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【摘要】良好的庫存管理水平是風力發電機生產企業保持核心競爭力的重要因素。本文主要對金風科技的庫存管理問題進行研究，分析金風科技的庫存管理現狀及主要問題，并針對存在的問題提出相應的對策建議，以期為金風科技改善庫存管理提供有價值的借鑒。
【關鍵詞】金風科技；庫存；管理
在風電整機制造市場快速發展的趨勢下，核心競爭力是企業賴以生存和發展的前提，成本優勢又是企業核心競爭力的主要表現，盡可能降低成本才能在競爭中獲勝。在風力發電整機制造行業中，其存貨成本占企業總資產的比例已經超過了50%，提高其存貨管理能力進而提升企業營運能力就顯得十分重要。金風科技作為我國風力發電機生產的龍頭企業，其庫存管理水平的提高，對單個企業本身和整個行業都有著重要的意義。
1金風科技庫存管理現狀
1.1金風科技簡介
新疆金風科技股份有限公司（以下簡稱金風科技），其前身是新疆新風科工貿有限責任公司，該公司成立于1998年2月，由新疆風能公司、新疆風能研究所、中國水利投資公司等企業及自然人共同出資設立，是國內比較早進入風電市場的企業。公司現有6個全資子公司和1個控股子公司，公司主營業務為大型風力發電機組的開發研制、生產及銷售，中試型風力發電場的建設及運營，是國內最大的風力發電機組整機制造商，主要產品有600kW、750kW、1.2MW、1.5MW系列風力發電機組，正在研制的產品有1.5MW部分新機型、2.5MW、3.0MW、5.0MW風力發電機組。經過多年的發展，得益于技術創新、相關多元化戰略布局和管理優化，2017年，公司實現營業收入人民幣263.96億元，公司盈利能力顯著提升，凈利率從上年同期的9.48%提高到11.38%；實現歸屬母公司凈利潤為人民幣30.03億元，同比上升5.39%；實現基本每股收益為1.08元，同比增長3.03%。
1.2金風科技庫存管理現狀
從產業鏈角度來看，風機制造處于風電產業中游，起著承上啟下的重要作用。我國風電場的發展速度很快，位居世界前列，但是上游與下游的發展規模與能力銜接存在困難，作為中游的風機制造企業就需要同時關注上游下游的存貨需求，存貨管理難度大，造成單個企業乃至整個行業存在較重的庫存壓力。很多企業以生存為先，為獲得訂單疲于奔命，對存貨管理往往難以顧及。在這樣的背景之下，風機制造企業需要保證自身產品的技術穩定性，還需要有效維護風電場的日常運營，為其提供備件。其葉片、塔筒等零部件所需的技術要求不高，國內產能處于過剩狀態，進行存貨管理相對容易；但控制系統、齒輪箱等零部件因為具有一定的技術壁壘，國內市場供應不完全充足，對這樣的零部件進行存貨管理優化相對較難。一些企業盲目擴大再生產，使存貨大幅增加。如2008年華銳風電裝機量超越金風科技，成為風機制造業龍頭老大，并于2010年成為全球行業第二名，2011年其上市發行的股票價格為90元。但時至今日華銳風電的年裝機量已經跌出國內行業前十位，股票價格僅有2元多。究其衰落原因一是主營業務收入減少，第二個重要原因就是存貨過多。由于市場變化和技術升級，使得庫存材料的使用價值大幅減少，為此計提的存貨跌價準備大幅增加。華銳風電的存貨長期保持在數十億元，如2015年三季報顯示其存貨高達92.5億元，而前三季度的營業收入僅有20.15億元，按照這樣的速度推算，消化完全部庫存需要三年多時間。大量的存貨占用了流動資金，也使企業的現有產品跟不上行業技術研發的步伐，導致出現巨額虧損。由此可見，做好存貨管理，對風機制造企業至關重要。
2金風科技庫存管理存在的問題
2.1庫存結構不均衡
金鳳科技一直存在原材料占比較高，庫存成本較大，產成品缺貨率較高等問題。在近三年，該公司原材料占比盡管呈下降趨勢，但是一直保持在30%以上，分別為46.77%、37.47%、30.00%；而在制產品占比分別為37.93%、29.32%、29.71%；庫存成品數量逐漸增加，分別為15.30%、33.21%、40.29%。這種存貨結構顯然存在一定的問題，盡管公司的產成品和半成品庫存比率及庫存成本高，但是公司產成品和原材料的周轉率差異比較大，庫存分布不平衡，存在一定的跌價風險，采購部門的采購管理需要完善。該公司發生這種現象的主要原因是公司缺少科學合理的庫存管理計劃，沒有制定有效的生產計劃和銷售預測，生產計劃變動較大，沒有生產排程，沒有及時提供正確的周生產及釆購計劃。采購部門為了完成業績就在預測銷量的基礎上提升生產量和采購量，沒有跟上生產部門的計劃，部門之間信息沒有及時共享或傳遞信息有差異，計劃部門沒有意識到合理的計劃管理會下降生產成本，提升生產效率，對庫存控制管理有益處的重要性，這樣就導致了更高的庫存成本問題。
