前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新簡析(9篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：本文以權變視角對“互聯網+”時代企業管理創新進行分析，并為企業管理創新提出了具體措施，希望可以進一步促進企業管理工作。
關鍵詞：權變視角；互聯網時代；企業管理創新
一、權變視角下企業管理創新的重要意義
以權變理論的角度出發，創新是指持續優化企業生產經營函數，創新優化設置企業的生產經營要素與各種資源，企業管理創新就是企業決策層依照市場環境與社會環境的變化，運用新的管理理念與管理模式、制定新的規章制度，制定出一種更符合企業經營發展、效率更高的資源配備的組合。而管理創新是管理工作的靈魂，這不但要求企業決策者與管理層具有一定的管理能力，還要不斷修正企業管理的各類規章制度與體系，只有持續開拓創新，才能有效提高企業生產經營服務質量[1]。
二、互聯網時代企業管理存在的問題
（一）企業傳統的管理思想相對落后。先進的管理理念對企業的發展與存亡起到了至關重要的作用，可我國企業卻未能充分融合“互聯網+”時代的技術優勢與現代企業管理理念，多數企業還在運用傳統的經營管理理念，企業通常是以“供應廠商為中心”，只是注重追求在市場競爭中提升產品優勢、成本優勢與價格優勢，卻忽視了市場與客戶的要求，由于管理思想的落后，從而導致企業生產、研發的產品無法得到消費者滿意，無法完成企業制定的生產經營目標，在“互聯網+”時代，消費者的實際需求持續體現出一定的體驗化、多樣化、定制化的特性，能夠注重與滿足客戶與消費者實際需求的企業，必將贏得未來市場與發展。（二）企業的架構不符合互聯網時展要求。企業的組織結構是企業管理是否能夠有效實行的關鍵，我國企業多數結構形式仍然是金字塔結構，金字塔架構擁有組織嚴謹、等級分明、分工明確、利于控制等特點，可它也具有一定的弊端，其存在著管理層次多，管理幅度小，信息勾通困難，而且權力過于集中，員工自主性不高，決策參與度低，無法充分發揮與創造發展潛力，而互聯網與市場經濟發展緊密聯系的今天，傳統的企業架構無法充分發揮企業組織職能作用，限制了信息傳播途徑與速度，無法充分發揮企業員工的創造力與主動性，對企業健康發展造成了不利影響。（三）企業的人力資源管理滯后。企業在傳統的人力資源管理模式上，員工僅作為一種勞動力資源，針對員工也只是通過監督和管理來實現人力資源功能，盡管可以保證員工的工作效率與企業的正常運轉，可一定程度上限制了員工的工作熱情，沒有充分發揮員工的創造力與潛力，企業決策層與各級管理層缺少勾通與交流，員工對企業的認同感、歸屬感不高。
三、互聯網時代企業管理創新的措施
（一）轉變傳統的管理思想，塑造企業價值。企業管理理念的創新是以提高企業整體利益為目的，突破思想枷鎖，修正管理思想，同時管理理念創新也是另一種生產力，可以更好的為企業計劃、戰略決策等發揮重要作用，企業必須清晰認識企業在互聯網時代，應轉變傳統的管理思想，得以重新塑造企業價值，創造出以客戶和消費者為核心的企業價值生態，建立依據客戶的實際需求、心理預期等內容來塑造屬于企業自身的獨特企業文化。（二）優化企業架構，發揮管理職能。權變理論指出，管理的作用滲透了企業所有管理活動以及生產經營過程，所以企業必須不斷的優化企業架構，來提高企業的市場競爭力，互聯網時代，扁平化的組織結構的管理幅度更大，更加符合互聯網技術的發展，其采用縱向的管理層次，使繁瑣的管理層次得到進一步精簡，使企業的指揮體系更加優越。給予了員工部分決策權可以提升企業抓住商機的能力，并且信息更加暢通有效，防止了信息失真與滯后，極大改善了企業的服務質量，促進了企業的健康發展。（三）加強人力資源管理，更趨人性化?；ヂ摼W時代，企業要進一步加強人力資源管理，對員工運用更加柔性化的管理方式，給予員工更大的自主權，利用員工的自我管理意識來提高員工的工作積極性與創造力，從而有效提高人力資源管理效率，要充分利用信息技術，促進企業辦公自動化、管理信息化等互聯網工具的應用，這樣不但可以減少企業內部控制的成本，也能充分發揮了互聯網的優勢，為企業發展奠定良好的基礎。
四、結語
總之，隨著互聯網技術的發展，以權變視角分析企業管理中存在的問題，并能過優化企業架構，確保企業結構的選擇渠道適合生產要素配置的函數關系，這樣才能實現企業的健康發展。
參考文獻
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作者:安榮革 單位:河北省任丘市華北石油通信公司
第二篇:企業文化創新對企業管理創新的影響
摘要：探究企業文化創新對企業管理創新的影響效果。具體是在概述企業文化主要特征的基礎上，從不同的角度解析企業文化創新在企業管理中的意義，并從推動現代企業發展進程，以及提升企業核心競爭力兩大方面闡述企業管理創新的意義，淺談企業文化建設過程中所存問題并提出強化企業文化創新發展效果的措施，最后以較大篇幅解析企業文化創新對企業管理創新的產生的影響。希望企業文化創新與企業管理創新，在協助現代企業實現可持續發展目標方面有所助益。
關鍵詞：企業文化；特征；創新措施；企業管理；影響效果；效果分析
新時期下，國內多數企業把企業文化看作是企業價值觀的一種體現形式，同時社會群體也可以借助企業文化對企業信念與處事方法有所認識，對企業后續幾年中的發展情景進行預判斷。企業文化在強化職員聚合力與歸屬感方面發揮的作用是極為顯著的，這也是企業文化受到高度重視的原因之一。很多現代企業把企業文化設置為企業管理體系的重要內容，這是企業發展的必然趨勢。當然，企業文化應處于不斷發展與創新的模式中，積極與企業管理創新整合在一起，這樣其實用價值才會凸顯出來。本文以企業文化創新對企業管理創新的影響為論點，現做出如下論述內容。
一、企業文化的主要特征
（一）潛在性
企業文化為企業發展與管理工作應遵照的理念，一般會以處事方法、符號與信念等為媒介呈現出來，無須客觀實體的參與，潛在性特征極為顯著；
（二）系統性
企業文化可以被視為現代企業事業發展的精神支柱和魂魄，任何細微的變動都有可能對企業的發展模式與成果產生顯著影響，故此企業文化需在符號、價值觀念和信念等細枝末節處和企業信譽、社會形象相關聯；
（三）時代性
企業事業的發展應該堅持與時俱進的原則，企業文化也亦如此，應緊隨時展趨勢，盡量做到和企業發展模式相一致；
（四）人性化
企業文化在發展進程中應彰顯“以人為本”的思想理念，積極關注企業基層職員工作生活狀態，了解其需求，對他們進行人文關懷，在尊重職員人格的基礎上，對其行為方式進行鼓勵與嘉獎，激發他們在工作崗位上的主觀能動性，協同合作，協助企業獲得最佳的經濟效益與社會效益。
二、企業文化創新在企業管理中的意義
