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摘要：在現有的發展環境下，風力發電行業持續保持高效建設的勢頭，在全國范圍內確保有大量風場，從量的角度上看，裝機容量及規模位居世界前列，但風電的運營管理、電量營銷等相關工作確實存在很大困難。本文就目前風電運營遇到的問題進行探討，找尋風電的生存之道。
關鍵詞：風電；運營管理；電量營銷
隨著世界范圍內新能源行業高速發展與崛起，在面對能源市場日益擴大的需求下，國家能源局正積極調整能源產業結構、持續支持建設清潔能源發電項目，以強大的改革執行力來適應未來的發展趨勢。2016年，全國新增裝機容量2337萬kW，同比下降24％；累計裝機容量達到1．69億kW，位列世界第一，風電作為我國較早投入開發建設的新能源項目，從目前取得的成績來看，大力發展風電的決策可以說是獨具慧眼，現今的中國風電早已由早期過分依賴國外技術、單一追求擴充市場份額轉變為自主開發、獨立投資并逐步邁向成熟化的行業，量變轉質變，在滿足能源建設環境友好的前提下不僅能提供大量的產能效益、拉動經濟建設，還貢獻大量就業崗位、帶動相關產業發展，從社會效益的方方面面做出了卓越貢獻。隨著我國陸上大型風電場的陸續建設投產，風電場在主客觀原因下產生的運營矛盾與問題也日益銳化，如何切實有效的解決問題，通過優化管理、積極運作，最大化地釋放生產，是我們風電企業當下要解得燃眉之急。從事風電場建設、管理工作多年，對于行業現狀，在發展運營中遇到的瓶頸與磕絆，筆者也有最為真實的體驗，現在，就目前遇到的問題，做一個論述與分析。
1企業經濟效益受限
“棄風限電”———這是一個大難題，究其緣由，首先是供需關系調劑的不徹底，處于市區、工業園區的終端大用戶與電場相隔千里，無法直接送電到戶，供求關系嚴重依賴電網調度，而實際情況往往是電網線路建設的速度遠遠跟不上電場項目建設，或是說調控容量遠不能跟上電場容量的增長，造成發電—配電—用電的斷鏈、不匹配，多數風電場大馬拉小車，有力使不出。業內人士稱，所謂棄風限電，是指在風電發展初期，由于當地電網接納能力不足，風電場建設工期不匹配或風電不穩定等自身特點導致的部分風電場風機暫停的現象。在風電逐步增長的同時，棄風限電也逐步得到緩解。數據顯示，2017年上半年，全國風電發電量1490億kW•h，同比增長21％；平均利用小時數984h，同比增加67h；風電棄風電量235億kW•h，同比減少91億kW•h，內蒙古、黑龍江、甘肅、新疆、吉林、遼寧等省區上半年棄風率也有不同程度下降。我國棄風限電率高企，主要是“三北”地區棄風限電的絕對數在增長。棄風限電嚴重的“三北”地區必須先行停建、緩建各類新增電源項目建設，部分地區過剩煤電的“去產能”已經是必然，抓緊規范自備電廠管理也到了動手的時候。所謂“亡羊補牢、為時不晚”。分地區來看，我國重要的能源基地大多分布在“三北”地區。雖有天然的資源稟賦，但負荷中心主要集中在中東部，“三北地區”電力需求不足、電力市場狹小，受市場空間萎縮、消納困難影響，發電與負荷的空間不匹配，產生輸、送受矛盾。2016年，“三北”地區棄風電量493億kW•h，占全國棄風電量的99％。雖然風電自身也有著一定缺陷，如受風影響，負荷波動大，在接入電網時，會給電網帶來較大沖擊，所以電網在消納風電時，往往限制風電比例，以保證供電的可靠性，這也是風電與傳統火電相比最大的劣勢，在新能源產能與傳統煤炭產能的競爭中，雖然有政策扶持，但風電電能量產能本身的市場競爭力是存在客觀問題的，①依靠科技調制、改良電能質量，提升產品競爭力；②就需要從合作與交易入手，同鄰近火電廠洽談合作，交易一部分電量來實現增收。所以，在面對日益嚴重的“限電”問題時，如何把局部的“產能過剩”，通過開拓、擴大市場范圍來消納掉，就是我們破解“限電”問題的方式了，畢竟，不能只寄托于電網的發展，因為經濟是拖不起的。目前，各大電力企業都在嘗試建立“發電—配電—售電”一體化的經營理念和實體結構，這是一種領先的思維，就是將原先“依賴政策、等著市場選擇被動的經濟角色”丟掉，轉而力求革新、積極主動做市場建設，加強市場競爭力，從而在行業取得優勢，保障效益領先。
