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摘要：文化是一個國家興旺發達的不竭動力，企業文化的創新也關系到企業的生存和發展，為企業的實力奠定基礎。結合筆者的工作實踐經驗，本文從企業文化在企業管理中的重要作用，以及企業文化在企業中的戰略定位兩個方面，提出了個人的建議，以供廣大讀者和學者參考。
關鍵詞：企業文化；企業管理；重要作用；戰略定位
“文化”這個詞由來已久，但是“企業（或組織）文化”，卻只有30年左右的歷史。企業文化是指公開的信念和價值觀，使同事了解到公司的行為。作為一種文化特征，企業文化往往包括了晉升到更高級別的標準，與客戶的聯系方式，組織的布局和創建方式基礎架構和組織狀態結構，組織中的溝通方式等等方面。
一、企業文化與企業管理
（一）企業文化與企業管理的關系
管理是為了讓企業在發展中更好達到預期目標的主要途徑。而企業文化作為企業管理思想的表現，與此同時也是企業家團隊信念的一種表現。從表面上看，企業文化與企業管理好似為兩個互不相干的概念，但兩者實則卻有著密切的關系。主要可體現在以下幾個方面。首先，企業文化是幫助企業實現高效管理的基礎。優秀的文化不僅可在最大限度上凸顯出企業的特色，而且可幫助企業中的眾員工形成共同的價值觀念，但又不失鮮明的感性。所以，企業文化在企業管理中的深入，能讓企業最終管理效率提升。其次，企業文化是實施企業管理的有效途徑。企業管理制定完成后，往往需要落實到實際工作中，然而，正是因企業文化自身有著很好的導向與約束等作用，所以，有助于調動員工落實管理的積極性，并同意員工工作意識，為企業發展創造更多的經濟效益。最后，企業文化與企業管理兩者必須做到相互適應，相互協調。在管理方式制定完成之后，企業文化應伴隨著新的管理方式而發生改變。但對于企業而言，企業文化一旦形成很難改變。即：剛性與特殊性是企業文化表現出的主要特征，這一特征在企業文化發展中將越變越強。因此，從戰略實施角度上看，企業文化不僅要為企業管理服務，又要制約企業管理的實施。因此，企業在進行重大改變的時候，必須對企業的基本性質與地位關系進行全面考慮。
（二）企業文化在企業管理中的重要作用
企業有其本身的特殊性，這就要求必須做好企業文化工作。但是企業往往開展工作的方式方法比較單一，缺乏創新性，沒有取得良好的效果。企業的靈魂在于人，人的靈魂在于文化。在某種意義上，企業的進步與人的進步同時進行。強大的企業文化背后是一套完整的管理體系。關鍵的環節，有嚴格的制度流程，通過IT手段來控制審批。企業競爭到一定階段，企業之間的差異會直接體現在企業文化上。實際上，企業文化很大程度上反映出一個企業家的思想境界。進入21世紀以來，隨著改革開放的縱深推進，我國各行各業都發生了巨大的變化，伴隨著經濟改變而來的是人們思想的開放，所以面對這種特殊的時刻，我們的企業就更應該做好文化建設工作，凝聚思想共識，堅定工作方向，為企業發展做出重要貢獻。但是目前，許多企業管理中的文化建設存在短板，不能與經濟社會的發展相適應，還應不斷加以完善和改進。另外，在企業管理中實施企業文化所表現出的重要作用還有以下幾個方面：第一，企業文化能為企業管理的實施提供行為導向。首先企業文化能顯示出企業的發展方向。企業文化中包含的語言都將給予企業明確的發展目標與方向。其次，企業文化對企業行為有著一定指導。優秀的企業文化能夠在最大程度上彌補人的有限理性不足，把員工的行為引導到企業共同的發展目標上。第二，企業文化有著良好的約束功能。企業文化具備的約束功能主要為硬約束與軟約束這兩個方面。硬約束通常體現在制度上，而軟約束通常體現在了文化上。由于企業管理制度通常是由人制定的，所以難免會存在一定的局限性，所以，文化軟約束為硬約束的補充，能夠改善硬約束中存在的不足，激勵員工積極投身于工作，發揮自身的價值，讓企業管理效率提升。