首先，企業文化創新能夠協助現代企業實現跨越式發展這一目標。這主要是因為個體的行為方式受思想的支配。在企業管理進程中，企業文化對企業管理的行為方式會產生顯著影響，并且企業文化對職員工作能力也會產生一定影響。例如，文化會的創辦就會企業職員工作中的行為以及思想方式起到一定導向作用。企業文化在企業建設初期就產生，并在職員思想中根深蒂固，協助職員在價值觀中產生一種為企業服務的意識形態，這種意識形態將會演變成職員在工作進程中應遵照的行為規則，一方面能夠激發職員不斷進取的主動性，另一方面也會對職員的行為方式進行管束，強化其規范性?，F代跨越式發展目標的實現需要企業全體職員的努力與付出，借助強化企業文化創新性的方式，促使職員對企業生成向心力，自覺貫徹落實各項規章體制，不斷提升工作能力與業績水平，為企業跨越式發展目標的實現而不懈努力。其次，企業文化創新是企業可持續發展目標實現的動力源泉。在工作崗位上職員不斷對工作方式進行創新，這是企業可持續發展目標實現的前提條件，怎樣激發職員在工作崗位中努力創新，是現代企業管理工作體系中重要內容之一。若企業職員缺乏創新意識與動力，那么企業突破發展目標的實現就簡直是天方夜譚了。而企業文化的構建與創新發展，是協助職員樹立創新意識的基礎條件。故此，現代企業若想實現可持續發展的目標，就應在文化發展進程中不斷注入活力，強化其創新色彩，進而推動企業文化體系建設進程。企業文化的創新與發展能夠激發與強化職員工作主動性，提高企業價值在職員價值趨向中的層次，此時員工從思想里認識到配合上級領導工作在提升企業運行整體效益方面發揮的作用，心甘情愿、任勞任怨完成上級領導布置的任務。職員工作積極性的激發不僅僅受企業文化中物質獎勵的影響，企業價值理念同樣對職員的工作態度、行為方式、思想境界產生積極作用。企業職員在擁有正確價值理念的基礎上，才會有更大的動力與熱情投身進企業發展進程中，為企業健康、高效發展注入能量。最后，企業文化創新推動企業管理方法創新的進程。企業管理方法的創新對那些實體的手段、材料與經驗表現出一定依賴，同時也需要文化思想的輔助，這樣才能夠為現代企業健康發展目標的實現奠定扎實基礎。現代企業在發展進程中，需把物質手段和文化手段有機整合、相互輔助與完善，借此途徑達到為現代企業發展營造優質環境的目標。新時期下，經濟市場環境中競爭日益激烈化，企業文化是現代企業軟實力的外在體現形式，企業文化競爭已經演變成市場競爭中的重要內容，企業管理方式伴隨市場競爭、企業文化創新的發展而出現相應變動。若在這樣的情景中企業擁有完善的文化體系，那么其自體創新能力就會有不同程度的提升，企業在激烈的市場競爭環境中也會獲得立錐之地?？傊F代企業在發展進程，具備滿足自體發展特征的文化體系，才能夠協助企業獲得更加滿足實況的管理方法，為企業發展創造更加完美的發展平臺。
三、企業管理創新的意義
（一）有助于推動企業發展進程
社會主義市場經濟機制處于不斷完善的狀態中，現代企業若想實現可持續發展的目標，就應積極迎合現代社會發展需求，對企業管理方面的創新效果給予高度重視。新型管理體制始終是協助企業踐行良性發展路線、獲得市場競爭優勢以及寬闊發展空間的基礎條件。任何規模、任何類型的企業，只有先對管理體制進行改革，沖破過去管理體制的束縛，于企業內部創建一種和諧性、新穎性的管理氣氛。同時在企業管理進程中，給予企業生產技術創新與優秀人才培養兩方面高度重視，強化企業不同部門間合作的密切性，將企業管理創新的實效性充分發揮出來，為企業長效發展目標的實現奠定基礎?？傊髽I管理創新是企業長效發展進程中必不可少的內容。
（二）有助于強化企業核心競爭力
在現代企業發展進程中，企業管理發揮的作用是極為顯著的，以下本為對上述原因進行分析：這主要是因為現代企業以企業管理創新為媒介，能夠大幅度提升企業實際競爭力，最后協助企業獲得最佳經濟效益與社會效益。對現代企業管理方式進行創新，為當下強化企業核心競爭力的最直接、最有效的方法。比如，聯想、海爾、格力、華為等著名企業，因為對企業管理的重要性有全面性認識，同時在企業營銷進程中連續創新企業管理辦法，整改企業激勵體制，才能協助企業提升競爭力。綜合以上論述的內容，可見現代企業競爭實例的強化，需要有形技術、資產支持的基礎上，也需有無形管理思想手段的協助，這樣現代企業可持續發展目標的實現就指日可待了。海爾的企業文化是一個應變的文化，始終跟隨時代變革不斷創新發展，總結起來就是四個字：自以為非，每個人都不斷挑戰自我、戰勝自我、重塑自我，并根據外部的變化來改變自己。在企業文化的帶動下，海爾企業經濟效益有所提升。據相關文獻資料記載，2014年，海爾集團全球營業額實現2007億元，同比增長11%；實現利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍。其中，線上交易額實現548億元，同比增長2391%。
四、現階段企業文化建設過程中的主要問題
當下，多數企業管理層人員把企業的經營看作是管理工作的重點，而沒有認識到企業文化體系構建的意義，這也是企業文化滯后性問題出現的內在原因之一?，F代企業領導只有從思想上認識到企業文化對企業整體發展所發揮重要性，才能主動調整傳統與死板的管理理念，進一步編制個性化程度更高的企業管理模式。盡管部分企業領導對企業文化管理與建設工作給予高度重視，但看重的只是管理理念、文化精神，以及職員的行為規則等內容，這些膚淺的工作只是為企業構建一個企業的形象外殼，卻沒有在企業經營、生產管理環節中對企業文化進行構建。故此，在這樣的情景下企業部分職員的思想觀念、行為方式就會和企業發展戰略相背離，也不能對企業文化創新在各個環節上貫徹落實提供助力，對企業運行效率產生負面影響。還有部分企業對企業文化創新內涵產生曲解，將其理解成文娛活動，生搬硬套，并沒有整合企業的自體發展狀況與發展特征，導致企業文化創新效果不容樂觀，對現代企業深層次發展以及創新水平的提升造成阻礙。
五、企業文化創新的措施分析
（一）企業領導層調整思想觀念
企業領導層為現代企業發展方案的決策者，在現代企業發展中發揮的模范作用是極為顯著的。企業文化若想實現創新發展的偉大目標，企業領導層人員就應該以身作則，嚴格要求自己的言談舉止，在實踐中提升整體素質，不斷學習國際上成功的管理經驗與知識，積極調整傳統與保守的思想觀念，以企業發展目標為基點構建新興的人性化管理機制，同時總結工作經驗，向廣大職員分享體會。另外，企業的領導層應對企業文化創新的本質與意義有深入性認識，借助創新企業文化的方式構建新興企業精神和企業價值觀。領導層也應該采用“走出去、引進來”的發展措施，對知名企業在管理方面技能、知識與經驗進行學習，在借鑒的同時，整合自體特征與未來發展策略，創建出個性化的企業文化。在現代企業營銷與生產管理進程中，務必把市場經濟發展需求設置為指南，保持樂觀向上的態度，和職員共同提升業務素質與職業技能。
（二）企業的文化創新要和企業經營整合
企業的文化創新的宗旨在于強化職員行為方式的規范性，調整并優化他們的價值觀念。上述均是企業內部體系構建中涵蓋的內容，但是社會化與市場化程度有不同程度的削弱。而現代企業始終是構成社會經濟的主要元素，其運行目的是服務與推動社會主義市場經濟發展進程。正因如此，現代企業文化在創新發展進程中，務必加大對企業外部環境宣傳與營銷力度，將企業內部優質文化源源不斷的傳導至社會中。上述措施的應用一方面能夠強化企業文化傳播效果，另一方面也協助企業樹立良好的社會形象，提升企業的知名度。綜合以上論述的內容，可見現代企業文化創新務必要整合企業的營銷宣傳工作進行。
（三）企業的文化創新要與企業的人力資源開發工作有機整合
企業的文化創新目標的達到需要全體職員的參與和輔助，企業的領導層應將主導作用發揮出來，人力資源部門結合自體職責的特殊性也應積極參與進企業文化創新進程中。人力資源管理崗位通常指的是管理人員，企業文化創新的宗旨是完善個人素質以及提升個體職業水平。故此，為了推進企業文化創新進程，提升其發展質量，人力資源管理部門應以企業目前發展實況為基點，構建并推行一整套完善、科學的企業文化創新管理機制，同時加大對職員思想教育以及行為方式培訓力度。在培訓工作結束以后，參照事先設定的考核程序，對員工學習效果進行評價與審核，對于成績優異以及表現突出的職員進行適當的物質獎勵，一方面達到樹立典型與激發職員上進心的目的，另一方面也對職員的思想觀念起到引領與調整的作用，從而使對企業的文化有更深入的理解與認識。
六、企業文化創新影響企業管理創新的影響
（一）企業文化創新是企業經營管理創新的基礎與先導
