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摘要：隨著市場經濟的不斷發展完善，我國企業所面臨的市場壓力越來越大，企業發展需要一定的戰略目標作為指導，通過制定科學的財務戰略，可以促使企業合理的有效流動，促使企業的資源優化配置。財務戰略是企業為未來實現一定的經營目的所做的長期性謀劃，其通過對企業內外部環境進行分析，為企業的發展提出一定的戰略指導。財務戰略是一種科學的企業財務管理模式。加強企業財務戰略的制定和謀劃，是現代企業管理制度的要求。這種管理制度對企業的產權提出了明確規定，同時權責劃分明確。這種組織制度有利于促進企業的良性發展，新的企業制度對其財務管理工作提出了更高的要求，其迫切需要一種科學化、規范化的財務戰略指導企業的經營活動。本文主要分析在現代企業制度的大環境下，企業財務戰略的實施路徑，并為企業重視財務戰略的制定提供借鑒。
關鍵詞：現代企業制度；企業財務戰略；研究
一、重視國有企業財務戰略的意義
企業重視財務戰略的謀劃有助于提升企業的競爭優勢。如今，市場呈現出一種多元化的發展趨勢，企業在發展過程中所面臨的壓力也越來越大。通過財務戰略的制定，可以使企業的發展更具有前瞻性，在企業資金有限的情況下，可以促使資金的最優化流動，從而發揮最大的經濟效益；通過財務戰略的謀劃，可以彌補企業資金不足的缺陷。在國有企業的發展過程中，財務戰略的作用越來越明顯，通過合理的資金配置，企業可以將其資金投入到更有發展前景的行業，同時，也可以重點發展自己的優勢產業，從而形成自己的核心競爭力。企業財務戰略的制定，可以在一定程度上降低企業的財務風險，企業要具備一定的風險抵御能力，需要依靠財務戰略。財務戰略可以進行全局性的考慮，從而規避企業風險。企業重視財務戰略，可以提升其增強企業的預見性，依據企業的財務戰略，可以對企業的經營活動進行預判，幫助企業做出正確的決策。
二、企業財務戰略管理中存在的常見問題
1.財務戰略管理執行力度不夠
財務戰略在企業發展中的作用是非常明顯的，但是，在實際的執行過程中，存在執行力度不足的現象。財務戰略管理主要包含三個部分：一是企業財務戰略的制定過程；二是財務戰略的實施過程；三是財務戰略的控制。這三部分缺一不可，是相輔相成的。企業在實際發展過程中，部分企業在制定戰略時相對較為重視，但是，在實際的執行過程中卻略顯不足。執行環節是財務戰略的重要環節，如果執行效率不高，就會失去財務戰略管理的意義。
2.財務評價指標體系不健全
結合當前國有企業進行分析，部分企業存在評價指標體系不完善的現象，不利于財務戰略的執行。一些企業在長期的發展過程中，已經形成了自己的一套評價標準，但由于市場經濟的不斷發展，以及企業內部環境的變化，原有的評價指標已經不再適用于如今的企業發展。在財務管理工作中，評價考核機制可以有效促進財務工作者積極的進行工作，保證其工作效率，但如果評價體系不合理，就會阻礙戰略管理工作的實施。
3.缺乏完善的財務監督機制
企業財務戰略的實施要依靠一定的監督機制進行約束，但是，當前部分企業監督機制不健全，有的甚至直接是財務部門與監督部門不分，職責劃分不明，財務人員既做財務工作，又負責企業的財務監督，喪失了監督機制的作用，而且不利于監督機制獨立性的發揮，財務戰略的執行過程缺乏監督。一方面，不利于調動員工的工作積極性；另一方面，也容易滋生財務投機行為。缺乏財務監督機制是影響財務戰略目標實現的重要原因。企業財務工作監督機制不健全，對于財務工作實施過程中的失誤不能及時發現，給企業發展造成經濟損失，也不利于財務戰略目標的實現。
三、加強企業財務戰略管理的有效策略
1.培養企業員工的財務戰略意識
