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摘要：我國經濟快速發展，民營企業是改革開放以來顯著的成就之一，在長期發展中為我國改革發展做出貢獻。民營企業發展推動著我國經濟發展，對于我國現代化經濟建設具有促進作用。從我國民營企業現狀可知，民營企業在發展中受到管理模式的約束，應創新管理制度，通過有效的管理模式推動民營企業發展，從而糾正民營企業運行中出現的問題。鑒于此，本文對民營企業在經濟發展中的作用進行了簡要分析，在探討民營企業管理現狀基礎上，總結了民營企業創新管理模式，以供參考。
關鍵詞：民營企業；管理創新；研究
民營企業在改革開放以來，作為新興經濟力量得到快速發展，但約束著民營企業發展的問題是民營企業經營時間短，始終不易做強做大。在這一背景下我國民營企業家們逐漸認識到創新的作用，以期提升企業競爭力，不斷創造最大化經濟效益。在這種情況下，積極加強民營企業管理創新研究具有重要意義。
一、民營企業在經濟發展中的作用
第一，解決失業的壓力。我國城市下崗工人在近些年數量逐漸增加，失業問題變為阻礙社會發展的難題，民營企業的發展為下崗工人再就業提供了機會，同時也是下崗人員創業的主要途徑。目前有許多下崗員工創辦民營企業，同時民營企業招聘的人員也通常是下崗人員，民營企業變成我國緩解就業壓力的主要途徑；第二，推動我國形成社會主義市場經濟制度。從某種情況而言，構建社會主義市場經濟需要積極發展民營經濟，同時使其成為社會主義市場經濟的保證，只有如此，社會主義市場制度才能夠充滿活力和生機，強調市場經濟競爭民營企業的發展，一方面為經濟做出貢獻，另一方面為企業的發展提供了經濟觀念和法治觀念，推動了我國經濟體制的組成；第三，構建繁榮經濟區域。民營企業和地區經濟有著緊密的聯系，多數民營企業主要是以服務地區經濟作為內容，在推動地方經濟發展中發揮著重要的作用，比如在我國的某片區域，民營企業發展好，經濟實力也是位列我國前茅，民營企業的發展差距代表的是地區經濟差距，此種認識解決了我國地區經濟平衡差異，推動服務行業的發展。民營企業主要是從服務行業開始，民營企業的特征適合服務領域，民營企業的發展為我國服務行業的發展和經濟發展提供保證，適應性較強。經濟危機爆發大企業受到的影響，民營企業經營分散具有靈活性，受到的沖擊比較小。
二、民營企業管理現狀
在我國經濟發展中，民營企業發揮著重要的作用，但仍存在著一定問題，比如政策不公平，技術落后，管理體制不完善等。同時還包括其他影響因素，現階段我國正在通過各種扶持政策幫助民營企業創造條件克服困難。但民營企業雖然有著良好的外部環境，在自身管理上也存在著問題。
（一）管理職位家族化，無法打破固有思維
一些民營企業呈現家族企業模式，家族內部成員擔當主要的職位，在選擇繼任者上也偏向于有血緣關系的成員，中下層管理人員對外招聘。創立民營企業發展時期，需要招聘對企業忠心和奉獻的人員，但家族有血緣關系的人員雖然有著忠心和奉獻精神，但是缺少專業的能力，這也是外部成員無法走進企業管理核心的主要原因，企業規?？焖侔l展，家族式管理無法適應當代市場變化，從而頻繁出現兄弟矛盾、職業經理人的權威受到挑戰的情況，致使管理制度運作受到阻礙，約束著企業的成長。最初的民營企業家勇于探索和挑戰，并且有著良好的吃苦耐勞精神，在企業發展時，累積了經營管理經驗。企業領導者會將其作為管理企業的寶典，并形成慣性思維。社會經濟發展快，企業面臨的環境也逐漸的困難，怎樣在復雜的市場中占據一席之地，實現企業最大化效益是民營企業家面臨的問題，如果一些民營企業家無法及時更新管理理念和全方位管理體系，無法全面掌控生產過程，資本運作仍依賴人為運作，則會導致員工和公司間出現信任危機，加速人員流動，讓民營企業的發展會受到阻礙。
（二）尚未構建科學決策和制度化管理模式
一些民營企業雖然認識到制度化管理的作用，并也構建了規范的管理制度，但卻并未形成有效的監督體制，仍然盛行老板說了算的模式，讓一些監督體制流于表面化。某些企業成立時間早，有著一定的規模和制度體系，但缺少執行力度，某些制度僅針對員工，約束員工的行為，但卻尚未約束管理人員，讓制度形如虛設。一些企業獎勵制度尚未落實，某些許諾的獎金也尚未兌現，致使高層的科技人員和管理人員經常有離職現象。一些民營企業經常使用單一產權結構，企業老板不但是董事長也是股東，并且兼任總經理的職責，將經營權和所有權由一人承擔，導致企業的決策制度通常是由老板占據主導地位，西方的大企業比如福特和杜邦均是將企業的決策權由個人集權轉變為民主，而我國仍舊盛行家長制決策，整個決策缺少審核性和監督性，加速決策風險，無法有效擴展企業規模，從而讓企業的長遠發展受到阻礙。
三、民營企業創新管理模式