企業的經營管理模式的創新需要借助特殊的管理理念和管理方法表現出來，企業經營管理理念還要和企業文化之間維持統一性。由此可見，企業文化和企業經營管理理念之間的關聯性是密切的。對現代企業進行管理的宗旨在于促使企業職員構建一致的價值觀念，在全體職員協同努力不懈奮斗下，構建和諧向上的企業內容生產環境，為企業贏得最大的經濟效益。而這類共性價值觀的產生則是以優質的企業文化創新為重要基礎，現代企業可以借助文化的力量匯聚職工力量，最終提升現代企業的凝聚力與競爭力。在對企業文化概念與特征深度解析的基礎上發現，企業文化創新可以協助現代企業在競爭激烈的市場環境中找準位置，解析企業當下所面臨的處境與機會，在此基礎上編制滿足現代企業發展需求的戰略計劃。當然，企業在創新管理手段與模式的基礎上應以現代企業發展實況為基點，對國際上具有前瞻性的管理經驗與管理模式進行參考，始終以企業發展現狀為基點，強化企業管理的規范性。故此，從某種角度上分析，企業文化創新為企業管理創新工作指引了方向。
（二）企業文化創新有助于強化企業管理創新能力
企業的管理創新能力的產出需要有形的、經濟的、優質的物質基礎的輔助，例如足夠的資金、高端的設備等。伴隨企業經濟的發展，企業管理機制與模式就會應時而生。故此，現代企業就應該以無形的文化精神為助力。此外，企業管理創新能力的優化與提升也需有企業文化創新力量的推動，只有這樣現代企業的發展才能夠緊隨社會發展腳步不斷前行。企業文化影響著企業生產力發展情況與軟實力強弱，還是強化現代企業業務能力以及提升企業整體實力的內驅動力。
（三）企業文化創新對企業戰略管理的影響
企業戰略管理需要有特定的管理思想進行引導，所編制的戰略思想可以借助企業文化呈現出來。故此，企業文化創新對企業戰略管理模式產生的影響是極為顯著的。首先，企業戰略管理可以把企業文化看作一類特殊化的手段，其作用是管控與制約企業管理策略實施的進程，為現代企業戰略目標的實現奠定基礎。同時，企業戰略管理的改革和企業文化之間存在密切關系。故此，現代企業在編制戰略管理變革措施的進程中，需一并對企業文化進行革新，否則，傳統的企業文化將會對目前企業戰略措施實施起到制約作用。比如，企業戰略管理措施和企業的規范體制之間存在矛盾，或者和現代企業價值觀念背道而馳等。正因如此，為了確保企業戰略管理措施編制與實施的有效性，強化兩者之間的協調性是基礎，相互借鑒、相互促進，探尋一個最佳的平衡點，使現代企業在發展中富有生機與活力以及理性，借助企業文化創新的方式提升企業戰略管理創新高度。
（四）企業的文化創新能促進企業的管理模式創新
從傳統意義的角度分析，現代企業通常會借助優化薪資待遇水平的方式去吸納優質人才。但是在現代企業文化創新發展的進程中，“以人為本”的文化思想是一類更加柔性與人性的管理方法衍生出來。這和傳統意義上較為死板的管理模式相比較，更易獲得職員的肯定，這樣職工更情愿遵照企業現有的規章體制。
參考文獻：
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作者:王雪 趙娜 單位:石化盈科信息技術有限責任公司
第三篇:高職工商企業管理人才培養模式創新
摘要：近年來，高職院校正在致力于推進新課改。面對新的形勢，高職院校亟待著手改進現階段培育人才的模式。工商企業管理本身構成了核心性的高職專業，針對此類專業有必要全面加以轉型，密切結合專業特性來探求可行的創新思路。因此，人才培育模式涉及多樣化的要素，作為高職院校有必要結合自身的真實狀況，運用創新思路來提升人才培養的實效性。
關鍵詞：高職；工商企業管理專業；人才培養模式；創新思路
1引言
受到市場化帶來的強烈影響，高職院校有必要致力于自身的全面轉型，確保運用多樣化的途徑與手段來培育優質人才。工商企業管理本身具備突顯的實踐性特征，而與之密切相關的培育人才思路也應當體現為創新性。這是由于高職院校只有著手創新現階段的人才培育思路，那么才能突顯工商管理類專業具備的獨特優勢，確保學員自身擁有更高水準的實踐認識。
2創新培育模式的重要意義
從現狀來看，高職院校整體上正在面對多層次的轉型趨勢，其中涉及市場化、國際化以及多樣化的全新人才需求。因此可見，現今的高職院校有必要把改造人才培育模式視作自身的核心性任務，突顯系統改造的實效性。只有運用了上述舉措，高職院校才能著手構建更符合現階段人才培育宗旨的全新培育模式。在院校設置的各個學科中，工商企業管理構成了關鍵性的高職學科。從根本宗旨來講，工商企業管理學科的根本目標在于培育優質的管理型人才，進而服務于現今的企業管理以及產業升級。因此可見，受到多樣化需求的影響，高職應當從源頭入手來改造培育模式并且轉變培育思路。借助校企協作的全新培育模式，為高職學員創建趣味性的實踐氛圍，同時也鍛煉了高職學員自身應當具備的各項核心性管理能力?，F階段的多數院校都已認識到了創新思路的價值所在，因此也在探求最適合自身的新型培育模式。但從整體視角來看，針對涉及工商管理的現有專業模式并沒有致力于全方位的改進，其中仍然暴露了多樣化的弊病與缺陷。究其根源，就在于現有的專業模式本身欠缺差異化與多樣性，因而很難緊密銜接市場。受到上述狀況的不良影響，很多畢業后的高職學員因此而承受了相對較重的崗位壓力。除此以外，很多師生仍傾向于關注該學科的根本原理，對于實踐持有忽視的心態。
3探求創新思路
工商企業管理在現今的高職院校中占據了關鍵性的位置。作為高職院校如果要著手改進培育模式，則有必要關注其中核心性的專業。針對上述專業如果要加以改進，那么需要更加注重實訓，在突顯該專業獨特性的前提下再去提升同學們具備的工商管理綜合素養。因此在實踐中，培育工商企業管理新型人才的可行思路應當包含如下方面。
3.1健全現階段的校企協作
校企協作本身具備突顯的人才培育優勢，這是因為，校企協作在根本上有助于提升高職學員擁有的實踐素養。與此同時，校企協作也有助于整合珍貴的資源，當地企業以及高職院校彼此之間致力于相互協作。目前的狀態下，很多院校都在嘗試構建校企相互協作的新型培育模式，此項舉措在客觀上優化了人才具備的實踐素養。在校企協作的狀態下，同學們可以親身來到當地企業，進而感受到來源于企業的濃厚實踐氛圍，針對特定類型的崗位素養也能予以透徹了解。此外，當地企業也可以給高職院校提供必需的實訓資金，以便于構建高水準的實訓場合。
3.2優化課程模式
近些年以來，高職院校逐漸優化了原先的課程模式，因而不再停留于單純的課堂講授。因此可見，課程模式較大程度決定著人才培育的成效性。工商企業管理體現為突顯的實踐性，因而在創建課堂模式時也要融入更多的實踐性要素。具體來講，高職院校應當緊密結合頂崗實習、技能培訓以及專業訓練，綜合運用多樣化的途徑來提升綜合素養。實踐教學應當融入整個流程中，遵照因材施教的根本思路來創新課堂模式。除此以外，高職院校還應當著手健全現有的實訓體系，借助實訓的手段來激發同學們具備的自主探究認識。
3.3師生之間密切配合
目前的狀況下，很多高職學員在面對工商企業管理這門學科時，通常都會表現為畏難或者厭倦的心態。這是因為師生之間沒有構建優良的互動關系。因此，為了改進現狀，師生之間就應當致力于緊密配合，共同探求適合自身的改進對策。在現階段的高職課堂上，教師應當與同學們之間進行頻繁溝通，對于學員表現出來的困惑與畏難心態予以深入了解，然后為其解答多樣化的疑惑。近年來，信息化正在融入高職課堂。因此可見，師生可以共同構建微信群或者QQ群，借助上述方式來密切彼此之間的聯系，在此前提下創建了友愛與平等的氛圍。
4結語