2運維管理問題
大部分風電場在實際運營中都會遇到因機組維護工作不到位引起高故障率，導致生產損失，甚至損壞設備，特別是一些老舊風場，在前期對機組外委維護，由于維護單位與業主方在管理、人員、財務等諸多方面不能夠統一協調，在對風電機組開展定期維護時，拖延、擱置、缺項漏項，導致機組長期處于不健康的運行狀態中，最終，在一定時間的積累后，由小問題、小故障變成大難題，所以，落實監管、將壓力和責任傳遞到維護單位的管理者，將命令傳達到實施維護的工作中，不讓標準、要求落空，不讓機組失去健康，是我們在做運營管理工作時要認真思考的。做好風電場運營管理，重中之重，就是要抓好、管好機組維護工作，目前，由于維護承包單位口碑褒貶不一，大部分業主單位正在積極開展由“維護外包轉運維一體化再轉運行、維護分列專責”體制的推行，推崇在系統內部挖掘、培養有能力、高素質的職工，由他們組成業主單位自己的專業維護團隊，專項處理機組維護工作，將人員專業化、責任化，建立區域維護中心，配合遠程集中控制，將運行、維護高效化，當然，就目前的展望來說，這樣的體制是可行的，自己人管理自己的設備，至少是人性化的、是令人放心的，至于，成效能保證多少，還需要在實際的摸索中看了。
3依靠人才發展新能源
未來風電發展的風向標依然是技術型、創新型，科學是第一生產力是永恒不變的真理，如何激勵年輕人學習、創新，是我們行業乃至社會都要為之竭盡全力的事，中國風電行業處在轉型發展的路口上，正需要大批有朝氣、有魄力的年輕人站出來，創新、創造，進一步推進風電建設。經濟的可持續說到底就是人才的可持續，同時，優秀的人員配置，也會大大提高現有團隊的工作能力與效率。風電場往往建設在偏遠的草原、高原，孤獨、單調是不可避免的情緒，那么，我們作為管理者，在經營生產的同時，也要拿出精力來經營好自己的團隊，從生活入手，切實做好團隊的建設工作，帶動大家保有積極奮發的精神意志，增進凝聚力，打造一支有戰斗力的隊伍，從而解放生產，讓真情見效益。管是死的，理是活的，特別是人員管理，更不能死板教條，多關注細節、多增進交流互動，上下一心，在和諧團結的氛圍中、集思廣益，許多困難就迎刃而解了。
4對未來運營管理的建議
就當下中國風電行業的發展，可以預見，在未來的一段時間內，主要的工作會集中在解決產能釋放的內容上，基于電網建設的速度，新批建設或是說裝機容量的增速會大大回落，甚至將趨于階段性飽和，但這并不意味著風電發展的衰退，我們還是要保持熱情、積極的態勢，從困難中開辟出路，從理智出發，重新審視項目建設的意義和目標，結合實際，多考慮、多研究，在項目規劃時，把好關，做好調查，使目標不落空，讓生產不掣肘。在運營管理工作方面，多走實干路，要認識到管理并不是不參與生產，而是要把兩者建立一種密不可分的關系，使管理不脫節、不偏離實際。5結束語以筆者的切身體會對風電運營的幾個方面做了簡單論述，觀點若有謬誤之處，敬請讀者海涵。作為一名風電人，我愿意盡心盡力為行業建設做出更多貢獻，同時，也期待我們的行業在未來能有更為長遠的發展，以清風之勢造福世界。
作者:周豹 單位:國家電力投資集團內蒙古新能源有限公司
