前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的林業企業技術人才管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.存在觀念誤區
①對專業技術人才重視不足，認為林業企業木材營林生產粗放管理就行，不需要特別高端的專業技術，因此，各企業在各類專業人才培育、引進等方面缺乏足夠重視，缺乏資金投入、統籌規劃和科學管理，核定的關鍵技術工種生產定額偏低或增長速度緩慢，不能體現專業技術人才的薪資優勢。②把專業技術人才管理仍然當成計劃經濟體制下傳統的行政人事管理，沒有將其納入現代人力資源系統管理，沒有發揮其他各部門的執行配合作用。
2.人才引入機制不健全
林區沒有完備的人才市場，交流信息閉塞，加之企業對外宣傳不到位，對新引入人才的薪資待遇不夠優越，企業很難招收到高端專業技術人才和大專院校畢業生。例如阿里河林業局2010年以前的10年里年均招收大中專畢業僅4人，占職工總數的0．1％，占年流失退休職工總數的1．3％，并且因薪資待遇影響已有50％流失。
3.人才應用管理機制不合理
受用人不正之風影響，不同程度存在庸人擋道、人才閑置、外行管理內行的不正?，F象，極大地挫傷了各專業技術人才的工作積極性。②人才考核評價體系和激勵機制不完善，存在人才濫用亂調、用人不當等問題，使人才的貢獻大小與其薪資待遇不匹配，嚴重影響潛能的充分發揮。
二、改善林業企業專業技術人才管理的對策
大幅度增加專業技術人才的薪酬待遇，建立吸引、留住人才的制度體系和工作環境。在普遍大幅度增加職工工資，改善職工生產生活條件的同時，將單位的收入分配與職工的實際才能和貢獻大小結合起來，適時適度增加關鍵技術崗位的生產定額，特殊貢獻，特殊獎勵，逐步拉大專業技術人才與普通職工的收入差距，提高專業技術人才的積極性、創造性、榮譽感。提高新分大中專院校、技工學校畢業生的薪資標準，給予家不在當地的大學生以一定的額外生活補助，積極協調解決他們的住房、生活等問題，滿足他們不同的工作、生活和精神文化需求。近幾年，內蒙古林業企業已經通過一定的優惠政策，吸引了越來越多的大學畢業生、特種專業技術人員和高端科研人員，通過一定的基礎鍛煉和組織培養，對其中的優秀人才委以了重任。過去大學生普遍不愿意分到林業企業工作，現在許多大學生，開始爭著來林業企業鍛煉工作。阿里河林業局通過引入機制的改進，近兩年就招收大中專畢業學生70名，占現有職工總數的2．3％，并且全部在各單位重要專業技術崗位發揮作用，沒有流失。
進一步改善林區生產生活條件，加大對林區優美環境、新林區建設成果和林業未來發展前景的宣傳力度，讓更多的懷才之人，尤其是在林區生活過的大學生了解林區，熱愛并投身林業生態文明建設。注重專業技術人才隊伍的系統培育，搭建各類人才施展才華的活動平臺。廣泛開展各種形式的專業技術培訓、技術比武、科研攻關、技術交流、師帶徒等活動，激發職工鉆研業務技術的積極性。建立健全必要的科研機構和設施，設立科研專項資金，不斷增加科技研發資金投入，根據主體產業轉型產業創新研發的需要，與相關大專院校和科研機構建立密切技術協作關系，通過技術協作為企業培養和引進稀缺專業技術人才。安排年輕專業技術人才，尤其是大學生先到林場、工隊生產一線體驗生活，積累生產實踐經驗，豐富專業知識，并合理安排輪崗鍛煉，培養高素質綜合人才。
三、總結
改革創新人才管理工作思路，實施“人才強林”戰略。增強人才競爭的意識，建立內蒙古森工集團內部人才市場，加強各企業與地方人才市場的溝通，實現林區各企業之間、各企業與地方之間人才的合理交流。建立健全現代人才資源管理體制機制，將人才管理納入企業發展長遠發展規劃，形成黨政一把手親自部署，組織人事部門牽頭落實，有關部門密切配合，多方力量廣泛參與的林業人才工作格局。營造公開平等、擇優競爭、風清氣正的人才提拔任用工作氛圍和人人可以成才、人人爭當成才的文化氛圍。建立有效的激勵和考核評價體系，完善全員績效考核工作，將績效考核結果作為發現和運用人才的重要手段。
作者：林景山 單位：內蒙古阿里河林業局多經辦
