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摘要:本文分析了企業面臨的經營風險類型，闡述了企業在風險控制上存在的弊端和問題，研究了企業增強風險控制能力的方法和對策。
關鍵詞:風險控制；弊端；策略
當今時代企業生產經營過程或多或少、不可避免地都會受到外部經濟環境、金融制度和法律環境的影響，而企業本身治理機制、組織文化和管理結構也會影響企業生產經營的穩定性。上述因素使得企業面臨的風險因素越來越多，如果風險評估和控制不當，那么會給企業戰略目標的實現帶來一定的影響。經濟一體化時代背景使得企業面臨外部環境的復雜程度要遠超過以往任何一個時代，建立風險監督管理系統成為必須和必要。企業需要對經營管理潛在風險進行系統的、全面的風險，循序漸進地提升自身風險管理能力，從而全面實現風險控制的宗旨。風險控制已經成為企業管理工作的焦點，是企業提升市場競爭力、提升市場地位的重要途徑。
一、企業經營風險類型闡述
企業在控制生產經營風險管理控制之前首先要明確風險類型和風險來源。從當前市場環境和經濟環境來看，企業風險大體上可以劃分為內部風險和外部風險兩個類別。
（一）內部風險
內部風險主要來自于戰略實施、治理結構調整和管理體系構建的過程中，具體則表現為戰略風險，運營風險、財務風險和操作風險。在企業風險管理和風險控制之中，一般以財務風險管理和控制為主，并以財務會計活動監控和投資項目管理為關鍵點。
（二）外部風險
外部風險是指企業置身于市場環境之中所面臨和遭受的一種不可避免的客觀風險，具體則表現為政治風險、技術風險、產業風險、市場風險、社會文化風險、信用風險等等。企業唯有時刻關注外部經營環境的變化，建立信息預警系統，在外部環境發生重大變化的時候要及時地進行調整和變化。
二、企業風險控制管理存在的弊端
第一，缺乏全面預算管理基礎。在現代企業管理體系之中，全面預算管理已經成為一種最為普遍的管理手段，企業經營管理可以在完善系統的全面預算管理體系之下變得更加規范化和制度化，能夠在很大程度上降低財務風險并提升資金安全。但是我國大多數企業全面預算管理基礎都是比較薄弱的，難以在降低企業經營風險的過程中發揮出有效的作用。第二，內部控制力度不足。內部控制是企業風險管理的重要手段，可以說內部控制和企業風險管理是息息相關的，對評估和預防風險能夠起到至關重要的作用。但是由于我國企業現代企業制度建立的較晚，內部控制制度運行的系統性和全面性都比較差，導致風險控制失去了導向性和重點性，導致內部控制在風險管理中發揮的作用微乎其微。第三，風險監督機制失效。受到部分企業風險管理意識薄弱的限制，很多企業也沒有建立針對性的風險監督機制，風險管理工作相關的激勵措施也沒有落實到實處。監督職能的失效也使得風險管理體系變為事后管理和事后問責機制，不能發揮事先預警和事中控制作用，問責不明的風險監督機制導致風險控制管理效果大打折扣。
三、提升企業風險控制能力的方法和對策
（一）完善預算管理體系
全面預算管理體系能夠事先對企業資源配置和生產經營方向進行規劃，能夠在降低生產經營風險和規范生產經營活動上起到至關重要的作用。企業可以采取自下而上、自上而下、上下結合等多種方式進行預算編制，在強有力的實施策略下，全面預算管理能夠發揮其降低經營風險的功能。其次，企業應當意識到內部控制和風險管理之間的邏輯關聯，進行內部控制工作制度的完善和體系的建設，使得風險管理控制工作得到強有力的制度保障。
（二）完善企業風險評估工作
風險具有很強的不確定性和偶發性，企業必須將風險評估工作看作是日常運營管理的一部分。首先，企業應當全面梳理生產經營過程中可能遭遇到的各類風險，并細致地分析風險發生的可能性和誘發風險出現的各種因素，然后根據定性評價和定量評價法對風險發生的頻率進行準確的評估，在對風險因素、風險類型和企業數據進行細致分析之后，要對風險進行分級和戰略調整，使得企業能夠在可接受的風險承受能力范圍內進行生產經營，并制定針對性的風險管理辦法，將風險發生的概率降到最低。企業應當強調風險管理的動態性和連續性，以積極的姿態來進行風險防控和風險監督。比如，企業要從物資采購環節就進行風險評估，對市場動態和市場趨勢進行準確預測，避免陷入市場誤區，企業還要對生產經營各個環節進行梳理和把控，及時消除不增值作業和環節，提升增值作業和環節的重要性，強化內部控制和相互制衡的意義，使得企業管理各個環節都有完善的風險評估工作。
（三）優化信息系統建設
企業可以通過信息系統的建設來提升信息集成能力并構建信息共享平臺，共享平臺可以將關乎全局的企業經營活動信息能夠在第一時間內在企業上下傳遞，并讓風險管理部門和決策支持部門掌握第一手的資料，確保風險預測、風險評估、風險等級確定等后續工作能夠順利展開。與此同時，企業要動態及時地調整風險監督機制，對相關部門風險管理制度落實情況進行嚴格考核，并將風險管理工作開展的績效和企業員工、管理者的工資聯系在一起，這樣企業上下都會形成風險管理的意識。
四、結束語
在市場經濟體制下活動的企業不可避免地會遭遇到各類風險問題，企業內外環境各種要素都可能造成企業正常生產經營遭遇風險，企業管理部門應當將控制風險管理工作中作為重要管理內容，積極地開展風險管理控制系統工程，在綜合考慮企業自身特色的基礎上不斷優化風險管理控制環境，進行風險管理控制制度建設，提升企業抵御風險的能力，為企業發展營造健康的環境。
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作者:李雪鋒 單位:四川廣銀鋁業有限公司
