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摘要：本篇文章首先對房地產企業的管理特點進行基本概述，從給企業決策制定提供依據、提升企業整體管理水平、減少決策風險的出現三個方面，對加強房地產企業管理會計體系建設的意義進行解析，并以此為依據，提出加強房地產企業管理會計體系建設的路徑。
關鍵詞：房地產企業；管理會計體系；建設路徑
在當前社會經濟全面發展的環境下，我國房地產企業實現了快速發展，但是房地產企業在運營發展中的特點比較顯著，往往是借助資源來引導自身發展。即便其在運營發展過程中，部分企業有目的性對成本以及財務加以科學管理，但是在成本管理方案以及財務管理對策等對應的管理會計方式探究和應用，整體效果并不理想，這和房地產企業管理基礎薄弱、投資投放量大等特性有著直接關聯，因此，使得房地產企業管理會計難度比較大。針對這種狀況，房地產企業需要結合實際情況，加強管理會計體系建設，在提升房地產企業整體管理水平的同時，引導自身管理目標順利實現，引導房地產企業長效發展。
一、房地產企業的管理特點
和其他企業進行比較，房地產企業在發展特性上存在一定差異，換句話說，房地產企業在運營以及管理上和其他企業比較，相對比較煩瑣，具體展現在三個方面。首先，房地產企業業務通常以房地產項目建設為主，房地產項目作為推動房地產企業運營發展的基本。房地產企業各項管理工作的落實均是結合房地產項目進行，并且設定了諸多分層機構，使得企業內部組織框架比較繁雜，管理難度大。其次，房地產企業項目開發前期投放的資金成本數量繁多，這給企業資金管理等工作開展提出較高標準。最后，房地產企業開發項目時間比較長。一般來說，房地產企業開發一個項目消耗的時間為兩至三年，甚至建設周期更長。部分大規模的房地產項目開發周期超過5年，這給企業運營和管理添加了難度和風險。
二、加強房地產企業管理會計體系建設的意義
（一）給企業決策制定提供依據
管理會計將會結合不同會計主體采用對應的處理方式，對企業運營環節中包含的各項現金流進行整合和分析。針對整理的資源和數據采用會計專業方式加以綜合分析，同時結合分析結果明確影響企業運營管理對策，對各個工作情況加以匯總，形成企業財務報表。從管理會計工作流程情況來說，可以得知，管理會計始終是結合企業財務信息來進行，通過及時采集和整合財務信息，可以給企業決策人員制定決策提供依據。
（二）提升企業整體管理水平
嚴格意義來說，管理會計在給決策人員提供精準數據的同時，將其參與到企業經濟活動中。另外，管理會計在成本管理、成本核算、預算管理、績效考核等方面起到了重要的作用。因此，管理會計能夠精準地激勵企業各個部門工作情況以及規劃落實狀況，從而起到間接管理企業的效果。鑒于房地產企業各項活動都是企業管理環節中的重要組成部分，因此，管理會計在房地產企業運營管理中起到的作用比較顯著。也是受到管理會計因素的影響，便于實現對房地產企業各項運營活動的把控和監管，給企業營造良好的管理環境，促進房地產企業管理水平的提高。
（三）減少決策風險的出現
房地產企業和其他企業存在的本質差別在于，其自身具備開發周期長、風險概率大、投資數額多等特點，項目各個決策都會給房地產企業運營和發展帶來影響，如果決策存在失誤，將會給企業造成無法彌補的經濟損失。因此，每一個決策制定都要經過多次的驗證和考核，從而讓企業決策目標順利實現。房地產企業可以建設管理會計體系，加以有效地減少決策風險出現。由于管理會計可以從各個角度入手提供量化決策所需的因素，結合房地產企業實際發展情況，提出對應的決策方案，引導管理人員制定發展戰略。在具體項目決策制定過程中，管理會計可以通過對各項數據分類和處理，可以提供精準的財務數據。管理人員可以結合數據，對項目效益情況進行預測和評估，從而獲取精準的決策，極大限度地減少決策風險出現。
三、加強房地產企業管理會計體系的建設路徑
（一）提升企業管理會計參與度
