前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新形勢下實施企業經濟管理創新的措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘 要：在經濟發展新形勢下，企業在經濟管理工作中要注重融入創新的觀念及方法，從創新的角度出發積極進行優化管理，才能真正為企業的可持續發展打下基礎。企業在經濟管理過程中采用傳統的模式，經濟管理的效率比較低下，為提高經濟管理質量和效率，需要在管理創新方面加強重視。本文主要從理論層面就企業經濟管理創新的需求和作用加以闡述，然后就新形勢下企業經濟管理的問題及創新策略的落實進行詳細探究，希望能對企業經濟管理發展起到積極作用。
關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新策略
引言
在新時期，一方面企業受社會經濟發展的沖擊，另一方面社會主義現代化建設浪潮為企業帶來了發展機遇，機遇和挑戰共存。這要求企業必須盡快推動自身管理制度的現代化轉型升級，只有建立現代化的高效、科學的經濟管理制度，才能夠幫助企業更好地應對挑戰，把握機遇，實現更高質量的發展。創新企業在新時期的經濟管理手段和方式多種多樣，所產生的效用也有所差異，應該對其進行科學的探究及應用。
一、新時期企業經濟管理實行創新的意義
在經濟全球化的新形勢下，對我國企業實體經濟經營管理的直接影響主要有以下三種。第一，新形勢下的經濟中心不斷轉變為網絡經濟；第二，經濟全球化的各種形式不斷地發展；第三，隨著信息電子化和計算機信息技術的不斷穩步發展，網絡信息技術逐步形成。在新經濟時代，企業中心不斷變化，經濟全球化發展趨勢不斷加深、網絡信息技術逐步普及，企業的內外部環境變得更加開放，企業的綜合競爭力也不斷增強。這些也就是當今我國企業正面臨的新市場形勢，為了企業能夠更好地自我適應，企業首先應當積極地對我國企業的經營管理模式進行改革創新，從而適應激烈的國際市場競爭。在我國經濟下行壓力之下，企業經濟應當快速轉變為經濟的主要增長驅動方式，這無疑是當前保證我國企業經濟可以獲得持續健康發展的重要方式。
（一）強化創新理念，實現內部改革
隨著市場環境的不斷變化，我國的中小企業獲得了較為廣闊的發展空間，除了鞏固國內市場份額之外，也在積極嘗試與國際市場接軌，通過不斷提升自身的核心競爭力來謀求更大的發展。對于企業管理人員來說，應先從自身做起改變陳舊的管理理念，實現從思想到行為的過度。思想觀念作為一種人們看待事物、認識事物的思維理念，可作為支配個體展開行動的指導理念。企業在開展經濟管理創新的過程中，先要從創新理念的構建做出改變，在分析外部市場環境的過程中可以看到，中小企業在市場中的發展和競爭還未完全實現市場化，管理層對于先進理念的接受程度還較為有限，一旦遇到突發情況或是某種危機，就很容易遭受打擊。針對這一問題，中小企業應向內部各層級人員積極宣傳經濟管理工作的重要價值，在全面掌握內部管理情況的基礎上，及時匯總同行業其他企業的成功經驗并為己所用，發揮創新觀念的作用與價值，為企業的發展提供不竭的動力。
（二）企業管理理念應該深入人心
隨著新時代浪潮的推進，企業處于時代的浪潮中，機會與挑戰是并存的。想要在激烈的市場競爭中異軍突起，就必須提高管理人員對企業經濟管理理念的重視程度。企業管理人員應當敏銳地發現市場的發展方向，把握市場機遇，運用長遠的眼光去看待企業的發展，并找到一套適合自身發展的策略為企業競爭贏得先機。第一，企業的管理人員應該認識到新時代環境下機遇對企業發展的重要性，也要認清企業自身的優勢與特點，將二者巧妙地結合起來，為企業未來規劃改革與策略上的調整打下堅實的基礎。第二，企業應當引進先進的技術，科學、管理方案和人才培養機制，為企業不斷注入新鮮的血液，積蓄力量厚積薄發。
（三）創新企業經濟管理平臺
企業的經濟管理工作的落實，要和時代發展的要求相契合，將現代化技術加以科學運用，才能有助于提升經濟管理的質量和水平。“互聯網+”時代背景下，企業經濟管理人員要形成互聯網的思維，將“互聯網+”和企業經濟管理工作相結合，創新經濟管理平臺，運用新的管理手段強化企業各部門之間的聯系，實現經濟管理信息共享，為相關數據信息的傳輸提供有力的支持。企業應結合當前的時代發展要求，以及企業自身發展情況，將管理平臺進行優化，完善新型經濟管理平臺，通過融入新的管理理念，促進企業員工學習先進管理方法。結合企業發展的實際創新經濟管理模式，將網絡技術及大數據技術等綜合應用，運用先進軟件和服務系統，為企業經濟管理工作的推進提供技術支撐，提高經濟管理的整體質量水平。企業在經濟管理中要重視監督指導環節，對于經濟管理中可能發生的金融風險要做好相應預測及評估工作，從而有效規避風險，降低風險損失。經濟管理工作的落實要將大數據的優勢充分發揮出來，構建完善的應急預案，及時發現風險，及時進行應對，通過對現代化技術手段的運用，保障經濟管理工作的質量。
