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摘要：在當前市場經濟運行過程中，企業的整體運行模式與本企業根據實際發展情況所規劃的戰略目標具有重要關系。同時，企業中無論是最終目標的實現還是模式的運營情況都與企業員工有直接關系，企業員工的工作能力直接決定企業的運行狀況。對企業而言員工工作能力的提高也就意味著員工績效的提高，這在一定程度上能夠提高企業整體經營利潤，從而促進企業實現進一步發展。因此在企業經營過程中必須加強對企業員工績效管理的重視。
關鍵詞：企業員工；績效管理；模式
在激烈的市場競爭環境下，企業為了獲得有利的發展空間，在技術、管理、成本等不同方面作出努力，但是縱觀市場企業整體發展狀況，做好人力資源管理是促進企業發展的重要途徑。在企業經營過程中擁有一支團結向上是隊伍可以提高企業經營效率，為企業發展提供源源不斷的動力。所以企業必須認識到企業員工績效管理對企業發展的重要性，利用有效績效管理模式不斷提高員工的工作積極性和主動性，從而促進企業發展。
一、企業員工績效管理特點
在社會主義市場經濟快速發展的新時期，我國企業員工對職業的認識是非常單純的，主要將工作作為養家糊口或安身立命的物質基礎和保障，是實現個人價值和人生理想中主要途徑，也是滿足精神需求的重要條件。對于企業而言企業的長遠發展始終離不開企業員工自身專業能力和業績表現等因素，所以企業為實現更好發展，必須采取有效措施挖掘企業員工的工作潛能，激發員工的創造性和工作熱情，從而提高對員工對企業的忠誠度，為企業發展建立一支團結、高效的工作隊伍。當前企業的主要工作就是企業人力管理，這項工作將是企業現在以及未來發展的重點。企業管理者應當認識到人力資源管理的重要性，并廣泛吸收專業的人力資源管理人員根據企業自身發展情況制定有效的人力資源管理條例，實現對本企業員工的有效管理?？茖W有效的管理方式可以使企業管理者和員工之間形成良好的關系，在實現相互影響的同時，促進彼此共同發展，實現員工人生價值的同時達到企業發展目標。加強企業員工績效管理的重要性主要體現的企業與員工的關系上，有效的管理模式可以實現管理者與員工的平等交流，通過親切、正面、友好的交流，可以了解員工的需求，從而采取有效措施達到激勵的目的，從而提高廣大員工的忠誠度和工作積極性。企業在實行員工績效管理過程中，需要正確認識良性、友好溝通方式對企業發展的重要性。
二、企業員工績效管理現狀
1.缺乏科學有效的績效考核管理方式
完善的績效考核管理模式是企業發展的重要動力，但是當前企業績效考核存在一些問題，這些問題主要表現在兩個方面。首先，企業績效考核管理工作中缺少專業的績效考核工作人員，或者說企業現有的績效考核工作中負責人員專業理論知識不足，缺乏經驗，在實際工作對被考核人員重視不足，只憑一方面就對整個工作表現作出判斷，缺乏全面性。在績效考核中評價系統的專業性和全面性對考核結果起主導作用，而考核者的專業素質是影響考核結果的重要因素，缺乏專業性使考核結果存在主觀性，應用價值不高。其次，考核內容存在不合理性，企業中不同級別的人員應當根據工作職責制定不同的考核內容，不同部門也應當根據工作范圍的不同制定不同的考核內容，但是當前部分企業中考核內容缺乏針對性，從而不利于企業發展。
2.對績效管理缺乏重視
當部分企業尤其是中小企業管理者將工作重心放在企業業務開展上，從而忽視績效管理工作，沒有認識到績效管理的重要性。在實際工作中績效考核流于形式，并且部分企業只是在年終的時候進行簡單的考核工作，考核形式比較單一，只是單純的填寫部分表格，這種考核形式不僅影響考核的質量，而且并不能達到績效考核的最終目的。由于缺乏對績效考核的重視，導致考核工作無法發揮實質作用，從而影響扣績效管理工作的績效計劃以及反饋環節的實施。
3.沒有發揮績效管理的實質性作用
