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面臨信息科學的突飛猛進，區塊鏈技術、大數據應用已被人們所熟識。當前，激烈的市場競爭使得企業不得不尋求更廣闊的發展空間，運用科技動能，促進自我提升和發展。這其中，科學的企業管理離不開堅實的會計基礎，會計基礎的好壞直接影響了企業的長遠發展，因此，管理會計應運而生。2014年10月27日，財政部根據《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》，制定頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，規范了管理會計體系建設的指導思想和基本原則，提出了管理會計的總目標。根據總體目標，安排了一系列工作任務、工作措施和工作要求。本文在詳細介紹汽車及其零部件行業的基礎上，深入闡述管理會計的具體應用。近年來，隨著中國汽車及其零部件行業的快速發展，汽車市場的競爭逐漸加大。這其中，管理會計的應用就顯得尤為重要，加強管理會計在現代企業的應用，對進一步促進企業經濟效益增長，加強企業競爭能力，有著至關重要的積極意義。管理會計(ManagementAccounting)它包括成本會計和控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
一、管理會計的作用
什么是管理會計？顧名思義，管理會計是通過企業的經營管理實踐，實現企業最優管理效能，通過一系列管理方法、手段，運用會計學原理，經過相關資料的整理和整合，完成對數據的分析、評估和應用，為企業提供可操作信息，幫助企業對管理過程進行監控的行為。管理會計它包括成本會計和控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計理論方法的演進，是以歷史和發展的眼光，分析管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究理論的演變及未來管理會計工作的變化趨勢，從中得出對管理會計理論和實務運用有益的啟示。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來?，F代管理會計分析過去、控制當下、籌劃將來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。主要包括以下內容：（一）預評估：科學的預測對企業的經營管理發揮著積極的作用。預評估通過對市場環境、歷史數據、信息資料、管理制度等的整合、歸納、評價，找到最適合企業應用和管理提升的可行性方法，它是一種事前預判。根據目前已掌握的情況和數據，運用科學的技術模型和分析手段，加以評價企業經濟運行和管理發展中面臨的困難、應用的場景、承擔的成本、資金的運作，最后評判企業可獲得的經濟效益。運用預評估，可以有效降低高風險項目將給企業帶來的風險，規避風險，實現效益最大化。（二）決策應用：企業管理的重點在于企業管理者的決策，所做決策是否正確，直接關系到企業未來的發展和命運。應用管理會計，使得企業管理者在決策時更科學有效，避免主觀失誤。在運用信息技術分析的同時，強調客觀數理模型的建立、評價指標的全面、計算方法的準確，最終實現經濟效益的最大化，實施方案的科學性。在汽車零部件產業，運用成本計量模型，降低成本，提高效益的會計分析體系已經建立，而流水線的生產方式，更節約了成本，提高了效率，淘汰落后產能，提高經濟效益。（三）過程控制：在現代企業中，應用管理會計，不僅能夠實現預算的執行、決策的實現，更能促進經濟效益的提高。管理會計通過整合數據、模型，分析比較，對預算執行中的差異進行控制，實時通過措施進行完善和更正，實現企業活動目標的實現。（四）考核評價：企業的績效考核應用，重點在管理會計是否適用于企業的各項生產經營活動，明確部門和員工的職責分工，激勵員工自我的提升，合理設定激勵約束措施，促進企業同時實現短期、中期和長期目標。
二、應用管理會計的手段
