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摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業需要掌握更多的人力資源來應對更加強烈的市場競爭，人力資源的管理是企業管理中的重要環節之一。本文重點對人力資源管理中的激勵機制進行探討，如何能夠有效地激發員工的潛力，提高員工的積極性，是企業人力資源管理的主要目標，從而有效促進企業的持續發展。
關鍵詞：人力資源；激勵機制；管理方式
現如今，對于企業而言，擁有穩定的人力資源才能保證企業的穩定發展，公司的強大才能保證人才的穩定，更好的引進新型人才。隨著企業競爭加急，人力資源的重要性越來越突出，人力資源管理的工作也愈發的重要。人力資源管理過程中實行的激勵機制當前存在些許問題，以至于大大降低人力資源的使用效率，影響到企業發展。
一、人力資源管理之中激勵機制的重要性
企業的發展與員工工作態度有極大聯系，企業設置專門的激勵管理機制來調動員工的積極性，從而有效的促進公司發展。站在組織管理的角度上進行分析，人力資源是由組織管理對其進行管理支配的，通過不同的方式對人力資源的價值進行不斷的挖掘，從而發揮出更大的作用。換種說法而言，人力資源實際上就是人們在勞動過程中所表現出來的勞動能力。為充分發揮人力資源的力量，企業相關部門通過設置激勵機制來提高員工的積極性是十分有效的方式。激勵機制的實行無論是精神上，還是在物質上都能夠給工作人員帶來較大的激勵，其中激勵機制的實際激勵方式需要根據不同的公司、不同的員工組成來確定，從而發揮激勵機制的最大作用。只有合理的激勵機制才能給員工帶來工作積極性，否則不合理的激勵機制可能會起到相反的效果，讓部分員工感覺受到不公平的待遇，嚴重影響到工作的積極性。除此之外，合理的人力資源管理方式能夠有效地團結公司內部員工，有效減少核心人才流失的現象，同時也需要注重對人才的培養和保護。由此可見，合理的激勵機制在人力資源管理過程中存在重要作用。
二、人力資源管理激勵機制中存在的主要問題
（一）激勵機制體系不健全
激勵機制能夠有效地提高企業員工的工作積極性，尤其是在物質方面的激勵作用更加突出，在有一定的標準之后，員工都會獲得更大的動力去沖擊這個標準，得到獎勵，實現自我的價值。激勵機制體系若沒有完善，則會造成員工的努力程度與回報程度不成正比的情況，嚴重打擊到員工的工作積極性，影響到工作效率。
（二）崗位薪酬評價不夠科學和全面
在很多企業中，企業崗位的薪資評價并沒有較為科學、合理的評價體系，一般情況下，各部門負責人對崗位員工定薪時基本都是根據主觀意識來確定酬薪，并沒有考慮到市場的需求和走勢。員工為獲得更高的酬薪，可能會將更多的精力花費在搞好與主管的關系上面，進而影響到員工實力的發揮，影響到公司企業的發展。
（三）績效評估體系不健全
在每個公司，基本都會存在一個對員工工作績效總結的評估體系，績效評估體系是否健全也會較大地影響到員工工作的積極性。健全的績效評估體系會讓員工在工作總結時能夠更好地發現自己的劣勢所在，從而在日后的工作中不斷的改正，提升自身實力。更多的企業在績效評估方面都過于的主觀，往往是根據領導的個人觀點來進行評估，容易造成員工心理上的不平衡現象。
（四）激勵機制缺乏針對性且內容單一
激勵機制需要根據時代的變化而不斷地進行調整，時刻保證激勵機制的獎品對員工的吸引力。激勵機制需要根據企業的實際情況來確定，不同的企業所能提供的獎勵會存在區別，不同企業的員工組成也會有所差距，需求自然也會分層，因而根據企業的實際情況確定激勵機制十分重要。激勵機制的內容不能過于單一，長時間之后便會缺乏對員工的吸引力，而無法更好激勵員工。
三、人力資源管理中的激勵機制的完善措施
（一）采用多元化的激勵方式
上述談論到激勵方式的單一性會使得激勵機制的作用慢慢減少，甚至消退，為改變這一現象就要實現激勵方式的多元化，創新管理方式。工作單位需要結合公司實際情況和員工的實際需求來完善激勵機制，盡管員工更多的時候喜歡實質性的獎勵，企業仍然還是需要注意在精神方面的激勵。工作單位可以關心員工的家庭情況，慰問生病的父母等等，這些措施都會鞏固人心，員工工作也會更加具有積極性和活力。除此之外，工作部門可以為員工做好相關的職業規劃，使得每位員工對自身的發展都有深刻的認識，清楚自己該往什么方向發展，清楚自己缺乏什么能力，從而更好地完善自己。
（二）創新激勵機制的評價手段
激勵機制的實施前提是需要擁有較為健全的評價體系，完善的評價體系主要包括兩個方面，一是完善酬薪評價制度，科學合理的酬薪評價制度能夠使得員工薪資按勞分配，使得員工能夠感受到激勵機制的好處，多勞多得的薪資體制能夠很好地促進員工工作積極性；二是建立公平、公正的人才選拔制度，工作單位在選拔職員時需要保證競爭的公平性，使得有能力的員工能夠獲得更好的發展機會，同時還會激勵到其他員工，若存在暗箱操作的行為，則會大大打擊到員工的積極性，影響到公司的穩定發展。按照上述兩種方式的發展，工作單位能夠建立起良好的人才選拔和薪資分配體系，員工也會具有更高的工作積極性。
（三）保證激勵措施的落實
在擁有完善的激勵機制之后，工作單位更需要注重其落實，落實激勵措施需要人力資源管理部門加大對這方面工作的監督管理。人力資源管理部門還需要設置專門的各部門激勵機制落實監督管理人員，促進激勵措施的落實。只有真正的落實激勵措施，員工才會有更高的工作熱情，才會更加信任工作，同時，公司也能有效減少人才流失，為公司發展提供人才保障。
四、結語
綜上所述，員工工作狀態很大程度上影響到公司的穩定發展，建立合理的激勵機制能夠有效地促進公司的發展。激勵機制在實施方面存在的些許問題需要引起企業的關注，人力資源管理部門更需要注重對激勵方式的創新，避免方式單一的現象，最后是要注重獎懲的落實，只有真正的落實才能發揮激勵機制的作用，員工工作積極性才能提高，公司才能更好發展。
參考文獻
［1］楊慧珍.人力資源管理中存在的主要問題分析［J］.現代人力資源,2017（4）.
［2］王亞茹.人力資源激勵機制中具體落實策略淺析［J］.人力資源管理,2018（6）.
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