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摘要：大數據時代下，傳統的企業管理模式受到強烈沖擊，企業發展為了與時展相適應，創新企業管理模式勢在必行。文章主要從大數據時代企業管理創新的必要性、企業面臨的挑戰及企業的管理創新等幾個方面進行了分析探討。
關鍵詞：大數據時代；企業管理；創新；必要性
當代社會是計算機網絡技術高速發展的時代，大數據的飛躍式進步促進人們的生活以及社會的發展發生了深刻變革。大數據時代不是以掌握數據為標志，而是通過對數據的分析、整合和利用，做出科學合理的決策。傳統的企業管理模式受到大數據時代的強烈沖擊，企業要結合大數據時展的要求對管理進行創新。
一、大數據時代企業管理創新的必要性
（一）企業的人力資源管理
企業的人力資源管理者應當認識到，企業最主要的用戶是基層的工作者，并采取有效的措施使基層工作者的滿意度和忠誠度得到提高，使企業的人才流失得到有效降低。大數據能夠對員工的基本信息進行收集，并了解員工的需求，幫助企業人力資源管理對員工的發展趨勢進行分析，滿足員工的需求，吸引更多的人才。
（二）提高企業的競爭力
企業地理位置的競爭優勢在大數據時代下逐漸減弱，國家和地方政府也逐步取消了對企業的許多保護政策，企業的發展面臨著嚴峻的形勢。企業管理的基礎是對數據進行科學合理的分析并利用，使企業的數據信息實現有效對接和優化。在大數據時代，對企業管理進行創新，不僅可以使企業的管理成本得到有效降低，還可以使企業的競爭力得到有效提升。
（三）整合電子信息數據
在大數據時代，企業面臨的電子信息數據來源渠道越來越多，范圍越來越廣，容量越來越大，尤其是圖片以及音視頻的存儲量呈爆發式增長。但是企業對音視頻以及圖片等非結構化的信息數據處理能力比較欠缺，而只對文本等結構化的數據進行整合比較擅長。因此，企業要對不同類型的信息數據處理的能力進行加強，對不同類型的信息數據進行整合，使企業對信息數據的管理得到強化。在企業對信息數據的應用中，缺乏規劃，各個企業獨立存在，企業之間信息數據的關聯性比較小，不能實現數據信息的共享和及時更新，使行業不能得到更好的發展。因此，各企業特別是相同類型的企業要對數據信息進行規劃并加強聯系，實現數據信息的共享，對數據信息進行有效的利用。
（四）企業的運營管理
企業對管理進行創新，關鍵是對潛在的用戶以及用戶的需求能夠辨識，而使用大數據信息管理系統，可以對用戶的基本資料進行最大限度的收集，利用收集到的信息，科學合理的分析并開發用戶潛在的需求，使用戶的需求得到激發，生產用戶需要的商品，促進企業的發展。
二、在大數據時代企業面臨的挑戰
（一）怎樣對大數據進行獲取
伴隨著大量數據的出現，傳統的系統很難進行規范化的處理，企業必須采取科學的方法，加工數據，對數據進行利用，從而探尋到市場的需求，使企業的用戶增加，競爭力得到提高。因此，怎樣對大數據進行獲取成為了企業面臨的一項重要課題。
（二）管理隊伍面臨的挑戰
傳統的管理方式很難適應大數據時代的大量數據，企業需要分析更多的數據，因此，企業要有一支適合自身的管理隊伍對決策進行實施，才能滿足大數據時代的要求。決策人員的主觀意識已不符合大數據時代的要求，這也是面臨的挑戰之一。
（三）對數據進行實時分析
現在的社會是信息化的社會，在大數據的時代背景下，企業要對大量的數據進行快速處理，并進行實時有效的分析，從而對市場的變化以及企業的運營狀況進行掌握。而企業的數據更新周期非常短，如何對數據進行實時分析也需要進一步研究。
（四）大量數據的安全保障
在大數據時代，企業的數據量非常大，既有公司信息，也有客戶的信息，在企業發展的同時，如何使個人的隱私以及商業的機密能夠得到安全的保障，也是企業的重大挑戰。
三、大數據時代企業的管理創新
（一）創新管理模式