結合企業業務發展的實際情況，公司目前主要有BPCS\ERP\OA\MES、人力資源管理、物料收發系統、油庫管理系統等信息系統，并且在BPCS系統上開發了新的應用系統程序。目前，企業的管理會計主要停留在分析的階段，通過財務成本系統對每個月的發動機利潤情況進行分析。
1.改進成本管理
汽車及零部件企業一向重視成本管理。在全球化發展的今天，汽車零部件企業的經營環境、客戶需求、銷售模式發生著重大變化。企業現有的研發、采購、生產、銷售環節和流程，應重新梳理和完善，進而改善成本支出管理。應用成本管理工具，實現成本管理全流程、全鏈條、全方位。一方面，降低采購成本，根據原材料市場價格變化，形成預測到廠、結算到庫的模擬價格體系。另一方面，完善成本源頭控制，綜合考慮零部件、工藝設計、產品組合。第三，完善標準成本法，大力應用作業成本法等管理工具，降低成本，提高管理效益。
2.強化隊伍建設
加強人才隊伍建設，發揮人才的核心優勢，促進管理會計在企業中的實現。重點培養人才專業技能和綜合能力。一是做好管理會計專業知識培訓，增加繼續教育中的管理會計內容。二是培養人才的綜合能力，通過專業指導、崗位輪換、座談交流、青年論壇等形式，突出提升綜合素質。三是持續加強向先進企業的創新性管理會計思想學習，將先進企業的精華運用到企業中。
3.實施預算管理
企業的發展要以客戶為中心、以市場為導向，預算管理通過分解目標、編制預算，實現企業整體目標和價值的體現和認同。因此，企業要在預算管理委員會的協調和領導下，編制執行預算，檢查預算方案的實施，分析預算執行的偏差，提交評價報告，監督預算目標的實現。
4.完善績效考核
績效機制的制定、績效考核的實施對企業至關重要。第一，要認真分析預算、成本、費用等在管理會計系統中對企業的影響，結合決策、分析、預測、績效、考核、風險、戰略等因素，合理設置管理會計核心部門和管理會計關鍵崗位，明確崗位職責和管理要求，充分考慮人才實施戰略，將人的因素作為管理會計的基本考核指標，運用到管理會計實踐當中。第二，要建立科學合理的績效考核體系，以戰略發展的高度，將經營管理核心目標轉化成量化的、可執行的考核管理體系，通過預先設定的戰略發展指標、預算管理目標和評價考核體系，對企業戰略發展實施計劃預先謀劃、既定審核和修訂評估，實現企業效益最大化。第三，預計規劃目標的實現，要依靠科學的績效考核體系，同時要將績效考核分配到每位員工，建立激勵約束機制，全面、系統、多層次、多角度地評價考核各部門、各員工的管理效率和管理價值。
5.大力推廣應用
信息時代的來臨，促使大數據和互聯網技術迅猛發展，隨之而來的便是信息資源的開放和共享，信息的廣泛傳輸，有著便捷、快速、可復制的特點?；诖?，企業內部部門與部門之間、企業外部企業與企業之間，信息之間的融合之快、融合之深，越來越被企業所重視。在大量的專業數據和歷史數據中，要尋找到有用和有價值的信息，進一步進行分類整理、分析辨別，就顯得十分必要和重要。要實現以上的目標，大數據、互聯網、計算機系統的應用，無疑可以提高工作效率和質量。因此，管理會計應用計算機系統，使得建立模型、分析數據、評價考核等一系列精細化管理工具被廣泛應用。數理分析和信息系統應用，不僅可以支持企業戰略發展，實現數據科學性、系統可操作性、分析客觀性和應用快捷性。那么，管理會計管理系統即廣泛應用于各現代企業當中，但目前現狀是會計核算系統應用的多，管理會計系統應用還不受重視，這直接導致了無法應用管理會計系統開展精確的數理分析、模型建立、預測數據和效益評估，直接導致企業經營管理活動無法與管理會計目標相適應。綜上，管理會計系統的應用程度，直接決定了企業管理的現代化水平和會計信息化。同時，為降低企業的管理風險，提高企業的經營效益，提升企業管理者決策的準確性，建議企業管理者應用管理會計系統分析預測數據。企業應該結合自身經營管理實際，積極發揮管理會計在企業戰略經營中的積極作用，有效促進企業快速發展，持續更新管理會計的思維和理論體系，實現企業的科學有效運營。
作者:王作林 單位:沈陽航天三菱汽車發動機制造有限公司財務部
