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一、研究背景
社會的發展、企業的運營都離不開高素質的專業人才，而工作人員的專業素養如何，將直接影響企業的財務管理質量。企業為了打造科學合理的財務內部控制體系，必須配備專業的技術人才，保證其具有扎實的知識基礎和熟練的技術操作技能。當企業運營中出現危機事件時，工作人員必須迅速反應，就財務問題進行靈活地協調、分析、應對。但是當前很多企業都輕視了會計人才的選拔、培訓等問題，缺乏系統性梯隊建設機制，導致內部的會計工作者素質不高，互補性不強，毫無疑問，這將會對工作質量造成一定的不利影響。所謂人才梯隊建設，主要是指基于當前人才團隊的實際情況，逐步考慮不同批次人才的接班人，做好相應的人才儲備。理想的人才梯隊是老中青相結合，專業人才與基層人才相結合。這既涉及到人才的年齡梯度，也涉及到專業的廣度，還涉及到專業能力的高低，不應狹窄地理解為人員的年齡配置。在大數據的背景下，財務會計向管理會計轉型已成為大勢所趨。大數據可顯著提高財務管理分析工作的效率和質量，但也對企業管理水平的提高和財務會計人員自身能力的提升提出了較高的要求。因此，在會計轉型、大數據背景下，做好會計人才的梯隊建設就更為重要。
二、會計人才梯隊建設的基礎性分析
（一）盤點會計團隊基本構成，做好梯隊建設的基本需求調查
會計人才梯隊建設的第一步是對現有人才進行盤點。即了解在企業現有的發展戰略下，預測業務的增長，并合理考慮財務人員數量及質量的配置。并結合現有人員的基本情況，明確未來一段時間的財務人員需求。這個過程可能相對較長，但對于企業團隊建設來講，也是一個必不可少的過程?，F有的人才盤點主要是從會計人員的數量、質量、年齡結構、學歷、專業水平等方面進行綜合考慮，然后找其短板，確定某些崗位的人員能否勝任當前工作，有些崗位的人員是否急需提升專業水平，哪些崗位還需要對外補充專業人員等。只有做好了這步工作，企業才具有建立人才梯隊良好前提。
（二）基于現狀與需求進行梯隊建設設計
一個企業的財務管理水平主要取決于人的因素，因而財務人員的自身素養和擔責意識很大程度影響了企業自身的財務管理水平，再加上部分財務人員的工作積極性不高、實操經驗不足、品質不高等因素的影響，部分企業的資金狀況甚至會出現入不敷出的現象，這對企業的正常運營造成了很大的阻礙。因此，在前一步工作的基礎上，單位已經明確了當前的實際人才情況，對于相關的崗位需求也有了明確的了解，并結合企業發展戰略進行梯隊建設設計。在此基礎上，可以考慮對人才進行梯隊式的選拔。同時，要積極做好人才引進的相關工作，做好人才引進和人才培養，加強人才“外援”能力的同時加強自身人才的造血功能，促進企業財務管理能力的持續提升。
（三）做好梯隊成員的選拔與培養
會計人才梯隊建設因其特殊性，一般擬從內部選拔為主，要注重任人唯賢，兼顧年齡、學歷、資歷等情況，確定候選人。在此也要特別注意對于個別人才的專門考慮，不止是要考慮會計專業基礎能力，也要考慮相關同志在發展潛力、跨會計專業學科的相關知識能力。例如人才也是財務風險控制的重要基礎之一，在一定程度上可以說是最為直接的影響因素。上文已經提及，當下的眾多企業會將自身的中心工作放在業務開拓和市場擴張方面，對于財務風險控制等內部管理工作的重視程度不足。反映到人才方面，部分企業的財務風險方面的人才相對較為缺乏，或者僅僅是兼職財務風險控制，或者是專職的財務風險控制人員技術能力水平不足。最終都導致了企業的財務風險控制效果不佳。長此以往將形成企業財務管理團隊的短板。
（四）梯隊建設的逐步實施與人員任用
對于在人才梯隊建設中順利通過培養與考核的人員，企業應通過相應的人才任用方式進行提拔，并安排到合適的崗位。只有通過相關的任用，才能使人才梯隊建設工作發揮真正的作用，并且起到示范效應，發揮梯隊關鍵成員承上啟下的作用。當然，對于人才梯隊建設也是一個循序漸進的過程，并不是說人員培養提拔便完成了該員工個人在梯隊建設中的工作，而要從團隊建設的整體角度考慮該員工是否真正發揮了梯隊中的重要作用，并且也要視實際情況對梯隊建設的成員進行適度調整，實現財務團隊管理的優化。
三、會計人才梯隊建設的主要著力點
（一）立足工作實際進行培養
在實際工作中，通過在職位設置、人員職稱評定、員工崗位晉升、管理層次設定等方面，都應該充分發揮人員在實踐中進行培養的職能。例如，可以考慮使相關員工在內部控制工作中發揮作用，更井然有序地開展包括對過往已經發生的風險，進行自我總結，剖析風險發生的原因以及解決的措施，然后對風險進行分類界定，明確風險評估標準，歸納總結風險管理的信息數據，通過圖標的方式清晰明了地顯現出來，客觀評價風險，從而更加巧妙規避或從容應對未來可能發生的相似風險。通過相應的養，該類員工可以對內部控制特別是風險管控方面具有充足的認識，并運用到類似的工作實踐中去。
