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摘要：歷史是不斷進步和發展的，每個時期都有不同的特色，企業管理也是如此，在每個時期也有不同的管理方法。特別針對一些中小型企業來說，管理方法的與時俱進尤為重要。特別是在近些年經濟發展新常態的號召下，如何實現中小企業高速發展成為了社會各界關注的問題，而科學的管理則是企業發展進步的根本。本文就從中小企業管理模式的角度對中小企業的科學發展進行簡單論述。希望能夠為我國中小企業更好、更快的發展提供參考。
關鍵詞：經濟新常態;企業管理;中小企業;創新;路徑
經濟新常態，就是要改變希望經濟發展的結構，從創新的角度去帶動企業的發展，這對中小企業來說具有重大的意義。中小企業和大企業不同，他們的資金周轉能力都比較有限，靠資金投入作為企業發展的源動力是不太可能的，因此，只有通過創新才能實現這一模式的轉變。企業管理的科學性是衡量一個企業是否現代化的標準，所謂企業管理，是企業管理者據企業發展需要，針對企業的大小事情進行整體綜合管控的行為。在日新月異的經濟大潮流下，伴隨著日常生產分工的明確具體化，各行業生產力的迅猛發展，要求管理人員利用多樣的手段確保企業有力地組織企業生產經營活動，是每個企業實現生存發展目標不可缺少的要素。在經濟新常態下，當我國的中小企業在管理方面出現了不少問題，下面就從這些問題入手，對其解決路徑進行簡單論述。
1管理中存在的問題分析
1.1企業管理不規范
通常情況下企業的管理大致可以分為企業內部部門之間的管理、部門內部的管理和對外管理。在企業的實際管理中，應嚴格依據企業管理制度，對本企業各部門以統一的管理方法進行管理。但有些企業為了盡快實現其目標，在企業管理時出現了很多弊端，體現為管理分散、管理不合理、管理政策不落實、企業管理處于表面、管理手段不統一。在企業日常的管理當中，制度并不完善，沒有明確的分工，在一些中小型企業中尤為常見，甚至有的中小型企業的管理根本不按照規章制度運行。
1.2中小型企業管理制度不健全
中小型企業中管理制度不健全，沒有自己企業的制度，對大的法律條文，只出現對策，沒有自己的制度體系。甚至有些企業“生搬硬套”不注重自身實際或者方法老套跟不上時代的發展，中心沒有變，還是以領導為中心，沒有充分認識到員工對企業的作用。無法充分發掘員工的勞動積極性和創造性。
1.3缺乏科學的人力資源投資戰略
為了更快解決企業出現的問題，不少中小型企業管理者為了節約開支，往往向外即專業咨詢機構制定方針，為了企業的利益最大化，他們往往是在銷售方面“花錢取經”。小型企業生搬大型企業模式，往往制約著自己企業的發展，不長久。這必將會成為制約企業正常發展的重要因素。雖然在當下“以人為中心”的理念已經被企業管理者內部廣泛接受，但是在實際的執行中，很難堅守自己的原則，“人情”阻礙了“人性”，這和經濟新常態下企業的科學發展背道而馳。
1.4企業實際管理工作中出現脫軌現象
在中小型企業，企業的管理工作時常和碰到的實際問題不對稱，而且這種現象也是普遍存在的，一些企業管理人員對自己的分工不熟悉，不了解，難以結合部門情況，所要的指令無法實施，這就需要其學習管理藝術，得到其他部門的好感和支持。其他部門認可你后，自己樂于主動去做利于企業生產經營的事，就會有利于企業的發展。
要在經濟新常態下實現中小企業的高速發展與進步，必須要從企業的管理方式上進行創行，從企業自身內部去把問題解決掉，這也是治標又治本的做法。
2.1實行和完善企業廠長負責制
中小企業往往規模都比較有限，企業的管理范圍自然也就沒有這么大，現階段大部分中小型企業采取以廠長或者經理為首的負責制，這能使企業關系簡單明了，有利于中小型企業命令的執行，這也是企業管理的基礎保障。作為企業的核心即廠長，務必清楚了解自己應當承擔的責任和權限，要讓自己有充分的管理能力和一定的權威性；同時企業的管理要方便企業執行者執行管理，最后，俗話說：“智者千慮必有一失”，也就是說再優秀的管理者也會有犯錯誤的時候，這時候廠長身邊就需要有一個“軍師”可以為自己出謀劃策，避免因自己性格或者能力缺陷在管理中考慮不周或者判斷失誤導致企業經濟受損。
2.2選擇適合自己企業的內部管理機構
每個個人或者家庭都會有其自己獨特的地方，適合別人的不一定是適合自己的，這就需要各中小型企業在內部管理結構選擇上要尤為注意，必須要選擇適合自己的內部管理機構和管理手段進行企業的生產經營活動。所以，要想保證中小型企業有條不紊的運行下去，必須要找到符合自己企業內部管理模式，這也是企業科學管理的基本前提。企業內部管理切忌溝通不暢，機構雜亂，人事不明，權責不符等。這些都會造成企業經營出現滯后遲緩。因此，正確的選擇與設計企業內部的組織機構與企業的管理是否科學化有著密不可分的關系。
2.3選拔優秀的企業管理人才
