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摘要：互聯網時代是指利用計算機技術和現代通信技術構建的高速、綜合、廣域的網絡化時代，在互聯網時代我們能夠對信息資源進行有效的整合，實現對資源更合理有效的配置，那么對于人力資源管理來說也是一樣。本文從互聯網時代的主要特征入手分析了互聯網時代對人力資源管理工作的主要影響，并提出了互聯網時代我們應當樹立的人力資源管理新思維。
關鍵詞：互聯網時代；人力資源管理；新思維
1互聯網時代的主要特征
首先，互聯網時代的開放性特征愈發明顯，互聯網使得信息資源的交換與共享更加便利，因此一個企業要想獲得長足的發展，必須學會競爭與合作，以開放包容的心態融入到市場當中。其次，互聯網時代具有趨利性特征，互聯網時代的到來催生了新的經濟發展模式，市場更加推崇知識經濟的力量，人的價值衡量標準越來越趨向于金錢關系，因此在人力資源管理工作中，用報酬進行激勵的管理方式得到了更加廣泛的關注與認同。最后，互聯網時代具有高度的融合性，互聯網的出現使得不同領域、不同學科的交流互動變得更加頻繁，也為人力資源管理水平和管理效率的提升提供了強大的動力支持。在人力資源管理過程中，企業對于綜合型、復合型以及高科技人才的需要越來越廣泛。
2互聯網時代對人力資源管理工作的影響
2.1對管理機制的影響
在傳統的人力資源管理體制當中，管理人員和領導者擁有絕對的領導權和專斷權，但是受互聯網時代開放性、融合性特征的影響，這種傳統的人力資源管理方式受到了嚴重的沖擊和挑戰。在互聯網時代的影響下，企業人力資源管理的重點轉化為員工所擁有的的知識、職業技能、潛能以及工作經驗，員工在企業中的角色也從絕對的服從者逐漸轉變為合作者與參與者的角色，對于領導的敬畏心理在逐步消除，他們更樂于與領導進行溝通與交流，從而發揮自身的更大價值。
2.2對管理技術的影響
互聯網時代對人力資源管理工作的最直接影響就在于技術層面的影響。一方面，計算機技術和信息技術的發展給人力資源管理工作帶來了效率的明顯提升，利用先進的網絡化管理技術我們能夠對人力資源管理的不同業務模塊進行全面的協調與配合，減少內耗，提升人力資源管理的效能。另一方面，大數據技術在人力資源管理工作當中的應用為人力資源管理工作提供了更科學的數據支持，運用大數據我們能夠對人力資源管理方案和規劃作出更加客觀有效的評價與反饋，提升管理工作的有效性。
2.3對人才培養的影響
互聯網時代給企業人才的培養與管理工作帶來了難得的發展機遇，也帶來了更大的挑戰。一方面，在人才培訓和管理的方式都越來越趨于網絡化和智能化，員工在學習職業技能和專業知識的時候不再僅僅拘泥于傳統的培訓活動，而是借助學習軟件、微信公眾平臺以及其他網絡化平臺等進行高效率的學習，充分發揮互聯網的載體作用。另一方面，互聯網時代的到來給企業的人才培養工作也帶來極大的挑戰。在信息大爆炸的時代，員工在工作的每時每刻都被海量的信息所包圍，在工作時間很難不被這種與工作無關的信息所吸引，因此如何提升員工處理和應對信息的能力也是當前我們需要解決的重點問題。
3互聯網時代人力資源管理的新思維
3.1建立決策與計量數據庫
在大數據時代整合人力資源信息，建立數據庫是人力資源管理工作的主要發展趨勢。通過決策與計量數據庫的建立，我們能夠為企業做出正確決策、實施科學戰略提供良好的數據支持。例如，通過大數據收集與分析，我們可以有效分析員工的思想動態與職業發展需要，關注員工離職原因，從而對企業的人力資源管理方案進行調整與改進。再如，通過對大數據庫中員工的績效管理進行統計與分析，我們能夠根據需要做出員工崗位調動、假期安排以及技能培訓活動等。
3.2構建網絡服務云平臺
在互聯網時代，構建網絡服務云平臺是企業文化建設的需要，也是提升人力資本管理效率的新要求和新思維。通過云服務平臺的建立，我們能夠有效拉近企業領導者、決策者與下層員工之間的距離，為企業員工表達自身想法、發揚個性提供足夠的展示空間，從而提升員工的企業歸屬感與認同感。同時，網絡云服務平臺還能夠為員工以及客戶提供更多數字化和智能化服務，增強企業的開放性與人性化。
3.3建立反饋和評價機制
有效的反饋和評價機制能夠激發員工的工作積極性和主動性，在互聯網背景下，我們可以借助信息化技術建立動態化的反饋機制和多元化的評價機制，定期進行人力資源管理的反饋與評價工作。例如，我們可以構建業績模型，將員工的貢獻進行量化分析，通過這種有效的模型展示設置獎勵機制，認可和獎勵優秀的員工。
3.4實現員工的自主化管理
互聯網時代在對員工的管理工作上我們更加倡導自由與自主的價值觀，員工在企業發展中的價值創造主體作用更加受到重視，除了企業提供的培訓活動之外，員工更加注重對自我的管理，主動進行自我評價與分析，主動參與更多的職業技能和管理培訓活動，通過不斷的內化與提升來使自身更加符合企業的需要和時代的要求。
4結束語
在互聯網時代，制度化、強制化的管理方式已經無法適應時展的需要，我們必須摒棄傳統的管理理念和管理思維，樹立新時代下人力資源管理的新思維。
參考文獻
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作者:姜寶燕 單位:赤峰市松山區退役軍人事務局