（四）經濟管理手段創新
隨著信息化時代的發展，信息網絡技術已經成為企業進行經濟管理的有效工具，能夠極大地推動生產力的轉變以及企業經濟管理手段的優化。在新時期背景下，仍然有不少企業堅持用傳統的經濟管理工具和手段來開展經濟管理活動，沒有隨著信息數據技術的發展而更新企業的經濟管理工具，導致企業的經濟管理效率遲遲難以提升。在信息時代，信息技術是企業創造更高價值的重要工具，是提高企業核心競爭力的武器。企業應當對其進行深入全面的認識和了解，并且將其作為高效的經濟管理工具進行適應性調整，使其更加適合企業經濟管理行為和活動。企業可以借助信息技術，通過平臺形象展示出大數據的優勢，引入大數據技術、云計算和云儲存等技術來提高經濟管理效率和水平，更加深入地契合新時代的市場環境。比如在營銷方面，互聯網信息技術便發揮著越來越重要的作用。因此，企業要推動營銷方式的數字化，推動建立和完善線上線下雙營銷渠道，增強企業產品的影響力。企業可以引入大數據技術充分分析消費者偏好和市場走向，精準定位投放產品，以提高產品的市場對口程度。此外，利用大數據技術，企業可精準定位消費者，還可以一對一地和消費者建立線上交流，增強消費者的消費滿足感，提升企業在消費者心中的形象，建立人心所向的品牌。此外，在人員管理方面，互聯網信息技術也能夠產生事倍功半的效果。企業可以利用網絡信息技術建立智能化、信息化的管理體系。總之，企業應當充分利用一切可利用的網絡信息技術來完善企業的經濟管理制度，提升企業的經濟管理技術，以提高企業管理的智能化水平。
（五）加強企業內部管理控制
企業的快速穩定健康發展最終離不開有效健全的企業經濟內部管理制度控制，為了充分發揮和突出企業經濟內部管理的主要職能作用，應當充分利用有效的管理制度措施加強企業外部經濟管理與財務控制。首先，充分聽取各相關方面的專業意見，建立一套完善而系統的企業經營管理規章制度，使整個企業始終處在規范管理體系下的運營中。其次，對企業公司內控管理制度體系進行不斷創新，實現所屬企業不斷柔化內部管理，切實根據不同經濟發展需求不斷更新并完善所屬企業的公司內部管理規范制度服務體系，從而使企業員工管理得以有效創新，保證企業管理規范，運營正常。
（六）引入先進制度理念，直面各種挑戰
企業經濟管理制度的先進性與科學性會對后續管理工作的實施效果產生重要影響，管理人員在實施此項工作之前，首先應確保管理理念具有一定的先進性，再結合現階段的實際管理情況摒除與自身發展不相符的一些陳舊管理模式，才能更好地順應市場環境的變化。新的形勢下，中小企業的管理思路應具備相應的前瞻性與戰略性，可嘗試多探索一些國內外優秀企業的管理模式，不斷更新管理理念，全面拓展業務范圍。創新是中小企業成長與發展的催動劑，新理念與新思路不僅不會阻礙企業的經濟發展，反而可以在很大程度上推動企業管理模式與技術手段的更新，幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。在新的經濟形勢下，中小企業管理者更應及時聚焦市場發展動態，通過制定創新性的經濟管理制度，及時彌補管理策略方面的不足，使企業朝著健康的發展軌跡不斷前進。
（七）通過人力資源的不斷完善
提升企業文化企業文化是影響企業內部凝聚力的重要因素，良好的企業文化可以讓所有成員擁有共同的企業價值觀導向，因此，企業想要良好地發展下去離不開企業文化。而企業文化的建設主要是依靠人力資源來完成的，企業文化的制定與調整應該由人力資源部門與企業的掌舵人共同完成。人力資源的管理必須按照企業文化風格特點行事，這樣既能強化企業文化學習，又能提高員工自身素質水平。
（八）經濟管理操作平臺先進性革新
企業高層要領導企業運用“互聯網+”技術對經濟管理平臺進行改革和創新，根據企業的運營實力和資產分配情況，引進一個先進的平臺管理系統，促進企業效率的提升，實現多維度的擴展。同時，為企業運用互聯網大數據技術建立良好的風險治理機制，發現風險漏洞后及時制訂應急計劃，以便發現經濟管理中的風險并制定解決這些風險的有效措施。平臺的建立使企業中的部門形成一個有機整體，也是它們合作和協調的空間載體。平臺的創新對企業經濟管理模式起著決定性的作用，也是未來企業發展的突破點。“E平臺”實現云端升級，突破傳統運營模式的局限性和老舊化的服務模塊，讓企業的平臺功能向著多維度發展。企業通過大數據技術進行計算，增強經濟管理工作的針對性，并利用其廣泛性建立“風險點”預防監督體系，及時提出方案修補漏洞。
