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摘要：人力資源的合理配置和科學管理是企業生存和發展的重要前提，企業的發展需要人才，而在人事管理工作中，人力資源的管理中要注重運用適當的管理手段，怎樣把探究員工階層的管理方法做好，成為企業改革發展中的重要任務。本文以柔性管理模式為研究對象，對其在現階段企業人力資源管理中的運用進行了探討，以供參考。
關鍵詞：企業；柔性管理；人力資源
在企業中人力資源發揮著極為重要的作用，特別是在現階段重視人才、培養人才的時代，企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須將內部員工的競爭活力提高，進而實現企業核心競爭力的增強，這樣才能為企業的良好發展奠定堅實的基礎，獲得更為廣闊的生產發展空間。在現階段的人力資源管理工作中，建立健全的柔性管理模式成為企業仁慈管理和用人制度的關鍵，受到了人們的信任，也要求人們深刻理解柔性管理。
1柔性管理的具體內涵
所謂柔性管理，即在企業的發展過程中，可以按照企業的動態環境變化，迅速調整資源，并及時解決[1]。其最顯著的特點和優勢為：具有靈活的變化特點和以人為本的理念支持，強調企業以員工為基礎，按照員工整體的價值觀和精神氛圍進行人性化管理，防止在企業發展管理的過程中對企業行政權力和影響力依賴性過大，而是立足于員工階層的心理過程，借助權力均衡、民主管理和人性平等管理理念精神，將所有員工內在的創造能力、發展潛力和主動奉獻精神激發出來，讓員工在良好的氛圍中，為實現企業的生產目標而竭盡所能。這和過去用規章制度約束員工工作的剛性管理機制有明顯的不同，可以有效激勵員工的工作積極性。
2柔性管理模式在人力資源管理中的運用
2.1建立柔性的企業內部組織結構
現階段，諸多企業表現出來的組織結構均是金字塔模式，此結構的特點為：組織管理的層次有著十分廣泛的分布，從下到上傳遞信息需要較長的時間，組織不能第一時間作出決策，各職能部門之間配合協調能力較差，進而經常發生信息決策不真實的現象。而借助柔性管理構建的柔性化組織結構，主要是為了實現良好的市場反應能力和高效的信息傳遞能力，其主要為扁平化的網絡組織結構，有效縮減管理層次，提高了工作的整體效率和信息的傳遞效率，以此有效促進各部門之間的協調溝通，優化企業的工作決策。
2.2構建柔性的企業文化
企業文化是企業中所有成員共同具有的信念和價值體系，其是企業在長時間的實踐、經營中慢慢形成的文化觀念，是企業發展的重中之重，展現了企業的價值取向、道德和精神。企業的柔性管理充分體現了企業文化，其是企業以人為本的價值理念的象征，柔性化的企業文化倡導企業各階層的雙向溝通，借助構建良好的人際關系，將企業中良好的工作氛圍構建起來，肯定個體的差異性和多樣性，借助構建學習型組織，把相同的愿望形成，促進員工企業責任感的增強，并把員工參與工作的積極主動性調動起來，讓所有員工都能優勢互補。所以，在對柔性的企業文化進行構建時，要將企業各方面的因素正確把握和處理好，以人為中心，剛柔并濟，從而將良好的柔性企業文化順利實現[2]。
2.3制定柔性的薪酬和考核體系
傳統的過程管理模式造成上級為下級的助手，在本由下級負責的工作中投入了諸多的精力，柔性管理運用的是目標管理，使上下級可以明確分工，具有更加清晰的目標，使員工有充足的空間發揮自己的才干和能力，為上級主管有效管理和考核下級員工提供了方便。在薪酬管理方面，第一，管理者要可以運用結合物質激勵和精神激勵的方式，在組織內部將一套方便靈活、方式多樣的柔性激勵機制制定出來，立足于員工的偏好第一時間作出獎勵和懲罰。第二，管理者要可以立足于員工的物質需求和精神需求，把一套合理的報酬體系制定出來。作為單位效益的創造者，員工應和管理者一同分享發展成果，共同投入到分配企業剩余價值的活動之中。
2.4構建柔性化的培訓模式
企業的人力資源管理主要管理的是企業內部員工，而要想有效體現柔性化管理的效果，就要注重構建柔性化培訓模式。借助實施柔性化培訓模式，有效提高企業員工的責任心和業務水平。應注意的是，在培訓中可以運用定期訓練模式，重視同時提高企業員工的理論知識和實踐技巧。同時，在培訓中，需要給予企業員工指導，讓其重視和上級領導展開密切交流和溝通，同時員工和員工之間也需要加大溝通交流力度，營造寬松、愉悅的崗位氛圍，為員工之間的共同發展和進步奠定堅實的基礎，促進企業的良好發展。
2.5構建柔性的激勵機制
企業以往運用的激勵機制通常都具有“一刀切”的特點，既不能給予員工激勵，同時還會影響員工的工作積極性[3]。將柔性管理思想融入到激勵機制之中，即在對組織的薪酬體系進行設計的過程中，將各類員工的工作性質充分考慮到，尤其是那些負責創造性活動的高素質員工。因為創造性活動通常是一個不斷探索的過程，在此過程中具有很多偶然性和不確定性，同時也很難計量智力活動，因此難以量化創造性工作。若是強制性量化并將其當作激勵依據，必定會使這些員工的創造性和積極性受到影響，使其潛能的發揮受到抑制。所以借助柔性管理對組織的薪酬體系進行設計的時候，要將獎酬機制上的柔性化充分體現出來，這是給予員工激勵，讓其把本職工作做好的重要渠道。實施過程中既要注重從物質上給予員工獎勵，同時還應重視從精神上獎勵員工；此外還可以借助將工作內容擴大、促進工作挑戰性的增強等獎勵員工。如此才可以把員工的工作積極性調動起來，使其才智和潛能得到充分發揮。
3結束語
總而言之，人力資源管理在企業中發揮著十分重要的作用，在新形勢下，若是繼續運用傳統的剛性管理已經不能使企業人力資源管理的要求得到滿足，因此必須在企業人力資源管理中對柔性管理模式進行合理運用，展開人性化的人力資源管理，這樣才能有效提高企業的競爭力，為企業的良好發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1]蘇樂平.企業人力資源管理中柔性管理模式研究[J].商場現代化，2017（23）：71-72.
[2]劉嘉.人力資源管理柔性化探討[J].勞動保障世界，2017（12）.
[3]壽文瑾.柔性管理理論在企業人力資源管理中的應用探析[J].時代金融，2018，709（27）：117-121.
作者:景彩虹 單位:甘肅省平涼市涇川縣人力資源培訓中心