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摘要：由于互聯網技術的不斷發展，“互聯網+”理念已經得到了越來越廣泛的普及和認可，并且對新時代下財務型人力資源的管理產生了重要的影響。“互聯網+”不但豐富了財務型人力資源管理的技術，而且還創新了金融環境和財務管理的相關理念和財務共享，從而大大地解放了人力，提高了工作效率。文章主要先對“互聯網+”的相關概念進行闡述，進而探究“互聯網+”財務型人力資源管理的創新策略。
關鍵詞：“互聯網+”財務型人力資源管理創新
一、前言
“互聯網+”既是創新2.0下的互聯網發展新形態、新業態，同時也是一種新的經濟形態；既是互聯網思維的進一步實踐成果，也是帶動社會經濟實體不斷發展的生命力。2015年3月5日，李克強總理在十二屆全國人大三次會議上首次提出“互聯網+”行動計劃；2015年7月，國務院發表《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》；2015年10月29日，在中國共產黨第十八屆中央委員會第五次全體會議上明確指出———實施網絡強國戰略，實施“互聯網+”計劃，發展分享經濟，實施國家大數據戰略。由此可見，“互聯網+”計劃是一項切實、有效的計劃?，F階段，“互聯網+”理念已經被廣泛地認可，并且被應用到各個行業中，下面就來探究其在財務型人力資源管理中的創新策略。
二、關于“互聯網+”
（一）“互聯網+”的概念
“互聯網+”是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進，即為互聯網發展的一種新形態、新業態。“互聯網+”其實就是“互聯網+傳統的各個行業”，但是并不只是代表簡單的兩者相加，而是通過互聯網平臺以及各項信息技術與傳統行業的有機融合，從而創造新的發展生態，促進傳統行業的發展。
（二）“互聯網+”的特征
“互聯網+”主要有以下幾個特征：1.相互融合性。相互融合性是“互聯網+”的最大特征，其主要是跨界融合，“+”就是跨界。將互聯網與傳統行業進行融合，從而實現消費者和行業產品之間的“融合”，即消費者可通過互聯網參與到行業產品的創新中，而行業生產的產品則可通過互聯網了解消費者對產品的客觀評價。2.智能性?，F階段，很多復雜的工作都可以借助互聯網和各種網絡軟件的幫助得以解決，如云計算和大數據不僅可以幫助企業節省時間成本，而且還能減少人力和物力的投入。此外，企業還可以通過APP客戶端對其新產品及相關的活動進行推廣，消費者則可以通過移動設備等購買產品。3.創新性。客戶端軟件設計的主要目的便是促進企業與消費者之間更為快捷和方便地溝通，這既是互聯網給企業帶來的革命，也是互聯網帶給企業的創新。只有實現跨界融合了，才能更好地發揮創新的力量。4.包容性。包容性，即尊重人性，是指“互聯網+”對人性最大限度的尊重、對人體驗的敬畏以及對人創造性發揮的重視，例如分享經濟、卷入式營銷以及UGC等。5.開放生態。生態是“互聯網+”的一個重要特征，實施“互聯網+”計劃的一個重要點就是化解之前對創新有所制約的環節，然后把孤島式的創新連接起來，從而使創業者實現其價值。6.連接一切。連接一切是“互聯網+”的目標，但值得注意的是，連接是有層次的，可連接性是有差異的。
三、“互聯網+”對人力資源管理的影響以及發展趨勢
（一）“互聯網+”對人力資源管理的影響
1.有利于人才的招聘。“互聯網+”的出現打破了傳統招聘方式的繁復和局限，為企業人才的招聘帶來了很大的便利。企業可通過移動客戶端發布招聘信息如企業所缺人才職位及條件，從而便能獲得與職位信息條件相符合的人員信息。與此同時，應聘者也可通過移動客戶端了解到不同企業的規模以及招聘信息，然后根據自身實際情況和期望選擇適合自己的企業及崗位。這樣的招聘方式不僅節約了時間和成本，而且還能快捷、高效地招聘到企業所需要的人才。2.有利于加強對員工的培訓。傳統的員工培訓不僅耗時，而且流程較為復雜。有了“互聯網+”后，企業可將專業技能的文章分享到移動客戶端或者將培訓視頻分享到企業官網的相應平臺上，并建立網絡上崗考核制度，倡導員工積極進入移動客戶端或是官網平臺進行學習，從而提升員工的知識和技能素養。3.有利于審批的進行。隨著互聯網技術的發展，傳統的審批方式已經不能滿足企業的實際需求，因此線上審批受到了越來越多企業的青睞。在處理企業內部的人事調動、員工入職及晉升等工作時，便可采用線上審批流程，這樣不僅減少了審批時間，而且還提高了人事審批工作的效率。
（二）“互聯網+”人力資源管理的趨勢
隨著互聯網技術的不斷進步，“互聯網+”對企業人力資源產生的影響也越來越大。在新形勢下，互聯網絡呈現出開放、平等、互動的趨勢，而這也是“互聯網+”人力資源管理的發展趨勢。1.企業內部管理結構平行化。在傳統的人力資源管理模式下，企業內部的管理如對員工的崗位調動、員工績效和薪酬的管理、如何開展入職培訓及技能培訓等管理工作呈現出自上而下的“金字塔形”結構。這種管理模式可發揮企業中業務策略的最大作用，但“互聯網+”技術實施后，企業的內部管理結構逐漸平行化，提高了對員工真實感受的重視度。即這種“平行”結構不僅要滿足企業員工的真實需求，而且還要將企業的發展目標與員工的實際需求相結合，更好地促進企業的發展。2.人力資源管理與網絡融合。隨著互聯網技術的不斷發展，原來的知識結構已經不能滿足“互聯網+”帶來的市場變化需求及管理需求。因此，在進行企業人力資源管理時，管理人員應不斷提高自身素質，積極學習互聯網思維并加以運用。此外，在人力資源管理的決策管理中，應積極采取“量化”管理，可針對一些大數據背后隱藏的有效資源提供個性化和標準化的服務，合理使用數據庫提升企業人力資源配置，從而提高人力資源管理效率。
