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摘要：
在新經濟環境下，企業人力資源管理工作面臨新的挑戰。對于企業而言，人力資源是其發展的重要資源，人力資源在推動企業發展中起著重要的作用，企業要認真研究如何進行崗位匹配，如何在崗位匹配背景下進行人力資源管理，創新人力資源管理，發揮人力資源優勢，促進企業的不斷發展。
關鍵詞：
崗位匹配；人力資源管理；策略
基于崗位匹配進行人力資源管理才能保障人力資源管理的質量與效率，傳統的人與崗位匹配著重于為某一特定工作的崗位挑選恰當的人選，這種崗位匹配管理方式存在一定缺陷。人與組織的有效匹配，需要研究運動特點與組織特點，研究其相互影響，相互依存的關系，只有這種匹配才能增強員工的工作忠誠度和崗位工作熱情，才能提高組織的效能。企業要積極創新傳統人與崗位匹配的模式，實現人與組織的合理有效匹配，從而促進人力資源管理工作的有效發展。
一、根據崗位特點進行人員配置，根據人才特點進行崗位選擇
企業在招聘人才，應用人才的過程中，需要遵循公平競爭的原則，無論是對外招人，還是對內選拔人才，都要研究崗位特點，根據崗位特點進行人力資源管理配置，這樣，才能實現崗位與人員的合理配置，才能有效提高企業員工的工作的積極性，企業才能真正發現或者是培養出具有高質量的崗位人才。企業進行人力資源管理，必須研究崗位特點，根據崗位特點進行人才的合理配置，這樣才能保障人盡其才，才能有效提高企業人力資源管理的效果。另外，企業在對人才安排工作時，也要研究人才特點，選擇最適合他們的崗位，做到任人唯才，在安排人力資源時，要根據人才特點，為其選擇合適的崗位，這樣才能保障人才應用的合適，才能通過有效的崗位匹配，發揮人才的優勢和長處，才能揚長避短，對人力資源進行合理高效的配置，才能充分發揮個體人才的創新意識和創造潛能，有效提升企業人力資源管理的效果。
二、完善薪資獎勵制度
為提高員工工作積極性，充分發揮員工的創造性，企業會通過評比方式，對員工的工作成效進行衡量，根據工作成效為員工發放工資，并會通過年終獎勵的方式對部分員工進行獎勵，以薪資獎勵方式提升員工工作的積極性。但對于一些具有探索性的創造工作崗位而言，員工的工作量是很難衡量的，企業的薪資獎勵方式必須根據崗位特點進行創新，這樣才能更好地發揮崗位員工的工作積極性與創造性。企業要將崗位員工的薪資獎勵與團隊績效進行掛鉤，與個體員工的工作績效進行掛鉤，并通過目標激勵、榮譽激勵和榜樣激勵及情感激勵等多種方式對員工進行激勵，只有針對員工的崗位特點，有針對性地、建立完善薪資獎勵制度，通過物質激勵與精神激勵相結合的方式對員工有效激勵，才能有效提升員工工作積極性和創造性。依據員工崗位情況創新薪資獎勵制度，基于崗位匹配進行人力資源管理不能簡單地將薪資獎勵機制定義為工作做得越好，報酬獎勵就越高，這會增加企業員工的工作壓力，不利于企業崗位的穩定發展，企業只有創新薪資獎勵制度，積極提升崗位工作的吸引力，才能實現崗位匹配的高效性，實現人力資源的有效管理。
三、企業要保證人才與崗位的合理匹配
企業人力資源管理部門的管理人員在進行人力資源管理中，要認真考慮人力資源與崗位需求問題，保障人才與崗位的合理匹配。企業人力資源管理相關人員，要對人力資源情況與崗位需求情況進行研究分析，做好相關規劃工作，爭取人崗能夠做到合理的匹配，把人崗匹配融入到企業的每一個崗位中，以保障企業人力資源的合理配置。在企業中，會因為某項特殊的事情設置一些特殊的崗位，企業在設置崗位的時候，要對崗位工作的特點，進行研究，并研究員工的工作能力和個性特點，為合適的崗位配置合適的人才。人力資源管理者在匹配崗位時，要充分考慮員工的工作態度，職業態度，工作經驗，個人興趣和工作能力等相關因素，綜合對人才情況進行分析，通過調查評價，對員工能夠勝任某些崗位進行準確的判斷，這樣才能有效保障因人設崗，才能保障在崗位中，員工的工作潛能能夠得到有效挖掘。企業要根據人才特點，將不同的人才合理安排到不同的崗位上，以充分挖掘員工的創造力，提高工作效率，提升企業人力資源的管理的針對性和效率。
四、企業要加強人力資源的培訓活動
加強員工培訓是保障和促進人—崗匹配的重要方式，通過員工培訓可以有效提升崗位的匹配度，能夠提升員工工作技能，使員工能夠更好地勝任工作崗位，從而提高生產效率，促進企業有效發展?；趰徫黄ヅ溥M行人力資源管理必須要重視員工培訓工作。每年，企業都需要為員工提供培訓的機會，并積極鼓勵員工進行相應工作崗位的培訓工作，以提升員工工作的勝任能力，為員工有效發展提供保障。對員工的培訓需要因地制宜，因材施教，企業通過組織不同層次，不同類型的培訓活動，有效提高員工的工作能力，使員工能夠更好地適應自己的本職工作。
五、結語
新形勢下，企業要積極創新人力資源管理策略，基于崗位匹配進行人力資源的創新管理，企業人力資源管理者要有崗位匹配的人力資源管理意識，要能夠根據崗位特點根據人員情況實現人—崗有效匹配，要通過崗位匹配以充分發揮員工的工作積極性和創造性，從而有效推動企業的發展。
作者：張紀元 單位：九江職業大學
參考文獻
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[2]張艷麗.戰略人力資本與企業持續競爭優勢關聯機制研究[D].天津：河北工業大學,2014.