網絡的發展以及各種智能移動終端的廣泛使用，使大數據時代的信息數據資料非常多，這也對企業的管理提出了更高的要求。企業要創新管理，以適應大數據時代的發展。企業管理者要使決策的合理性得到加強，使企業能夠實現數據開放，改變企業的決策模式，由定性改為定量等等。創新企業的管理模式，使企業跟上大數據時展的步伐，使企業的管理水平得以提高。
（二）企業的決策要以公眾為決策的主體
傳統的管理模式中的決策主體通常是高層的管理者及一些商業精英，但是隨著大數據時代的發展，社交網絡和社會化媒體的出現，企業中的非結構化數據越來越多，造成企業進行決策的不確定性增加，并存在很多不可預測的因素，因此要改變傳統的決策模式，樹立以公眾為決策主體的觀念，對公眾的意見和建議進行廣泛的收集，集思廣益，避免由于獨斷而導致的決策失誤。
（三）將數據作為企業運行和決策的依據
在大數據時代，企業對管理方式進行創新，要對非結構數據的重要性有正確的認識和了解，并在產品及用戶的感受中對這些數據進行添加，使數據采集能夠確保順利，并使企業的信息數據庫不斷的豐富。此外，企業的管理人員要將信息管理好，加強監督以及檢測，用產品信息以及動態化的服務體現出來，使企業進行信息數據管理的效率得到提高。企業還要對數據信息進行開發，以數據為依據進行決策，保證企業決策的客觀性。
（四）構建現代化的企業網絡
傳統的管理方式的重點是企業的產品，對產品營銷和成本信息等過于重視，發展現代化的企業管理方式，要改變傳統的管理方式，更加重視服務質量，對企業網絡進行構建，實行企業管理方式的變革，使企業信息數據庫的作用得到充分發揮。并實行企業產業鏈資源化，對供應商、用戶、合作人員等的信息資料以及管理者和員工的關系進行確定，構建一個符合企業發展特點的現代化企業信息網絡。
（五）培養數據信息管理人才
企業的管理在大數據時代的發展下面臨著更多的挑戰，企業對信息數據進行管理需要專業的數據技術人員，而且，企業也需要高端管理人才對企業的管理模式進行創新。對企業的數據信息進行充分的利用，就需要優秀的信息數據管理人才，對數據信息進行開發，使數據信息發揮其作用。因此，企業要建立單獨的數據處理部門，并對其進行完善，培養企業員工的信息數據意識。此外，企業在進行招聘時，要對應聘人員的專業知識和實際工作能力進行重點考核，招聘優秀的數據信息管理人才，為企業的發展作貢獻。企業還要加強對數據信息管理人員的及時培訓，使數據信息管理人員保證其專業水平，從而使企業的競爭力得到提高。
四、結語
現在的社會是信息化的時代，網絡技術高速發展，大數據正在使人們的生活和社會發生變革。在大數據時代，企業要想不被時代淘汰，要想獲得發展，就要與時俱進，對管理模式進行創新，對現代化的網絡進行構建，對優秀的信息數據管理人才進行培養，并以數據為決策依據、公眾為決策的主體，實現企業管理的創新，增強企業的市場競爭力。
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作者:張彬 單位:國網四川省電力公司西充縣供電分公司
第二篇:企業管理模式創新分析
摘要：在大數據時代，對企業管理模式提出了新的要求，因而應當創新企業管理模式。本文對此進行了研究，分析了大數據對企業管理的重要價值，并在此基礎上分析了大數據時代企業管理模式存在的問題，提出解決對策。
關鍵詞：大數據時代;企業管理;管理模式;管理創新
隨著科技信息化的快速發展，特別是在“互聯網+”戰略深入實施的新形勢下，大數據技術已經應用于方方面面和各行各業，這就會對企業的管理模式造成一定的影響，企業對此應當有清醒的認識，并在具體的實施過程中，將大數據技術與企業管理工作緊密結合起來，既要充分發揮大數據技術的積極作用，同時也要在創新企業管理模式方面努力，真正使大數據在推動企業管理改革與發展方面發揮更大的作用。盡管從總體上來看，企業對大數據技術的應用已經有了一定的認識，而且也在積極探索和研究更有效的應用體系，但大數據技術與企業管理的融合度不高，對企業管理的支撐性作用不足，因而有必要對大數據時代企業管理模式創新問題進行深入的研究，不僅有利于企業更好的應用大數據技術，而且也能夠通過大數據技術與企業管理的深度融合，推動企業管理模式更加適應大數據時代。
