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摘要：本文從企業管理會計的概述及主要內容入手，對企業管理缺乏完善管理會計基本體系、缺乏計算機技術的應用、缺乏對管理會計的重視及系統應用三個方面進行分析。以此為依據，提出完善管理會計基本體系，結合實際情況將計算機技術融入管理會計工作、加強管理會計的戰略性應用，拓展范圍、重視人力資源在管理中的發展等改進路徑，旨在促進企業良好發展，不斷提高經濟效益。
關鍵詞：管理會計；計算機技術；完善管理體系
管理會計這一學科是根據傳統會計的不斷發展及我國科學技術的不斷進步衍生而來。將會計工作與管理進行結合，將財務會計僅僅能夠提供相關數據源的特性改變。企業在進行會計工作的管理過程中應當利用先進的信息技術將企業的運營流程進行整合，從而控制企業各項費用支出，保障企業經濟效益。然而，大部分企業的管理水平不高，導致企業的經濟效益不佳。因此，構建、完善管理會計體系并合理運用到企業經營中，以促進企業在激烈的市場競爭中良好發展，不斷提高企業經濟效益。
一、企業管理會計的概述及主要內容
管理會計主要泛指企業將統計學，計算機學，先進的管理方式進行統一整合，結合企業的實際情況進行管理，為企業的重大決策提供有利的依據，能夠有效的加強企業內部管理，提高企業的經濟效益。管理會計主要由成本會計與管理控制系統兩部分組成，主要對企業的未來規劃進行預測，主要包含以下三點內容：
(一)對過去的經營資料進行解析，注重財務會計資料的預測，延伸及控制。
(二)對企業實際運營過程中出現的問題進行及時修正。
(三)對企業的未來發展進行科學的規劃，通過準確的數據信息作為企業重大決策的依據，促進企業的可持續發展。
二、企業管理會計運用存在的常見問題
(一)缺乏完善管理會計基本體系
目前，無論是我國的大部分企業還是發達國家的管理方式都偏向理論結構，忽略了整體性。在企業的運營過程中管理會計的主要方式及基本原則存在一定的內在聯系，但缺乏系統研究，導致管理會計的應用過程中沒有構建完善的體系，許多時候企業相關工作人員只是重復發達國家的研究結果，沒有結合企業的實際情況，對管理會計的工作缺乏開創性，導致企業對于管理會計的研究不夠透徹，企業在經營過程中缺乏完善的管理會計基本體系。
(二)缺乏計算機技術的應用
隨著我國科技技術不斷發展，計算機技術得到廣泛普及，對企業進行信息化管理的重要思想更加受到管理者的重視。由于計算機技術的實際應用需要相關的管理人才，相應管理人才的缺乏導致管理會計工作信息化的利用率較低，無法緊跟時展的腳步。相關工作人員沒有有效利用計算機技術對管理會計工作進行事前風險評估及事中的延伸工作，嚴重缺乏對市場外部環境信息的全面了解，導致管理會計在企業中的應用效果不佳[1]。
(三)缺乏對管理會計的重視及系統應用
我國引入管理會計體系已有多年的歷史，但是根據實際調查的結果表明，我國沿海地區及外資企業已全面應用了管理會計體系，而大部分的內地企業應用較少，管理會計體系沒有受到應有的重視。企業的管理者對管理會計的應用主動性不強，管理會計的系統應用明顯處于動力不足的狀態，導致管理會計工作的開展過于形式化。
(一)完善管理會計基本體系，注重實際與理論相結合
管理會計的特性表現為方法復雜多變，且內容也是千變萬化。因此企業就應當將構建完善的管理體系作為工作的首要目標，將實際工作中產生的問題進行深入分析，并且將總結出來的結果進行整合，從最大程度上將管理會計體系進行推廣。改變以往傳統的會計管理體系，可以引進先進國家的優秀思想，由于我國的會計管理工作與發達國家存在較大差異，在實際工作中務必要結合自身的實際狀況。從奠定管理會計的理論基礎入手，提高管理者的工作效率。結合企業自身情況，建立并完善的更好適應企業發展的管理會計體系。