四、現階段財務型人力資源管理中存在的問題
財務型人力資源管理是企業管理中的一個重要方面，目前企業財務型人力資源狀況較之前有了明顯改善，雖然已經初步形成了系統的財會管理新體制，但是財會人員的數量和質量不僅不能滿足企業發展的需求，而且還限制了財務型人力資源的管理效率。以下將對現階段企業財務型人力資源管理中存在的問題進行分析。
（一）財務人才觀念落后，人才培養投入不足
財務人才觀念落后，人才培養投入不足是現階段財務型人力資源管理中的重要問題之一，對人力資源的管理也有著重要的影響。目前，很多財務人員由于受傳統觀念的影響，其管理觀念都還比較落后，缺乏主動性和創新意識，工作方法單一陳舊，在進行人力資源管理時也缺乏一定的溝通和協調，因此人力資源管理效率不佳。另外，很多企業存在對財務人員的培養投入不足的現象，不僅缺乏必要的管理知識和技能培訓，而且還缺乏相應的管理體制。
（二）人力資本不足，財務人才出現惡性競爭
現階段，有的企業雖然規模大，人力資源豐富，但是財務型人才卻很缺乏，主要原因在于其在人才引進方面缺乏戰略性的培養機制，如職工招聘和人才的培養都比較偏向于一線生產工人，從而忽略了對財務人員的培養。并且財務人員的知識結構和年齡結構都不協調，因此人力資本嚴重不足。此外，隨著人才競爭的日益強化，一些企業為了招攬人才而出臺“優惠政策”，從而導致惡性競爭的出現，嚴重限制了企業財務型人力資源的管理。
（三）社會及企業人才管理體制不完善
社會及企業人才管理體制不完善是現階段企業財務型人力資源管理中普遍存在的問題，主要體現在以下幾個方面：首先，人才選拔機制及相關的培訓、激勵、保障以及評價機制還有待完善。有些企業雖然建立了員工激勵機制，但激勵手段較為單一；其次，人才政策內容陳舊，缺乏吸引力和執行力。這些都對財務型人力資源的管理造成了嚴重的影響。
五、“互聯網+”財務型人力資源管理的創新策略
（一）招聘手段智能化
招聘是進行企業財務型人力資源管理的第一步?，F階段，互聯網招聘已經成為主要的招聘方式，不僅信息量大，而且方便快捷。企業可根據不同部門的崗位需求，在網絡平臺上發布相應的招聘信息，這樣一來企業便能迅速找到條件符合的員工。與此同時，求職者也能通過網絡平臺了解企業的規模以及對不同崗位應聘者的要求如年齡、學歷等，這樣求職者也能根據自身的實際情況去找到適合自己的工作。招聘手段的智能化不僅節約了企業招聘的時間和成本，也給應聘者提供了一個良好的應聘平臺。
（二）將互聯網技術與財務型人力資源管理進行有機地融合
在新形勢下，將互聯網技術與財務型人力資源管理進行有機融合應做好以下兩個方面：首先，加強企業員工的網絡培訓。傳統的員工培訓主要是通過報告、演講或是課堂講授等方式進行，不僅費時耗資源，而且效果也不佳。因此，企業應積極利用互聯網技術的優勢，加強網絡培訓，將不同階段的培訓知識及技能培訓視頻發布到企業官網的相應板塊中，員工可自行登陸工號進行學習和培訓。另外，不同階段的培訓任務完成后，還應及時對員工進行培訓考核，以檢驗培訓效果。其次，企業應充分利用大數據的優勢。財務型人力資源管理是一項復雜的工作，包含著員工績效、薪酬等大量復雜的數據，對企業的發展有著重要的影響。隨著“互聯網+”的出現，“量化”管理可有效解決復雜的數據問題，企業可針對一些龐大且復雜的數據建立相應的數據庫，這樣不僅利于對數據的管理，而且也有利于人力資源的管理。
（三）積極完善人力資源管理相關制度，提高管理效率
隨著社會的不斷發展，企業員工在工作上有了一定的自主權，因此完善人力資源管理的相關制度是很有必要的。首先，在人才選拔制度方面，企業應根據實際的發展需求選拔高技能、復合型、創新型的財務人才，定期進行財務管理知識和技能的培訓，并定期進行考核，從而不斷提高財務人員的專業素質；其次，企業還應建立人才激勵機制。在新形勢下，要想更好地適應“互聯網+”的發展，滿足“互聯網+”帶來的需求，企業需提升員工的榮譽感和使命感以及事業心，通過適當的激勵，穩定員工的工作狀態，激發員工的工作積極性、創造性以及集體榮譽感，從而實現個人和企業的共贏。完善財務型人力資源管理的相關制度不僅有利于管理效率的提高，還能有效地促進企業的發展。
六、結語
“互聯網+”給新形勢下的財務型人力資源管理帶來了創新和變革的機會，各企業應積極把握機會，利用互聯網技術的優勢，改進財務型人力資源管理過程中存在的問題并不斷優化，進而實現財務型人力資源管理的創新。企業在進行財務型人力資源管理時，應加強對財務人員的培訓和培養，積極完善財務型人力資源管理的相關制度，提高人力資源管理效率，從而更好地促進企業的發展。
作者：張友瑞 單位：廣州東華職業學院