1大數據技術對企業管理的重要性
大數據技術的快速發展，已經廣泛應用于各個領域，特別是由于大數據在信息收集、整理、分析等諸多方面具有比較優勢，因而對于企業管理來說具有十分重要的價值，特別是從當前企業管理模式來看，已經朝前“互聯網+管理”的方向發展，因而應當更加高度重視大數據技術與企業管理的緊密融合，可以極大地推動管理模式創新。深入分析大數據技術對企業管理的重要價值，能夠體系在方方面面，但從總體上來看，最重要的是體現在兩個方面。一方面，將大數據技術與企業管理進行有效的融合，可以極大地提高企業管理效能。這其中至關重要的原因就是大數據具有很強的信息收集、整理、分析等諸多方面的職能，可以為企業管理工作的深入開展，特別是“精細化”管理提供強有力的信息支撐，比如可以利用大數據技術對企業人力資源情況進行分析，找出薄弱環節以及未來人才需求趨勢，進而有針對性地開展人力資源管理工作，使人力資源管理效能得到極大提升，并且推動企業人力資源管理向人才管理轉變。由于大數據技術可以與云諸技術以及電子商務等緊密結合起來，大數據技術應用于企業管理中，還可以使企業管理的整體效率以及整體質量得到顯著提升，因而企業應當更加高度重視大數據技術與企業管理的融合發展。另一方面，將大數據技術與企業管理進行有效的融合，能夠使企業管理領域得到拓展?，F代企業管理已經只是企業行政管理工作，已經與企業生產、經營、發展等方方面面緊密結合起來，重中之重就是需要一個有效的橋梁和紐帶。將大數據技術應用于企業管理當中，可以極大地拓展企業管理職能，形成“價值鏈”管理模式，比如大數據的應用可以使企業資源實現共建共享，這主要是由于大數據技術的應用，可以使企業內部的各類資源進行有效的整合，同時通過與其他企業建立戰略合作關系，同樣可以使大量的數據資源進行集中使用，進而可以使企業的發展模式步入創新軌道。大數據技術應用于企業當中，還可以極大地提升企業戰略管理能力，數據的應用有利于企業推行數據驅動的敏捷決策，從長遠來看，還會推動企業組織架構和業務流程的全面變革，企業決策權力的配置將更合理，決策的制度化、流程化程度更高，決策更公開、透明、精準、有效，甚至可以開展卓有成效的追溯等，這將極大地提升自身的管理水平，進而有助強化企業競爭力的提升。
2大數據時代企業管理模式存在的問題
盡管當前很多企業都大力推動“互聯網+管理”模式，而且也對大數據技術的應用有一定的認識，但仍然有很多企業在應用大數據技術推動企業管理模式創新方面存在薄弱環節，需要引起企業的高度重視，特別是要針對大數據時代對企業管理工作提出的新要求，深刻認識到自身企業管理模式存在的問題，并積極探索更加有效的管理創新。深入分析大數據時代企業管理模式存在的問題，突出表現在以下三個方面。一是企業管理數據平臺建設滯后。當前我國很多企業對此缺乏足夠的認識，盡管已經將大數據技術應用于企業管理當中，但還沒有建立比較完善的大數據平臺，導致企業管理不能跟上發展需要。比如某企業在開展企業管理的過程中，盡管也將“互聯網+”企業管理作為重要的方向，而且也將大數據技術應用于企業管理體系建設不如，同時也建立了以信息技術為基礎的大數據平臺，但大數據平臺中的數據容量十分有限，很多數據都不夠完善，這就直接導致大數據技術不能發揮企業管理的決策輔助等諸多方面的職能。二是企業管理信息技術水平不高。從當前一些企業管理工作的信息化建設整體情況來看，信息技術的應用不夠到位，而且信息技術水平也比較薄弱，必然會制約企業管理模式創新。比如當前我國一些企業在企業管理方面的管理系統建設不夠到位，無論是硬件建設還是軟件建設，都無法對大數據技術應用的有效支撐，導致大數據技術的應用缺乏有效性。