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摘要：如今現代企業要想實現可持續發展的宏偉戰略目標，就要創新企業管理理念?；诖?，本文立足于新形勢政策下如何實現企業管理創新展開深入探討，具體剖析了在新時代下的傳統企業管理存在的缺陷和不足，詳細闡述了實施管理創新的實際價值和企業的可持續發展，并提出了切實可行的建設性指導意見。
關鍵詞：現代企業；新形勢；企業管理
一、剖析傳統企業管理存在的缺陷
1.粗線條管理手段
大多數不上規模的私營企業領導決策層仍然沿用傳統的粗線條、計劃經濟時代的管理手段，這無法滿足現代經濟環境下企業的經濟活動、市場競爭、人員優化配置、風險防控及質量管理，并且缺乏行之有效的規范條例和管理制度，在日常經營發展過程中，所有的活動都按照一個既定目標進行，對整個活動流程缺乏全方位的動態管理和監督，使得管理工作效率低下、風險防控能力不足，實際效果達不到理想水平，忽略了可持續發展目標的重要性。
2.職責權限劃分不明確
實施內部的統一規范是確保企業正常運轉的基礎保障，需要全面的分析梳理各環節和崗位的職責權限，進一步明確職責權限能夠保證資源的優化配置，激發員工的工作熱情和主觀能動性，在工作中充分發揮優勢價值。但縱觀當下企業的發展現狀可知，大多數企業尚未做到責權分明，特別是私營的家族企業較為明顯。及時管理過程中發生的紕漏造成損失，也無法追究相關責任人的責任，這就極大的制約了企業的快速進步和提升管理。
3.管理人才儲備不足
在企業的經營發展過程中，大多數企業過分注重尖端技術投入和市場業務拓展方面的工作，忽略了引進管理人才的必要性，培養力度明顯不足，部分陳舊型企業存在專業技術人才出現嚴重斷層，青黃不接。此外，部分企業的管理人沒有接受過專項培訓和職業素質教育，且管理基礎知識掌握不充分，使得管理崗位無法充分發揮真正的價值，這就在一定程度上制約了企業經營管理水平的提升，影響了人才儲備和提升。
二、企業管理創新的價值體現
1.提高核心競爭優勢
經濟一體化格局已逐步形成，我國的現代企業要想在激烈的市場競爭中尋求可持續發展的路徑，就應實時跟蹤市場環境變化，充分結合知識經濟的基本要求，敢于創新，切實優化調整戰略決策。當下，企業處于瞬息萬變的市場環境中，只有創新管理理念，才能增強企業的核心競爭優勢。一旦企業實現創新，便可以推出符合市場需求和大眾審美需求的高科技產品，同時優化產品服務，提高市場份額，為企業尋求全新突破。
2.確保企業經濟效益最大化
從本質上來說，創新企業的最終目的都是為了確保企業可持續發展，創造經濟效益，而實現管理創新也是保證經濟效益最大化的直接途徑。在實施管理創新的過程中，不僅能夠促進企業實現可持續發展的戰略目標，還能幫助企業追求經濟效益與社會效益的雙向提升，實現企業的發展目標經濟利益最大化。
三、新形勢政策下，創新企業管理的具體措施
1.優化完善內部管控制度
其一，引進科學合理、切實可行的管理手段，借鑒國內外先進的企業管理案例，結合自身的經濟發展水平和內部管理狀態，并將管理理論落實到實際經營中，形成與企業發展相符合的制度條例，促進企業的快速穩定進步。其二，學習兄弟企業的管理思路和制度，結合企業自身的具體情況，制定符合企業自身發展和長遠利益的規劃目標的現代企業管理理念和制度，從多方位和角度，建立完善企業的人才發展戰略、現代企業管理理念和未來創新思路、最大的經濟效益目標等，推進現代企業的發展和創新，實現企業長遠可持續發展目標。
2.強化管理者綜合素質
在新形勢政策下，我國企業的發展環境與傳統市場已經產生了實質性的差別，因此，管理人員的綜合素質好壞成為決定企業能否實現可持續發展的重要保障。構建高素質的企業經營管理團隊，有助于企業領導決策層在日常管理中形成鮮明的管理風格，提高內部整體管理水平。由此可見，強化管理人員綜合素質，能夠促進企業優化變革，為管理創新提供必要條件。因此，我們需建立完善的企業管理人員選拔機制，根據新形勢下企業對人才的需求和標準要求，選擇文化素養良好、綜合素質過硬的管理人員，并讓其掌握了豐富的實踐經驗，進而提升管理水平，優化人員結構。同時給予企業管理人員營造良好的培訓學習機會和條件，學習同行或優秀管理企業的更具有創新思路和先進的管理理念，提高管理水平，推進有效獎勵激勵機制的實現，更好的服務于企業。
3.創新企業管理手段
管理人員要突破傳統管理理念的束縛，定期開展有針對性的創新活動，并結合企業當前的經濟發展水平和人員組成情況，將管理理論加以調整，落實到實際中。首先，企業應加大對現代信息技術的重視和投入，將其落實到日常經營管理中，并逐步滲透到企業的各個環節，讓企業在激烈的市場競爭中，能夠保持與外界高效的信息溝通，提高企業的信息化水平，在強化員工的綜合素質的同時，積極開展信息技術培訓，使其成為員工的必備技能。其次，建立創新思路和“金點子”平臺，開展研究討論，為創新思路和“金點子”的出謀獻策者，給予獎勵激勵機制，推動管理創新機制的建立和完善。
4.建立人性化獎勵機制
首先，企業要積極督促員工參與企業各環節的管理工作，讓企業為戰略決策制定獻策獻力，不但需深化員工對企業發展的認知，還應尊重員工的意見，讓員工感受到自身的存在價值和企業的關心。其次，企業要針對技術創新工作給予大力的支持和鼓勵，提高員工的創新意識，促使員工能夠為管理創新提出建設性的意見，提高企業的管理水平。最后，企業可建立資源共享機制，保證員工的有效信息溝通和學習交流，不斷積累管理經驗，為企業的快速發展創造有利條件。通過交流能夠培養員工感情，從而強化協作意識，同時，企業需適當創新培訓形式，如組織專題講座、野外拓展，以此激發員工的積極性。
四、結語
綜上所述，在新時期的特色社會主義和“一帶一路”倡議環境下，要站的更高望的更遠的目標方向，深知建立現代企業自身存在的缺陷和不足，用具有敏銳市場洞查力、可持續發展的理念思路和共同學習進步的態度，提升自我，完善自我，創新思路和管理理念，采取有針對性的管理措施，促進企業實現可持續發展的戰略目標，在“一帶一路”的倡議的引領下，才能在激烈的市場競爭中增強核心競爭優勢。
參考文獻：
[1]劉雪萍,王濤.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2017(12).
作者:吳運新 單位:國網寧德供電公司
