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摘要：企業要實現可持續發展和經濟效益的提升，就必須要把握好人才這個關鍵，發揮好人力資源管理在現代企業管理中的重要作用，充分調動企業各級領導及員工的積極性，在根本上保障現代企業的高效和有序運行。本文主要圍繞現代企業管理中人力資源管理發揮的重要價值進行分析，并對企業人力資源管理工作的有效開展提出優化措施。
關鍵詞：人力資源管理；企業管理；重要性；對策研究
人力資源管理是現代企業管理的重要組成部分，在現代企業管理之中充分發揮人力資源管理的價值，將人力資源管理作為企業經營發展的基石，為企業培養和引進優秀人才，節約人力成本奠定重要基礎。人力資源管理，主要就是指在人力資源科學管理理論、經濟學以及人本思想的綜合指導下，通過招聘、培訓以及薪資管理等的形式對企業等組織進行人力資源的整合以及有效運用，目的就是滿足企業生產發展的需要，實現人力資源效益的最大化[1]。在現代企業管理中，人力資源管理工作的開展和人力資源管理創新模式的應用，還需要結合企業的經營實際不斷進行優化和調整，解決好企業人力資源管理中存在的問題和不足，是提高人力資源管理效率和水平的關鍵所在。
1人力資源管理在企業管理中的重要性
1.1有利于為企業發展奠定人才基礎
在現代企業經營和管理過程中，重視人力資源管理工作的有效開展，就能夠為企業的發展奠定重要的人才基礎。伴隨著市場經濟體制的完善和經濟全球化進程的加快，企業與企業之間的競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭[2]，人才是企業創新創造的內在動力，人才能夠為企業生產發展提供內在動力和強大支撐，要發揮好人力資源管理在現代企業管理中的作用，就要制定完善的人力資源管理制度體系，采用有效的競爭和激勵手段使企業員工獲得精神滿足與物質滿足，不僅能夠提升企業員工的工作積極性，同時還能夠增強員工的凝聚力和向心力，提高企業的綜合競爭實力，為企業的健康發展創造前提條件。
1.2有利于完善企業的組織管理結構
重視人力資源管理工作，還有利于完善企業內部組織管理結構?，F代人力資源管理所強調的是實現對人才資源的科學合理配置，做到人盡其才。人力資源管理部門要根據企業的崗位與職能配置來編制相應的人力需求計劃以及人才招聘方案，通過有效的人力資源組織與人力資源考核盡可能的實現對人力資源的最大價值利用與開發，盡可能的減少人力資源配置中的不平衡現象，也就能夠實現現代企業內部管理結構的精簡[3]，避免人員冗雜情況，一定程度上降低了企業人力資源管理成本，同時也為企業提高運行效率，實現最優績效奠定重要基礎。
2企業人力資源管理中存在的問題
2.1企業人力資源管理理念相對落后
當前企業的人力資源管理理念比較落后，許多企業對人力資源管理科學理論沒有深入和透徹的研究，雖然也意識到了人力資源管理的重要作用，但實際情況表現為人力資源管理的內容以及制度模式都過于傳統，沒有緊緊圍繞人力資源管理的六大核心來組織和實施工作，更多的是集中于人力資源績效管理、薪酬福利管理這兩方面，而在人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、勞動關系管理等其他方面都存在不同程度的缺失，降低了人力資源管理的效果和水平。
2.2企業人力資源管理機制不夠健全
當前企業人力資源管理機制還不夠健全，這在一定程度上影響了人力資源管理的質量和效率。首先，企業下設的人力資源管理部門的管理職權比較狹窄，企業在進行員工招聘以及薪資調整等方面人力資源管理部門的決策權較小，一般是由企業管理者直接決定的，缺乏有效的參考依據，影響了人力資源管理的科學性，還容易在企業內部形成不良的風氣[4]。其次，是體現在企業人力資源管理激勵機制不健全，對員工實行激勵的形式較為單一，沒有將精神激勵與物質激勵相結合，無法在根本上激發企業員工的工作積極性。最后，企業人力資源管理評價機制還存在一定程度的缺失，對人力資源管理的實際效果沒有相應的評估，難以發現企業存在的問題和需要改進的地方，使得相關管理工作的開展以及人力資源計劃的制定存在一定的盲目性。
2.3人力資源管理人員能力有待提升