再比如還有很多企業盡管在某一方面，比如財務會計工作、采購工作等方面運用了大數據技術，但很多方面都沒有進行有效的對接，因而大數據技術在企業管理方面的應用受到一定的局限性，普遍沒有建立“價值鏈”應用模式，大數據技術的應用不能很好地支撐企業管理創新。三是企業管理人才建設不相適應。當前我國一些企業在這方面還沒有給予高度重視，能夠熟練應用信息化技術、大數據技術、云計算技術的管理人才相對較少，制約了大數據技術在企業管理中的有效應用。比如從大數據技術在財務管理方面的應用來看，需要財務管理人員具備較強的信息素養，而且能夠通過數據分析提供財務決策輔助功能，但很多企業這方面的人才比較短缺?？傊?，既具備企業管理素質、又具備信息素養的復合型人才短缺，已經成為制約大數據時代企業管理模式創新的重要瓶頸，企業要給予重視，并加大優秀人才培養力度。
3大數據時代企業管理模式的創新策略
針對當前一些企業在大數據時代管理模式存在的問題，需要企業深刻認識到大數據對企業管理工作提出的新要求，并且要堅持問題導向，針對破解大數據時代企業管理模式出現的一系列問題和不足，積極推動企業管理模式創新，努力適應大數據時代，使企業管理工作取得更好的成效。一是建立企業管理數據平臺。對于創新大數據時代企業管理模式來說，最重要的就是要發揮大數據技術的積極作用，而要想使其作用得到有效的發揮，必須擁有豐富而完整的數據基礎，只有這樣，才能使大數據技術更好地應用于企業管理當中。這就需要企業在開展企業管理工作的過程中，要將大數據的應用上升到戰略層面，可以制定《企業應用大數據技術創新企業管理戰略發展規劃(2017－2027年)》，對大數據技術應用于企業管理進行系統的安排，并且要建立相應的組織體系，強化對企業各類信息的收集，并錄入大數據系統當中，建立企業大數據平臺。積極推動網絡平臺建設，使大數據平臺系統更具有開放性，通過大數據技術，與其他企業以及相關組織建立戰略合作關系，形成共建、共享、共用的發展開放化平臺，使大數據技術在企業管理方面的應用更具有成效、發揮更加積極的作用。二是強化企業管理信息技術。要想通過大數據技術提升企業管理水平，必須著力強化企業信息技術水平，只有這樣，才能使企業管理工作取得更好的成效。這就需要企業在開展管理工作的過程中，一定要重視信息技術的應用與創新，努力使其更加適應大數據時代。企業要進一步加大現代信息化硬件、軟件等諸多方面的缺乏力度，特別是要與大數據開發企業建立合作關系，利用他們的技術優勢，進一步健全和完善企業的大數據系統。要大力加強企業現代信息化技術體系建設，為更好地應用大數據技術、云計算技術等提供強有力的支撐。企業還要加強與大數據技術研發企業的戰略合作關系，除了要研發專門的軟件之外，還要請大數據技術企業對企業大數據系統以及信息系統進行診斷和升級，努力提升大數據技術在企業管理應用方面的整體水平。三是培養企業管理優秀人才。人是生產力中最活躍的因素。推動大數據時代企業管理模式創新，至關重要的就是要培養一支優秀的管理人才，特別是管理人才一定要具備綜合素質。這就需要企業要大力加強專業化人才的培養工作，要對現有企業管理人員的教育和培訓，重點要培養他們的信息素養，特別是有針對性地開展大數據技術應用方面的教育和培訓，使他們能夠具備較強的應用能力。要著眼于提升大數據技術與企業管理的深度融合，進一步加大相關方面人才的引進力度，重中之重就是要引進一批具有創新性、技術性以及融合性的相關專業人才，為推動大數據時代企業管理模式創新奠定堅實的人才基礎。比如企業可以采取“委托培訓”的方式，對現有的企業管理人才進行有針對性的培訓，著力提升他們的專業素質，并且要在培養他們的創新能力方面取得突破。綜上所述，大數據技術的應用，對于提高企業的整體競爭力具有十分重要的支撐作用。這就需要企業管理工作要與大數據時代相適應，企業管理工作與大數據技術的有效結合、企業越重視企業管理模式創新，就越能提升自身的企業管理水平。