企業工作人員是財務戰略的真正執行者，因此，要促進財務戰略的實施，需要注重培養員工的財務管理意識。同時，在企業內普及財務戰略知識，形成企業的財務文化。導致財務戰略執行力度不足的一個原因，就是部分員工缺乏對財務戰略的認識，使他們在工作中缺乏科學的指導，因此，企業應定期對員工進行財務戰略知識的培訓，使企業員工認識到財務戰略的重要性?？梢酝ㄟ^為員工制定一定目標的形式，激勵員工積極地進行工作，員工的工作效率得到提升，財務戰略目標的實施效率就會更高。作為企業的財務工作人員，要嚴格按照企業的財務制度開展工作，在開展工作時，結合財務戰略目標，對實際的財務工作進行科學的分析，確保財務戰略的有序推進。
2.加強對企業資金的集中管理
企業的財務戰略主要針對企業的資金流動，因此，重視企業的資金集中管理是加強企業財務戰略管理的重要措施。企業應建立嚴格的資金流動監督機制，保證企業的每筆資金都能做到實時的管控，從而實現企業資金的合理化使用。同時，通過監督企業資金的流動，也可以在一定程度上了解企業財務部門的情況，便于適時的依據企業財務情況的變化，適度調整財務戰略，但一般情況下不能輕易調整財務戰略。做好對企業的資金管理是保證財務戰略執行的重要前提，要規范內部資金流動體系，保證企業資金的合理化流動。為了保證企業的資金得到合理化的應用，可以進行預算編制，并且對其實施情況進行考核。使用企業中大型項目的投資資金時，要規范其審批制度，降低資金利用不當造成的企業風險，保證資金的使用安全。將企業資金進行集中化，可以大大降低企業的融資成本，另外，還有利于企業掌握資金動向。通過這種方式加強資金的管理，可以有效避免資金濫用情況，規避了財務風險，從而保障企業資金的良性循環。
3.科學選擇企業的財務戰略管理模式
企業財務戰略模式的選擇，需要結合企業的實際情況，另外，還要考慮到企業的實際情況，因此，在選擇企業的財務戰略時，要科學合理進行選擇。企業的財務戰略共有三種模式：一是擴張型：二是收縮型：三是穩健型。企業面對不同的經濟形勢，會采取不同的財務戰略。其中第一種適用于企業面臨擴張業務時，第二種適用于企業規避經營風險時，而第三種則適用于企業需要保持其資產平穩增長時。財務管理對企業的發展至關重要，可以實現資源的合理配置，優化企業的經營模式，同時，有助于企業理財活動的選擇。企業在發展過程中不能盲目擴張，面對企業的經營形勢，要進行科學的財務戰略的制定，并且依據財務戰略，分析企業總體戰略的可行性，對其實施效果進行預判。企業發展要重視財務戰略的選擇，這是企業發展的關鍵，對企業的發展影響深遠。
4.確立科學的財務戰略目標
財務戰略為企業戰略服務，因此，企業在制定財政戰略時，要結合企業的實際情況，對企業的發展目標、企業的優勢等進行全面的分析。另外，還要考慮到企業的經濟實力問題，綜合多方面的因素進行分析，在制定企業的財務戰略時才能更有針對性，避免財務戰略的制定與企業的實際情況脫節。企業財務戰略可以為企業的發展方向提供參考，財務部門可以為財務工作人員制定季度財務績效目標，使財務部門的工作人員在開展財務工作時，目的性更明確。通過確立季度財務績效目標，可以將企業的財務戰略工作細化，將具體的財務工作責任落實到人，從而大大提升財務工作的效率。
四、結束語
企業是一個經濟利益體，不管是國有企業還是私企都是如此，財務戰略是整體戰略的一部分，企業整體戰略的實施和執行，需要以財務戰略為基礎。在國有企業的發展過程中，科學的財務戰略的制定，可以提升企業財務系統適應內外部環境的能力。另外，財務戰略考慮的是企業長期性的謀劃，通過整體籌劃可以做到統籌兼顧，對企業的發展進行系統分析，可以促進企業發展的均衡性和協調性；加強企業財務戰略的謀劃，可以發揮企業的優勢作用。財務戰略主要考慮的是企業的資金運作情況，因此，財務戰略不同于其它戰略，在企業財務戰略的制定過程中，要結合企業的實際情況，在科學的分析后進行財務戰略的制定，從而促進企業的可持續發展。
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作者:胡雪云 單位:浙江廣播電視發展總公司