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一、強基固本，強化隊伍執行能力是績效目標得以實現的關鍵所在
對于管理機關來說，干部職工團體的整體素質是推進其管理事業實現快速、可持續發展的關鍵性因素。我單位著眼于文化建設，投入足量的物力和財力用于全員教育培訓，建立行為規范制度并不斷完善，并利用創新長效機制的創新、執行力度的不斷加大為績效目標的實現提供了充足的人力資源支持。
（一）強化機關文化建設
制定機關文化建設相關制度并切實落實，通過學習培養、感情凝聚、機制激勵和氛圍熏陶等不同角度和層面有效發揮文化育人功能，使機關領導層和下屬干部職工樹立科學的核心價值觀，養成敬業奉獻的工作精神，并以始終讓人民群眾滿意為本職工作標準，不斷強化自身業務素質、執法權威以及服務地位。同時應培育機關干部嚴明的紀律作風，做到雷厲風行、嚴于律己，始終堅持依法行政、制度治本，同時明確工作目標以及實現步驟，在工作中抓住重點、突出亮點，以觀念和方法的創新作為開展工作的源動力，強化機關團體的向心力與凝聚力，從而充分激發干部和員工的個人能動性與創新意識。
（二）組織教育培訓并不斷強化，為創新和發展夯實基礎
應始終堅持以思維觀念、方法手段以及成果等創新為中心，組織機關人員參與學習和討論，不斷革新陳舊理念，改變傳統的點、線、面思維模式，逐漸轉變為立體和發散性思維模式，增強創新意識。同時在各個崗位展開深入培訓，利用各項有效手段定向評估培訓質量，如座談會、考試考核、問卷調查和跟蹤回訪等，使干部職工個人素養及綜合技能得到切實提升。
二、構建權責體系，確立目標績效管理運行機制并不斷完善
在目標績效管理中，確立績效目標并嚴抓落實是根本要求。各級部門應對自身責任和權利有所明確，并應切實履行，因而一套與實際需求相符的科學運行機制必不可少。應著眼于構建目標責任體系，成立績效目標考核管理委員會，負責對績效管理目標考核各項工作的統一組織和領導，由機關領導層作為第一責任人，負責單位重點工作目標，并組織當前目標內容的組織與落實，同時負責兌現各級目標績效的定期評估管理以及落實相應的獎懲制度，構建層層有人抓、級級有責任的高效責任體系，為組織目標績效管理創造有效保障。
三、加強評估目標績效管理，推進獎懲制度的切實落實，推動績效管理實現可持續發展
管理機關首先應強化效能監督力度，首先應針對重點工作目標展開效能監察，對于那些進展緩慢、推進不力的下屬部門以及員工，應由負責監察的部門與其展開談話并予以警示，同時在單位內部作通報批評；若情節較為嚴重則可視其具體情況予以黨政紀律處分。其次應對考核評估所具有的導向效能作充分發揮，推行多渠道評估，利用包括民主評議、部門互評、分管領導意見以及日常綜合部門監控等各種方法對各崗位職責履行情況進行了解和掌握。采用日?？己伺c年終考核二者結合的綜合評估方案，由考核管理部門經常性地對各項工作目標執行情況進行調度分析。
每季度展開各項工作的綜合評定，以此明確日?？冃гu估中各部門的工作等次。年中以及年末考核時則以目標得分情況為依據分出各部門等次，參考績效評估結果給予相應的升職任用、表彰獎勵以及物質激勵，同時還應在競爭上崗資格審查中將考核結果納入必要條件范疇內。確保各項工作都有客觀的量化尺度，為評價干部實績提供有效依據，更有利于選拔出實績突出的優秀干部，同時激勵業績一般、工作缺乏特色的一部分干部，形成鼓勵探索、激勵成功、干事創業、爭創一流的合理化、科學化的優良制度環境。
作者：梁錦瑜 單位：國網河南省電力公司三門峽供電公司