(二)將計算機技術融入管理會計工作
隨著我國經濟體制的不斷完善，信息化技術也逐漸被各行各業廣泛應用，企業的發展面臨著更嚴峻的挑戰。而在管理會計體系的構建過程中，有效的融入信息化技術能夠提高企業在激烈的市場競爭的競爭力，使其占據有利的發展地位。借助信息化技術，企業可以以低成本達到為各個企業提供管理、人才、市場的基本信息的基礎目標。因此，企業相關工作人員要想切實提高管理會計工作的應用效率，就要充分利用互聯網的發達性，對市場的基本需求進行深入分析。另外，時刻關注市場環境的變化，對企業最需要的產品及管理方式進行有效地整合，并及時將分析得出的結果上報給領導層，整合最真實準確的信息以便于企業領導者做出正確判斷。有效利用計算機技術，擴大管理會計在企業中的應用范圍，提高管理人員的工作效率，使企業的經濟效益達到最大化[2]。
(三)加強管理會計的戰略性應用，拓展范圍
在企業的實際運營過程中，加強戰略化管理，將管理會計工作與戰略發展目標有效結合，以此達到傳統會計管理在全新發展目標下的優化。企業的相關工作人員對戰略管理會計的應用方式進行管理，對會計信息的多樣性進行研究，對企業內部主要競爭者的基本信息做到基本的了解，通過管理會計的戰略性應用，結合實際的財務信息制定出多種戰略發展方案。由于我國市場環境的多變性，相關的管理人員務必要加緊對管理會計戰略性發展目標的研究與應用。將企業經營過程中消耗的成本壓力轉移給戰略化的總成本中，通過對企業成本管理的控制，促進管理會計工作的開展。另外，將管理會計工作的開展與員工的績效考評結合，使員工的實際利益與企業的發展直接掛鉤，進而有效提高員工的工作效率，充分利用戰略性管理會計體系，將企業內部的管理范圍有效擴大，達到知識理論與實際的會計管理工作相結合[3]。
(四)重視人力資源在管理中的發展
在對會計工作進行統一的管理過程中，應加強預測、規劃、控制的流程，若管理者能夠從根本上加強對企業人力資源管理的重視程度，必定可以達到良好的管理效果。首先，管理者應當設立相應的激勵機制，通過適當的獎懲機制調動員工的工作積極性。另外，注意將人力資源管理的價值與成本管理量化，為促進管理會計的體系有效應用，保證量化后的人力資源數據能夠幫助企業的相關工作人員對企業內部實際的運營現狀進行分析，從根本上提高企業的經濟收益。管理者在進行一系列的管理工作的同時，要將人力資源的管理放在重要的位置，將企業的資金管理進行合理的分配，要求每一名員工都能明確自己的工作職責，有效解決傳統的管理方式目光短淺，只注重眼前利益的現象，通過對人力資源問題的把控，使企業的管理會計體系更加完善。從根本上加強企業的運營實力，有效促進企業經濟效益最大化[4]。
四、結束語
綜上所述，管理會計的實際應用是一項龐大的工作，需要企業的管理者與各個部門之間的員工進行緊密的配合，共同努力減少企業的成本支出，從根本上減少企業的人力、財力的消耗。企業在我國經濟飛速發展的前提下，應當保證管理會計的工作能夠跟上時展的腳步，進一步推動我國會計制度的全新改革，構建完善的管理制度，使企業實現戰略化、信息化的戰略目標，促進企業的經濟效益不斷提高。
參考文獻：
[1]南衡亭.管理會計的變遷管理與創新分析[J].中國商論，2018(29)：128-129.
[2]王鎣.財務會計與管理會計的融合研究[J].經貿實踐，2018(19)：86.
[3]唐明.淺析管理會計的重要性及未來發展趨勢[J].商場現代化，2018(18)：163-164.
[4]張意苒.當代管理會計在我國企業應用中存在的問題及解決方法[J].全國流通經濟，2017(2)：99-100.
作者:錢宇凡 單位:浙江方聯會計師事務所有限公司
