以破例進行其他方面的考核。另一方面，企業也不能忽視內部招聘的積極作用，內部員工對企業的方方面面更加了解，能夠快速的適應工作。其次，可以將內部晉升作為一種激勵手段，在調動員工工作積極性的同時還可以增強員工的集體榮譽感和成就感。同時企業還應該建立合理的人才使用機制以優化人力資源的配置。
2.制定有效的激勵措施
大學生創業企業在制定激勵措施時，首先要考慮薪酬的激勵作用。大學生創業企業應該設計出一套富有彈性的薪酬制度來吸引人才的加入，如：與公司人才長期發展相適應的薪酬制度；采用期權、人才持股等方式將優秀人才的長遠利益與公司利益相連接，讓人才和企業的利益休戚相關；在條件允許的情況下，盡量提高公司福利待遇。其次，管理者應該以戰略性的眼光來制定激勵措施，滿足員工全方位、多層次的需要，注重目標激勵、愛好激勵，完善獎懲制度，實現員工尊重與自我實現的需要。
3.重視對員工職業規劃指導工作
大學生創業企業應該加強員工職業規劃的管理。在對員工進行職業規劃指導時，首先應該充分了解每一位員工的興趣、特長與能力，引導員工正確認識自己，幫助他們培養職業興趣、選擇合適崗位，使他們在所在崗位上有所成長，彌補員工入職前職業生涯規劃的缺失。同時大學生創業企業也應該建立長期動態的職業規劃發展系統，與員工進行有效溝通，便于及時對職業規劃做出調整，讓員工完成職業發展的同時加快公司的發展。
4.加強對員工的培訓與開發
對畢業大學生進行人力資本投資，實施有效的培訓開發可以激發員工的潛能，讓員工在更大范圍內感受企業文化與管理者的人文關懷；此外通過培訓還可以幫助他們追求人生價值。對于每個公司而言，開展培訓工作是他們應盡的義務，統一的培訓工作有利于減少企業管理成本，以較少的投入獲得較大的產出。通過培訓開發計劃，能夠促使大學生人力資本由低級向高級的轉變，提升畢業大學生的團隊合作能力、人際溝通能力、專業能力與實踐能力，從而增強大學生創業企業的整體實力。
四、結語
隨著科技創新的發展，戰略管理在大學生創業企業經營管理中的重要性不斷上升，人力資源管理在企業經營中的地位越來越重要，如何留住人才、提高人力資源的利用率成為了大學生創業企業不可忽視的問題。大學生作為新興的創業群體，對其創業企業的管理沖突也愈演愈烈。因此，大學生創業企業應該重視人力資源管理在企業發展中的重要作用，建立完善的人力資源管理體系、重視對于員工的人文關懷，構建良好的企業文化，解決創業企業目前面臨的一系列人力資源問題，促進大學生創業企業的發展壯大，實現我國中小企業的繁榮發展。
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作者:剡佳媛 于海云 單位:江南大學商學院