在建設房地產企業管理會計體系時，各個層級管理人員和人員需要給予管理會計高度注重，這給管理會計工作開展提供條件。房地產企業管理人員，尤其是企業領導人員，需要其參與到房地產企業管理會計體系建設活動中［3］。嚴格意義來說，管理會計體系建設并非一個簡單的工作，其直接影響各個層級工作情況，是建設全方位管理系統的重要憑證，更是提高房地產企業管理水平和效率的依據。所以，在進行房地產企業管理會計體系建設過程中，如果各個部門參與力度不高，管理人員沒有給予充分關注，將無法獲取理想的建設效果，更不會將其應用價值充分發揮。在這種情況下，房地產企業需要讓每個職工都能對管理會計體系建設意義有所認識，并得到其高度注重，自主的參與到房地產企業管理會計體系建設活動中，引導企業管理會計工作順利開展。
（二）建設專業的運營監控平臺
運營監管平臺的建設，需要得到現代化技術的支持，通過對企業現有運營系統數據的采集和整合，通過對其進行處理和加工，把加工之后的數據運用到企業數據庫中，通過各種工具實現對數據處理，形成對企業運營發展有價值的信息，實現對企業整體運營情況的監管，引導企業領導人員及時掌握各個項目運行情況，讓企業管理層級科學制定發展決策。首先，結合房地產企業運營發展狀況，根據房地產企業運營發展需求和各項指標，建設完善的財務分析系統，采用層層分析方式，及時找出企業運營環節中存在的問題，同時采取對應措施進行處理，防止房地產企業在運營過程中面臨各種風險，提升企業管理水平。其次，結合房地產企業運營發展特點，科學建設企業層級數據庫，通過數據集成工具實現數據整合，提升信息應用效率和水平。房地產企業通過邀請專業人士結合企業發展狀況，科學制定管理維度，從縱向和橫向兩個方面進行，實現對企業運營成本等分析，找出企業運營中各項問題，制定發展決策。最后，可以把現代化技術運用其中，例如建設運營監管系統過程中，把BI技術應用其中，在BI技術的作用下實現數據整合和分析，在確保數據加工結果的真實性，提升數據加工深度。做好信息披露工作，安排專業人員定期對盈利情況進行預測，監管運營狀況，及時調整戰略目標，讓房地產企業朝著理想的方向發展。
（三）加強信息技術支撐
隨著信息化時代的來臨，不但轉變了房地產企業運營發展環境，同時也給企業管理會計工作開展提供了條件。在當前背景下，房地產企業為了更好地落實管理會計工作，需要迎合時展需求，把信息技術運用其中。管理會計可以根據企業運營數據執行發展規劃，引導企業健康發展。做到引導企業決策的重要系統，管理會計往往依賴于信息技術［4］。所以，在建設管理會計體系過程中，需要加大信息技術應用力度，把管理會計和企業現有的管理系統充分結合，及時做好信息采集和整合工作，通過數據加工，讓其轉變成可以給企業決策制定提供支持的信息。只有把信息技術運用到房地產企業管理會計體系建設工作中，才能讓企業朝著信息化產業方向發展，獲取精準的數據信息，增強房地產企業綜合競爭實力，從而實現房地產企業的穩定發展。
四、結語
綜上所述，房地產企業在應用管理會計方式時，依舊存在一些問題，鑒于房地產企業運營發展特點，需要結合實際情況，做好管理會計體系建設工作，并把管理會計當作企業運營發展的核心內容，給予管理會計工作高度注重，根據企業運營發展需求，科學建設管理會計體系，將管理會計自身價值充分發揮，提升房地產企業運營管理水平，引導房地產企業發展目標順利實現，促進我國房地產事業長效發展。
參考文獻
［1］張澤民.淺談管理會計在房地產企業成本管控方面的實際運用［J］.中國集體經濟,2018（16）.
［2］李加光.對如何構建房地產企業管理會計體系探討［J］.經貿實踐,2018（10）.
［3］楊光群.房地產企業會計管理中存在的問題及對策［J］.中國國際財經（中英文）,2018（8）.
［4］薛見萍.管理會計在房地產企業中的應用研究［J］.會計師,2018（6）
作者:魏巍 單位:天津市津燃置業投資有限公司
