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摘要:近年來，隨著國家經濟的快速發展，我國國際地位以及綜合國力都有了顯著提升。受經濟等各種主客觀因素的影響，我國網絡科技事業的發展已然成為一種趨勢。自“互聯網+”理念提出以后，逐漸成為各行各業熱議的話題，并大范圍的被應用到各行業的實際發展中去，其中也包括企業人力資源管理。眾所周知，人力資源在企業中扮演著重要的角色，是企業的競爭力，而人力資源管理則是獲得企業核心競爭力的源泉。但是因為人力資源本身所具有的特殊性，導致其管理模式與眼下的經濟發展水平存在一定的差距。本文主要就信息化背景下的企業人力資源管理問題進行探討，并提出了相應的有效策略。
關鍵詞:信息化;企業;人力資源;管理
一、我國企業人力資源管理存在的問題
(一)企業人力資源管理意識薄弱
過多的把精力和工作重心放在公司利益的獲取上，對公司的人力團隊軟實力資源整合疏于關心，對于公司人力團隊軟實力資源整合認識尚且是眼下眾多公司管理人員都存在的共同弊端。尤其是公司沒能正確把握人力資源的發展特點，導致在實際的管理工作中，意識不到時間、精力以及資金對于公司人力團隊軟實力資源整合的重要性，出現一蹴而就的錯誤觀點。使得公司人力資源與市場、社會以及公司實況背道而馳且漸行漸遠，使得公司人力團隊軟實力資源整合工作沒法有條不紊的開展，給公司的可持續發展帶來了阻礙作用。
(二)企業對人力資源管理的支持不到位
公司在實際的經營和管理過程中，無論是哪一項工作都需要得到全力支持，當然，也包括人力團隊軟實力資源整合工作。然后，很多時候，公司在競爭以及經營壓力的作用下，往往選擇走弱化人力團隊軟實力資源整合這條路，由此引發的結果是公司管理與公司的生產系統鏈條相互脫節，人力團隊軟實力資源整合設備跟不上公司的發展步伐，網絡系統不完善，使得公司人力團隊軟實力資源整合工作漏洞百出，人力資源開發和管理效能低下，無法充分發揮其主觀能動性。
(三)企業人力資源管理過于偏重形式化
出現重點與目標的偏差，是很多公司在對人力團隊軟實力資源整合的體系與組織建設過程中都存在的通病。只單方面意識到人力團隊軟實力資源整合的一般工作和發展所在，而對此所采取的策略方案卻并非十分穩妥。雖然明確目標的劃分，但在怎樣落實人力團隊軟實力資源整合責任，怎樣進行人力團隊軟實力資源整合實質和體系建設這幾個方面卻存在形式主義，僅僅只是紙上談兵。
二、信息化背景下企業人力資源管理的創新發展策略
(一)全面認清人力資源管理的價值
公司管理、經營以及決策要掙脫傳統理念的束縛，要認識到人力資源發展對于公司成長和戰略目標得以實現的價值所在，并在這個基礎上認清公司人力團隊軟實力資源整合的功能，在思想層面上，要對公司人力團隊軟實力資源整合予以重視，并在實際的工作中，為人力團隊軟實力資源整合工作的開展提供便利通道。遵循其發展過程中的各項規律，并對人力團隊軟實力資源整合工作中出現的突發狀況抱有良好心態，并積極有效的對所發生的狀況進行處理。
(二)加大企業人力資源管理的支持力度
公司管理人員應該把人力資源當作管理工作的重中之重，并通過平衡經營活動、組織體系和公司決策的各種關系，使得人力團隊軟實力資源整合工作得到相關部門的大力扶持，從而充分發揮其主觀能動性，另外，還要為人力團隊軟實力資源整合工作提供技術扶持。使公司人力資源成長速度突飛猛進，讓公司的綜合效率有所提升，從而促使公司向著更美好的方向前行。
(三)注重企業人力資源管理的實質
公司管理相關人員應該挖掘到信息化時代公司人力資源發展的價值所在。不單單從形式上重視人力團隊軟實力資源整合工作，也要從實質上重視公司人力資源的管理工作。為公司人力團隊軟實力資源整合構建專屬的部門，制定相關管理實質和策略，把信息時代的特性和市場經濟的特性有效融入到公司人力團隊軟實力資源整合中去，優化公司人力資源內部結構，完善公司人力團隊軟實力資源整合工作體系，使公司人力團隊軟實力資源整合的主觀能動性得以充分發揮。
三、結束語
綜上所述，企業人力資源管理工作對于公司的發展起著重要性作用，尤其是在當下信息化這個時代，為此公司應該掙脫傳統理念的束縛，順應時代的潮流，根據公司實際，優化公司內部結構，建立健全公司的人力團隊軟實力資源整合體系，從而促使公司更加健康和諧的發展。
參考文獻：
[1]喬俊.目前企業人力資源管理信息化存在的不足及新要求探析[J].企業家天地，2015.
作者:胡煒青 單位:呼倫貝爾職業技術學院