當前我國很多企業盡管已經認識到大數據技術的有效應用，而且也采取很多方式，通過加強信息化建設以及推動“互聯網+”戰略的實施，在某些方面應用了大數據技術，但在企業管理方面應用大數據技術還存在企業管理數據平臺建設滯后。企業管理信息技術水平不高、企業管理人才建設不相適應的問題，需要引起企業高度重視，并采取更加積極有效的措施，積極推動大數據技術與企業管理工作的深度融合，重點要在建立企業管理數據平臺、強化企業管理信息技術、培養企業管理優秀人才三個方面取得突破，努力推動大數據時代企業管理模式創新，發揮企業管理在企業生產、經營、發展等諸多方面的積極作用。
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作者:樊愛 單位:對外經濟貿易大學國際商學院
第三篇:電力企業管理創新工作要點
摘要：電力企業不僅關系到人們的生產和生活，還關乎國家能源戰略安全，在面臨經濟發展新常態和電力體制改革持續深入的情況下，要滿足社會經濟發展對電能的需求，就要對電力企業管理進行不斷創新，以提高供電質量和優質服務能力。文章主要對當前電力企業管理創新工作中存在的問題、進行創新管理的原則以及進行創新管理工作的要點進行了分析探討。
關鍵詞：電力企業；創新管理；要點
隨著中國經濟邁入中高速發展新常態及售電市場和增量配電網的放開，電力市場競爭愈發激烈，電力企業要在激烈的市場競爭環境下保持穩定發展，就要認識到在電力企業管理創新工作中存在的問題，并采取有效的措施進行改進，對企業管理進行創新，以提高企業的競爭力。
一、當前在電力企業管理創新工作中存在的問題
1.管理模式落后
當前電力企業的經營模式主要是壟斷的方式，電力企業基本沒有競爭壓力，管理工作的重點就是保證生產安全，對市場的調研以及信息收集工作比較缺乏。但是在市場經濟不斷發展和電力體制改革不斷深入的情況下，電力市場競爭勢必越來越激烈，傳統的管理模式難以適合企業的發展。因此，優化電力企業的管理模式已經勢在必行。
2.管理觀念比較落后
在我國由于電力企業采取壟斷經營的方式，導致我國電力企業沒有競爭壓力，不能居安思危、與時俱進，造成管理理念落后，使電力企業在激烈的市場競爭下面臨著其他市場競爭主體的吞噬市場的風險。
3.信息化建設管理水平比較低
當前社會是信息化的社會，信息化的重要性在企業中越發突顯，電力企業也不例外，一些電力企業開始加強信息化建設。但是由于企業的信息化管理制度不完善，沒有系統的規劃，導致企業的各系統之間對各項的生產經營業務不能協同開展，信息共享也不能實現，信息化建設的管理水平比較低。而且，企業信息的編碼以及技術標準缺乏規范性，也使企業的信息化建設受到了影響。
4.綜合管理系統不完善
我國電力企業的管理水平隨著電力企業的改革有了很大的提高，對各類自動化調度系統以及自動化控制系統等也有了較普遍的應用，但是各個系統之間還存在各自獨立，缺乏統一管理的問題，沒有形成統一的整體，導致很難實現信息共享，也很難對數據加以利用對企業進行有效管理，也會造成數據以及資金的浪費。
二、電力企業進行創新管理堅持的原則
1.以人為本原則
人力資源具有創造性，并且可以持續利用，在企業管理中發揮著重要的作用。所以，電力企業在進行創新管理的過程中，要堅持以人為本，對人給予尊重和發展平臺，使人的價值得到最大的發揮，促進電力企業的發展。電力企業還要對傳統的人事管理方法進行改變，應強化以人為本管理理念，保證人力資源隊伍的高素質。
2.戰略目標原則
戰略目標的原則要求對企業發展戰略的目標要堅持并認同。企業的發展戰略目標對企業的發展方向起著決定作用。因此，電力企業在進行管理創新的過程中，要將理論和實踐結合起來，要以企業的發展方向為指導，以市場經濟的發展為依據，促進電力企業的發展。
3.民主原則