綜上所述，經過分析可知，實踐教學應當融入高職院校培育新型人才的全過程中，確保將實踐思路滲透在各個流程。從現狀來看，多數院校都已認識到了創新人才培育的價值所在，因此也在著手實現自身各項要素的全面轉型。然而不應當忽視，工商企業管理長期以來運用的人才培育思路傾向于僵化與單一，針對上述思路有必要實現創新。未來在創新實踐中，高職院校還需不斷地摸索，運用全新思路來提升高職人才具備的整體素養，優化現有的培育模式。
參考文獻
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作者:王? 單位:西安航空職業技術學院
第四篇:大數據環境下企業管理模式創新
摘要：隨著信息技術的不斷發展，大數據時代勢不可當，對企業管理與發展帶來巨大影響，傳統的企業管理模式備受考驗，很難適應當前企業的實際發展。因此，作為現代化企業，要立足大數據環境，結合自身發展需求，強化企業管理模式的改變、創新與發展，在根本上維護企業的健康、可持續發展。
關鍵詞：大數據環境；企業管理；模式創新
在計算機以及網絡技術的影響下，信息服務模式彰顯多樣化，網絡數據呈現規模性的增長趨勢，這也是大數據時代的顯著特征。在大數據的影響下，企業發展面臨巨大轉變。企業對大數據環境的適應程度，直接體現其核心競爭優勢。智能化的終端管理模式為企業管理與發展提供可靠性的保障。立足企業管理模式，強化管理智能化的實現，在提升企業管理效率的同時，為企業各個領域的長遠發展提供更加全面、動態的信息支持。為此，現代化企業要立足大數據背景，強化企業管理模式的創新，為適應新時期市場環境奠定堅實基礎。
一、基于專業角度對大數據時代涵義的闡述
信息技術加快了云計算的發展，大數據時代成為新時期的特征。立足專業角度，大數據時代就是信息數據呈現海量的規模。大數據在諸多領域發揮作用，被充分認可，尤其是在云數據模式的支持下，影響力迅速擴展。立足大數據時代，海量數據被收集、處理與傳遞，信息成為社會發展的主流影響因素，也是企業強化自身管理與發展的關鍵性內容。因此，作為現代化企業，高度關注自身管理模式的創新，發揮大數據的優勢，為企業的穩定發展尋求更加堅實的保障。
二、大數據時代企業管理模式創新的價值所在
1.現代化企業優化自身管理結構的必然要求
對于現代企業的發展而言，在大數據時代的影響下，市場的作用更加明顯，需要立足市場環境，增強核心競爭力，加強對管理的創新與發展。企業要充分認識到大數據的優勢，對企業管理結構的項目和整個體系進優化與完善，提升企業管理結構完整性和高效性。另外，在管理不斷完善中，加快管理結構信息化的建立，也就是說，借助互聯網和相關信息軟件，構建極具優質的管理體系，同時，將其更好地與企業發展相結合，切實提升企業管理水平。由此可見，立足大數據時代，強化企業管理創新對于企業結構優化意義重大。
2.提升企業管理效率的重要方式
立足大數據環境，企業能夠有效發揮海量數據的優勢，強化對企業各項管理行為的加強，同時，通過對大量數據的分析，最大程度地提升企業管理效率，強化對企業各個機構和部門的動態管理，因此，基于這一角度，在大數據時代對企業管理創新極具現實價值。
3.有利于提升企業決策的科學性
對于企業發展而言，戰略決策的制定十分關鍵，是企業參與市場競爭的重要條件，這在根本主要依賴于企業管理決策的水平。在大數據時代，海量數據能夠完成集中處理和分析，強化信息的動態傳遞，突破時空限制，在本質上加快信息處理的速度，切實縮短信息綜合處理的時間。借助這種優勢，企業決策者能夠強化對市場環境快速、準確的判斷，構建合理的決策。為此，立足企業管理決策角度進行分析，基于大數據時代的企業管理模式創新對于信息傳遞影響較大，強化信息交流與傳遞的高效性。
三、大數據背景下企業管理模式創新行為中的不足和問題
1.缺乏對大數據的高度重視
首先，企業管理者對大數據的認識缺乏端正性，存在偏差。很多管理者只是關注在大數據中進行機會的尋找，但是，忽視大數據對管理效率的價值。其次，重視大數據在行業競爭信息獲取中的作用，忽視相關市場、客戶員工管理等基礎信息的重視。
2.大數據安全保障建設水平亟需提升
首先，立足大數據，企業在強化管理模式創新的過程中，重視相關運行、財務等數據信息的管理，卻忽視對相關存儲、管理以及傳遞領域安全措施的建設，很難保障客戶信息的安全性，誘發信息丟失、被竊取等現象，對企業良性發展十分不利。其次，隨著大數據時代的深入，信息技術全面提升，使得不法分子利用管理不足與漏洞，非法竊取企業信息，對企業發展產生制約作用，這也證明了大數據時代管理模式創新中安全性的匱乏。
3.專業性較強的大數據人才十分匱乏
首先，企業尚未成立專業的數據管理人才培養機構，傳統人才招聘模式彰顯滯后性。其次，缺乏對大數據管理人才的培訓，對大數據理論理解和掌握不到位，經驗主義影響較大，延緩了企業管理模式創新發展的進程，不利于企業的長遠發展。
四、大數據環境下如何推動企業管理模式創新
1.強化管理層對大數據的重視度
首先，企業管理者要重視培養自身對大數據的深入認識，強化自身數據和信息能力的優化，緊跟時展節奏，增強大數據思維，為企業管理模式創新與大數據優勢的結合奠定基礎。其次，管理者要正確認識大數據環境對企業整體管理效率提升的價值，強化數據意識的提升。在關注大數據為企業帶來發展機遇的同時，重視其在管理模式創新過程中的價值體現，為企業內部管理改革提供保障。
2.大力度加強數據安全保障建設與維護
首先，立足企業管理模式的整體創新，全面加強安全防護工作的開展。結合信息技術發展速度，對安全防護軟件進行積極升級和更新，同時，使用具備較強防護功能的殺毒軟件，為企業數據安全運行營造更加安全的環境。其次，與企業發展實際相結合，構建企業客戶資源單獨管理模式。同時，合理進行權限設置，立足多方面實現對管理信息安全性的維護。再次，重視數據處理效率的提升。在大數據時代，企業管理模式中最大的挑戰就是海量信息的處理速度。數據的高效處理也是保障安全的方式之一。
3.組建專業性的大數據管理團隊
首先，為了更好地引進高素質專業人次，需要強化與高校的合作，構建聯合輸送人才機制，借助高校對大數據人才的培養和管理，引進更加專業的數據人才，為企業管理模式創新奠定基礎。其次，建立智能化和信息化人才培訓機制，將企業培訓制度與高校信息化人才培訓機制相結合，發揮大數據的優勢，構建人才自主學習平臺，保障在人才引進過程中，有效發揮大數據在企業管理中的價值。
五、結束語
綜上，隨著信息技術的不斷發展，尤其是大數據影響力的加強，企業管理模式的創新勢在必行。為此，要深入認識大數據時代的本質，正確認識大數據對企業管理創新的價值體現，全面分析發展中的不足，有針對性地構建科學的應對策略，在根本上有效發揮大數據的優勢，強化對企業管理模式創新的優化作用，為企業可持續發展提供堅實保障。
參考文獻
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作者:周淵超 單位:恒達化工科技泰州有限公司
第五篇:企業管理創新探討
摘要：企業管理工作對于企業發展和運營起到了非常重要的作用，如果企業管理工作不能夠創新發展，會導致企業的市場競爭地位越來越低，制約了企業的發展質量和發展效率?；ヂ摼W時代的到來，為企業的管理工作創新發展提供了重要的契機。本文分析了互聯網對于企業管理工作的重要意義和目前現存的企業管理問題，重點探討了如何利用互聯網時代創新發展企業管理工作。
關鍵詞：互聯網時代；企業管理；工作創新
企業的管理工作質量決定了企業的發展和運營效果，只有企業自身具備了較強的企業管理創新意識，才能夠重點推動企業的進步和發展。21世紀屬于信息化時代，信息技術已經逐漸滲透進了人們的工作和生活，給社會帶來了很大的改變，社會各行各業都收到了信息化技術的影響。信息技術已經成為了人們新的工作方式，因此企業管理也需要在互聯網時代的影響下不斷地創新發展，緊抓住時代變化給企業帶來的發展機遇，提升企業的發展質量。
