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摘要：施工單位是市場競爭的主體，隨著市場經濟的發展，面臨的風險因素也逐漸增多，風險事件給企業帶來了嚴重的負面影響。為此，正確識別風險、有效控制風險因素十分必要。文章從項目管理的角度論述了施工企業如何進行風險管理，介紹了風險管理的概念、程序和方法。
關鍵詞：施工企業；風險；管理
1概述
改革開放40年，國內基礎設施經歷了一輪又一輪的投資建設高潮。隨著國內基礎設施的逐步完善，建設總體投資規模已進入拐點，建設隊伍產能過剩的趨勢顯現出來。施工企業間的競爭更趨激烈，企業的風險也與項目合同如影隨形，對風險的管控能力與成效已成企業發展與存亡的關鍵。對于施工企業而言，需主要圍繞具體項目來進行風險管控，因此，從項目管理的角度來探討施工企業的風險管理。通常的項目管理包含：項目集成管理、范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等管理領域。風險管理雖然與其它管理針對重點不同，但卻與其它管理領域密切關聯，不應孤立的對待風險管理。就項目而言，涉及基礎設施建設項目通常為大型項目，此類建設項目的特征決定了其風險因素和風險事件發生的概率很大，任何一個風險事件往往會給工程建設相關各方造成比較嚴重的損失。尤其對施工方而言，一次事故可能造成人員、設備財產的巨大傷害，甚至造成企業破產。如河北億能煙塔工程有限公司因管理漏洞、趕工期、氣溫驟降、交接班等眾多風險因素疊加，造成豐城11.24特別重大事故發生，并因此而破產，給相關各方帶來巨大傷害。作為工程建設施工必須具備風險意識，并應在具體項目施工中加強風險管控。
2風險管理
風險管理主要針對各種可能帶來不同損失的不確定因素，主要包括風險識別、風險分析、制訂對策和風險控制等。施工企業的風險管理需要從企業日常管理及施工項目，兩個層面系統地進行風險管理，對風險有效地管理可按風險管理程序進行。在此基礎上通過具體的、歷史的、類似的管理實踐，逐步識別企業及其施工項目中的各種風險。建立全面的風險清單及風險數據庫，制定風險應對策略，最終通過有效的風險管理給企業帶來實際的經濟效益、社會效益。
2.1風險管理計劃編制
公司應組織編寫風險管理計劃。風險計劃編制依據章程、風險管理政策、任務職責的詳細說明、風險容忍度、范圍的分解（WBS）、其它類似的風險管理計劃模板，然后運用評審、會議等技術工具進行編制完善，施工風險管理計劃可包括：風險管理方法、風險管理的任務和職責、風險管理預算、時間安排、評分和解釋說明、報告形式、可接受風險的極限水平及風險計劃執行跟蹤紀錄。
2.2風險識別
風險識別在風險管理中具有重要的意義。項目建設帶來市場機遇的同時也會伴隨著風險，風險具有隱蔽性，如何識別這些風險，施工企業的風險識別可采用如下的方法與工具：文件資料審核、信息收集整理、核對表、假設分析法、圖解技術。目前施工企業識別的主要風險包括：國家政策及宏觀調控風險、項目先天不足風險、項目建設管理不善風險、參建方責任不清風險、市場價格變化風險、自然風險、社會風險、合同風險、業主信譽風險、分包商違約或履約不力風險、現場人員素質風險等，國外項目還主要增加：政治風險、恐襲風險、匯率風險、宗教風險、勞工風險、海關風險等。
2.3風險分析
“風險分析是找出行動方案的不確定性因素，分析其環境狀況和對方案的敏感程度；估計有關數據，包括行動方案的費用，在不同情況下得到的收益以及不確定性因素各種機遇的概率，計算各種風險情況下的經濟效果；做出正確判斷”。風險分析包括：風險定性分析和風險定量分析。風險的定性分析可通過風險概率影響、項目假設檢驗及數據精確度評級等工具，得出風險評級、風險優先次序清單、風險趨勢等。通常在風險定性分析的基礎上，通過一些數學方法和統計工具，對風險值高的風險進行進一步的定量分析。工程項目建設中風險和機遇隨著項目建設工作的向前推進，而逐步減少發生的概率，但風險的影響程度卻隨之增大，其變化規律可以分析看出，建設項目的風險管理在開始及結束階段均有重要意義。在項目的開始階段進行有效風險管理可為施工建設帶來機會，并降低風險對策的費用支出；在項目的結束階段進行有效的風險管理可避免或減少風險事件給施工建設帶來損失。
2.4風險應對計劃編制
風險應對計劃的編制是制定措施的過程，目的是為了提升實現目標的機會、減低對目標的威脅。它綜合了風險分析的結果及施工企業的風險承受度等條件，運用規避、轉移、緩解及接受等工具及技術來編制，編制出的風險計劃將指導施工企業對具體風險進行管理。（1）風險規避：把產生風險的原因消除，通過消除特定威脅的誘因來消除該特定威脅；（2）風險轉移：將風險轉移給第三方；（3）風險緩解：通過減少結果發生概率的方式來降低影響；（4）風險接受：對于無法避免又必須面對的風險，在能承受的條件下可接受風險，保持風險的水平。風險中大多數是通過接受這種方式來處理，但應先針對此類風險積極編制應急計劃，在不利條件出現或產生某風險事件時采取權變措施。施工企業必須接受投標活動中未中標的風險，和為博取中標必須承擔的風險。應對項目風險的實用技術包括：（1）通過風險分析，確定高風險任務的時間要求；（2）可能的話，應先執行高風險任務；（3）經常重新檢查項目計劃和項目評估；（4）分派能力強的人員去執行關鍵任務；（5）分派小組援助人員去執行某些任務；（6）加強溝通。
2.5風險監控
風險的監控是在風險管理計劃及風險應對計劃的基礎上，運用風險應對審計、定期風險檢查、正值分析、技術績效測量等工具。對風險進行監控，對風險事件做出反應，保證按計劃進行。風險可能發生也可能不發生，施工企業對發生的風險必須記錄和評估，進行風險控制可以減少已識別風險的影響或概率，從而降低施工企業的風險損失。對未發生的風險也應進行記錄，并在項目風險計劃中注銷。此外施工企業對風險進行監控還需要監督殘留風險、識別新風險。因此，施工企業應評估風險計劃對降低風險的有效性，并且及時總結、補充、調整、完善風險計劃，使風險管理的運作能真正為施工企業的生存與發展發揮積極作用。
3結束語
文章引進項目管理理念，對施工企業（包括項目部）的風險管理進行了系統的論述，對企業應對風險的具體策略未作深入探討。文章目的在于介紹風險管理的基本程序、方法及工具，建立一個風險管理的平臺。
作者:李芳 單位:湖北省航道工程有限公司