企業在進行創新管理的過程中，要堅持民主的原則。在現代化企業中，一人之力已經無法與集體智慧決策相比，領導者在企業中對決策過程進行掌控，但由于許多電力企業的領導者受到知識和經驗的限制，在決策時容易出現疏漏，使決策的準確性受到影響，如果由一人進行決定，很容易出現失誤或不公平現象，使職工的積極性受到影響，影響電力企業的工作效率。所以，電力企業在進行創新管理的過程中要堅持民主的原則，以客觀事實為依據，保證決策的科學性以及公平性。
4.服務市場原則
電力企業的發展以市場為導向，因此在進行創新管理的過程中要堅持服務市場的原則，加強服務市場的意識，深化市場進行調研，充分了解市場的需求，將其企業的發展和市場的需求相結合，促進電力企業經濟和社會效益的提高。
三、電力企業管理創新工作的要點
1.優化管理模式
隨著我國經濟的不斷發展以及電力企業的不斷改革，傳統的管理模式已不再適合企業的發展。因此，電力企業要對管理模式進行優化，將自身發展的特點和市場的需求相結合，轉變發展的戰略，實現可持續發展，使企業的競爭力得到提高。不同的企業特點不同，管理模式也不同。一些電力企業可以采取集團化的運作方式，實行集約化發展的模式，使管理方法實行精細化，電力企業股權促進多元化，對現代企業制度進行構建，從而促進電力企業的發展；一些企業可以根據市場的發展，對市場的結構進行調整，對企業的改革措施進行落實，自主創新，對新型的企業進行構建，使企業的經濟增長方式發生轉變，實現可持續發展。
2.創新管理觀念
電力企業的管理要創新，就要對管理觀念進行轉變、創新。創新管理觀念，要樹立服務型的管理理念，企業的管理者是為企業、為員工服務的，要明確企業的發展方向，加強對員工的培訓，使員工的綜合素質得到提高。員工都是為企業、為廣大用戶服務的，要將優質的服務提供給用戶，為電力企業的發展共同努力。而且，電力企業是基礎企業，具有公益性的特點，其服務水平影響著企業的形象，所以，電力企業要對管理觀念進行創新，樹立服務型的管理理念。電力企業進行管理創新，還要樹立知識型的管理理念，結合企業本身的特點，將新知識和新經驗轉化為生產力，使學習型的管理模式得以建立。首先，要對團隊型的管理思想進行培養，以每個崗位和工種的要求以及自身的特點為依據，組成不同的團隊組織，并對多種管理方法進行靈活的運用。可以對企業的組織結構進行明確的劃分，并且各個團隊可以互相配合，共同應對市場的變化，與市場的發展相適應。其次，電力企業還可以對無形資產管理理念進行樹立，如企業的形象、商標以及管理技術和企業文化等，對企業這些無形的資產進行充分的利用，使無形資產實現增值，使企業的智力優勢得到增強，從而促進電力企業的管理創新和發展。
3.創新人力資源管理制度
人在現代企業中居于主導地位，制約著企業的發展，對企業的生存和發展起決定作用，在電力企業中，人的作用同樣至關重要。所以，電力企業要在激烈的市場競爭中得到發展，就要對人力資源管理制度進行創新，使人的優勢得到充分的發揮。一方面，企業可以企業的發展要求和崗位的具體要求為依據，對優秀人才進行選拔，對表現優異的員工進行激勵；另一方面，企業還可以改革薪酬制度，將員工的薪酬和業績結合起來，使員工的工作積極性得到提高。
4.整合電力企業的管理系統
對電力企業的管理系統進行整合，可以打破各個部門相互獨立的狀態，進行統一的管理，使各個系統的數據資源得到整合，實現資源的共享，使企業的整體力量得到加強，并節約人力和物力資源，使電力企業在激烈的市場競爭中獲得持續的發展。
四、結語
電力企業不僅關系到人們的生產和生活，還關系到國家的安全，在經濟的不斷發展下，電力企業在市場競爭中要想獲得發展，就必須對企業管理進行創新，對管理模式優化，管理系統進行整合，對管理觀念以及人力資源管理制度進行創新，促進電力企業的持續發展。
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作者:張彬 單位:國網四川省電力公司西充縣供電分公司
