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摘要：全面績效管理是我國目前階段會計體系建設中的一項重要組成部分。不同于傳統過于注重供應銷售的業績評價的績效管理，全面績效管理是以成本以及收益為主要導向，全面開展績效管理工作的探索，其不僅可以進一步完善管理會計學的基本理論，也可以全面提高管理會計方法的應用，并能夠以此全面提升企業自身的管理水平。本文對管理會計視角下的全面績效管理進行了詳細的分析，以供相關的從業者參考。
關鍵詞：績效管理；會計；論述
1問題的提出
在我國經濟新常態的背景下，企業自身必須要全面加快產業以及產品的轉型升級工作，要全面促進企業管理方式方法的創新與優化工作。企業自身經營方式的轉變就需要績效管理工作能夠進行多方面的優化完善，這不僅可以為企業的管理層制定明確的績效考核目標，也可以為每一位員工都能確立一個相對比較完善的考核標準，這樣才能充分建立一個健全完善的績效管理體系，這對于企業能夠在市場的競爭方面生存發展有著非常重要的作用。全面績效管理工作也是我國管理會計體系建設過程中的一項非常重要的內容，這種績效管理體系的構建也是目前階段最為主要的模式。目前，利益已經成為企業以及個人發展的主要目標，對于員工而言，獎酬等方面是工人工作的主要動力。傳統的績效管理是人力資源管理的核心，主要就是負責企業自身的經營活動，主要核心是員工。全面績效管理則是更加注重企業自身的財務狀況以及經營成果，注重從成本以及收益導向等方面發揮績效管理的主要功能，以此來促進企業自身的持續發展。從管理會計視角全面探討績效管理工作也就變得十分的必要，這樣會成為今后社會各界重點關注的一個問題。全面績效管理具備非常重要的理論價值，一個企業若是想要在市場競爭中取得優勢，就必須要保證自身的核心競爭力。全面績效管理作為既是一種管理方式，也是一種激勵手段，能夠全面激發員工自身的工作熱情。管理會計自身的控制系統不是用來控制員工，而是以此來激勵員工，全面提升員工各方面的工作能力，以此來進行不完善管理會計理論的完善以及發展。此外，全面績效管理也具備非常積極的現實意義，人們也越來越重視各個方面的績效管理工作。近些年來，理論以及實物界都出現了各種績效管理模式以及管理方法，但是因為企業自身的差異，很難推廣到其他的企業中，在進行推廣的過程中，所取得的效果也并不理想。隨著經濟體制的轉變，企業外部條件發生了巨大的變化，所以就要求傳統的績效管理模式必須要進一步加快轉型，新型的績效管理體系必須要具備保護企業戰略規劃以及實現企業增值目標的能力，這樣才能全面促進企業的發展。
2理論基礎
績效管理工作的完善必須要依靠相關的理論基礎，所以績效管理不僅要與我國自身的企業管理情境相符合，也必須要體現對于理論方法進一步創新的需求。企業的績效好壞是相對的，即便是同樣的績效，有的人會得到滿足，有的人并不會滿足，這其實是反映出人們心理需要的實質問題。這也就促使了心理學理論在全面績效管理工作中的應用變得相對較為廣泛。對于管理對象自身的激勵水平越高，目標自身的努力程度以及滿意程度也就變得越強，工作的效能也就進一步的提高?？冃гu估也可以分為評價性的目的以及發展性的目的，評價性的目的所取得的效果主要就是給予員工一定的績效回饋，可以使員工的表現得到肯定，這樣一來，員工的績效也就成為員工自身薪酬以及晉升方面的主要依據，這也成為全面協助主管人員挽留人才的參考標準。至于發展性的目的主要表現在對員工的工作情況進行全面的改進，可以使員工能夠明確自身的規劃，使得員工對于組織能夠產生一定程度的承諾，也可以全面增強績效的客觀性。績效的性質非常容易受到主管或者客觀因素的影響，所以對于員工必須要進行多方面的觀察以及評估。管理會計視角下的全面績效管理必須要充分注重結果，其他因素對于結果的影響是不變的，所以必須要全面改變特定的因素，這樣才能全面促進良好的結果，可以以此對于這些因素進行較為全面的控制，實現企業自身的績效管理目標。
3管理會計視角的績效管理模式
績效管理是我國管理會計體系的重要組成部分，管理會計視角下的績效管理模式主要就是將成本以及收益作為導向融入企業自身的目標以及其他目標的績效管理過程中，這對于全面協調企業以及各項利益相關者之間的管理有著非常重要的作用，這對于全面實現經濟社會的創新發展也具備非常重要的作用。從管理會計的角度方面進行全面的績效管理，核心部分成本以及收益，只有控制住了成本，才能進一步保證企業自身的收益。對于制造企業而言，企業的成本主要包括生產，營銷以及市場費用等多方面的成本，所以必須要全面加強成本的管理工作，對于每一項成本都必須要確定相關的負責人，這樣才能全面提升企業自身的績效管理以及控制管理水平。對于采購方面而言，企業自身的采購流程必須要做到規范嚴謹，每一項采購任務都必須要多方面的部分進行協調配合，進行嚴格的控制。生產成本也是企業成本管理過程中非常重要的一個環節，不僅會影響到企業自身的管理水平，也會對企業的經營管理方面造成非常大的影響。所以對于企業的生產管理而言，必須要對各方面的責任進行較為全面的明確，對于生產流程以及經營設備的改造工作必須要全面加強，要積極深入的研究科學系統的成本管理模式，以此來保證企業能夠對自身的生產成本等方面進行有效的控制。此外，企業的營銷成本主要表現在退貨，打折等方面，對于相關的成本管理必須要充分明確責任主體，對于銷售渠道等方面的成本必須要經由銷售經理負責，定期進行責任狀的簽訂工作。對于網絡營銷方面的成本必須要重視相關信息系統的作用，將信息資源管理與管理會計控制系統進行全面的結合，以此來構建相關的績效管理體系，全班面實現價值的增值管理會計目標。
4結語
綜上所述，我國的企業對于管理會計視角下的全面績效管理工作變得越來越重視，企業若是想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要全面加強全面績效管理的落實，才能進一步保證企業自身的發展。
參考文獻
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作者:郭磊 單位:山東省棗莊市港航管理局
