前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理會計設計分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：本篇文章首先對“互聯網+”環境的基本含義進行概述，從會計主體、運營策略、會計分析三個方面入手，對“互聯網+”環境下的企業管理會計設計要點進行解析，并以此為依據，提出“互聯網+”環境下的企業管理會計設計對策。
關鍵詞：“互聯網+”環境；企業；管理會計；設計
近幾年來，隨著我國科學技術的快速發展，大數據以及與計算機等新型技術開始在我們生活和工作中普遍應用，給我們工作生活提供諸多便利的同時，也預示著我國經濟開始朝著大數據的趨勢發展。在“互聯網+”環境下，給企業運營管理提出了嚴格的標準，要想更好的迎合時展需求，就要結合企業現實狀況，實現管理會計框架的優化和改善，將管理會計自身作用充分發揮，在迎合外部經濟環境發展要求的同時，還能實現企業綜合水平的提升，給企業健康發展奠定良好的基礎。
一、“互聯網+”環境的基本概述
當前我國科學技術水平不斷提升，這給“互聯網+”時代的來臨提供了條件。受“互聯網+”環境的影響，使得我國諸多新興產業不斷涌現。在我國，最早出現“互聯網+”理念的時間為2012年，截止到目前，該理念已經遍布在我國各個領域中。并且，相關人士也直接表示，在今后一段時間內，我國在社會和經濟發展中，將會加大對該項理念的應用，同時更注重將其當作我國產業改革和創新的核心力量，這是促進跨界結合的主要因素。“互聯網+”自身角度來說，其核心技術在于大數據技術，也就是根據大數據特性，實現運營發展。由于大數據自身具備較強的專業性和針對性，不但預示著數據數量隨著電子計算機技術的發展而不斷增加，同時也預示著大量的數據群體需要采用專業方式進行分析，即大數據分析促進數據分析不斷專業性。在大數據背景下，只有對各項數據價值進行全面探究和分析，才能將數據自身價值充分挖掘，并將其運用到實處，實現專業化水平提升。
二、“互聯網+”環境下的企業管理會計設計要點
(一)會計主體
和財務會計進行比較，管理會計自身含有更加具體的主體。例如，在企業運營中，法律主體涉及了企業各個部門，并且當作主體在管理會計中加以體現。從管理會計自身角度來說，其還涉及其他部門及組織機構，在落實管理會計工作時，可以讓其對企業整體運營情況有所了解，并給企業決策制定提供精準的數據，實現企業決策的真實性和合理性的提高，給成本管理提供條件。
(二)運營策略
從另一個角度來說，要想實現企業管理會計自身作用的充分發揮，在進行企業管理會計設計時，需要保證持續性運營，該項假設產生的因素包含在各個企業運營環節中，任何企業都希望可以在市場競爭中長遠發展，增強自身競爭實力。在運營發展中，管理會計的應用能夠實現對企業原始數據的應用，并從縱觀角度入手實現企業運營模式的探究，根據探究結果，給企業設定長期和短期發展目標，以此實現企業的長遠發展。
(三)會計分析
和財務會計呈現出相反狀態，管理會計的核心內容在于分期，公歷時間并非為單一的規劃依據，而是需要結合企業運營發展需求科學改變和創新。隨著“互聯網+”時代的來臨，企業運營管理工作也應該結合外部環境的改變而發生改變。所以，生產的產品往往具備短期生命周期。要想增強企業競爭優勢，就要做好技術上的創新工作。在企業運營發展中，需要結合實際情況進行SWOT分析，并利用動態分析管理方式，應用最小時間單位，促進企業管理會計水平的提高。通過實現管理會計的細化，能夠讓各個管理會計活動更具現實性，同時在企業運營發展中，根據相關標準對某一時間內的決策提供對應的支持。
三、“互聯網+”環境下的企業管理會計設計對策
(一)基本假設
