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【摘要】隨著經濟全球化時代的到來，社會快速發展，人民生活水平顯著提高，不僅在經濟方面取得了巨大成就，科學技術水平也獲得了很大提升，促進了互聯網技術的快速發展?；ヂ摼W時代伴隨著指數式增長的數據規模，大數據的出現加劇了市場競爭，給現代企業的管理模式帶來了或多或少的沖擊，本文針對如何在互聯網大數據時代背景下，創新企業管理模式，促進企業長久發展，提高企業經營收益，提出幾點創新發展策略。
從農耕時代到工業時代再到信息時代，科學技術不斷推動著人類創造新的世界，互聯網，正以改變一切的力量，在全球范圍內掀起一場影響人類所有層面的深刻變革。可以毫不夸張的說，當前人們的生活已經被互聯網全面覆蓋。互聯網技術的廣泛應用，使得每個人的手中都擁有一臺以上的智能移動設備，遍及街道各個角落的監控攝像頭等各式各樣的電子產品對于數據的儲存和應用都表現出爆炸式增長的需求，以上這些急速增長的數據存儲及應用現象，都代表著大數據時代已經到來。在經濟全球化的時代背景下，大數據給市場環境帶來了一定的沖擊和影響，為適應大數據時代的市場環境，企業的管理模式必須進行一定的創新發展，以適應國家的富強、社會的進步、全球化的發展。傳統的企業管理模式已經不再適應互聯網大數據新時代的發展需求，越來越多的企業意識到創新變革的重要性，但是在現代化企業管理模式創新探索的過程中，仍舊存在著許多亟待解決的問題，因此，本文探討互聯網大數據時代下現代化企業管理模式創新策略具有十分深刻的現實意義。
一、現代化企業管理模式概念界定及主要特點
(一)現代化企業管理模式概念界定
現代化企業管理模式是針對傳統企業管理模式而言的，新時代、新背景、新形勢下的管理手段，是以現代化的管理理念和管理手段對企業生產經營過程中產品設計、市場營銷、人力資源、技術研發、財務管理等方面進行整體調控，其目的是對企業整體進行資源整合，提高經營效率和經濟效益。傳統的企業管理模式包括家族式企業管理模式和投資合伙人模式。家族式企業管理模式中，企業股東多為家族企業成員，這種管理模式下，企業決策權和管理權集中于家族成員手中，權利過于集中，而且管理層之間摻雜著家庭倫理道德，缺少相對嚴厲的制度約束。以友情為基礎的投資合伙人模式，同樣具有極大的不穩定性，當投資人對于重大決策的意見相左時，很容易發生合作關系的破裂，不利于企業的長久經營?，F代的企業管理模式包括以人為本的管理模式、制度化管理模式等新方式。在以人為本的管理模式下，企業員工的特長和優勢能夠得到最大程度的挖掘，切身利益也能得到保障，每個員工都能夠找到最適合自己的崗位。在這種管理模式下，員工具有極高的工作積極性和工作效率，可以促成企業和員工的“雙贏”。另一種是制度化的管理模式，這種模式通過規章制度條例對員工行為進行約束，有利于形成公平公正的企業文化環境。但是，再好的制度也會難免出現盲區，這樣的灰色地帶會帶來個別不自覺的員工打擦邊球，消極怠工，相反，過于嚴格的制度化管理會讓整個企業文化變得冰冷，沒有人情味，很難使員工對企業產生凝聚力與忠誠度。
(二)現代化企業管理模式主要特點
現代化企業管理模式在管理對象、管理理念、管理內涵、管理重點等方面不同于傳統的企業管理模式。在管理對象方面，傳統的企業管理模式強調的是對物質資源的調控，而現代化企業管理模式在物質資源的基礎上加入了人力資源，并且更側重于人力資源的管理，即通過建立激勵機制充分調動企業員工的工作積極性，充分發揮“人”的職能。在管理理念方面，傳統的企業管理模式強調的是強制性和制度性，即重視企業內部規章制度的建立和完善，試圖通過制度約束來實現精準管理;而現代化企業管理模式重視的是企業員工的自我控制能力，強調通過員工的自我約束力，搭配合理的獎懲制度，實現員工素質的提高與企業經濟效益的雙贏。