（九）加強企業財務監督風險防范
在企業經濟管理工作中，加強財務監督風險防范，可以很好地提高企業經濟管理水平，促進企業發展。因此，企業需要重視財務監督風險防范，要根據企業的實際經營情況，找出可能存在的財務風險，并制定針對性的風險防范措施，提高企業財務監督水平，同時也可以順應企業經濟管理的發展。另外，企業還要根據企業財務發展情況制定完善的財務監督管理方案，完善相關的管理措施和步驟，為經濟管理人員提供詳細的參考依據，避免風險的發生，同時也避免財務人員不良行為的發生。此外，在進行企業經濟管理過程中，不同的管理方案會產生不同的效果，所以，在制訂經濟管理方案計劃時，需要按照企業的實際發展情況來不斷對方案進行調整，優化對財務監督管理計劃的編制，增強財務監督效果，避免財務風險的發生。
（十）有效引入信息化管理
技術當前，信息化社會已經到來，信息作為企業發展的重要因素，發揮的作用越來越重要，并且市場動向時刻都會發生變化，掌握實時有效的信息是企業發展的關鍵。隨著信息化技術的不斷發展，越來越多的傳統行業采用信息化管理模式，走上了信息化發展道路。企業的發展也不例外，要想在今后的發展中站穩腳跟，就必須提升企業信息化管理水平，增強企業信息化管理能力。并且信息化改革已經成為我國企業的必經之路，只有經過全面的信息化改革，才能“浴火重生”，走上可持續發展道路。首先，企業要抓住每一次機會，積極借助信息化技術進行發展，并開展信息交流，對企業員工進行培訓，提高信息技術能力；其次，企業要加快信息化管理系統的建設，將企業財務報表的數據存儲在信息化的數據庫中，加強信息決策和信息搜集，并建立數據分析系統，把原本需要人工操作的工作內容交由機器進行處理，提高處理效率和數據分析效率；最后，企業要對當前的經濟管理工作進行科學的完善，加強信息化管理，并讓更多的員工參與到信息化管理之中，覆蓋企業的方方面面，加強企業文化建設，讓企業發展更加人性化，培養高端的信息技術人才，為企業的發展提供堅實有力的基礎。
（十一）加強企業成本預算管理
成本預算管理隸屬于財務管理的范疇，也是經濟管理的內容?？茖W有效的企業成本預算管理，可以很好地對成本進行控制，讓企業的經營管理成本降到最低。而這一目標的實現需要依托于完善的企業成本預算管理體系，這樣才可以很好地對成本進行控制。比如，企業在進行成本預算管理時，要以單個的項目為整體，對項目中的各個子項目的預算情況進行詳細分類，并進行計算，為后期和整個項目的管控提供管理參考和依據，而對于多出來的部分，還可以進行重新優化調整，這樣就可以減少一些不必要成本的投入，整合各種資源，提高企業經濟效益。
（十二）創新企業內部控制管理
企業的內部管理是確保企業發展的重要因素，也是企業今后發展的主要目標，只有不斷地完善企業管理，優化企業管理措施，對企業生產、經營、發展各個環節進行管理和控制，才能提高企業的綜合發展能力。企業經濟管理作為企業管理的重要內容和重要環節，是企業發展的重中之重，一定要采取創新性的管理模式，完善企業內部控制管理。隨著我國經濟的不斷發展，社會主義市場經濟體制初步形成，并且市場需求也在不斷變化，這都為企業今后的發展帶來了不穩定性。為促進企業平穩發展，企業內部管理能夠有效地對企業經濟活動編制預算，合理地控制生產成本，并對每一筆資金的流動進行記錄，從而形成共識，方便企業員工進行管理，優化企業結構，避免出現權責不分的情況。隨著經濟的快速發展，扁平化管理成為企業管理的重要方向，企業管理職能的下放，有利于企業員工更加適應公司的發展，同時，能夠擺脫傳統模式的束縛，提高管理的效率，讓管理更加靈活，并針對目前企業發展存在的問題，加強企業人員聯系，增強合作能力，共同為企業的發展進言獻策。
結語
新時期社會經濟背景下，企業面臨著經濟更加高質量發展的指標和要求，需要不斷地提升自身經濟管理水平和效率，以推動企業管理模式的現代化轉型升級，實現企業在市場中競爭力的提高。新時期下，無論市場給企業提供的是發展機遇還是挑戰，企業都應該順應時代發展，朝著現代化發展方向進行由內而外的改革，全方位進行經濟管理體制的研究和創新，為助力新時期經濟的高質量增長做出貢獻，為企業的長足發展奠定基礎。
作者：夏玲玲 徐蕾 單位：淄博市魯山林場 中國廣電山東網絡有限公司淄博市分公司