一、互聯網時代企業管理工作
1.企業管理工作概述
企業管理屬于經濟學領域的概念之一，在企業的日常運行管理工作中，需要管理好企業的內部思想、內部活動還有企業內部工作人員，通過企業管理工作，能夠有效提升企業的經濟效益和社會效益，幫助提升管理效率，增強企業自身的市場競爭力。隨著我國網絡信息技術的不斷發展，越來越多的企業收到了互聯網發展的影響，互聯網已經不單單局限于技術的范圍中，而成為了一種全新的工作思維模式，成為了一種工作方式，我們稱之為是互聯網思維方式。針對于企業來說，互聯網思維的發展也就是在發展中應用互聯網和云計算。目前產品市場處于大數據和人工智能技術背景下，同時在企業的價值和管理觀念考慮之下，用戶們不得不重新的審視思維方式。
2.互聯網時代企業管理創新發展的重要意義
企業的管理創新屬于企業發展的必經之路，面對越來越激烈的市場競爭環境，單單依靠傳統的企業管理工作模式已經無法滿足企業的現代化發展需求，因此需要針對企業的管理工作模式進行創新和改革?；ヂ摼W思維收到了互聯網行業的發展，是跟隨消費者行為變化而變化，受到整個商業模式思考影響的企業內部管理制度升級。目前有很多社會企業，自身的企業內部管理模式不完善，忽視了完整工作系統凡人建立，導致公司的發展受到了制約。因此企業管理工作必須要做到與時俱進的發展和創新，提升企業內部的人才管理和激勵方案，從而確保企業能夠時刻保持新鮮活力，確保企業業務能夠保持競爭優勢，從而實現企業的穩定健康發展。
二、企業管理工作創新先創
1.企業管理模式落后
目前社會企業中，大部分都存在企業管理模式落后問題，盡管都是發展與互聯網信息時代，但是在中國一部分企業的管理模式中可以看出，傳統的管理觀念還是產生了很大的影響，很多企業雖然開始使用互聯網信息管理模式，但是內部并沒有根據現代化管理觀念做出任何改變，只是表面上強調了現代化管理，在實際工作環境中還在使用傳統的管理觀念，忽視了互聯網企業管理模式創新發展的重要性。例如說很多老的企業中年輕的員工非常少，大部分都是在工作崗位上有一定經驗的工作人員，長期受到了傳統管理模式的影響，在工作中對于互聯網技術接受起來比較慢，因此短時間內拖累了公司的創新發展。
2.企業管理數字化營銷滯后
隨著我國科學技術的不斷發展，越來越多的現代化企業應用到了互聯網技術，互聯網技術能夠傳播更多的產品信息，讓更多的消費者能夠了解和認識到企業的各種產品信息。很多企業在品牌推廣過程中都選擇了這種方式，但是確忽視了消費者心中的滿意度提升，由于互聯網包含的信息量非常多，因此除了需要加強信息推廣之外，同樣也需要創建企業的自身形象，通過經營運行來提升企業的經濟效益和社會效益。數字營銷屬于全新的營銷手段，通過使用互聯網的新手段來完成營銷目的。數字營銷是根據互聯網和通信技術來完成營銷的手段，首先企業自身需要具備完善的信息技術人才，加強企業跟消費者之間的關系溝通聯系，從而為企業的發展創造良好的機遇。
三、互聯網時代企業管理創新策略
1.企業管理制度
企業的管理變化不斷地朝著多樣性、創新性發展，能夠建立起良好的工作系統，系統的完善能夠給企業的發展創造更多的機會，通過系統的循環反饋，能夠了解系統的運行狀況，并加以有效的改良和改善。反饋代表了系統對于環境變化的感知能力，同時也是屬于企業自身的必備特性體質。在系統發展過程中，次層次的參與者固定結構被不斷的破壞，然后不斷地提升了整個系統的創新性。為了能夠確保系統的穩定運行，需要在工作中建立起相關的工作機制，鼓勵工作中的創新發展。
2.企業管理觀念
互聯網信息時代改變了企業的傳統管理觀念。企業管理工作內容復雜多變，要求企業管理人員需要深入了解市場變化也企業競爭需求，確保企業的內部發展和發展能夠相互和諧，使用科學有效的管理手段來增強公司管理效率，互聯網時代的發展改變了工作方式也改變了通信方式，信息成為了重要的網絡組成部分，因此企業自身需要用互聯網思維來定義用戶思維，確定好企業自身的市場定位、產品開發、客戶服務，創新企業的發展理念，利用互聯網來引導信息管理。
3.企業管理模式
傳統的企業管理主要是分層級人力資源管理模式，主要依靠了上級領導對于夏季員工的監督和管理工作，導致員工越來越沒有工作主動性，員工在企業工作中也得不到自身價值的提升，因此企業管理模式的創新需要把企業管理更加靈活化，以人為本的開展管理，充分尊重企業員工的尊嚴和價值，提升企業員工對于企業的凝聚力，從而激發起員工們的攻做積極性和創造性，贏得競爭優勢。
四、結語
互聯網技術有利有弊，需要我國企業用多元化和個性化的發展觀念，正確認識互聯網信息技術的應用，從而帶領我國傳統的企業能夠走出發展困境。
參考文獻
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作者:張海舟 單位:河南地方煤炭集團有限公司
第六篇:企業管理模式創新研究
摘要：隨著大數據時代的腳步逐漸降臨，各領域企業迎來了前所未有的發展機遇。與此同時，大數據時代對于企業自身的管理體制提出了更高的需求。因此，企業要想在當今時代的背景下，實現穩定發展，就必須將工作重點放在對企業管理模式的創新與改革上，對企業的大數據進行系統分析，探索出一條實現經濟利益最大化目標的道路。
關鍵詞：大數據時代；企業；管理模式；創新
1引言
隨著我國經濟與科技實力的不斷增強，大數據時代也悄然降臨。在當前背景下，為數不少的企業都在運用模式與管理體制上遭受巨大的沖擊。因此，企業管理者必須認清當前局勢，推進企業發展進程，增加自身的市場競爭力，確保不被時代的潮流所淘汰。從一定角度上來說，大數據時代既帶給了企業發展的無窮動力，又給企業的發展帶來了巨大的挑戰。
2大數據時代的概述
2.1大數據時代的本質
企業內大數據時代主要指依托網絡技術將大量數據進行商業價值的具體分析，以提高各領域的生產效率?，F階段各界人士對于大數據時代具體概念尚未統一，但其本質基本相同：傳統技術下，無法滿足采集、管理與統一分析的海量數據集合體。
2.2大數據時代的特征
（1）大數據的大量化。大數據的大量化主要是指數據以不同形態不同類型源源不斷的產生從而導致的數量聚集。（2）大數據的復雜化。大數據的復雜化主要體現在其類型的多樣上，現階段相關學術界人士根據結構化程度的不同將大數據大致分為三種類型。（3）大數據的快速化。隨著數據量級的不斷增加，人們對于大數據快速化的特征有了更加深刻的理解?？焖倩饕侵笖祿诋a生以及處理、分析的過程中，花費的時間逐漸減少。（4）大數據的價值。就目前對大數據時代的表層特征進行分析，我們不難發現，大數據同樣也具備價值性。
3大數據時代對企業的影響
3.1多種類型大數據的出現
在大數據時代的背景下，企業在對顧客或經營數據進行商業價值的分析過程中，還要面臨一些來自網絡的電子交易、圖像、視頻或音頻等不同結構化的數據，這對于尚未形成針對大數據思維的企業來講，非結構化數據的接踵而至，給其發展帶來了很大的難題。與此同時，多種類型大數據的出現，也給企業今后的發展指明了前進的方向，促進企業綜合實力的提高。
3.2大數據的分析
隨著經濟全球化的趨勢不斷加深，大數據的影響也遍布著各領域各地區的企業。在對海量具備時效性的數據進行統一整合與分析時，企業本身也要提高對信息的能力，將時效數據為企業發展現狀的跟進發揮出最大的作用。
3.3大數據的引導
隨著各領域企業對大數據形成了一定程度的認知，因此在企業自身過程中的決策也受到了大數據的引導，根據對數據進行處理與分析，判斷出最適合企業今后發展的方式方法。但目前為數不少的企業尚未對大數據形成深度的認識，無法從結構數據與非結構數據中提煉出商業價值，嚴重滯后了企業的發展進程。
3.4保障大數據的安全