在管理內涵方面，傳統的企業管理模式常常針對某一特定問題進行具體分析和處理，即對單一要素實施管理，這種管理模式是直線的、單維的、平面的，用俗話來說就是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏對企業整體的統籌性;而現代化企業管理模式是站在企業全局的角度對多個要素進行統籌規劃，采用復雜、多維、立體的協調處理方式，能夠優化企業資源的配置，是一種更為全面的企業管理模式。在管理重點方面，傳統的企業管理模式強調的是企業盈利性質，其關注指標是勞動生產率，即衡量企業通過生產經營所帶來的經濟效益;而現代化企業管理模式強調企業戰略規劃，將影響企業經濟效益的多個因素，如產品設計與創新、人力資源管理、新市場開拓等方面都納入了管理范疇，管理重點更加多元和全面。
二、現代化企業管理模式創新的不足
第一，企業信息化建設投入不足?；ヂ摼W時代大數據的市場環境給企業帶來了數以億計的信息，因此信息化是現代化企業實現管理模式創新的重要途徑?，F代化企業管理模式通用的數字化辦公并不能完全滿足大數據的要求，傳統的數字化建設主要針對企業的財務管理部門，以完全的會計電算化取代人工模式，不僅是財會部門，企業的生產部門、營銷部門等也需要信息化建設的發展和支持，這就需要企業在信息化建設方面投入更多的資金，推動企業整體信息化建設進程。第二，企業管理者缺乏創新意識。企業管理者不清楚大數據資料的價值，導致其仍舊秉持著傳統的企業管理理念，認為企業管理實現信息化就已足夠，企業的信息化發展能夠保證企業的長久經營。還有一些企業的管理者，雖然能夠意識到大數據的作用，但他們并不能夠將大數據與企業管理模式有機結合起來。企業管理者單方面追求企業的經濟效益，不愿意花費時間和精力在大數據分析上，更沒有利用大數據創新企業管理模式的意識，導致企業的數據分析存在很多問題。第三，企業缺乏大數據分析技術。商業智能技術是指將本企業同行業中相關方法和措施進行一系列的描述，結合企業當前狀況與實際情況進行分析，將分析結果提供給企業的一種管理模式。當前的企業可以采用這種技術制定相關商業決策，這種商業智能技術能夠幫助企業進行有效的數據分析，從而提高大數據的利用價值。然而，通過對當前企業管理模式的調查發現，大多數的企業在進行數據分析時，并沒有采用這種商業智能的新技術，而是采用傳統的數據分析方式。因此，大數據時代的企業管理模式亟待創新。第四，企業缺乏數據分析人才。隨著科技的發展和時代的進步，人們在大數據中獲得了巨大收益，逐漸融入到大數據時代中。然而，現代企業的發展仍缺乏大量數據分析和數據處理人才。當前的企業對數據進行分析時，仍是采用傳統方法將搜集到的數據進行分析處理，存在較多不足和缺陷?；诖髷祿钠髽I管理模式要求企業在分析數據時，需要將所搜集到的數據先進行統一歸納整理，而不是局限在傳統的信息化和市場營銷范圍中進行分析。加強對數據分析人才的培養，引進更多人才，建立人才培養機制，培養復合型數據處理人才，才能為企業發展提供詳實完整的數據分析。
三、互聯網時代下企業管理模式創新策略
首先，加大企業信息化建設資金投入力度。互聯網大數據時代背景下，現代化企業管理模式創新需要通過數字化、自動化、信息化來實現，信息化建設不應該局限于財務管理部門，而是要推廣到企業生產經營的各個部門，實現從產品生產到銷售再到售后服務這一流程中所有環節的信息化。其次，培養企業管理者創新意識?；诖髷祿钠髽I管理模式創新要求企業管理者樹立大數據理念，提高對大數據商業價值的正確認識。正確合理的運用大數據進行整合與分析，能夠為企業的發展帶來巨大的經濟效益和商業效益。企業管理者要認識到大數據對企業發展的重要性，將大數據與企業管理模式相結合，利用大數據優勢，提高決策可行性。最后，加強大數據分析技術和人才的培養。二十一世紀最寶貴的財富是人才，企業的競爭就是人才的競爭，只有培養出專業的數據分析人才，才能為企業長久穩定的發展奠定堅實的基礎。企業在招賢納士引進精英的同時，也要致力于建立相關的人才培養制度，重視大數據分析人才的培養，提高數據分析能力、數據整合效率，提升企業的經營管理水平。
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作者:馬巖 單位:中國人民大學商學院
