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摘要：“互聯網+”時代下高校人力資源管理出現很大變化，積極影響和消極影響并存，高校要充分利用互聯網創新成果，優化和改革人力資源管理模式，規避“互聯網+”對人力資源管理負面作用，加快人力資源信息化系統建設步伐，將互聯網優勢充分發揮到人力資源管理。本篇文章主要以“互聯網+”為背景，分析了高校人力資源管理存在問題，提供了“互聯網+”時代人力資源管理改革途徑，僅供高校人力資源工作者參考。
關鍵詞：“互聯網+”時代；高校；人力資源管理；創新模式
1引言
高校人力資源管理至關重要，人才數量變得越來越多，結構也有了很大變化，人力資源管理變得更為復雜和棘手，傳統的人力資源管理費時費力，而且不能系統和全方位的管理。利用“互聯網+”技術優勢，充分發揮其生產要素優化配置效應，健全人力資源管理體系，構建人力資源管理信息系統，根據高校人力資源管理實際需要，以及實踐中總結經驗，制定科學的人力資源管理原則和模式，提高高校人力資源管理的效率和質量，更好的輔助高校教育事業。
2“互聯網+”時代高校人力資源管理存在問題
高校人力資源管理缺乏信息化建設意識，管理人員的理念落后，信息化水平低，思維固化。“互聯網+”時代意識到了人力資源信息化管理重要性，但是實施中離不開原來的模式，創新和改革基本上都在口號上，導致高校人力資源管理嚴重滯后。“互聯網+”時代下各種新媒體產物，使得傳播形式更為靈活，具有高效傳播的特點，涉及的范圍廣，高校人力資源卻沒有充分利用新媒體，采取的是傳統的管理方法，人力資源的吸收缺乏實效性，信息傳播和新媒體不具有可比性。“互聯網+”技術建立數據庫，將所有的人力資源信息集合在一個數據庫進行統一管理，通過檢索就能查找到每個人員的各種基本信息，提高人力資源信息的利用率，但是當前高校的人力資源數據庫和信息庫建設不夠完善，信息錄入速度慢，更新速度慢，需要使用信息還未更新，發揮的實際作用有限，直接影響了高校人力資源管理成效。
3“互聯網+”背景下高校人力資源管理創新途徑
3.1建立數據庫
“互聯網+”技術最大的優勢在于數據搜集和整合，高校人力資源信息化管理要建立數據庫?；ヂ摼W中包含著大量數據信息，傳播的速度快，人力資源管理抓住這個特點，尋找互聯網和人力資源管理的共通點，結合人力資源管理的實際需要，把互聯網中共享的數據信息整合起來，構建人力資源數據庫，實際工作中運用信息就可直接查找，節約時間，而且突破時空界限，隨時隨地進行數據分析和對比，挖掘數據關聯性和價值，然后有目的性的優化和改進人力資源管理，提高管理水平和效率。高校人力資源管理樹立數據思維，系統會直接比對和處理數據，然后得出科學結論，協助人力資源管理更快更好完成資源開發和吸收，實現人力資源的優化配置。
3.2完善功能結構
高校的人力資源管理涵蓋內容多，除了要做好人力資源的規劃和安排，做好招聘和人員配置計劃以及各項培訓，還承擔著績效考核和酬勞管理等，“互聯網+”時代高校人力資源管理要根據自身實際需要，建設人力資源信息化系統，完善功能結構，使得信息系統真正發揮效能，協助人力資源管理提高質量。人力資源信息系統結構功能的優化，一定程度上完成了精細化管理，將管理分成不同的模塊，設置子項目，人力資源管理更為系統和全面。組織管理是其中一個模塊，主要包含著基本信息的檢索和查詢以及修改，數據信息量大，組織機構各種信息都涵蓋在其中，人力資源規劃提供了重要參考和依據，資源的分配一目了然，有助于科學合理調整。利用“互聯網+”數據挖掘功能，對人力資源信息進行分析，并且生成圖表，及時發現人力資源管理存在問題，控制和管理人力資源成本，做好人員的調配。系統中修改崗位信息，比如編制、個人信息。招聘管理具有對外性，把招聘崗位的要求公布到系統中，有應聘傾向的人員比對信息，符合基本要求的人員需要填寫申請，將個人簡歷上傳到招聘管理系統，高校核實信息后在網絡中發邀請函，組織相關人員面試和筆試，結果公布到招聘管理系統。人力管理系統設置板塊齊全，既要有全體教職工的基本信息，同時還要建立檔案，紙質和電子方案都要有，根據學歷和職稱以及個人特長定崗和定薪，當信息有變化時在系統中及時更新?？冃Ч芾碓O定評價標準，制定績效考核表，全體職工根據表格自評、互評、部門領導評價，生成考核表交給財務部門。薪酬管理系統包括工資、崗位津貼、社保等，計算核算工資。
4結束語
綜上所述，分析“互聯網+”時代影響高校人力資源信息化管理發展的因素，有針對性的構建人力資源信息管理系統，推動人力資源創新管理，實現預期的人力資源管理目標。
參考文獻
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作者:張文嬌 單位:廣東理工學院