在企業發展過程中，創新使主要的生命力，民營企業通常是中小型企業，部門簡單，人員少，有利于創新管理理念。國家若想發展經濟，則需要依靠企業，尤其是民營企業。在市場經濟運行中，企業屬于基本單位，企業管理水平和經濟效益有著直接聯系，因此需要通過有效的方式提高企業管理水平。判斷企業管理水平的主要指標是管理企業模式，選擇企業管理模式和企業自身要素有著直接關系。民營企業是新型組織形態，目前已變為我國發展的主要力量，民營企業發展水平和管理水平與我國經濟發展有著直接關系。管理模式也是影響企業發展和生產的主要因素，因此應加強研究民營企業管理模式有著重要意義。
（一）轉變經營管理觀念
第一，通過多種形式創辦企業。民營企業的組織關系穩定性能差，通常是由投資問題引發的。通常情況下，不但要規范健全民營企業形式，也需要倡導由家族人員一起出資創辦企業。我國人民看重血緣關系，在公司有問題或不同意見發生時，家族制會由于成員間存在著團結關系，而有效解決問題，節省管理費用。在世界上的華人家族制企業著名的案例便是香港李氏企業，由此可看出家族制企業也有著重要的作用。同時股份制企業也應遵守一股一票的原則；第二，有效結合分權和集權。民營企業需要遵循組織管理原則，確立職務和權利，需要一對一負責考核，獎勵懲罰不可出現越級指揮和請示的情況，如果是基層員工出現問題，則需要由基層的干部處理，從而調動各級管理人員的工作積極性，有效結合分層管理和統一管理，從而營造出公司各盡其責的氛圍；第三，重點對待企業的現場管理，確保有效地完成計劃和用戶需求，提高市場競爭。完成現場管理，提升企業效益通過使用目標管理和目標控制的方法，開展現場管理，將工人作為主體，將準時服務作為宗旨，從而有效地組織生產工作的開展；第四，計劃管理工作。計劃是管理的主要職能，計劃管理包括制定、執行和檢查計劃，民營企業需要遵守計劃管理系統，特別是需要重視執行過程中的調整環節和控制流程，防止出現隨意決策的情況，讓企業朝著標準化、制度化和規范化前進；第五，轉變管理形式。領導的企業風格需要轉變，企業者和創業者間存在差異，創業者要打破秩序，企業家需要遵循規矩和制度，民營企業發展到某種規模便要規范化管理，否則會由于管理間的差異大而在市場中被淘汰，并且要轉變管理的重點。民營企業在初期人員少，工作簡單，工作人員齊心協力解決問題，管理的重點便是事物，但當民營企業人員累計增加后，管理內容增加，從管理事物到管理人員，民營企業不可滿足于過去管理的現狀，需要創新思路轉換思路，通過先進科學的管理方法，規范企業管理。
（二）以企業為核心創新管理模式
第一，技術創新?？蒲心芰ζ髽I應圍繞市場需求進行創新。開發需要遵守產品的低消耗、低能耗，掌握創新的方向，通過正確的激勵制度來推動創新模式。若是不具有科研能力的企業，可通過購買專項技術或者是和科研單位合作來創新技術。經營服務型企業可提高科技含量，在服務技能上創新運作，品牌企業通過創新管理來推動技術創新；第二，開發人才。創新管理主要在用人上，需要從資歷、儀表、專業技能上轉變，選拔有獨特技能的人才，在選拔人才上需要使用公開考評等方式選拔人才，杜絕出現用人腐敗的情況。在使用人才上，需要通過實現個人價值和優厚的待遇來招聘人才，吸引人才，比如為人才提供舞臺，提供權利，提供責任，讓人才發揮出最大的作用；第三，開拓市場需要通過現代營銷理論解決營銷問題。在目標市場、定價促銷等方面靈活地制定營銷策略，擴大銷售范圍，將用戶和顧客看為上帝，為其提供優質的服務和產品，保證信譽，改變不良形象。優化銷售企業措施，將銷售人員工作積極性調動起來，做活市場創新營銷管理；第四，完善體制。民營企業的老板需要由家族式獨裁式的管理轉化為民主式的管理，需要信任管理人員，勇于放權，讓自己從瑣碎的管理事務中解脫，抓好企業的重大項目，并吸收其他民營企業的優秀管理經驗和管理精華，打破傳統思維，構建科學管理流程和制度，同時也需要使用獎勵的方式鼓舞管理人員和科技人員，讓員工變為企業的主人，通過改革創新管理模式來完善體制；第五，資本運營。創新資本運營方式和策略，則需要將存儲資產中的閑置設備、積壓產品租賃或轉讓出去，將虧損的項目或變現能力差的項目通過拍賣承包的方式處理掉，并且通過引資合作的方式改變企業股份制，經營優化產權結構。要有計劃地進行投資，避免沖動投資，可通過資產重組來優化投資結構、產品結構和資產結構，加強企業競爭力，在根本上擺脫經濟困境。
（三）創新實施管理領導素質和企業文化
企業家要具備多方面的素質，需要德才兼備，頭腦靈活。民營企業的發展和企業領導的道德品質、管理技能等有著緊密聯系，因此民營企業領導要認識到自身承擔的職責，誠實守信、加強學習和修煉德才，從而承擔起歷史賦予的重任。企業文化強調參與和追求共識，企業的工作目標是員工團結努力，有著獨特的優勢，通過思想教育讓員工感受到工作和企業目標的關系，發揮員工職能，推動企業發展。民營企業一方面要符合時代需求，一方面要展現企業文化特色，加強凝聚力，規范管理流程，創新管理理念，為國家經濟做出貢獻。
四、結束語
綜上所述，針對民營企業在經濟發展中存在的問題應實施有效的解決措施，不斷創新制度和管理模式，才能夠讓民營企業核心能力得到提高，確保民營企業能夠得到持續性發展。
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作者:胡艷宇 單位:杭州舜立光電科技有限公司
