前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的中小企業績效管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、企業績效管理制度的設計
要利用績效管理促進企業的黨建工作，首先要設計出企業的績效管理制度，它應該包括三方面的內容：績效管理體系、具體實施辦法和成果評審辦法?？冃Ч芾眢w系是對黨建工作發展方向、指導思想、運行方式的一個標定。企業應根據企業自身的發展方向和國家的大政方針制定企業黨建工作的發展方向；企業的指導思想雖然也各不相同，但是都應當以黨政融合、價值導向、全程溝通、持續改進為基本原則，黨政融合是指黨建工作的目標應與企業發展的目標相適應，價值導向是指績效管理的在建立目標導向時應使廣大職工更好地進行自身發展，實現個人價值，全程溝通則指在績效管理實施的過程中，各級組織與個人應當保持有效溝通，共同保證績效管理制度的有效性，持續改進是指當現有的績效管理機制出現問題時應當時時處處及時改進，以推動各項工作的進行；黨建工作的運行方式必須按照一定的流程?？冃Ч芾碇贫戎袘h建工作在績效管理引入之后的具體實施辦法，同時也應當對黨建工作的信息以及如何管理信息做出明確的規定，這樣才方便其它工作的有效進行。然后，企業在每年年底都應當對當前的績效管理制度作一次系統的評審，確定它能否促進黨建工作的進行，能否促進公司的平穩健康發展。企業績效管理制度設計完成后，它的內容也就確定了，它應當明確今后工作的主要內容，規范黨建工作的運行方式，說明評價細則，制定黨建工作的評價流程，使黨建工作進一步規范化。
二、以績效管理促進企業的黨建工作
1.以績效管理促進企業的黨建工作大致要經過三個階段，分別是探索階段、方案制定和修改階段、鞏固提升階段。
1.1實踐探索階段。這個階段企業內的黨支部要結合自身實際，貫徹中央、各級黨委的要求，抓住一項作為工作重點，解決影響企業當前或今后發展的突出問題，利用績效管理機制對工作質量進行公正地評價，為實行黨建工作的績效管理做好理論及實踐上的各項準備。
1.2方案制定和修改階段。這個階段要根據上文提到的績效管理制度的設計方法，不斷制定和修改績效管理制度，并將其正確地運用到黨建工作當中。
1.3鞏固提升階段。管理制度制定后，公司黨委應積極宣傳相關政策，對企業各個部門的工作，進行滲透并根據績效管理制度實施后的結果對當前的績效管理制度進行鞏固提升，是它能夠更好地服務于黨建工作。
2.以績效管理促進企業當監工作的具體辦法包括三個方面，分別是目標管理不斷強化；創新爭優機制的構建和推動黨建規范管理。
2.1目標管理不斷強化。針對企業黨建管理現存的缺陷，運用行政手段算是一個方面，但最關鍵的還是要發揮黨組織的核心領導力。黨組織的核心領導力能凝聚員工的思想，這些凝聚起來的思想就可以作為企業發展的思想基礎。在目標管理強化的過程中，黨建績效管理的目標要把企業的目標轉化成每個員工的目標，因此，應當根據黨建績效管理的目標對個人目標和部門目標進行設定，設定目標過程中要堅持科學合理的原則，力圖為企業的每個員工都能指明正確的方向。另外，目標管理還應以實現年度奮斗目標為基礎，制定相應的階段性目標并根據不同階段的目標對黨建工作的不同方面設定不同的指標，包括企業在服務方面的發展指標，在生產經營方面的指標等。
2.2創新爭優機制的構建。創新爭優機制的構建中，一項重要原則是量化管理標準。該標準應當具有客觀性，使其具有客觀性的方法就是進行量化，由于量化是一個比較復雜的過程，所以要克服原來的形式主義，采用數字量化的方法保證公平爭優。另外，在進行績效考核評價時，企業還應公正的評價每個部門和個人，對于績效比較低的部門和個人及時查找原因并督促他們進行改善。
2.3推動黨建規范管理。推動規范管理要不斷拓寬領域的基礎上進行，為了拓寬領域，一方面要保持溝通渠道暢通，另一方面要集思廣益。在此基礎上，規范黨建常規工作的流程是推動黨建規范管理的關鍵，如果基礎工作的規范化都不能保證，其他方面就更加難以提升，與此同時，要注意提高員工隊伍的素質，使他們能夠自覺的按照規范化流程來走。推動黨建規范管理還要將黨建工作進行細化和量化，這對黨員干部工作作風轉良具有一定的推動作用。
三、結語
通過引入績效管理，加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設，認真落實上級關于改進和加強企業黨建工作的意見和部署，不斷改進黨建工作，形成黨群工作與企業經營管理相互融合、相互支撐的工作機制，實現企業政治優勢與現代企業制度管理優勢的有機結合。為進一步推進統一的優秀企業文化建設，促進企業健康發展。號召全體員工認真學習貫徹上級《關于開展“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動的實施意見》，深刻領會企業文化建設的重要意義，充分了解企業文化建設的各項任務埋下了可靠保障。
作者：朱宏 單位：國網重慶市電力公司南岸供電分公司
第二篇
1.制定績效計劃
人力資源管理部門往往會向各管理者提供一個績效計劃的框架。由于工作性質、管理者管理風格和員工素質的不同，這種框架只是對管理者制定計劃的過程方式給出一個指導性的意見。另外，根據實際的需要，這種框架中還會提供一種（也可能是若干種）結果化的管理績效計劃表格。在這些表格中有些項目也許并不屬于計劃的內容，而是對于計劃的一種監控手段，這種在績效周期中的階段性評價記錄能夠幫助管理者達到改進績效的目的。
2.績效實施與管理
PDCA循環中耗時最長的是績效實施與管理，它貫穿著整個績效期間，決定績效計劃是否能夠落實和完成要依賴于績效實施與管理，績效考核的依據也來自于績效實施與管理的過程中，所以績效實施與管理是一個重要的中間過程，這個過程做得怎么樣直接影響著績效管理的成敗。
績效實施與管理的過程中主要需要做的事情有兩個：
一是持續的績效溝通：溝通有各種各樣的方式，口頭的方式、書面的方式，會議的方式、談話的方式等等。要根據企業的具體情況，對各種溝通方式的適應性都做出了明確的規定，以提高溝通的有效性。
二是對工作表現的記錄：為了加強績效管理的公正性和客觀性，要求每位管理者都要對下屬的工作表現進行認真地記錄，以便在考核時有據可查，有據可依。同時為了避免各級管理者陷入日?，嵤轮校砸竺课还芾碚咴谟涗浵聦俚墓ぷ鞅憩F時采用關鍵事件記錄法并認真、細致地填寫關鍵事件記錄卡。
3.結語
中小企業員工績效管理并沒有完美的模式，都要根據企業實際情況，采取恰當方式和方法。通過引入PDCA循環過程，構建企業績效管理體系，是科學管理方法的結合和統一，是解決企業績效的有效方法。但是在實際中仍然存在一定的局限性，就需要企業管理者，結合企業實際，采取有效管理措施，使績效管理過程實現對企業戰略發展和水平的提升。
作者：王維園 單位：天津機電職業技術學院