一方面考核形式的單一性導致考核結果出現不公平性，所以考核結果無法使被考核者所接受。除此之外在企業經營中缺乏有效的培訓和宣傳，被考核者對績效考核工作的認識停留在提高工資和獎金的一種形式上，對績效考核意義缺乏全面理解。針對這種情況應當加強對被考核者的培訓，消除錯誤認識。從而在績效考核工作中積極參與其中，對考核工作提出自己的意見，只有這樣才能提高考核結果的準確性和科學性，發揮績效管理的最大作用。
4.企業對績效管理缺乏全面認識
企業員工績效管理涉及方面眾多，績效考核工作只是其中重要的組成部分，完整的績效管理應當包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效結果的等組成部分，在實際工作中這幾部分具有密切關系。但是很多企業對績效管理缺乏全面認識和理解，從而導致企業沒有實現有效的績效管理。
三、改善企業員工績效管理模式的對策
1.建立科學有效的績效考核制度
建立科學有效的績效考核制度是提高企業管理的重要途徑，這要求企業必須制定合理的考核方式，改變傳統考核工作中進行年終一次考核的形式，將考核工作融入到日常工作中，及時與被考核者進行溝通和交流，并將被考核者的日常工作表現加以統計和整理，從而提高考核工作的客觀性，體現績效管理的科學性。其次對于考核工作內容進行明確，根據企業實際經營情況，對不同部門和不同層級之間制定不同的考核內容，從而體現績效考核的針對性。最后對績效考核的目標和標準進行確定，擺脫傳統的考核管理形式，體現績效考核的差別度，并且立足于企業實際情況，根據企業各部門實際需求，實事求是的將績效考核指標劃分到不同部門和崗位，并根據各個部門特點，創新和豐富的考核指標，避免出現考核指標與工作崗位不一致的問題。
2.企業加強對績效管理的重視
企業員工績效管理工作具有重要作用，科學有效的績效管理工作能夠幫助企業在工作過程中發現存在的問題，并及時制定出正確的解決措施，從而不斷優化工作流程，提高績效管理能力。另外對企業而言有效的績效管理能夠促進企業戰略目標的實現，所以在實際工作中，企業管理者應當在重視業務能力的同時，加強員工績效管理工作，通過不斷完善績效管理制度，制定適合當前企業發展的績效管理內容和規劃，從企業各個環節著手，密切工作流程，發揮績效管理的最大作用。
3.加強培訓
針對績效管理人員缺乏豐富經驗和管理專業知識的問題，必須加強對管理者的培訓工作，一方面明確企業員工績效管理的重要性，使其有正確認識，同時加強學習，吸取其他成功企業的經驗和教訓，不斷學習先進的管理經驗，同時在根據本企業的實際情況進行優化使用，從而提高績效管理的作用和價值，為企業實現良好管理注入新的力量。另一方面也要加強對被考核人員的培訓，改變傳統觀念上對績效考核工作的認識，全面了解績效管理，明確績效管理的重要意義，從而在實際工作中能夠全面參與到績效管理工作中，提高績效管理質量。
4.科學利用績效反饋結果
傳統績效考核工作中，對考核結果缺少有效的反饋，又因為績效考核結果存在一定差異，從而導致績效考核結果并沒有得到充分利用，影響績效管理目標的實現。在明確員工績效管理的重要作用的基礎上，制定完善的績效管理體系，可以幫助企業獲得科學準確的績效考核結果。通過對考核結果的科學分析，不僅將員工的工資和獎金聯系到一起，同時還可以將結果應用到人力資源管理的其他方面，對沒有通過考核的職工可以采取降職、調崗、培訓等處理方式實現人才優化，以此提高員工績效。而對于績效考核結果突出的員工可以進行相應獎勵，從而激發員工的工作熱情，提高企業工作效率。在企業運營過程中，定期組織績效管理，可以實現與被管理者的良好溝通，在不斷的實踐中進行完善和創新，從而提高績效管理的價值，為企業實現可持續發展提供堅實的基礎。
四、結語
在社會發展新時期，企業必須正確認識企業員工績效管理的重要性，不斷適應社會發展。通過對企業發展現狀的分析，明確在績效管理中存在的問題，并采取有效措施進行改善，同時不斷學習其他企業先進的成功經驗，建立一支團結高效的員工隊伍，為企業發展提供良好基礎條件，從而促進企業實現健康可持續發展。
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作者:杜永康 單位:陜西華峰建材有限公司