在企業大部分的結構性數據中，通常擁有諸如企業財政、客戶信息等隱私信息。因此，企業要想在大數據的時代下，推動自身的平穩發展，就必須將重點放在對此類數據的安全保障上。不僅如此，企業還要制定相關應急機制，防止不法分子對于數據的破壞以及盜取造成的嚴重經濟損失。
4大數據時代下企業管理模式的創新
在大數據儼然成為當今社會發展潮流的背景下，其中存在著大量經濟、科研、社會價值已經被越來越多的企業管理人員所認可，并將其當作自身的發展動力，大力推進經營模式以及管理體制的改革。
4.1完善企業運營模式
隨著大數據時代的影響不斷加深，企業可以在傳統模式的基礎上，增加對非結構化數據的處理體系。例如：企業可以搭建一個及圖像、視頻、文檔以及社交網絡于一身的數據收集與分析平臺，利用對新老顧客的反饋，以及對消費人群的鎖定，完善自身的運營模式。
4.2數據技術人才的培養
隨著大數據時代為企業的發展帶來前所未有的發展機遇，企業管理人更要擁有培養數據技術人才的意識。在企業逐漸邁向大數據的發展進程里，企業管理者更要加強技術人員數據處理力、市場營銷、運營管理等綜合技能，讓其推進企業的良性發展。
4.3創新決策理念
縱觀企業過去的管理體制，我們不難發展，在其進行項目的決策時，一般只由管理高層人員統一處理。隨著數據時代的到來，一些非結構化數據中諸如：客戶的反饋、消費人群的劃定、其他企業發展動態等信息也逐漸增多，從一定程度上反映出傳統管理模式下企業決策存在問題。因此，企業管理人員應就此情況創新決策理念，將企業數據的分析與決策過程有機地結合在一起，以公眾為主體，推動企業多方面發展。
4.4建立數據網絡
在企業進行自身經營模式與管理體制的改革過程中，也可將客戶、企業、企業員工等具體組成部分建立一個系統的數據網絡，集中進行各部分的宏觀調控，改善企業管理體制中的各部門的分離情況，將大數據思維，與大數據下管理體制的建立徹底的貫徹到企業的各個角落中去。
5結語
綜上所述，大數據時代儼然成為懸在企業發展頭上的一把雙刃劍。就未來的發展趨勢來看，大數據勢必會淘汰一批管理體制老舊，經濟實力薄弱的企業。因此企業管理人員必須認清大數據的特征，建立健全新型管理體制，才能更好實現自身的穩定發展。不僅如此，企業還需在日益激烈的市場競爭中找準位置，緊抓一切時機，讓大數據為實現企業經濟利益最大化的目標發揮出積極作用。
參考文獻
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作者:關楠耀 單位:長沙麓山濱江實驗學校
第七篇:網絡密度與知識流入對企業管理創新影響
［摘要］市場經濟的發展加劇了企業間的市場競爭，要想提高企業的市場競爭力，就需要不斷進行創新。其中，企業管理創新也是十分重要的內容，通過技術、思想、方法等進行創新，可以有效提高企業的管理水平，促使企業快速發展。對此，文章對網絡密度、知識流入對企業管理創新的影響進行了分析。
［關鍵詞］網絡密度;知識流入;企業管理創新
在社會經濟的發展下，推動了企業快速發展，但也給企業的管理工作帶來了很大的挑戰。在進行企業管理工作時，不僅要對企業的資源進行配置，還要實現全方位管理，從而促使企業提高市場競爭力，保證企業安全、穩定地發展。
1企業管理創新的重要性
現階段，我國很多企業缺乏完善的管理體制，在制定管理制度以及決策執行上存在很多的問題，會增加企業的風險概率，對其發展造成了嚴重的影響。而通過管理創新，可以對企業的各個方面進行控制，避免企業發生經濟風險，從而保證企業安全、穩定的發展。一是需要將社會大環境與企業內部環境進行融合，了解企業的發展現狀，根據實際需要制定正確的發展決策，從而滿足市場的發展需求;二是企業要想提高市場競爭力，就必須要提高生產力，通過制定科學的管理制度，可以將企業的管理理念傳達給每一位員工，使其按照規定進行工作，從而保證企業的發展計劃可以順利實施;三是隨著網絡信息技術的發展，現已將信息化技術應用在企業的管理工作中，可以有效實行一體化管理理念，提高企業的管理質量和效率，推動企業快速發展。
2網絡密度對企業管理創新的影響
所謂網絡密度，指的是企業網絡中與各個利益部分的聯系程度。一般情況下。當企業的聯系程度較低時，網絡密度較小，管理水平較低。
2.1影響企業的發展戰略
每一個企業都屬于獨立的個體，共同組成完整的市場網絡，在經濟全球化的發展下，使市場之間的聯系更加緊密，而企業的發展戰略對市場有重要的影響作用，兩者之間有密不可分的關系。因此，企業在制定發展戰略時，必須要考慮市場的發展趨勢，從而制定正確的管理制度，保證企業安全、穩定地發展。同時，這也體現了網絡密度的重要性，密度越大，所能獲得的信息資源越多，分析結果越準確，可以保證發展戰略的科學性。反之，密度越小，接受的資源有限，其分析結果只能停留在表面，會存在很多的不確定因素，從而影響企業的發展。
2.2影響企業的決策方向
企業的發展需要制定一系列的發展決策，并根據發展方向制定正確的管理決策，使各部門人員按照計劃進行運作，從而保證企業快速發展。因此，在制定決策方向時，需要利用企業網絡來保證決策的科學性。在這種情況下，需要將市場以及其他企業的變化作為參考依據，從而制定正確的決策方向。當網絡密度比較小時，會使企業成為一個獨立的個體，只需要考慮經濟效益即可，但會增加發生風險的概率，要求相關領導根據實際情況來制定管理決策。［1］
2.3影響企業的信息流動
由于網絡密度的存在，將各企業的利益關系連成了一個整體，彼此之間相互作用、相互影響。當網絡密度越來越大時，企業網絡也隨之擴大，利益者的數量也越來越多，每一個環節出現誤差都會影響兩者的利益關系。因此，企業在制定管理制度時要具備靈活性，根據信息的流動情況及時進行反應，可以有效降低影響程度。另外，網絡密度的增大，會大大增加信息的傳遞環節，使信息的流動速度減慢，給企業的管理工作帶來很大的影響。
3知識流入對企業管理創新的影響
現階段，企業知識流入主要分為兩大部分，即人才流入和技術流入。
3.1提高企業的知識水平
每一個企業都是知識個體，有其獨立的知識系統，企業的發展需要將知識發揮出最大價值，從而創造收益。但有固定的發展范圍，當超出這個范圍時，企業就會失去競爭優勢，對其發展造成影響。因此，需要利用企業網絡，盡可能吸收外部知識，并將其融于自身的知識系統中，有利于形成新的知識體系，拓展企業的市場范圍，從而提高競爭力，促使企業快速發展。
3.2提高企業的綜合水平
隨著市場經濟的發展，企業的評價標準發生了改變，從單一的評價產品質量、服務水平等轉變為綜合評價。但企業現有的方法、技術等還存在較強的限制性，不能滿足現代社會發展的需要，缺少競爭優勢。要求企業不斷進行知識流入，引進先進的技術和方法，并與自身理念相融合，有利于提高企業的創新能力，促使企業的綜合水平快速提高。［2］
3.3提高企業的生產水平
相比于知識收集來說，知識流入要更高效一些，主要是因為流入的內容更具備針對性，大大節省了知識的收集時間和轉化時間。因此，企業可以合理配置人員，將節省下來的時間和人力物力用于生產中，可以有效提高生產水平。另外，知識流入的精準度更高，企業可直接將其應用在生產和管理中，從而促使企業快速發展。
4提高企業管理創新應注意的問題
4.1政府應加大管控力度
隨著社會經濟的發展，企業認識到了網絡密度的重要性，很多企業開始盲目建設網絡密度，未考慮到實際的市場容量，反而對市場造成了嚴重的影響。因此，需要政府加大管控力度，對現有的企業網絡進行監督管理，使其與實際市場需求相符合。同時，盡可能減少信息傳遞環節，使各企業可以快速獲取資源信息，為其發展提供保障。
4.2加強企業的內部溝通能力
