前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的中小企業發展中內部管制的不足及舉措，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1滿足現狀，不思進取，企業發展缺乏目標性
我國有一些中小企業的經營者隨著企業規模的逐漸擴大，企業生產效益的逐步增長，企業財富的日漸積累，一些企業的經營者對自己企業的經營狀況出現了沾沾自喜的情緒，特別是經過了創業初期的激情后，滿足于現狀，缺乏進取心的情緒更是在滋生、泛濫，甚至有一些企業的經營者將企業的經營管理權完全下放給自己的手下，而自己將主要的精力卻放在了呼朋喚友、休閑、享樂等的社交活動上，由于缺乏有效的監管機制，企業內部彌漫著一種懶惰之風，致使企業管理混亂、人心渙散，企業生產效率迅速下降，企業一些原來經營狀況良好的市場，逐漸被一些發展迅猛的后起企業所蠶食、占領。綜上所述，我們不難得知企業經營者在管理企業的過程中，必須要有前瞻的眼光，要擁有現代企業精神，要有對社會的使命感和責任感，積極的創業精神，強烈的競爭意識以及團隊精神。因為只有這樣才能在帶領企業在發展中，吸取其他中小企業在經營管理中留下的寶貴經驗，接受錯誤決策帶來的血的教訓，找對方法，不斷解決各種制約企業發展的問題，不重復別人的錯誤，才會使企業走上可持續發展的道路。對此，中小企業應從以下幾個方面逐步建立、完善企業的管理思想和運作模式。
2逐漸建立健全企業日常管理規章制度，規范企業日常管理
逐步建立科學管理模式，實行現代企業管理，大膽啟用現代型管理人才，逐漸建立建全完善的績效管理機制、人員晉升機制、監督管理機制。使企業的績效管理機制、人員晉升機制、監督管理機制相互配合，共同管理、制約各部門人員的工作，使企業慢慢走出家族管理模式的困局，形成獎勤罰懶的企業風氣，將有失公允的人制占主導的管理體制轉化為以規范的規章制度管理企業的科學管理體制，使企業的管理模式更透明、更公開、更公平，讓企業員工真正感受到多勞多得，多努力多機會，這樣才能調動企業上下各部門員工的工作積極性。
3建設具有強大戰略管理能力的高效團隊
企業經營的成敗，取決于領導者的戰略眼光、人格魅力、做事魄力，以及識人、用人等的綜合能力。在企業創業的初期可能考驗的主要是是企業領導者的戰略眼光與做事魄力，但隨著企業的發展，單純靠向企業創業初期時那樣，靠企業的創始者一個人去單打獨拼地進行決策，給企業帶來經營勝算的幾率就會下降。企業領導者要為企業培養、網羅各種人才，逐步建立起以自己為核心的具有強大戰略決策能力的高效、卓越的團隊，讓它發揮出最大的效應，這才是企業成功的關鍵。在這個團隊中，既要包含強大的戰略制定能力，即以企業的最高領導者為核心，對企業自身的生產經營現狀了然在胸，并時時關注企業外部、行業內外的各種政策的出臺、大小市場的變化、競爭環境的演變，逐步建立企業獨特的具有凝聚力、向心力的企業文化，隨時根據環境的變化調整企業的經營戰略思想、確立新的企業的經營目標。同時，這個團隊還要具有強大的執行能力，這就要求企業的高級管理團隊一旦制定了新的經營戰略，就必須盡快將與之配套的經營策略制定出來，再將企業的新的經營目標進行分解，與企業的中層管理團隊一道制定相應的執行方案與計劃，并有計劃、分步驟的控制實施。當然，在整個執行過程中，必須做到以企業家為軸心的中心團隊為核心，以身先垂范為起點，已擴散為方向，逐層嚴格地貫徹企業的新的戰略部署，從本質上將企業管理過渡到科學規范管理的軌道上來。于此同時建立合理的授權、激勵機制，以及監督考核制度，促進成員間相互交流、相互了解、相互幫助及相互信任，使各成員發揮最大的作用。
4既不要盲目冒進、貪大喜功，更不能滿足現狀、不思進取
企業經營者必須要有堅韌不拔的意志、前瞻的眼光，要擁有現代企業精神。一個只有時刻以事業為重，把自己全部精力投入到自己事業的企業管理者才能夠越過一個個艱難險阻，成為一個真正的企業家。企業的經營者還要時時保持清醒的頭腦，在建立健全企業科學的管理體系的基礎上，隨時監督企業管理層的管理狀況，對企業的經營現狀要了然在心。更要時時關注企業周圍宏觀、微觀環境的細微變化，既不能盲目冒進，好大喜功，也不該滿足現狀，不思進取，要擅于總結、判斷、把握企業的戰略轉折點，“戰略轉折點來臨時，不變化，就意味著失敗”，能準確地把握住這一關鍵的時刻，更準確地說影視這一關鍵時期，就可能意味著能將企業帶入一個新的高度，創開一片新天地。同時，作為一個現代企業的經營管理者應具備一定的社會責任感和歷史責任感，一個沒有社會責任感和歷史責任感的企業經營者是不會將企業帶入真正的輝煌，政府和人民也不會支持一個只知賺錢，不愿承擔社會責任，甚至為了金錢不惜鋌而走險制造假冒偽劣商品的企業的。
5建立規范健康的財務管理系統
建立規范健康的財務管理系統，使企業的財務狀況處于一個安全良好的可控范圍。中小企業本身經營規模較小，資金實力有限，抵御風險能力較差，這些因素必將制約企業的后續發展。而利用好企業現有的有限條件，積極整合企業的外部資源，即通過合資、融資、利用負債經營幫助企業擴大規模、增強企業的競爭能力，提高企業效益，是企業發展壯大的一條必經之路。但同時，在這種狀態下當企業外在因素發生變化時，一旦管理不當，就易出現如資金鏈斷裂這樣的難以抵御，難以控制的風險，這勢必對企業的發展乃至生存帶來嚴重的威脅。所以，企業必須結合自身的特點和現狀，積極提高企業內部管理水平，并借助外力幫助建立一套科學、健全的財務管理制度和體系，使企業在負債經營時，積極樹立企業信譽，確定合理的負債結構，合理負載，避免過度依賴財務杠桿，使企業的財務狀況能走上“良性循環”的道路上來。
我國中小企業是推動國民經濟發展的重要力量，是維持社會穩定，建立和諧社會不可或缺的中堅力量，這些中小企業能否平穩、健康的生存與發展會直接影響到我國社會的進步與發展。所以，國家有關部門一直以來一貫重視針對中小企業及業主的扶植與教育，在技術、理論上給與培訓，以提升他們思想高度；在政策上給予傾斜，以提高他們的競爭能力；在資金上給予優惠、扶植，以幫助他們實現可持續發展。眾多的中小企業業主更是不斷在加強自我的學習提高，以不斷提升自己的理論與實踐能力，管理好自己的企業，相信會有越來越多的中小企業找準自身企業的定位，把握住住戰略轉折點，使企業走上穩定的可持續發展的道路。
作者：佟曉虹 單位：遼寧科技大學應用技術學院