在進行管理會計基本假設的過程中，可以從以下幾個方面入手。首先，會計主體細化作為企業管理會計的核心內容，包含在整體企業內部中，并結合企業實際情況實現細化管理，例如項目組織運營等，之后通過流程的細化，才能實現對企業各項運營情況的監管，并做好成本把控工作，便于企業領導層級決策設定，尋求更廣的發展空間。其次，企業管理會計作為一項可持續性的工作，企業應該秉持持續性標準，才能實現成本的把控，從而促進會計管理水平的提升。但是，針對管理會計工作來說，并未一朝一夕就能實現，而是需要在持續運營的環境下，做好各項數據的采集和整合工作，利用原始數據實現會計管理的綜合評估，以此提升企業風險防范實力。此外，從企業績效考核角度來說，其作為管理會計體系中的重要組成部分，對于推動人員工作效率，了解人員工作情況具有積極作用，因此應當將績效考核作為管理會計中的一個重點。要想實現企業績效考核水平的提升，在開展管理會計工作時，還要結合企業實際情況，科學設定績效考核指標，并完善組織機構，結合運營發展標準，把績效考核指標運用其中，并對考核周期加以綜合規劃。管理會計中涉及的KPI指標、平衡計分卡等均可以作為促進企業績效考核的核心內容，而通過應用平衡計分卡中的營銷數額、毛利率、凈利潤等，實現對企業績效的評估和考核，注重管理會計參與到績效考核體系建設活動中，結合考核結果，設定對應的應用體系，科學應用績效結果，以此實現企業績效的優化，將管理會計在績效考核中的作用全面發揮，實現企業整體水平的提升。
(二)框架設計
隨著“互聯網+”時代的來臨，現代化技術和工藝實現了穩定發展。在這種情況下，給企業管理會計數據分析營造了條件。在當前企業管理戰略中，信息化管理戰略自身含有較強的應變性和風險性，企業隨處的市場環境也不斷改變。因此，要求企業根據自身運營發展需求和相關數據，構建對應的分析模型，以此實現對近期經濟環境的預測，全面參與到經濟決策活動中，科學規劃運營標準，加強經濟流程的把控，考核經濟效益，在戰略理念的引導下，提升企業運營的合理性和規范性，減少盲目運營所產生的風險，給企業運營發展提供機遇。此外，企業還要將原始的績效管理方式進行舍棄，采用合成考核方式。在落實績效考核工作的過程中，結合職工工作情況、工作績效以及工作職責等內容，有針對性選擇績效考核方式，科學設定績效考核框架，對各個職工多次收集考核憑證，防止暈輪效益而導致績效偏差現象出現。并且，把考核結果和績效改進方式進行融合，借助大會數據尋找對應的績效考核方案。
(三)方法體系
首先，應該將統一性數據進行展現。根據企業實際情況，構建完善的資源管理系統，其中涉及了財務系統以及業務系統等，在各個系統運行環節中，可以通過設定統一的運行標準，讓其在統一路徑中實現數據傳遞，以此給管理會計分析提供條件，極大限度的將管理會計自身功能充分發揮。在此環節中，還要做好內部數據以及數據庫的管理工作。其次，數據獲取。文本、圖片等數據在形式方面存在差異，并且同時產生于企業運營系統中，從管理會計角度入手，實現這些數據的獲取，促進數據模式的構建，給數據體現和應用提供條件。最后，完善績效考核體系。因為企業缺少績效考核復合型專業人才，在對績效考核體系進行構建的過程中，可以聘請專業人員來設定考核體系，并保證考核體系的合理性和規范性，綜合考量專業人員的專業建議，并將其運用到考核體系建設工作中。另外，關鍵績效指標作為績效來考核體系中的核心內容，通過應用關鍵績效考核指標實現對職工事前、事中以及事后的分析和評估，以此將職工整體情況進行體現，調動職工工作積極性，實現工作效率和水平的提升。
四、結束語
總而言之，在“互聯網+”背景下，這給企業管理會計提出了嚴格的標準。受到這種環境的影響，為了將管理會計自身作用充分發揮，就要結合企業運營需求，優化會計主體，科學設定運營標準，靈活分析，在應用管理會計方式的同時，還要保證數據的統一性，全面落實數據采集、整合和應用工作，給管理會計工作的落實提供條件，實現企業運營水平的提升。
參考文獻：
[1]楊軍.“互聯網+”環境下企業管理會計的實踐與變革——廣西聯通“沃金融”供應鏈融資模式的分析與啟示[J].會計之友，2015(18)：2-8.
[2]房芳，鄭萬銳，林正如，陳陽.“互聯網+”環境下電商企業管理會計發展模式創新探究[J].現代商業，2016(32)：127-129.
[3]郭航源.大數據時代企業人力資源管理創新及其策略分析[J].企業改革與管理，2018(08)：107+148.
作者:蔡豫其 單位:江蘇鎮安電力設備有限公司