2.2庫存周轉速度慢
存貨的積壓會下降現金流入量，從而會降低公司的短期償債能力，也會降低公司的變現速度，增加儲存費用和資金占用，進而加大公司經營方面的壓力。通過表1可以看出，金風科技的存貨周轉天數從2015年的54.48天增加到2017年的74.7天，周轉率分別為6.61、5.99、4.82，呈現了逐漸下降的趨勢。導致此種狀況的一個原因是庫存管理不善，另一個原因是公司近年的產品不符合市場需求，從而引起生產過多與銷量不理想的矛盾現象。從物流角度上看，該公司管理存貨的能力亟需改善，如果存貨相關指標一直下降，可能會導致經營活動所產生的現金凈流量不足以抵銷流動負債，進而導致資金鏈出現問題，運營風險也會不斷增加。
2.3市場需求存在波動性
由于國內風電設備制造商及產能遠遠超出市場預期，供大于求的現象還將持續1—2年，市場為買方市場，購買方的決定能力強于制造商。由圖2可以看出，金風科技近三年存貨規模呈現上升趨勢而且變化幅度比較大，其主要原因是該企業為滿足下半年訂單交付需求量的增加，從而儲備存貨的增長所致，但是2015年以來，無論是龍頭企業金風科技還是其他風電公司都有存貨上升現象，金風科技在半年報和三季報上對存貨和預付賬款增長給出的解釋就是“主要原因就是公司本期為了滿足下半年訂單交付需求的增加而儲備的存貨增長所致”。我國風電行業具有明顯的季節性，由于所處地理位置大部分位于內陸地區，風能資源夏季貧乏，春秋冬季都較為豐富。再加上風電場投資建設的周期大多是年內或年末招投標，下年年初開工、年內建設，年底投入使用。風電機組的生產銷售大多采用訂單式生產，也和風電場的投資建設周期基本保持一致。風機在年初開始編制生產進度計劃，之后根據計劃在年內組織生產安裝，年底前交付使用。因此，在一年的生產周期過程中，銷售收入的取得以及存貨的轉化主要集中在第四季度，具有很顯著的季節性特點。
2.4供應鏈管理不完善
金風科技對于供應鏈系統應用的主要管理設想是：持續關注及加強與供應商之間的信息交換，按時得到各個供應商的生產狀況，庫房存貨情況，加工進度，還有及時提供給供應商需求信息，減少零部件流轉環節和費用等。但目前，金風科技的整個供應鏈還沒有建立完善穩定的協作機制，對供應商的評價和管理方面不完備，企業在供應鏈存貨管理方面的重要性認識不足，還沒充分展示出供應鏈的協同效應，供應商管理庫存等領先的存貨管理模式尚未建立，信息共享程度不高，對信息建設的投資有待增加。
3金風科技庫存管理的發展對策
3.1優化庫存結構
為了確保存貨結構的合理性，金風科技企業在實際運行過程中，生產車間應根據多年的經驗進行原材料需求的提前預測，如果發現產品庫存不多，應及時向生產部門提交填寫此種產品生產數量的生產申請，生產部在不會提出異議和修改建議的情況下，應按照申請的主要內容向下料車間和原材料倉庫部門下發有關生產計劃，其生產計劃內容比較簡單，只是對生產車間生產申請的一個簡單轉發過程，沒有計劃原則和計劃控制過程。倉庫接收臨時生產計劃后，接下來應進行對原材料庫存數量的核對工作，如果發現原材料數量不足，應及時通知采購部缺乏材料情況，這時候由于受限于采購周期，采購部門無法及時補加原材料，于是生產批量將根據原材料實際庫存狀況進行調節，或者選擇改料生產計劃，這種提前預測既能解決企業庫存過剩的問題，也能解決由于發貨批量過小造成單位庫存準備成本增長的問題。金風科技的庫存主要由原材料、輔料、半成品和產成品等組成，這三種物料庫存產生的原因不同，共同構成了庫存管理的核心內容。與此同時，一般產成品的需求也可以作為獨立需求，需求數量與需求時間之間有比較大的不確定性，建議金風科技合理利用定量訂貨或者定期訂貨管理等策略，這樣可以科學合理的確定產成品的生產批量計劃、訂貨點和安全庫存量，為產成品的主生產計劃供應了編制依據，還可以維持合理的庫存水平，提升客戶滿意度。
3.2提高庫存周轉速度
