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摘要：隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭也愈演愈烈，現代企業想在激烈的市場競爭尋求生存與發展，勢必要了解外部環境及內部條件的變化，需要不斷創新成本管理，從而取得長期競爭優勢，這也是現代企業制度下實現企業管理目標的最關鍵的因素，本文闡述了成本管理的概念以及重要性，并論述了成本管理理論的發展以及現代企業成本管理的實踐。
關鍵詞：成本管理；理論；實踐
一、成本管理的概念及重要性
成本，通常是指產品的生產成本及生產某一產品所耗費的全部費用。成本管理是生產經營過程中各項成本規劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。日常經營管理的中心工作就是成本管理，它會對企業生產過程中的各個環節進行有效的調節，并可以充分挖掘內部的潛力，從而降低成本；還可以使全體的工作人員的素質進行提高，使企業的經營體制和經營方針更加的符合企業的發展要求，在實際的企業發展過程中起到至關重要的作用。要想企業得到更大的經濟效益，就要提高企業成本的管理水平，使企業有超強的競爭力和發展力。只有在實際的生產過程中企業能夠重視成本管理，降低企業的各種能耗，才能使企業利益最大化。
二、成本管理理論的發展
在現代企業制度下，將企業的經濟效益最大化是企業的最終目的。要想企業利益達到最大，就要重視成本的管理。隨著科技的不斷發展，傳統的成本管理方式已經不能適應企業的要求，這就需要發展更加先進的成本管理模式。
（一）作業成本管理模式
將企業的工作流程視為一個集合，再根據實際市場的需求，對成本進行核算，對作業動因和資源動因進行提示，并對作業和成本動因進行管理，將各個環節的資金和存貨積壓降到最低，從根本上提高企業的經濟效益是作業成本管理模式的最基本原理。將作業成本管理模式運用到現代企業中，首先要對作業的消耗進行明確，這就要將作業成本法計算作為基礎。
（二）戰略成本管理
從宏觀的角度上，將影響成本的因素進行擴展，生產系統以外也要考慮到影響成本的因素，使企業的成本問題從根本上解決問題。在企業的發展過程中，存在著一些根本性和長期性的問題，要善于發現并根據這些問題制定合理政策，以便在激烈的市場競爭下得到更好的發展，實現利益的最大化和企業目標。企業戰略相匹配思想、源流管理思想、成本管理方法措施融入思想等等是戰略成本管理的基本思想。在進行成本管理時，要從成本發生的起源入手，根據企業的實際發展要求制定成本管理策略，在各個戰略措施之間要做到相互配合；只有在管理過程中融入合理的成本管理措施，才能夠將其作用發揮到極致；要是全體工作人員都融入到控制成本中去，從而培養每一位工作人員的成本意識。
（三）成本控制
在制定成本控制方法時，要根據項目的實際要求來制定。如，將限額發料制度應用到材料控制中去，在原材料生產使用過程中產生的數量差異通過定額核算法或分批核算法進行控制；在對勞動力和非生產工進行成本控制時，可以采用工資控制；將費用指標分解到責任單位，并將責任單位費用支出的控制通過費用限額手冊等方法實現費用控制。
（四）成本計算
成本核算的準確度也直接影響著成本管理，最常用的成本計算方法就是平行結轉分步法，從而準確的計算出產品和完工的產品之間的分配問題，實現成本的準確計算。
三、現代企業成本管理的實踐
（一）增強全員成本管理素質
企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業要定期的對全部工作人員進行成本管理的培訓，并加大宣傳力度，從而建立合適的約束機制和利益機制，將全部工作人員的成本節約觀念真正的深入心里，還可以實行獎勵制度，從根本上激發工作人員對成本管理的積極性，從而將成本管理的理念深入人心。
（二）加強戰略成本觀念
現代成本管理的最終目的是盡量的節省成本開支，將使用價值發揮到極致，從而使企業利益發揮到最大。在目前經濟競爭十分惡劣的情況下，企業的生存競爭也十分激烈，成本優勢的取得對于一個現代企業的生存是至關重要的。因此應對整個市場的動向進行密切關注，并根據實際情況實時的對戰略戰術進行調整。在企業產品的各個環節都要加強戰略成本管理，減少企業生產環節的成本浪費，管理好產品的生命周期，最低限度的控制成本。
（三）加強成本管理的基礎工作
1、合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內外各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算，并根據實際情況進行定期的修改，使成本管理建立在科學的基礎之上。2、加強成本核算的基礎工作，如制定嚴格的成本開支范圍和標準，正確劃分各種費用界限。采用適當的成本計算方法。
（四）完善成本管理組織的經濟責任制
1、建立科學、合理的成本管理系統，建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組，各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。2、完善成本管理的經濟責任制一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現；
（五）采用科學的成本管理方法
1、成本管理不只是產品生產過程中的成本管理，產品市場需求分析、相關技術發展態勢分析以及產品的設計，都是企業成本管理的范疇，甚至后期的產品銷售、維修、客戶的使用都應該在成本管理范疇之內。2、成本管理需要抓好每一個細節，做好企業產品成本要預算及決策，還需要做好企業成本計劃，期間要做好成本控制和核算工作，最后還需要將成本的考核和分析做詳細的總結。3、成本管理的重要工作是有效的降低產品成本。在對原材料采購過程中要做好原材料比價采購制度，甚至可以實現招標制，降低產品原材料采購成本。
四、結語
綜上所述，要想使現代企業在現代制度下生存和發展，就要從根本上關注成本管理，并使成本管理各加的系統化和科學化。由于隨著社會的發展，傳統的成本管理方式已經不能滿足企業的要求，這就要求企業不斷的對管理方式進行改進，并使每個工作人員都明確成本管理的理論，并將其運用到實踐當中去，從而實現企業的社會效益和經濟效益。
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作者:王引紅 單位:山西中條山機電設備有限公司