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摘要：就我國現在的社會發現來看，行政行業在整個社會中所起的作用越來越大，對社會的穩定發展有著深遠意義的影響，現在行政事業的發展大體上已經趨于穩定，但是其中依然存在一些問題，這就需要我們對這些問題進行思考，做出正確的解決方案。在現在的行政事業單位中預算績效管理是一項重點工作，為保證行政事業工作的穩定發展，我們必須從內部控制視角對行政事業單位進行績效管理預算。
關鍵詞：內部控制；行政事業單位；預算績效管理
行政事業單位在社會中的主要作用是履行執法監督和行使社會的一些管理職能，對整個社會的發展做出巨大貢獻，在社會中占有舉足輕重的地位，正因為如此，行政行業的發展已經成為了我國的重點發展內容之一，而我們要想能夠使行政事業單位在社會中發揮更大的作用，必須明確內部控制視角下的行政事業和績效管理之間的關系，將兩者相互融合，使行政事業有一個更好的發展。下面我們就對內部控制視角下對行政事業單位預算績效管理進行全面的分析和探討。
一、內部控制與預算績效管理之間的關系探究
行政事業單位的內部控制的內容主要是為行政事業單位制定相應的制度，保證行政事業單位各項工作的安全性，而所謂績效管理在行政事業單位中主要是指行政事業單位的各級領導者與工作人員為了達到績效目標共同參與各種績效工作，不斷提升的一個可持續循環過程，而進行績效管理的目的就是為了提高行政事業單位的績效。這兩者對于行政事業的發展影響十分巨大，再結合行政事業單位在社會中所行使的職能來看，進行內部控制視角下對行政事業單位預算績效管理是必然的。在行政事業單位的運營過程中，內部控制是整個行政事業單位運營的核心，而對行政事業單位的預算績效管理則是其運營的關鍵所在，只有三者互相融合，才能使行政事業單位正常運作，保證行政事業的發展。
二、內部控制視角下強化行政事業單位預算績效管理工作的意義
進行內部控制視角下強化行政事業單位預算績效管理工作的意義主要分為三大點。首先由于內部控制是整個績效管理的核心，內部控制在整個行政事業單位運營中所起到的作用是規章制度完全建立的保障。其次績效管理的目標就是為了提高行政事業單位的績效，績效管理能夠使行政事業單位各級工作人員明確績效目標，提高績效工作效率。最后將績效管理，內部控制，在行政事業單位的運營過程中相互融合，能夠使行政事業單位有一個更好的發展。
三、內部控制視角下行政事業單位預算績效管理的工作策略
(一)樹立正確的內部控制與績效管理觀念
在內部控制視角下行政事業單位預算績效管理工作運營中，樹立正確的內部控制與績效管理觀念是非常重要的，因為這兩點直接決定著行政事業單位是否能正常運行和是否能達到績效目標。樹立正確的內部控制與績效管理觀念，首先我們必須清楚行政事業單位中預算績效管理和內部控制之間的關系。其次就是對內部控制和預算績效管理的正確運用，在行政事業單位的運行中，一定要將兩者穿插進行，相輔相成。最后就是進行內部控制與預算績效管理的專業培訓，加深行政事業單位各級工作人員對內部控制以及預算績效管理的認識。
(二)對于預算績效管理工作中的風險實現管控
為了能夠很好的將行政事業單位中預算績效管理工作和風險控制管理工作結合在一起，提高行政事業單位的運營穩定性，對預算績效管理工作中的風險實現管控是必要的，對風險實現管控工作的實施主要從以下三個方面進行。第一，對行政事業單位的財務管理工作進行監督，詳細記錄單位的每一項財務支出。第二，建立健全的工作管理制度并確保每項制度的一一落實。第三，設計健全的預算績效管理財務風險分析機制，對預算績效管理工作進行不斷的完善和改進。
(三)推動內部控制視角下行政事業
單位預算績效管理工作向信息化發展我們所處的時代是一個信息化高速發展的時代，行政事業單位的發展也要順應時代的潮流，向信息化發展，而我們要想做好這項工作，首先要順應時代潮流，對行政事業單位的信息管理系統進行改朝換代，不斷開創先進的預算績效管理理念。然后將行政事業單位預算績效管理管理中的各項工作進行信息化處理也是推動行政事業單位朝著信息化發展的關鍵。最后一點就是提高行政事業單位各級工作人員對現代化信息技術的應用能力，保證現代化信息技術在行政事業管理工作中發揮出最大的作用，保證行政事業單位的穩定發展。
四、結束語
隨著社會的發展，行政事業單位在社會中所行使的能力只能越來越多，已經成為了社會發展必不可少的一個條件。而要想保證行政事業穩定的發展，我們必須解決在管理工作中所遇到的各種問題，對內部控制視角下的行政事業單位預算績效管理工作進行不斷地改進和完善，通過單位各級工作人員共同努力，從而達到績效目標。
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作者:郝雪梅 單位:山西體育職業學院