為了能夠提高存貨周轉速度，金風科技必須對庫存管理方式進行優化。金風科技可以建立庫存管理信息平臺。首先是基礎平臺建設，通過對公司業務進行調研，對現有的辦公基礎進行調研，建立基礎的信息庫，包括基本的原材料、產品、包裝、設備、型號等管理信息。其次是職能平臺建設，主要分為四個職能平臺，分別由四個部門進行主要信息的輸入和輸出。第一職能平臺是研發，匯集研發的技術合作、原材料供應、產品規格等；第二職能平臺是生產運作，匯集ERP、供應系統、電子信息數據平臺等；第三職能平臺是售后服務平臺，匯集CRM呼叫中心、自動服務中心等；第四職能平臺是員工管理平臺，匯集休假審批、360度績效考核等。最后是決策平臺建設，主要是將各部門及環節信息匯總，提取關鍵信息，支持管理層的決策制定和實施。只有經過以上信息平臺的搭建，建立適合本公司業務開展和未來發展的信息系統，公司才能夠保證公司內部流程的高效及信息跨區域傳遞。通過自動化辦公系統的建設，提高部門之間信息溝通和傳遞的效率，同時借助CAD制圖技術，提升工作人員的工作效率及任務質量。將生產運作平臺并入公司信息平臺的建設，能夠保證生產部門同銷售部門密切溝通，及時反饋市場需求，提供適應市場需求的產品和服務，提高企業的創新意識和服務意識，同時能夠減少企業庫存。綜合信息平臺的建設，能夠保證員工對公司整體信息的了解，能夠建立對公司的認可和歸屬感。通過信息化建設的完善，實現公司的精細化管理、整合企業的資金信息、物流信息、提高資源的利用效率，降低整體運營成本的浪費。
3.3提高市場需求預測精準度
金風科技應建設適合自身的風險預示系統。在存貨管理上，可構建存貨管理市場風險預警指標體系，建立收發存、監管控等相關的關注指標，設立預警工作平臺和標準，以市場需求為基礎的系統預測平臺，還應建立市場危機預警標準。應強化存貨預算管理，從而能夠更加有效的實行存貨管理，控制存貨成本。對目標企業銷售額進行預測的時候，重視未來的宏觀經濟局勢就顯得非常重要。公司應考慮到相關的宏觀經濟政策對行業的支持或限制，同時也要了解上級管理部門的戰略性調節，據此對銷售額進行相應的調節，而不能只看歷史數據來預測未來的發展方向。金風科技應通過建立專門的團隊或小組來對相關技術進行各方面的評價和風險因素分析，然后在這個新的技術開始被運行之前，該團隊或小組應針對該技術在未來的生命周期之內，會給企業帶來的收益作出初步的預測。金風科技必須從市場需求出發，通過對市場的深入研究，收集一切有利于技術開發的相關資料，這樣才能在機遇到來時抓住機會，提高市場需求預測的準確性。
3.4構建完善的庫存供應鏈管理體系
金風科技的上游零部件供應商主要分為以下幾種：一是葉片供應商，二是磁鋼供應商，三是定子供應商，四是鑄件供應商。該公司的主要技術路線是永磁直驅型風力發電機，而磁鋼是制造永磁發電機的主要材料，雖然磁鋼在供應商中的采購成本不高，但是在金風科技的供應鏈中卻占據了關鍵的位置。因此，金風科技應加強供應鏈管理，不斷優化供應鏈組合，以實現存貨更低同時滿足市場需求和降低整機成本的目標。金風科技應采用自我發展、面向世界、立足國內等發展戰略。公司首先應該面向世界范圍選取供應商，推動其在我國進行制造，完成國產化本土化生產，同時根據企業國際化戰略，做好發展國際目標市場所處國的供應鏈資源方面的工作。其次，公司應立足于國內制造資源開發，找出國外供應鏈資源在中國的主要替代廠商。要與國內優秀供應商達成戰略聯盟，提倡雙贏機制，建立雙贏的長期合作關系，完成對國內優秀制造資源的“掠奪”策略。最后，金風科技要著眼于增強自我發展能力，不斷擴大市場占有率，對于風機核心部件并且全球缺乏的制造資源，可以憑借資本和合作的多種方式進行控制，快速提升產能。
4結論
在競爭劇烈的風力發電機制造市場上，如果要想獲得競爭優勢、贏得客戶，那就必須以最快的速度降低成本，金風科技必需加強整體運營和供應鏈管理方面的相關水平。存貨管理對每個企業來說是整個運營和供應鏈管理的重要環節，存貨管理的優化，不但能夠減少庫存量，降低存貨占用資金，還能提升客戶滿意度，使企業管理成本降到最低水平。金風科技存貨管理的改善應從整個公司的運營管理系統著眼，在未來的實踐中不斷改進和完善，幫助我國的風機生產和制造企業的庫存不斷優化，提高金風科技和整個行業的市場競爭力。
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作者:王夢蝶 單位:遼寧對外經貿學院