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摘要：中小型企業因底子薄、基礎差，從而導致大部分中小型企業未來的發展受到影響，大部分的企業由于受到了互聯網的沖擊從而選擇了轉型進行升級，或另謀維持企業生存的方法，因此如何借助互聯網的“手”來開拓市場，并打開企業發展的新局面是所有企業必須要思考的問題。企業必須具備新網絡思維，依照新網絡的方式辦事，才可以贏得市場，從而使企業能夠有個好的發展前景。
關鍵詞：中小型企業；互聯網思維；發展戰略；企業轉型
一、中小型企業的轉變類型
在中國當下，中小企業依照互聯網的發展策略仍然是一種新型的經濟策略，其發展的等級仍停留在初級階段。中小型企業應以這種發展策略為跳板，利用本身的優勢結合網絡帶來的各種適用自身的方法，對企業的本身進行創新和改革，提高企業轉型的速度，最終完成傳統行業互聯網化。
二、中小企業互聯網的發展策略基本內容
第一，互聯網化的生產銷售和售后服務模式?；ヂ摼W模式最看重的應該是顧客對本產品的體驗感，顧客的體驗感同時也決定了此款產品的銷售情況，如果讓客戶主動地參與到這種互聯網新型模式中，這種方法就是通過把購買產品的客戶將生產制造和售后服務兩者相聯系起來，通過這種方法來提高產品生產和售后服務模式的更新變化的速度，并進一步促進其傳統化向互聯網化的轉變；第二，互聯網化的市場營銷模式。當下的市場可以說是競爭的十分激烈，從而造成了很多中小型企業的發展前景十分的堪憂，在這個因素的促進下O2O模式這種模式也逐漸興盛起來，其主要就是依靠對各種重要數據的精確把握，促使線上經濟和線下經濟的相互配合，從而更好地開發出有價值的信息來滿足各種類型顧客的需要。
三、中小企業互聯網的發展策略所面臨的挑戰
1.中小型企業的抉擇
中小型企業依照互聯網的發展所面臨的不確定性導致很多傳統的中小型企業一直都在猶豫是否轉變成互聯網模式。一個成功的例子有太多的偶然性，傳統的企業采用互聯網新思維這種途徑沒有標準的道路，“這種新型的發展策略也沒有現成的案例可以模仿，每一個由這種策略創造的新型企業、新型產業都具有不同的發展背景，想要模仿的話基本是不可能的。企業不轉型等死，轉型怕死得更早，這是許多中小型企業所面臨的抉擇。市場經濟這種東西所對應的就是不確定性、未知性，而互聯網時代的創新，同樣的，也具有高度不確定性和未知性。不確定性對于中小型企業可以說是決定它們企業未來的發展，一旦轉變成功，那么這種成功對于這個企業來說就是創新，對于中小型企業來說最有效的通過互聯網來不斷變化應對市場的需求，來對抗互聯網的高度不確定性，從而使企業得到更好的發展。
2.企業的認識偏差
企業對互聯網整體認識有偏差，也是很多中小型企業在轉變成互聯網化過程中失敗的主要原因。其實中小企業融合互聯網進行發展不是特別的容易，在發展的過程中會有特別多的誤區和不好解答的問題，如果不能很好地避免，并在發生了問題，并沒有有效地解決這個問題，那么就會有極大的可能導致轉型失敗，這樣就會有很多企業在轉型過程白白的投入了大量的財力人力精力，如果情況特別糟糕的話，企業也會因此走向滅亡。很多傳統型企業只是十分簡單的利用微信成立公眾號，或者是利用技術做個App進行營銷，這些可以說是特別的搭建的十分的容易，那么又該如何利用這些來使企業的發展更加的容易是重中之重，也是各個企業所要思考的點。
四、中小型企業互聯網的發展策略主要突破口
1.企業發展趨勢
各個企業的工作點都要以積極的心態來大力發展自身平臺經濟同時以正確的心態面對當今發展的機遇和挑戰，抓住機遇的小尾巴來大力的推廣自己的平臺和發展自己的經濟水平，只有自己的經濟水平好了，才有可能使自身的企業在轉變過程中的困難有所下降，在互聯網時代，很多的創業者為了能夠達到自身所要求的經濟目標，在創業前期不得已降低自身的成本，在前期內如果其他的人進行收費那么自己就可能收費或者是不收費，如果其他人不收費那么自己就要賠本了，這就說明了在創業前期我們自身的處境是十分困難的，只有通過一段時間的免費來打壓那些收費的企業，從而將他們從這個互聯網的時代驅趕出去，從而鞏固自身的地位，互聯網這個時代就是通過不斷出現新型的企業將那些傳統的不肯進步的企業從中進行驅趕，以保證這個時代會有新鮮的血液。
2.微創新的發展前景
用互聯網的思維來關注微創新，搭建技術服務平臺，互聯網微創新可以說是中小企業未來重要的競爭力，中小型企業所擁有的資源十分有限，從傳統意義來說相比大公司，中小型企業是無法與之抗衡的。而微創新它所強調的就是從小的方面就貼近用戶的需求，并快速出擊，不斷試錯。對于很多的中小型公司來說微創新可以說是決定他們的競爭力關鍵因素。在未來最具有競爭力的就是那些了解客戶的真實需求，小步快跑的微創新企業。這種企業可以說是新型的營銷模式。對于有產品的公司可以通過產品作為買點，而那些沒有實際產品只是單純的以虛擬產品為主的公司，可以通過圖片推廣、文字推廣，事件營銷等方式讓整個互聯網都可以看到你的產品以及你的服務。在經濟方面、資源方面都與大公司遠遠不能比的中小型公司必須要高度重視微創新，在微創新之間的相互配合的基礎上，將微創新的點與團隊的點相結合，吸取成為團隊自身的能力，成為自身與他人的競爭力。
五、結論
當前，網絡化、信息化越來越明顯，以中小型企業由傳統轉變成互聯網化這個點為中心，制定企業的計劃以及面對相關問題的解決方法，全面為傳統企業轉化成互聯網化的企業做好充足準備。
參考文獻：
[1]錢大偉.云計算環境下我國中小企業會計信息化建設研究[D].南京大學,2016.
[2]潘衛紅.科技型中小企業金融支持問題研究[D].全國流通經濟,2017.
作者:馬賽 單位:廣西交通職業技術學院
