前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的大數據對企業人力資源管理影響，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在企業的日常管理工作中，人力資源管理往往會產生諸多的信息和資料，這樣會給相關人力資源管理人員帶來較大的工作壓力，假如在企業人力資源管理中相關管理人員沒有運用正確的處理方法，還會不利于企業今后的發展。隨著當前大數據時代的來臨，給企業的人力資源管理帶來巨大的便利，管理人員可以運用當前先進的大數據技術提高工作效率。
關鍵詞：大數據；企業；人力資源管理
隨著互聯網大數據時代的來臨，大數據逐漸向企業的各個部門相互滲透，大數據的來臨給傳統企業人力資源管理帶來了極大的沖擊和影響，也使得企業的人力資源管理迎來了發展的機遇，為了促進人力資源管理工作的高效性和科學性，人力資源相關管理人員應當充分的運用大數據的特征和優勢對企業的人力資源管理模式進行不斷的優化，提高企業人力資源管理的水平和質量。
一、大數據對企業人力資源管理的影響分析
大數據是隨著當前互聯網的不斷發展而衍生出來的一種新興概念，大數據不僅是指信息含量的增大，還指的是一種先進的互聯網處理技術，能夠對一些信息和資料進行高效化的處理。在企業人力資源管理中運用大數據時，相關管理人員應當充分的了解大數據的特征和優勢，利用先進的大數據技術推動企業人力資源管理決策的準確性。因此大數據時代的來臨促使企業人力資源管理人員要對企業的人力資源管理體系和管理模式進行不斷的改革和創新，從而適應當前大數據時代的發展。在當前企業人力資源管理工作中，這部分管理人員不僅要完成日常的工作，還應當在工作中思考如何合理的運用大數據來進行一些人力資源管理材料的處理和整合，為了保證自身的大數據處理技術能夠得到顯著的提高，管理人員要不斷的提高自身的專業技能和互聯網操作水平，促進大數據技術和企業人力資源管理的深度融合。大數據的發展給企業人力資源管理帶來了許多便捷之處，工作人員可以運用大數據技術快捷化的處理相關的數據。但是大數據給企業人力資源管理帶來優勢的同時，也帶來了一定的沖擊，在大數據時代下，一些企業的管理人員不得不對傳統的人力資源管理理念和管理模式進行創新，假如沒有做到及時創新的話，則會使得企業的人力資源管理手段和管理模式處于落后階段，在無形之中增加了企業人力資源管理的難度，也在一定程度上提高了企業的運營成本。因此在大數據時代下，相關企業一定要對大數據的發展特征和內涵進行深入的分析，結合企業人力資源管理的現狀，使得大數據能夠從整體上推動企業人力資源管理的發展。
二、在大數據時代企業人力資源管理的改進措施
(一)轉變原有的人力資源管理思維
隨著大數據時代的來臨，企業人力資源相關管理人員為了從整體上提高自身的工作水平和工作效率，就要結合當前先進的大數據技術改變傳統企業人力資源管理的思維，使得企業的人力資源管理能夠根據當前時代的發展而進行不斷的創新。在傳統企業人力資源管理工作中，由于人工工作效率和能力的限制，一些管理人員在對企業進行人力資源管理工作時，大多數都是采用抽樣分析的方法來得出整體人力資源的發展情況的，這種工作手段不僅浪費了大量的時間，還使最終的測試結果具有一定的不準確性。但是隨著大數據在企業人力資源管理工作的應用，工作人員改變了傳統抽樣分析的工作方式，開始運用大數據技術將一些人力資源的資料和信息進行高度的整合，再利用互聯網來對這些數據進行全面的分析和處理，只需要等待一段時間，管理人員就能夠得到較為準確的處理數據，為管理人員制定企業人力資源管理方案提供了有效的依據。因此在大數據發展下，企業人力資源管理人員一定要摒棄傳統管理思想和管理手段，充分地發揮大數據技術的優勢，提高自身的工作效率。
(二)構建大數據信息化平臺
為了保證大數據技術能夠在企業人力資源管理中發揮其應有的價值和優勢，除了要求相關工作人員要改變傳統管理思想之外，還要利用大數據技術在企業內部構建信息化的基礎平臺，實現企業人力資源管理信息和數據的共享。這就需要相關企業領導人員，應當做好信息化平臺建設的前期規劃工作，將人力資源管理系統和企業其他部門的管理系統相互融合，不斷的擴展信息化的基礎平臺，使得每一個部門的工作具有較高的科學性和準確性。在構建大數據信息化基礎平臺中，主要包括以下幾個方面：數據的采集、整合數據的分析、數據的決策。在構建大數據信息化平臺時，也要將企業當前人力資源管理的資料和情況錄入到互聯網平臺中，從而保證企業所構建的大數據信息化平臺更加突出人性化的特征。
(三)培育大數據專業人才隊伍
在構建完大數據信息化基礎平臺之后，企業相關領導人員應當加大對大數據專業人才隊伍建設的力度，在大數據專業人才隊伍中一定要包括數據架構師、數據規劃師、數據應用師等，使得企業人力資源管理數據能夠得到全方位的分析和應用，為了保證企業所選拔出來的人才具有較為完善的大數據處理技術，在招聘時一定要通過層層的挑選和考驗，全方位的了解應聘人員的大數據專業技術。除此之外，企業相關領導人員還要在內部對相關崗位人員進行大數據專業的培訓，使得每一個管理人員都能夠利用大數據的技術進行日常的工作，不僅使得人力資源得到了合理的配置，還有效地實現了企業人力資源管理的現代化。
三、結語
大數據時代的發展對企業人力資源管理既帶來了機遇也帶來了挑戰。為了從整體上提高企業人力資源管理的效率和質量，相關管理人員一定要牢牢的把握住大數據技術的特征和優勢，將大數據應用于人力資源管理的各項環節中，從整體上提高人力資源管理的水平。
參考文獻：
[1]宋鵬.大數據視域下人力資源管理的轉型分析[J].勞動保障世界,2018(33):3.
[2]姚凱,桂弘詣.大數據人力資源管理:變革與挑戰[J].復旦學報:社會科學版,2018,60(3):146-155.
[3]王夢.大數據發展對企業人力資源管理的影響分析[J].現代經濟信息,2018(6):36-37.
[4]徐艷.大數據時代企業人力資源績效管理創新[J].江西社會科學,2016,36(2):182-187.
[5]王群,朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報:社會科學版,2015,8(3):255-259.
作者:陳海利 單位:廣西城市職業大學
