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一、財務管理人員為績效管理服務
企業內部各部門的管理都是基于企業戰略目標的，其中最為重要的兩個部分———財務管理和績效管理更是嚴格遵循這個原則。企業核算員工的績效是依照數據進行判斷的，為了保證績效數據的真實性和有效性，企業內部會有專人對績效數據采集并且監督管理。相比之下，財務管理更是涉及公司資金的管理模式，在數據的采集管理上需要更嚴謹，所以財務和績效的數據管理都有專人監督。但是現在企業財務部門內部會有專項績效人員，這些人員的工作只針對績效，這樣績效部門的崗位設置就會有些繁瑣，不能在績效管理中設置與財務部門相同的崗位，否則崗位會出現重復的現象，更不能專項針對財務工作內容，這樣的問題在現代企業管理中是需要改進的。有些企業內部在財務部門設置專項統計績效的人員，在財務部門的崗位管理中算是兼職人員，這些人員都是從財務部門選拔出來的專職績效人員，選拔方式嚴格遵循績效管理需求和財務崗位不重復的原則，這種選拔方式較為容易，在財務部門選擇出分析管理績效數據和財務數據的人員是平衡兩者的選擇。這樣的“兼職”崗位設置，需要績效部門管理者重視財務兼職人員的素質和培養，要保證給予財務兼職績效的管理人員良好的培訓，使其更加專業化，同時需要績效部門的工作人員和財務兼職績效人員有良性的溝通方式，這樣就能有效的開展工作，保障財務管理和績效管理同一時間有效進行。工作人員的有效溝通給兩個部門減少重復繁瑣的工作量，對企業戰略目標的加速達成有重要意義。
二、探究績效管理和財務管理的內在聯系
如何使企業不斷進步，在現代市場經濟社會中有長足發展，考驗的就是企業內部的管理模式，同時最重要的是企業要有良好的財務循環。財務管理作為企業重要組成部分之一，其肩負著重要的責任。企業想要正常運營并且在此基礎上得到更多的經濟效益，都離不開良好的財務管理工作。在商言商，盈利是企業經營的主要目標，想要實現不斷盈利，企業就需要不斷加強財務管理工作。企業發展的另一重要組成部分即為績效管理，良好的績效管理可以調動員工的潛能，使其更好地為企業服務，從而創造出更多的經濟效益，同時也能將企業整體的管理層次提升到一個新的高度。從企業的組織戰略出發，績效管理和財務管理都是在此基礎上努力開展工作的，此兩者的有效結合對一個企業的長足發展是有重要作用和關鍵意義的。所以，不斷挖掘財務管理和績效管理的融合點最為重要，這樣就能不斷完善兩者的管理方式，使財務管理和績效管理的協作性更強，相互輔助開展管理工作，為企業提高管理效率，同時為企業的經營發展做出更長遠的計劃。
三、探究績效管理中財務管理的功能性
企業績效的最終實現形式就是財務，財務是滲透到績效的每一個環節，所以想要提高企業的管理效率，探究績效管理中財務管理的功能性最為重要。企業的績效管理分為幾個階段，分為前期計劃，中期實現和后期完善，下面將針對這幾個方面探究績效管理中財務管理的功能：
（一）前期計劃
企業項目運營前，績效管理部門會制定出整體績效考核目標，將此目標進行劃分，分配至各個部門以及每位員工，形成其個人績效目標，然而績效的最終體現形式即為財務，所以，企業的計劃目標分配到部門和個人最終將轉化為財務實現。因而，企業內部計劃出績效目標，以此形成部門和個人的目標，采取定期考核評估的方式，激發部門管理人員和企業員工的積極性，對有績效的員工進行嘉獎，發放財務獎勵，同時制約一些渾水摸魚的員工。這樣從根本上提高了員工的主動性，塑造其個人能力，使其不斷完善個人工作的方式，以達到績效目標為目的甚至遠遠超越績效目標，獲取更多的財務利潤。
（二）中期實現
這個時期是最為重要的時期，是績效管理的核心。企業管理人員可以通過分析財務數據來評估每位員工的工作進展水平，指導員工工作同時給予相應的幫助，進而幫助員工加快工作效率，同時對員工工作的進展情況有一個清晰的認識，以便其對整體項目的發展走向了然于胸。在績效考核的階段，企業通過分析財務數據和指標衡量員工的表現，對各部門和員工個人的崗位重新分配，將分析指標下達到人力資源管理部門，通過進一步的考核重新確定人員崗位，這關系到人員的崗位晉升，解聘或者增減薪資。
（三）后期完善
企業實施一個階段的績效管理，會發現其中的問題所在，此階段即為完善績效管理階段。其中的問題包括制定目標不明確、在工作進程中不好開展、或是與企業組織戰略不相符等等。此時績效管理部門要及時對這些管理制度進行完善和改進，從而繼續推動管理，促進企業發展的不斷進步。財務管理要根據績效管理的改善方向，分析企業收益，監控績效管理，對為企業有貢獻的工作人員實施嘉獎。財務管理的功能要深入到績效管理的每個階段，二者基于企業的組織戰略，相互依存，不斷改進，從而不斷提高企業的管理水平，為企業實現更多的經濟收益。
四、結束語
提高企業整體運營效率的方法有許多，其中管理工作最為重要。而績效管理和財務管理的有效結合，加強了企業內部各部門間的協作關系，是提升企業整體運營效率的重中之重?？冃Ч芾砗拓攧展芾黻P系密切，相互依存，也是企業管理的重要部分。在經濟的不斷發展中，二者也逐漸產生了相互制約的影響，因此，本文深入探究了如何使兩者發揮最大功能，最大限度的提高企業的管理效率，使企業的管理水平到達一個新的高度。
作者：陳方進 單位：磐安云山省級旅游度假區管理委員會