當前企業人事部門工作人員的專業能力還有待提升，對于現代企業人力資源管理理論缺乏深入的學習，在進行人力資源管理過程中，不能結合企業員工的實際需求來制定有效的激勵與獎懲方案，同時也不能很好的利用現代信息技術為企業經營發展提供有效的人力資源信息[5]。除此之外，企業人力資源管理工作人員沒有意識到自身的橋梁紐帶作用，甚至以高高在上的管理者姿態同員工進行交流，使得各部門工作人員缺乏配合度，嚴重影響了人事管理相關工作的開展效果。
3現代企業人力資源管理的優化措施
3.1創新企業人力資源管理理念
要凸顯人力資源管理在現代企業管理中的重要價值和作用，第一步就是要實現管理理念上的突破與創新，擺脫以往傳統人事管理理念的束縛，以先進的現代化管理思想為指導，不斷補充和完善現代企業人力資源管理內容以及人力資源管理制度。這就要求企業要突破以往人力資源管理思維局限，除了強調績效管理、薪酬福利管理之外，還要重視人力資源規劃管理、人事招聘管理、人力資源優化配置、教育培訓與能力開發以及勞動關系協調等工作的開展。根據企業發展戰略的調整和實際崗位需求來編制年度人力資源規劃，制定人力資源招聘方案，明確招聘范圍以及條件要求，對于企業新招聘人員以及現有人力資源根據個人能力和崗位需求實行優化配置，保證人力資源配置效益的最大化。還要深入分析企業不同崗位的性質以及特點，相關工作人員組織定期的培訓，制定培訓計劃，構建企業員工成長機制[6]。通過對相關管理內容的豐富，真正使人力資源管理工作與企業生產經營各個環節相融合，才能夠真正發揮人力資源管理在現代企業管理中的重要價值。
3.2健全完善人力資源管理機制
企業通過健全企業內部人力資源管理機制，能夠有效提升人力資源管理工作效率和水平。首先，企業要賦予人力資源管理部門相應的權力，明確其在企業內部管理中的地位，人力資源管理部門有權直接對員工進行獎懲以及薪資報酬方面的調整，根據企業實際需求設定員工招聘計劃，起到重要的輔助決策作用，以免由企業領導直接參與影響內部和諧團結。其次，要構建人力資源管理薪酬激勵制度，創新企業薪酬激勵方式方法，改變以往薪酬管理形式單一的問題。除了要根據行業最新工資標準來逐步適當提升基本工資之外，還要實行績效與獎金、福利掛鉤，以有效的績效管理來刺激員工工作積極性與效率的提升[7]。同時還要將工資、獎金福利同精神激勵相結合，根據員工的實際需求來實行培訓激勵、崗位晉升激勵以及精神文明激勵等，為員工提供更多的發展機遇和上升空間，滿足企業員工的精神或物質需求，使員工能夠將個人發展目標統一于企業發展目標，提高員工向心力和凝聚力。最后，要建立健全人資管理評價機制，拓寬人力資源管理效果評價的范圍，包括人力資源招聘計劃編制是否合理、人力資源配置是否到位、人力資源激勵管理是否有效等等，通過綜合評價來優化和調整人力資源管理方案，評價結果來作為人力資源管理改進的依據，切實提升企業人力資源管理質量和水平。
3.3組建專業化人力資源管理團隊
企業要提升人力資源管理水平，實現人力資源管理方式方法的創新和人力資源管理模式的優化，都要緊緊依靠企業人力資源管理工作人員的專業能力和業務水平，因此組建一支專業化的人力資源管理團隊是十分有必要的。首先，企業要組織人力資源管理工作人員進行學習與培訓，使其明確現代企業人力資源管理的目標要求，能夠運用經濟學以及現代人事科學管理理論，結合企業生產經營實際來制定人力資源管理方案，提升管理的規范性與科學性[8]。其次，是要在根本上轉變人力資源管理工作人員的思想，提升其服務意識、大局意識，真正搭建起企業員工與企業管理者之間溝通聯系的橋梁，處理好各類勞動關系，堅持以人為本，滿足員工的基本需求與發展需求，有效發揮人力資源管理的薪酬激勵與競爭帶動作用。最后，企業要重視人力資源管理的信息化建設，搭建現代化的信息溝通平臺，通過培訓提升人事部門管理人員的信息素養和計算機操作能力，能夠借助于現代信息技術開展人事管理、人事溝通、人事檔案整理等各項工作，提升企業人力資源管理的效率。
4結束語
企業要深入推進現代化企業管理理念以及制度模式有效落實，加快完成現代企業制度改革，就要意識到人力資源管理的重要性，從管理理念創新、管理機制與制度健全以及管理團隊建設等角度入手，提升人力資源管理質量和水平，為企業可持續發展奠定重要的人力資源基礎。
參考文獻：
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[8]張永衛.論人力資源管理在現代企業管理中的重要性[J].科技創新導報，2012（13）：215.
作者:田亞男 單位:北京河貍家信息技術有限公司