市場經濟的發展推動了企業快速發展，給管理工作帶來了很大的難度，而缺少內部溝通能力，在管理決策的下達與執行上會存在很多的問題。因此，需要企業完善信息化設施，提高信息化管理能力，通過網絡將各部門連成一個整體，可以有效提高其交流與合作能力，使管理決策可以及時下達。同時，還可通過網絡收集數據信息，對各個部門的執行情況進行監管，及時發現存在的問題，及時進行處理，從而提高企業的管理水平。
4.3提高知識轉化水平
一般情況下，企業吸收外部知識主要通過兩個途徑，即知識流入和知識收集。企業通過將外部知識進行轉化，并與自身知識系統進行融合，可以有效提高企業的知識水平，為企業提供競爭優勢，從而促使其快速發展。但很多企業的知識轉化水平比較低，不能對外部知識進行正確的整合與分析，導致企業管理工作存在很多的問題。因此，需要企業設立專業的團隊，對外部知識進行統一整合，有利于提高轉化水平，從而提高企業的創新能力。［3］
4.4完善管理制度
中小型企業是我國經濟發展的重要組成部分，有其獨特的地位。但大多數中小企業的管理結構比較簡單，管理方法比較模糊，缺少完善的管理制度，導致企業的管理水平比較低。當加入企業網絡時，信息流動性和知識轉化能力都比較差，限制了企業的發展。因此，要求其建立完善的管理制度，提高管理水平，促使企業拓展信息渠道，加大知識流入力度，從而推動企業快速發展。
5結論
創新可以為企業提供發展動力，提高管理水平，使其滿足市場的發展需求。因此，要求企業通過管理創新，控制網絡密度，提高信息流動速度，提高知識流入能力，從而促使企業快速發展。
參考文獻:
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作者:聶飛 單位:國網湖北省供電公司
第八篇:企業管理模式創新探析
［摘要］我國現代化社會的發展，進一步完善了社會主義市場經濟體制。而不斷深化的改革開放進程，也使企業面臨著越來越激烈的行業競爭。為了能獲得在市場經濟下的競爭優勢，企業應不斷創新和改革管理模式，以更好地適應市場發展需求。文章對市場經濟條件下企業管理模式存在的問題進行了分析，并針對問題提出了有針對性的解決措施，旨在促進企業的健康發展。
［關鍵詞］管理模式;市場經濟;問題;措施
企業是市場經濟的主體，而以經營為目的、以生產為中心，依然是我國目前絕大多數企業的經營管理模式。企業為了獲取更高的經濟效益，在競爭中獲得有利地位，就必須改革傳統的經營模式。立足于市場的實際需求，有機地結合生產與經營，創造企業的品牌價值，提高企業的競爭力。探索一條高效、合理的現代企業的經營管理模式，為促進企業的發展提供支持和保障。
1目前企業經濟管理中存在的問題
我國市場經濟起步較晚，目前還處于探索階段。企業在實踐中，受西方管理理念的影響，并沒有找到一條適合自身經濟特色的管理模式，主要還是采用西方的經濟管理模式。目前，企業的管理模式主要存在以下方面的問題:
1.1管理理念的落后
所有權與經營權的高度統一，是中小企業典型的管理模式，企業的投資者同時就是經營者，這種模式直接阻礙了企業的財務管理。企業沒有對內部審計部門進行建立和健全，即使有，也無法對內部審計的獨立性提供保障。企業管理具有相對較低的管理素質和能力，以及相對落后的管理思想。有些企業管理者基于其自身的原因，未能在企業管理的有效機制中納入財務管理，存在落后的管理理念，既重技術、輕管理和重銷售、輕理財，認為企業業務發展不是“管”出來的，而主要是依靠企業的效益，忽視企業生產經營活動中財務管理的指導作用。企業經營者因為具有相對淡薄的財務管理意識，對企業的健康發展形成了嚴重的制約。另外很多中小企業未能充分認識到創新的重要性和意義，這是企業缺乏管理創新的最大障礙，導致大部分中小企業強調利潤最大化，盲目追求短期效益，忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。
1.2缺乏完善的管理制度
目前，我國絕大多數企業在市場經濟的壓力下，盡管已經對企業經濟管理的重要性有著充分的認識，但還沒有形成完善的管理制度。一些企業盡管制定了經濟管理制度，但還是沿用傳統的管理理念，因此還有很多問題和漏洞存在。在完善管理制度上，企業的管理層缺乏切實性，員工缺乏主動性，對管理制度沒有認真落實，使企業的管理制度不能真正發揮作用。
1.3人力資源管理不科學
管理人才和技術人才，對于企業的經營管理同等重要。但一些企業在人力資源管理方面管理人才匱乏，在管理模式上主要還是靠領導來抓。因為存在很強的主觀性，導致人才的流動性大不能正常開展企業的經營和管理，嚴重影響了整個企業的發展和運營。
1.4缺乏靈活的組織結構
目前，我國很多企業在組織結構上，缺乏變通性和靈活性，還是沿用傳統的計劃經濟的組織結構，與我國社會主義市場經濟體制不相適應。同時，還有部分企業片面追求高利潤，只重視提升企業的經濟效益。對企業組織結構的科學性不重視，久而久之，會對企業的生存和發展產生直接的阻礙。
2創新企業管理模式的策略
2.1創新管理理念，為企業改革管理模式夯實基礎
改變管理理念，是企業改善經濟管理模式的前提。企業的管理者應對西方的管理理論充分借鑒，摒棄傳統的管理理念，與自身的特點相結合，通過創新管理理念，促進企業經濟管理模式的改革。作為一種自上而下的創新機制，理念創新是指企業在制定發展策略上，應始終貫穿危機意識和全局意識，充分考慮其中的問題，通過行之有效的經濟管理制度的制定，促進企業的健康發展。
2.2創新管理制度，建立有效的機制體制
一個企業穩定和健康發展的動力和保障，就是良好的管理制度。人才是企業發展的基石，創新企業的人力資源管理，是創新管理制度的前提。只要有效利用人力資源，才能對企業的發展提供保障。首先，企業應吸引優秀的人才，完善各項監督制度，對人性化的管理制度進行制定。其次，加強企業內部工作人員對企業的認同感，通過有效的機制體制的構建，真正優化配置企業的資源。同時，企業還應加強對員工的培訓力度，提升員工的思想道德素養和綜合業務素質。最后，優化激勵機制，適時提高員工的薪酬待遇，強化員工的集體責任意識，有機地結合物質激勵和精神激勵，留住優秀的人才。
2.3遵循人性化原則，建立高效的組織結構
隨著時代的發展和變遷，計劃經濟時代下組織機構必須要隨時變化，同時構建一個與市場經濟發展相適應的組織結構。企業的管理者要積極地以市場為導向，對目前的組織結構進行優化，遵循人性化、民主和高效的原則，鼓勵員工積極參與企業的管理經營活動，并大膽發表自己對管理模式的意見和看法，為企業注入新鮮的活力，促進企業的健康發展。
2.4創新企業經營管理方式，提高企業運行效率
企業經營管理應緊隨企業經營管理理念和制度進行不斷創新，具體采用以下的創新手段:首先，實現經營管理信息化，企業為了提高運行效率，應采用網絡化辦公和信息化管理。使企業管理者能夠及時和準確地獲取信息，為科學的決策提供保障。其次，企業組織結構扁平化。為了增強企業的環境適應能力，企業應使組織結構扁平化，使企業組織的協調性和滲透性進一步增加，減少管理幅度和管理層次。同時，實現技術創新與營銷創新。市場經濟時代企業發展的重要抓手就是技術創新，這是推進企業發展的動力。企業傳統的營銷模式在市場經濟條件下面臨著巨大的挑戰，所以企業為了有效開拓市場，必須創新營銷模式，做到營銷創新和技術創新同步進行。最后，企業為了獲得長遠的發展，應有機地結合短期利益和長期目標，這樣才可以使短期利益不偏離長期目標，又能保證利潤的積累，保證企業的發展方向。
3結論
伴隨著市場經濟的高速發展，企業應隨時調整自己的經濟管理模式，密切關注市場動態，提高企業的市場競爭力。企業管理人員應高度重視企業管理模式的創新，不斷探索一條切實可行的經濟管理模式，與企業自身發展相適應，促進企業穩定和健康發展。