現代中小型企業管理模式不再是以前的“以權服人”，而是要“以仁治人,以德服人”，要學會與時代相適應的管理藝術，知識能力。在一般的理解和認知中，心理特征、道德素養、創新素質和身體素質被普遍認為是必須要具備的綜合素質。能力通常包括：收集處理信息、咨詢解決問題、解剖事情分析人才、行動果斷不主觀、信任培育人才、顧全大局、臨危不亂、制定決策。中小型企業管理要想能夠在新時期的潮流中脫穎而出就必須要有優秀的管理人才。
2.4建立科學的企業管理激勵機制
企業內部管理者的配合在很大程度上決定了企業管理的實施情況。因此企業不在是圍繞領導轉，而是要以員工為主體，建立企業情懷是當下中小型企業的核心工作。在企業的正常運行中，有效的激勵機制可以很好的促進企業對人才的管理。企業管理中要靈活的將引導、評價、獎勵三者的有效結合，才能達到企業管理預期不到效果。
2.5加強企業管理中的溝通
在中小型企業的管理中，溝通是良好管理的前提，在企業管理中溝通的方式可以分為橫向溝通和縱向溝通兩種方式。橫向溝通包括公司內部相關部門，與關系企業部門、媒體、政府機關等。企業內部管理人員下達任務或者傳達上級精神是態度要謙虛，真誠，沒有人會喜歡被指使著做事。有命令轉成自覺的行動。與外界溝通時兼顧企業利益，不卑不亢，要學會適應和自我控制。縱向溝通可以細分為與上級的溝通和與下級的溝通。與上級溝通主要是要領會上級領導的意思，把握住意圖，將這些下級工作人員的觀點通過自己的意識轉達給上級，這需要企業管理人員要有良好的觀察分析能力和較好的語言表達能力。必要時，還需要企業管理人員要有較好的應變能力和為大局的組織能力。
2.6培育傳播企業文化
人是感情動物，在任何一個行業僅靠薪金留人是不可行的，還要有企業文化的吸引，這也是中小型企業能夠長久發展的根本。通常我們也稱為人文管理。中小型企業文化建設不是個人就可以完成的，需要每個成員的參與。每個員工都希望自己的分工明確，這是企業發展的基礎。各成員各司其職在完善的績效標準前提下形成的公正公平的平臺上體現價值。注重企業形象建設，對外要有自己公司良好的形象；對內要有企業風格。用模范去激勵人，用員工成才去教育感化人。
2.7注重企業管理工作的合理性與實際性
在我國的規章制度下，很多中小型企業的管理只是單純的做做形式而已，盲目的追求表面工作，不以企業實際情況為依據。為了消除中小型企業管理中存在的不足，就要求企業結合實際情況去開展工作。企業的管理工作必須服從經濟利益，清楚自己的位置，不可居功自傲，不可一世。除此之外，中小型企業的管理部門本身要不斷強化自身管理職能，在實踐中摸索出適合自己企業的管理模式，切不可生搬硬套，阻礙企業的發展。一般情況下，中小型企業管理的根本目的就是為了實現企業經濟最大化，這也是衡量一個企業管理優良的重要標準，企業的管理要以企業的實際情況為依據。與此同時，結合企業本身，建設企業文化，增強企業管理人員的忠誠度和責任感。同時還應配套合理的企業管理制度，內容方面要考慮到業務的考核評定、工作的具體內容、服務要求等，為中小型企業的管理工作保駕護航。
3我國未來中小型企業管理的發展趨勢分析
3.1企業管理呈現系統化
企業的管理是維系企業內部各個部門均衡，實現企業高速發展的最佳方法在實際的企業管理過程中，每個部門都有自己明確的分工，這種明確的系統分工又對企業的管理起到良好的監督和制約作用。在經濟新常態歷史背景下，未來我國中小型企業的內部管理也必將呈現系統化的趨勢發展，這種系統化的方式，是企業在不斷發展中總結的必然結果，也是中小型企業在時代潮流中立足的制勝法寶。
3.2企業管理方法呈現“兩化”趨勢
經濟新常態下，中小型企業的管理在未來的一段時間內也必然會朝著“最優化”和“制度化”的管理模式發展。所謂管理的“最優化”顧名思義，一方面要注重中小型企業內部資源之間的合理配置，用最低成本讓企業的經濟利益最大化即為最優，讓企業內部部門與部門之間，部門內部之間，部門對外之間的一切活動都有法可依。而“制度化”就更不難理解了，中小型企業本身在有些方面就和市面上的大企業有一定的差距，大企業之所以能夠成為大企業是有一定的原因的，其中管理的“制度化”更是重中之重。在未來的一段時間內，筆者堅信，中小型企業的管理模式一定會朝著更加“制度化”的方向發展。
4結語
隨著經濟的高速發展，企業管理的變革是勢在必行。在我國的經濟結構中，中小型企業占據著舉足輕重的作用，正是由于這種舉足輕重的作用，無疑對中小型企業的管理創新才更加不能有半點馬虎。作為經濟新常態下的中小型企業，要積極地響應時代的號召，從發掘自己企業管理的問題入手，從企業的管理模式、管理結構、管理方法等多個方面對中小型企業的管理進行創新。同時中小型企業管理創新要結合企業自身的實際情況，制定一套符合自身企業發展需求的管理方案。在企業管理方案的執行中，要注重執行過程的科學嚴謹性，要始終注意一個一成不變的問題，那就實現企業經濟效益最大，促進企業的健康發展。只有這樣，才能促使中小型企業的管理朝著更加科學、規范的方向運作。
參考文獻
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作者:李惠強 單位:廈門南洋職業學院