（二）多形式注重培養效果
傳統會計的價值貢獻日益降低，社會和企業內部對會計工作的認可程度也越來越低，進而導致會計人員職業發展空間受限，薪資報酬不盡人意，生存艱難。如此循環往復，是不利于會計團隊建設的。從這個角度，單位主要領導及財務團隊負責人應著力于疏通內部溝通交流渠道，提升會計的執行效率，充分發揮會計的決策管理功能，從而促進會計價值實現。具體方法可以考慮的如：一是指定內部導師，對相關重點員工進行一對一指導，結合其專業特長與培養方向，給予專門的指導。單位HR部門也要積極參與人才梯隊建設，對于相關培養工作給予積極關注并定期考慮；二是通過教育培訓助力企業財務、會計人員及時更新會計專業知識，掌握新制度、洞悉新形勢，充分適應會計工作，從而使會計職能和作用得以良性發揮。例如，對于稅務管理人員的培訓，應充分考慮納稅籌劃的科學性復雜性，對納稅籌劃人員提出了更高的要求。要求納稅籌劃人員應具備更多專業知識，涉及會計、納稅、財務等方面，并掌握經營、籌資、投資等活動，然而實際情況卻不容樂觀，許多企業缺乏專業人員，其專業素質水平參差不齊，這些問題均會影響到納稅籌劃工作實施的高效性。因此，企業財務團隊高層應正視困難，對相關人員的薄弱環節提出要求，并給予指出，通過包括但不限于專門培訓或參加相關學習的方式，使其真正提升專業度，做到獨當一面。
（三）注重梯隊成員的專業技能提升
1.注重財務部門綜合能力的提升。在新時期企業不僅需要對財務管理方法進行持續的完善，還需要對企業的財務部門進行工作職能的發展工作，從而確保企業整體的內控管理處于理想水平。首先財務部門需要優化相關管理制度，在設定具體的內控績效目標下充分考慮財務部門與其他管理部門之間的工作聯系，確定財務部門具體的工作制度。而企業同樣需要從加強財務人員的培養工作來實現財務部門職能的發展，通過提高財務人員對最新財務管理知識和管理方法以及對企業業務活動的了解程度來提高財務部門與企業運營的關聯水平。2.提升財務人員的復合型技能。復合型人才是一般企業不可多得的資源。不過，如若企業科學加速核算型會計人才的素質升級，那么這類復合型人才便會成為企業會計團隊的人才梯隊的中堅力量。例如財務人員通過搭建內部數據平臺、借助無紙化數據歸集程序、設定非財務信息搜集節點等方式科學搭建管理會計的基礎數據庫，最終保證管理會計工具充分發揮出解析過去、預測和調控未來的職能，就是一類高于專業的復合型技能，財務管理者應將具有這些特殊技能的人才重點培養，作為梯隊接班人的角度來考慮。
（四）注重職業道德與品行的培養
在經濟全球化的新經濟形勢下，企業要發展，必須要與時俱進、不斷學習和升級，而針對財務管理人員的要求是，切實提高自身的財務管理意識和素質。通過改進舊的財務管理模式、學習先進的財務管理觀念，使得企業財務管理人員切實提高自身的意識和素質。財務團隊全體人員必須具備很好的職業道德水平、嚴謹的辦事態度以及法律道德意識，才能夠保證企業財務的正常運行，避免出現財務風險等。企業在引進財務管理人員時，還需要注重培訓財務人員的業務水平，思想道德水平，財務處理能力，才能夠提升財務管理人員解決問題的能力。也就是說，會計人才梯隊建設不僅要考慮在團隊中關鍵崗位人員的專業水平，也要考慮其職業道德與品行，使良好的職業道德貫穿在人才團隊工作的始終。
（五）建立基于企業的人才儲備與培養機制
企業要結合整體人才戰略，結合整個公司的人才梯隊建設合理布局財務部門的梯隊建設。一是要建立才盡其用的用人制度，建立合理的獎賞懲罰制度，注重培養團隊合作意識，實現個人與部門的共同發展，同時完善人才的流動制度，適時做好輪崗，以優化企業財務的管理水平和財務信息的質量。其次，建立制度化的人才培養與組織體系，使專業型與管理型人才都有合適的上升通道，確保會計人員與企業共同成長壯大。三是及時的更新企業人力資源規劃，調整和完善企業人力資源戰略規劃和相關標準體系，為后續的人才隊伍建設提供全面科學的評價。四是對財務管理人員的知識技能儲備做出要求，對培養人才進行一定的投資，來確保企業能夠長久穩定的發展，確保穩定合理的財務梯隊建設。
四、結語
對于企業而言，為達到有效的財務管理效果，企業應對會計人才培養力度加以強化，從企業人才戰略的高度著手，財務管理水平的提升出發，通過會計人才梯隊建設，促進人才專業素質的提升，并將這些優秀人才組成一支高素質隊伍，對獎懲制度加以設立，激發財務人員工作熱情，在招聘財務人員時也應綜合考慮年齡、能力、專業特長等方面的考慮，通過這一手段使得企業財務團隊盡快形成梯隊化的科學結構，提高企業財務管理能力，促進企業戰略的實現。
作者:崔苗青 單位:嘉祥縣財政局
