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摘要：隨著企業發展，技能人才發揮著越來越重要的作用。本文對衢州元立金屬制品有限公司的技能人才隊伍培養與建設工作進行了研究，具體分析了存在的問題，并提出了對策和建議。
在當前科技不斷進步的情況下，企業技能人才的作用越來越重要。那么，如何培養一支促進企業自身發展的技能人才隊伍，建立人才成長機制，是很多企業面臨的問題。本文以衢州元立金屬制品有限公司為例，對技能人才隊伍建設方面進行闡述。
一、技能人才隊伍現狀
衢州元立金屬制品有限公司現有職工7000多人，從事煉鐵、煉鋼等冶金行業特有工種的有3700多人，從事司爐、煤氣、起重設備等特殊工種的有1000多人，從事電工、鉗工、行車工等通用工種的有1400多人。公司現有高級技師24人，技師81人，高級工555人，中級工577人，初級工640人。
二、技能人才培養工作的一些做法
（一）加強組織領導
公司成立由人力資源部經理兼任主任的培訓中心，每年開展培訓需求調查，制訂員工培訓計劃和技能鑒定工作計劃。在下屬各單位設立專職培訓干事，形成培訓主心主抓、各單位齊抓共管的良好局面，每年底對培訓工作先進單位和先進工作者進行表彰。公司還成立了管理委員會，辦公室設在人力資源部，并制定了考核辦法，由專人負責技能人才日常管理與考核工作。
（二）推行企業自主評價
在當地，冶金行業特有工種的技能鑒定工作人社部門開展不了，因此允許公司開展自主評價，并批準成立職業技能鑒定站，對職業技能培訓和鑒定工作逐步規范，各項工作進入正常軌道。
（三）理論和實操培訓并駕齊驅
（1）扎實做好理論知識培訓。首先，做好培訓教材的開發工作。盡管社會上有很多的培訓教材,但并不完全符合企業實際,因此公司十分重視培訓教材的開發工作。目前公司已組織自己的工程師結合企業的生產實際編寫了初級、中級、高級行業工種的二十多本教材。自編教材很實用，培訓效果很好。其次，在培訓內容上進行拓展。由于技術的不斷進步,新產品、新設備、新工藝的不斷開發和運用,對技能人才的知識深度和廣度提出了更高的要求,因此在技能培訓中,不僅要求掌握本崗位的知識,還將培訓內容拓展到了與之相關的崗位知識。（2）深入開展實操培訓。一方面，利用合作院校的實訓場地和公司設立的實訓場地開展通用工種的實操培訓。另一方面，職工所在崗位是最好的技能訓練場所，開展全方位崗位練兵，加強實操訓練。
（四）建立多樣化技能提升平臺
（1）廣泛開展技術比武。公司除了按計劃做好技能等級培訓鑒定外，還每三年舉辦一屆公司級的多工種技能大賽。目前已舉辦了四屆，作為市級二類競賽，對于成績優秀的選手，由人社部門直接頒發相應的技能等級證，為員工打開技能晉升的綠色通道，受到員工的喜愛。據統計，近幾年通過各類技能比武取得中級工以上技能等級證的員工有200多人。（2）全方位開展校企合作。校企合作是非常有效地加強技能人才隊伍建設的方式。一方面，公司與多所冶金院校建立了合作關系，引進大批冶金專業技能人才。另一方面，與本地院校開展合作，利用各自的資源優勢，共建培訓基地。公司的高技能人才作為實訓老師到學校教授實操課，學校的老師到企業來講授理論課。（3）深入開展導師帶徒活動。“傳幫帶”是技能人才培養的“傳家寶”，所以公司積極推動高技能人才導師帶徒活動。公司要求所有高技能人才都要帶徒弟，與技能較低的職工結成師徒對子，簽訂帶教協議，通過言傳身教，幫助所帶徒弟提高崗位技能水平和職業素養,真正起到傳承技藝、帶徒育人的作用。（4）鼓勵員工參與技術改造和技術攻關。鼓勵員工參與技術改造和技術攻關，可以有效提升員工技能。因為技術改造和攻關涉及多方面知識,讓員工參與此類活動，既可鍛煉專業知識應用能力、擴大知識面,同時也便于快速熟悉設備和工藝狀況，促進員工崗位成才。
（五）建立技能大師工作室
公司成立了一個省級技能大師工作室。在大師工作室下設車工組、鉗工組、電工組、焊工組、行車工組，每個組至少有三名技師或高級技師。大師工作室建立后，一方面，利用大師工作室的平臺，對公司技術難題開展技術攻關，進行技術會診，提出改進意見和措施，提高生產效率，降低生產成本；另一方面，利用大師工作室，舉辦一些培訓班，傳授技藝，培養人才。
（六）實施技能津貼制度
為實施人才強企戰略，鼓勵員工立足本職崗位，刻苦鉆研業務技術，充分調動職工學習知識、提高業務技能的積極性，培養造就一支高素質的員工隊伍，公司制訂了《技能人才管理辦法》和《技術津貼管理辦法》，對技能人才實施聘任制度，按技能等級按月發放技能津貼。該制度實施以來，極大地提高了技能人才鉆研技術的積極性，扭轉了技能培訓的被動局面，使員工從“要我培訓”主動轉變為“我要培訓”。
三、存在的不足和問題
（一）高技能人才總量不足
對照浙江省提出的高技能人才占技能勞動者的比例要達到25%的目標，我們的差距還很大，目前高級工以上的高技能人才只有659人，只占總員工的9.5%；從元立公司的智能化、信息化、自動化發展目標來看,高素質的技能人才還相當缺乏,這說明我們的技能人才的培養工作是滯后于企業發展所需的。
