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摘要：隨著國家改革開放政策的推行，我國的企業也在飛速的發展，人才培養方面也逐漸被企業重視起來。在信息化時代的今天，企業之間的競爭尤為激烈。企業想要在這場競爭中立于不敗之地，這就需要企業具有完善的人才培養制度，懂得如何引進人才，合理的培養運用人才。本文主要是針對我國在人才培養上存在的幾個問題，提出相對應的解決辦法，也為其他企業在人才培養方面出現類似問題提供一個有效的參考。
關鍵詞：競爭；引用人才；培養人才
1引言
一個企業之所以會成功，就是因為懂得如何培養人才?，F在企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭。人才是指引企業發展的路標，也是社會進步的核心力量。我們國家之所以能夠發展到今天，進步如此之快，是因為我國擁有大批的先進（杰出領軍）人才，他們推動著社會的進步。企業發展也是同等的道理，只有依靠人才的知識和技術，才能為企業提供創新的能力，為企業帶來良好的經濟效益，帶動著企業飛速發展。擁有優秀的人才，會使企業在面臨挑戰時，能夠平穩的渡過難關，加強公司的耐風險性（抗風險能力）。因此只有具備完善的人才培養制度，才會帶動企業的快速發展。
2企業在人才培養制度中存在的不足
2.1企業對員工的福利待遇較差
員工的福利待遇又可以叫做勞動福利。它是一種基于工資和獎金之外的一種重要的表現形式。具有較高福利待遇的企業往往是人才第一的選擇對象。企業也往往通過提高員工福利來吸引人才。一個企業福利不好就會導致人才大量的流失，企業的凝聚力也會降低，導致員工對公司的敬業度也會下降，最終企業走向衰亡。
2.2企業員工在工作中新鮮感創造力逐漸降低
員工一旦長時間在單一的崗位上進行工作，就會慢慢的失去新鮮感，接下來的就是創造能力降低。員工對工作新鮮感降低的話，會導致態度消極懈怠，在日常工作中就會出現問題，使企業產生巨大的損失。員工如果一直重復做相同的工作時，就會慢慢的失去創造力，不再動腦思考，進而變得過于機械化。企業如果缺少創造力的話，公司的發展腳步就會變得緩慢，最后停滯不前。因此員工的新鮮感和創造力對企業的發展尤為重要。
2.3企業員工的學習觀念逐漸缺失
“學無止境”意思就是學習永無止境。只有無時無刻一直在學習，這樣才會不斷進步。而企業的員工更是應該具備學習的能力，在日常工作中發現自己的不足取長補短，遇到不懂的問題多虛心請教同事。但由于員工的自主學習積極性較差，就導致學習觀念逐漸缺失。遇到不會的問題，不去主動學習如何去解決，而是放任下去，這樣的員工難以跟隨企業發展的腳步。如果一個企業沒有良好學習的觀念，就會降低企業競爭力，進而被其他企業所取代。
3企業如何解決在人才培養制度中出現的上述問題
3.1提高員工的日常福利
在國家強制性的福利之外，應多關心員工的日常生活。企業盡量避免員工正常休息時間進行加班，如有特殊情況加班，應給予員工薪資上的補償。企業可以通過提供免費工作餐、交通補貼、帶薪休假、為員工提供住宿等方式來關心員工的日常。這些方式會使員工體會到家的溫暖，感覺到了來自公司和同事的關懷照顧，也會為公司貢獻自己的力量。公司整體也因此變得更加團結具有凝聚力，從而帶動著公司的發展。企業想要吸引大批量的人才，就需要先制定出誘人的福利體系。企業只有擁有了人才，就會在行業競爭中占得先機。
3.2員工進行輪崗制
員工每天在單一的崗位上，逐漸變得懶惰，失去了新鮮感和創造力。企業可以制定輪崗制度來改善這種問題。員工會以一個初學者的角色來面對新接觸的崗位，這就會使員工產生極高的新鮮感，并且再此過程中也會加強了員工的動腦創作力，也能夠發現員工更適合哪個崗位。企業進行輪崗制不僅加強了員工的新鮮感和創造力，更能夠讓他們親自接觸到公司各個崗位，做到全面的了解企業。而且員工在不同的崗位上工作也會使公司間各個部門交流變得更加密切，這既可以促進員工與員工、部門與部門的溝通，又加強了公司員工的協作配合能力。因此，隨著企業之間的競爭，輪崗這一項制度的實施對公司培養和鼓勵人才方面提供了極大的幫助。
3.3企業應經常性得組織員工培訓，開展技能比武等比賽（活動）
由于員工的自主學習性較差，所以公司應經常性得開展員工培訓。例如專業技能培訓，課題研討會議等。而且要根據企業當前形式（形勢）制定培訓計劃，要求各個員工按照不同的發展階段來進行有針對性的培訓。管理人員應以企業管理培訓為主，而技術人員應以加強自身技能為主，這樣才會形成鮮明完善的人員培訓體系。通過這樣的培訓方式也很會帶動員工學習的積極性，公司也會隨著員工的進步而進步。企業通過開展各項崗位進行技能比武，對具有多種技能的人才給予獎勵，這種類型的比賽既能加強了員工之間互相學習互相比拼的氛圍，更能是自身在比賽中學習獲得知識，這樣對員工對公司都是極大的幫助，對企業來說也是一種提升。
4結束語
在市場經濟體制下，我國企業之間的競爭日益激勵。人才作為企業發展的源動力，是保持企業核心競爭力，確保企業能夠可持續發展的關鍵。如果單純的采取人才引進，不但需要企業花費大量的資金，還會造成企業凝聚力差，不利于企業的長期發展。企業要把以人為本作為發展觀念，時刻把人才培養放在第一位。企業在生活中多關心人才的身心健康，在工作中多發揮人才的能力，企業的管理也會隨之加強，也會促進企業的發展。只有企業制定合理完善的人才制度，提供完善的人才培養機制，積極地鼓勵和培養人才，才能使企業飛速前進。
參考文獻
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作者:侯小春 單位:中設設計集團
