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摘要：
隨著云計算、移動互聯網和物聯網等新一代網絡信息技術的創新和應用普及，人類進入了大數據時代。大數據是一個變革，是一個新浪潮，正在影響著我們的生活、工作甚至思維，改變著各行各業的管理模式和工作方式。將大數據的管理思維和方法運用到人力資源管理的六大模塊，能夠促進用人制度的信息化和科學化，使人力資源管理更加高效、客觀。本文概括性地分析了“大數據”的特點和價值，對大數據在人力資源管理中的具體運用進行了詳細地闡述。
關鍵詞：
大數據；人力資源管理；運用
一、大數據與人力資源管理
1.大數據的特點
大數據，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。簡單來說，大數據就是將大量零散的信息數據進行及時地記錄、篩選、分析，并最終歸納出企業需要的系統化的信息。大數據具有規?；╒olume）、多樣化（Variety）、快速化（Variety）、精確性（Veracity）的特點。將大數據運用于人力資源管理，簡單來說就是將每一環節的人力管理工作都建立在對客觀數據分析的基礎上，通過大數據技術分析，為人力資源管理工作提供數據支持，并根據分析結果來制定各項人力資源管理策略。2.大數據對人力資源管理的影響（1）革新人力資源資源管理理念。在大數據時代下，人力資源管理者需要及時轉變思想觀念，樹立開放的管理理念，用大數據思維思考人力資源管理工作，實現信息技術與人力工作的完美結合。（2）解決傳統人力資源管理的弊端。傳統的人力資源管理存在信息雜碎、組織效率低下、決策不科學、人力物力耗費大等問題，而大數據具有信息資源高度共享、易獲取、數量大、更新快的特點，采用信息化的管理方式，運用統計分析方法進行預測、分析、評價，縮短了信息的交換、傳遞、不對稱，促使人力資源管理更快捷、透明、合規。（3）提升人力資源管理工作的效率。大數據化思維下，企業可以利用現代化的信息技術，建立一套完整的人力資源管理系統，通過系統的信息化、標準化、規?；木W絡自助管理和服務，來簡化工作流程、節約人工成本、提高工作效率。
二、大數據在人力資源管理中的具體運用
1.在人力資源規劃中的運用
借鑒“大數據”理念，結合企業自身發展戰略目標和實際情況，不斷匯集、整理、分析和挖掘各項人事業務及組織人事信息，有助于制定科學、合理的大數據戰略規劃，加強各類職能業務關系，用數據提升人力資源管理“智慧”。一方面，利用大數據技術能有效分析行業發展趨勢及自身競爭力，使企業制定科學的戰略發展目標，明確中長期人才需求，做好人才儲備工作；另一方面，通過對崗位信息的分析，結合企業業務重點，可以得到人員供給、需求變化情況，及時準確地預測短期內的人員需求，及時制定策略實現人員供需求平衡。例如IBM，通過創建ProfessionalMarketplace數據庫的方式，利用數學分析實現公司人力資源管理的最佳配置。
2.在企業招聘與配置中的運用
在以往的人才招聘中，HR在簡歷篩選中大多憑經驗和直覺，不能真正全面的了解面試者，存在很嚴重的信息不對稱，企業處于比較被動的局面。而在互聯網時代，社交網絡招聘具有開放性、互動性的特點，較真實、全面地反映了應聘者的興趣愛好、從業經歷、價值觀念等企業平時難以獲得的信息。利用人才評測與管理系統建立起來的數據，能夠準確地確定各個崗位所需人才的類型，從而為招聘和選材都提供可靠的依據。在人員配置過程中，憑借專業的數據處理技術，應用相應的算法，建立企業所需員工模型，通過人崗匹配度分析，能夠快速篩選出最合適的求職者，從而提高招聘效率，減少招聘成本。例如Google，就是利用大數據分析得出一套數學模型，再根據這套數學模型去尋找合適人才。
3.在薪酬績效管理方面的運用
不斷探索人力資源系統的大數據管理，應用大數據技術，建立人才評測與管理系統，企業可以較容易地收集到員工的工作狀態、學習情況，對這些工作信息進行分析，就能比較客觀地評估每位員工，從而增加績效考核的客觀性與可比性。再對記錄下來的這些數據進行分析處理，結合企業的績效酬薪標準，計算機便能自動得出員工的工作考核結果及績效工資。此外，大數據技術不僅能計算自己企業的工資標準，還能結合互聯網上的信息進行不同企業薪酬標準的橫向比較，為企業確定自己在同類企業的薪酬分位、薪酬競爭力提供便利。
4.在人才開發與培養中的運用
首先，大數據能夠通過一定的技術處理，使反映員工自身素質的個人信息“被數字化”，這些數據原始的記錄了員工各方面的能力情況，能夠在人才招聘中，給予人力資源管理者提供客觀的參考。其次，大數據包含的員工培訓經歷、培訓考核等的數據，反映了員工再培訓及能力的拓展情況，能夠為人力資源管理部門考核員工的崗前培訓效果發揮一定的作用。再次，通過大數據分析，能夠分析出員工已有能力與期望能力之間的差距，從而為科學的制定培訓計劃提供有效的參考。最后，通過數據化的分析，能夠計算出工作效率提升率、業績提升率等反映勞動能力提升、勞動效果提高的數據，從而為培訓效果的跟蹤與評價提供了方法。
三、結語
在知識經濟背景下，企業管理者不斷將大數據思維及技術方法引入人力資源管理，以提高管理效率。但對企業來說大數據不僅是機遇，也是挑戰。企業能獲取的數據量不足、數據處理技術受限、數據安全問題等，都是人力資源管理應用大數據面臨的挑戰。因此，在新形勢下，只有不斷加強大數據技術的研究、建立完善的數據管理制度、構建強效的數據保護措施，才能適應時展的要求，充分發揮大數據在人力資源管理中的作用。
參考文獻
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作者:劉隆 王媛媛 單位:齊魯交通發展集團有限公司