參考文獻:
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作者:盧揚 單位:天津港(集團)有限公司
第九篇:電力設計企業管理創新研究
摘要：信息化系統在現代社會中越來越普及了，電力設計是城市高速發展過程中的一個基礎的內在信息，有了電力設計的存在，便可以提高居民的用電生活水平充分的了解，因此電力設計企業信息化的建設是至關重要的，為了滿足這一項要求，現代社會對電力設計企業信息化開始了深入的研究和探索，爭取早日獲得更加完善準確的信息，為現代城市的建設和發展尋求更有利的基礎條件?，F在的電力設計企業信息化建設正處于一個過渡期，當過了這個時期，電力設計企業的信息化將逐漸完善和成熟，到那時城市的進程將會加快，社會會變得越來越和諧。文章對基于信息化系統的電力設計企業管理創新研究。
關鍵詞：信息化系統；電力設計；企業管理；創新研究
信息化的系統管理在電力設計企業中起著非常重要的作用，由電力部門機構所形成的具有一定的保存價值的歷史記錄，該記錄中包含著文字、圖像、圖表等不同形式的內容，能夠為日后的電力發展提供很大的幫助。在電力設計企業的日常的管理工作中，各個部門的管理及核算工作，都會應用到。如果采用信息化的管理模式，就可以對于電力設計過程中的信息系統管理能夠很好的加強我們對以往設計歷史的調取，為企業的發展做出貢獻。
一、我國電力設計企業管理
首先，隨著現在科學技術的進步，人們對于企業發展的掛念也在逐漸的進行改變，越來越多的企業開始注重對于企業的管理。在電力設計的企業中也不例外，開始注重對于對于企業的管理，整個企業的未來的發展方向都與企業的管理息息相關。就目前我國電力設計企業的發展狀況來說，主要對于項目的管理應該加強對于設計項目能力的管理。為了企業不斷的向前發展，電力設計企業應該不斷的加強對于業務的承攬活動，加強對于項目設計的業務的輸出能力。對于輸出能力的展現就是企業在項目的設計中能夠很好的完成任務，提升產品的競爭能力，只有這樣才可以增強市場的競爭能力。在市場競爭中取得一席之地。其次，在我國想要進行電力項目的推進，一般都是需要通過政府部門的審批，在進行項目的審批過程中，需要對于項目的設計進行審批，審批之后，才能夠進行項目的建設。最后，在進行項目電力設計的項目審批活動，在進行項目的電力設計審批，在審批的過程中，相關的部門一定要加強對于項目的審查活動，確保電力項目到最后能夠正常的運營。在電力項目的設計審批達到相關的要求之后，設計人員要加強對于該項目的市場調研活動，深入挖掘項目的潛在能力，使項目可以在市場的運營之后，達到理想的效果。在項目運行的初期，要通過對于市場中的數據來進行自身市場的需求，得到市場中最為重要的點。通過得到重點進行市場的信息化的研發活動，生成整個項目的運作信息。在進行電力系統的設計過程中，可以通過對于人員的合理調配來完成整個項目電力設計。通過分工合作來進行項目，因為一個電力設計項目是由很多的部門來協同合作完成的。在通過各項分工的總成來完成對于整套系統的設計，之后在對項目的方案進行合理的整合，確保整個方案沒有一絲瑕疵，確保整個項目的方案順利進行。
二、電力設計企業管理創新的有效措施
在進行電力設計的過程中，電力設計企業一定要根據本企業的自身情況，以及企業在市場中的競爭力，加強數字信息化的建設，通過使用信息化的系統，對于整個企業進行管理活動，不斷的對于企業的管理模式進行相關的創新，使電力設計企業在不斷的向前發展。
（一）完善企業的設計管理
在現在數字化的信息時代，通過加強對于數字電力企業的管理，來進行電力設計企業的數字化設計能力的提升，使數字化的管理能力在項目的管理過程中不斷的提高。對于電力設計企業來說，想要提高本企業的市場競爭能力，就必須要通過對于企業自身能力進行不斷的提高，完善企業的內部，逐步的形成一套完整的運作體系。對于設計部門的建設要不斷的進行加強，要是專人專崗，對于一些要求比較高的，對于崗位人員的選擇要進行篩選，選擇可以勝任這項工作的人進行設計工作。
（二）加強企業的運營管理
為了加強企業在信息化系統的管理，一定要對市場進行深入的調研活動，市場上的信息瞬息萬變，要根據市場中的變化進行信息化的管理活動，以此來保證整個項目順利地進行，防止在項目的運營過程中出現較大的偏差，通過信息化系統的管理，可以很好地對于項目進行數字化的風險分析，大大的減少項目運營過程中的風險。隨著現在社會中的競爭不斷地加強，對于電力設計企業來說這是一個契機，也是一個跳板。應該不斷的對于數字化的管理理念進行深入強化，加強對于信息化管理重要性的加強。對于企業現有的觀念進行整理，及時的進行加強深入活動。使企業能夠贏得更多的客戶，為企業的發展添磚加瓦。通過建立信息化的管理模式，增強企業在信息化系統品牌形象的營造能力，以此來來進行企業品牌活動的提升，確保企業能夠在激烈的市場競爭中取得勝利。對電力設計企業的模式的轉變需要有幾個過程。首先，就是企業模式的轉變，把企業以前的模式從組織模式進行強矩陣模式的轉變，在進行轉變的過程中，要不斷地加強對于企業在設計過程中精細化的處理，在細節的處理方面要不斷的進行提高的工作。加強管理信息系統在信息處理的量。在進行企業信息化管理程度的建設過程中，要加強數據庫對于信息的容量。加大對于市場中信息量的提取能力，這樣不僅能夠很好的對于信息進行讀取，也大大的節省了人力物力財力。其后，加強對于企業中信息化管理能力的建設，努力的使企業的信息化的建設能夠對于企業進行全面的管理活動，使企業在設計和運營方面能夠更加的有調理性。規范在企業在運營過程中的管理制度，有效的加強了企業的管理效率。最后，加強對于電力設計企業的信息化建設的強度。在進行信息化系統的建設過程中，一定要做好對于企業內部門間信息的共享原則，這樣可以很好地減少設計項目的難題，實現項目的共同完成。可以使設計項目變得更加的有成效。
（三）提高項目承包管理質量
由于市場對電力設計企業的需求不斷增加，企業內部的設計人員在企業發展的過程中，得到了不少實踐的機會，積累了豐富的設計現場管理經驗。但是，在設計項目承包管理等方面，還存在著一些問題。因此，在信息化時代的背景下，電力設計企業管理人員應該從全面性的角度出發，重視自身管理能力的提高?？偝邪椖康墓芾泶嬖诘淖畲髥栴}，在于非工程管理部門無法與設計部門形成統一的整體，因此而產生的矛盾可以通過企業高層領導的調解得到順利解決。但是，從未來的發展角度上來看，必將對企業的整體帶來不良影響。所以，為了解決總承包項目管理中存在的問題，就必須要引入信息化系統，實現系統與現實間的對接，使資源配置更加合理，業務流程更加合理順暢。具體措施主要包括以下幾個方面。第一，對于項目的總承包管理的流程進行信息化的管理。在設計項目的總承包管理的過程中，應該現在從總承包項目的業務流程中進行管理。一個項目從設計，到之間的環節全部采用信息化的管理，建立一個信息的共享平臺來進行業務的處理，使業務的處理能力大大的增加。第二，就是在項目的總承包過程中，對于發生的費用進行合理的管理和使用，能夠很好的加強對于項目的盈利能力。在管理過程中，可以根據發生的費用的分類對于項目的管理進行處理，然后進行相關的管理工作。確保每一項的費用的發生都是起作用的。
三、結語
就目前我國的電力企業的設計來說，對于電力設計企業進行信息化的管理是非常的有必要的，因為我國對于電力的需求在不斷的加大，現有的電力設計已經不能夠滿足，因此必須要加強對于電力設計企業信息化的管理，提高電力設計企業的運作能力，為社會服務。
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作者:林艷艷 單位:國網福建漳州供電公司