二、當下企業文化建設工作凸顯的問題
（一）文化具有多樣性
由于網絡的普及，使得人們輕松獲取各種文化知識，也給作帶來快捷的體驗，也帶來了不良文化滲透的風險。對于企業來說，要定期預判這些文化的風險，防止文化滲透和網絡不良文化、邪教文化的侵蝕，加強宣講正面的聲音，幫助他們樹立正面的典型，降低文化滲透帶來的風險和危害，防止嚴重的后果發生。
（二）建設隊伍能力不夠
隨著時代的發展，企業文化對建設隊伍的能力要求越來越高。不但要有較高的業務水平，而且還要具備多學科的綜合知識，這樣才能處理工作中的突發性問題。根據筆者觀察，目前很多企業，大部分不重視文化建設，認為追求經濟利益是第一要素，導致企業的文化競爭力無法適應時代的發展要求。
三、企業文化在企業管理中的戰略定位
（一）完善薪酬制度，體現人文關懷———強化以人為本的企業文化建設核心
在過去的二十年里，薪酬制度被工資管理和支付制度等短語所取代，這些短語指的是管理人員和工作人員根據組織、工作環境、工作特點和工作方法獲得的所有現金和非現金工資和薪金。由于人力資源管理的新方法，在組織、工資和薪金管理不僅僅是滿足人類生活的需要。適當的工資待遇，直接影響工作人員的行為、購買力和心理健康，最終提高公司組織的效率。薪酬不滿不僅會對組織的效率產生負面影響，還會降低員工的工作質量，最終降低組織的有效性，導致組織的不規范和工作人員違法行為。筆者研究了薪酬管理體系對企業績效的影響，要想提高工作人員的工作效率，可以考慮豐富完善科學的績效考評體系。同時注重人文關懷，為工作人員推送心理專家公眾號，開展線上心理輔導等，緩解他們的心理壓力，解除他們的心理屏障，增強學習教育效果。
（二）以身作則，強化影響———提高企業主要領導人的文化自覺性
一個單位的高效運轉，離不開科學的管理。在我們的企業里面，也要不斷加強日常管理工作，在一個文件下發以后，要追蹤事情的落實情況，做好問卷評估和工作?？梢愿鶕締挝坏膶嶋H，成立目標考核小組，負責評估工作人員處理效率，監督他們處理事物的進度，并把這項內容納入年終考核。特別是對于一些身處要職的主要領導人，更應該盯緊思想建設，嚴防他們的思想出現問題，特別是滋生腐敗的問題，提高企業主要領導人的文化自覺性。
（三）抓住重點，以點帶面———做好骨干員工的企業文化培訓工作
企業文化工作要落到實處，就必須把學習的力量轉化為實踐的動能。筆者認為，可以從三個方面促進骨干員工實踐：一是營造良好的學習氛圍。學習教育是要循序漸進的，企業要制度定期學習計劃，并且積極嘗試新媒體技術，構建微信、QQ群等平臺，積極為他們創設學習的載體，督促他們利用碎片化時間學習，并且提前告知學習重點。二是不斷完善硬件設備。學習教育是需要硬件設備支撐的，除了網絡的學習平臺，線下的學習載體也應該不斷地完善，根據職工的需要不斷完善硬件設備。三是加強教育培訓。針對全體工作人員，要制定詳盡的學習計劃，從不同的人群出發，開展不同的企業文化培訓。
（四）結合實際，激勵員工———塑造獨具特色的企業文化建設模式
做好文化建設工作，離不開“領頭羊”的作用。要從工作實踐中挖掘優秀的學習案例，加大宣傳力度，明確獎懲制度，確保文化建設工作取得真實的效果。通過先鋒模范作用發揮，構造風清氣正的氛圍，順利推進文化建設工作。在這種要求下，還要建立主要領導抓文化建設的制度，分管領導做好工作協調，使得整個文化建設工作高效又有序。
四、結語
隨著社會的發展、經濟的進步，企業在經濟快速發展的21世紀也迎來了發展中的春天。一個企業的營銷部門是企業的最前線，最能夠反映企業的真正實力與活力。營銷是企業文化的具體表現，從本質上說，企業銷售不僅僅是企業的產品，還有企業的文化。
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作者:尚佳君 單位:山西太鋼不銹鋼股份有限公司