（二）行業工種技能鑒定有困難
以往，公司對于冶金行業特有工種技能鑒定采用的是企業自主評價的方法，自從2017年國家深化職業資格制度改革以后，行業工種的技能要由行業辦來鑒定，這樣一來，對于特有工種的技能鑒定工作就受到了嚴重影響。由于浙江省從事長流程冶金的民營鋼企只有元立一家，元立也聯系過國家冶金行業職業技能鑒定指導中心，但他們表示，目前來說是不可能在衢州設立鑒定站的。按照他們的要求，冶金行業特有的工種只能到北京去培訓取證，這是不現實的。為此，迫切希望相關部門能給予大力支持，有一個符合實際的實施辦法。
（三）技能人才繼續學習自覺性不夠
現在存在技能人才創新不足，自我提升意識不強的現象。隨著科技的不斷進步,產業結構的不斷調整,生產技術也在不斷改革,這對技能人才的技能水平也提出了新的要求。但是很多技能人才覺得自己取得了技師或者高級技師證就已經擁有了很高的技術,不再充電學習新的知識,在技術日新月異的時代,這樣的停止就意味著退步,無法為推動企業發展發揮更大的作用。
（四）技能人才管理工作還存在一定的問題
公司技能人才管理的具體實施辦法還需要進一步完善，現在是粗放管理，細化管理制度沒有形成，特別是考評機制有待進一步的完善。所以，技師除完成本工種的生產任務外，在完成技術革新、搞好傳幫帶方面還沒有發揮更大的作用。有些基層單位領導還不夠重視，把技師當成普通工人使用，導致他們在傳幫帶和技術攻關方面力不從心，無暇顧及。
四、加強技能人才隊伍建設的對策和建議
（一）建立完善技能人才考評和聘任機制
（1）加強組織領導，嚴格聘任程序，確保技能人才的質量。為了使技能人才聘任工作科學化、制度化，對在崗的技能人才，應采取個人申報、基層單位考核與公司考評相結合的方式進行綜合評價。對于考核不合格者不予以聘任，確保所聘技能人才德才兼備，貨真價實。（2）加強技能人才的考核工作。對于技能人才的聘期考察，要實行跟蹤考核，使其發揮在生產中的骨干作用。要將以下三項內容作為聘期考核的項目：一是發揮技能人才的模范帶頭作用，帶動廣大工人學技術、鉆業務的積極性，做好傳幫帶；二是如何發揮他們在解決生產難題上的技術優勢；三是對他們在生產過程中所創造的效益進行量化。
（二）采取多種形式發揮高技能人才作用
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。公司可組織不同工種的技師協會，定期開展技術交流、技術攻關活動，充分發揮技師作用。為此應抓好以下幾項工作：（1）利用公司現有的科學技術協會平臺，引導技能人才健康發展。要發揮好公司科協組織作用，在建規立制、活動時間、活動地點、活動經費和活動內容等方面抓好落實，保證技能人才有更好的學習、交流和活動平臺。要組織技師外出學習參觀，學習推廣應用新材料、新工藝、新技術和新設備，在科技進步中發揮主導作用。（2）在企業管理中發揮參謀作用。由于工人技師深入生產一線，對于生產管理環節存在的問題比較了解，感受比較深刻，他們提出的意見針對性較強，其所在單位的一些重大技術決策應吸收工人技師參加，為他們提供參與管理的平臺，充分發揮他們在企業管理中的參謀作用。
（三）加大培訓力度，提高技能人才總量
一是要加大高技能人才的培訓和培養力度。要制訂高技能人才振興計劃，力爭通過三到五年的努力，高技能人才總量上有質的突破，達到15%以上。二是要編制企業版“職業技能標準”,根據實際生產要求,自主評價本企業職工。三是將“師帶徒”工作與企業技能人才考核工作相結合，將帶徒人數列入師傅的技能津貼考核指標，提高師傅帶徒弟的積極性。
（四）人才選拔和工資分配制度要向技能型人才傾斜
一是要完善人才提拔聘用機制。企業管理崗位是有限的，作為普通員工，主要應在技能提升上努力，公司要為員工打通技能晉升的通道，讓其看到希望。對于有管理才能的優秀的技能人才，也可提拔為管理人員。二是要加大激勵力度，凡聘任的技能人才要在工資和待遇上加大傾斜力度，要真正體現高技能、高薪酬的理念。
（五）要根據企業發展，不斷更新技能人才標準和培養模式
企業發展的每個階段對技能人才的標準也不一樣。隨著知識的更新、技術的進步、機械設備智能化的提高，對人的技能要求也隨之越來越高，因此，技能人才的衡量標準和培養模式應該是動態的，隨時可更新的。為此，要在現有的基礎上，總結經驗，不斷進步。
五、結語
建立高質量的技能人才隊伍，對公司的發展有非常大的促進作用，可有效增強公司的競爭力。技能人才培養工作是一項重要而復雜的工作，元立公司在這方面雖然取得了一定的成績,但離元立發展需要還有很大差距，特別是高級工以上的高技能人才還很缺乏，技能人才管理在具體實施過程中尚存在很多不足，因此，要想方設法學習各兄弟企業的成功經驗，彌補短處。只有不斷努力，與時俱進，元立公司技能人才隊伍建設工作才能做得更好。
作者:鄭惠棠 單位:衢州元立金屬制品有限公司
