前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國企人力資源績效管理現狀及改進措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：我國自從改革開放以后，經濟得到了快速的發展，社會也在不斷地創新以及改革，在現階段的經濟發展過程中，人才起著十分重要的作用，是經濟發展的主要支柱型力量，只有足夠優秀的人才才能夠促進經濟的發展以及社會的進步，在企業的發展中績效管理機制能夠有效的促進人才的發展。所以，本文在此基礎上主要闡述了在現階段的發展中，國有企業人力資源管理的發展狀況，并針對這些狀況提出了相應的解決措施，希望能夠促進我國國有企業的發展。
關鍵詞：企業；績效管理；挑戰；解決對策
1現階段國有企業資源績效管理的狀況
1.1人員的崗位管理體系有待加強
就現階段的發展狀況而言，人力資源管理在企業的發展中發揮著重要的作用，而其基礎性工作主要以崗位評價以及工作分析為主，如果國有企業在發展中想要更好的進行員工的培訓教育、績效管理、招聘配置以及薪酬發放等工作的話，就一定要進行崗位的工作分析，從而形成一份較為全面完善的崗位說明書，根據崗位說明書進行相應的工作內容。但是，從現階段國有企業的發展狀況來看，有許多的國有企業在自身的發展過程中并沒有十分重視該項工作的進行。其中主要表現在兩個方面：第一，經常存在著因人設崗的現象，在實際的發展中并沒有根據崗位的要求、職能以及任職資格進行員工的匹配，而是根據工作人員的能力以及項目進行工作內容的安排，這就在極大程度上導致了國有企業安排的崗位與工作人員之間不相符，存在著嚴重的"兩張皮"問題，并沒有有效的落實"人事相宜以及人崗相適"的原則；第二，并沒有制定有效的崗位說明書，現階段存在的崗位說明書較為淺顯，并沒有進行客觀、深入的調查，而是根據一些簡單的調查再進行匯總，這也就導致制定出來的崗位說明書缺乏應用價值，現階段國有企業的崗位說明書大都是為了應對上級的檢查，檢查完之后便放置一旁而不去應用。
1.2沒有有效的落實人力資源戰略
其實我國現階段有許多的國有企業對自身的發展戰略、人力資源規劃以及戰略定位都有著較為清晰的認識，但是在實際的落實過程中，缺乏有效的措施進行戰略的落實。其中主要有以下幾方面的表現：沒有有效的分解出戰略規劃的目標對每位員工的要求以及影響，企業的戰略目標與相關工作人員之間沒有建立緊密的關系，而且相關工作人員在實際的工作過程中缺乏正確的方向引導，這主要是因為企業戰略目標管理的不完善造成的。
1.3國有企業現階段的激勵機制有待優化
就現階段國有企業的發展狀況來看，崗位績效管理等方面的機制有待完善，目前的激勵機制在員工進行工作、績效考核等方面無法發揮真正的作用，這就會在極大程度上造成國有企業發生員工薪資待遇不公平以及人才流失等問題，企業員工獎勵機制的匱乏、工作人員的薪酬與實際業績不對稱、相應的工資薪酬不公平這一系列的問題，這些都會在極大程度上導致工作人員失去工作的熱情以及積極性。導致許多工作人員在工作中安于現狀、不作為、不思進取等，從而大大的影響到國有企業的發展利益，使得國有企業的發展速度大大下降，相應的市場競爭力也會大幅度下降。
2.1對相應的崗位體系進行完善
崗位系統是現階段國有企業快速發展的基礎，所以在發展中相關的國有企業一定要重視自身的崗位體系建設以及完善，對國有企業的戰略目標進行分解，對崗位責任進行落實就是對績效指標的提取。其中國有企業可以從以下兩個方面進行考慮：第一，相關國有企業在實際的發展過程中，進行深入的調查、全面的分析、系統的梳理，從而制定一套完善合理的崗位體系結構，進而形成相應的崗位說明書，并使其價值發揮到最大；第二，有效的分解企業的發展戰略，分別從層次維度以及時間維度對企業戰略進行分解，層次維度：將企業的發展戰略分解到每一個部門以及工作人員身上，從而保障工作人員能夠更加了解、執行企業的戰略目標；時間維度，將企業中長期的戰略目標落實到年、季、月等方面，從而增強戰略目標的細化。通過這兩種方式能夠在極大程度上促進國有企業的發展，增強自身的競爭力。
2.2制定一套完善的績效管理體制并不斷完善
伴隨著經濟以及科學技術的不斷發展，社會也在不斷的改革以及發展，在這種大環境之中，國有企業以往所使用的那些傳統的人力資源績效考核方式逐漸顯露出弊端，而且我國的一些跨國企業和外資企業在這種環境下，積極的引進并使用較為先進的新型考核方式，更是凸顯出我國傳統人力資源考核機制的不足，所以如果在日后的發展中國有企業不進行改革，仍舊使用以往較為傳統的考核方式就會顯得力不從心，國有企業只有不斷的對自身的績效管理體制進行創新，制定出一套符合自身發展的績效管理體制，才能夠更好的促進自身的發展，增強自身的發展實力和競爭力。為此相關國有企業可以借鑒國外先進的人才績效管理方式，但是需要注意的是一定不能照搬照套，應該根據自身的實際發展狀況，進行相應的調整以及改進，從而保障制定出來的人才績效管理體制符合自身的發展要求，并在實際的發展過程中不斷地進行完善。
3結束語
通過上述內容我們能夠知道：在現階段的發展中，國有企業的發展十分依賴于人才的支持，所以在其發展過程中十分重視自身人力資源的績效管理，就目前的發展狀況來看，國有企業的人力資源績效管理主要有以下幾點狀況：人員的崗位管理體系有待加強、沒有有效的落實人力資源戰略、激勵機制有待優化，所以在日后的發展中國有企業應該采取有效的改善措施：對相應的崗位體系進行完善、制定一套完善的績效管理體制并不斷完善，從而有效的提升自身的人力資源績效管理水平，增強自身的競爭力。
參考文獻
[1]朱斌.新形勢下如何加強國有企業績效管理[J].現代經濟信息，2014（7）：6.
[2]李鋒.基于人力資源管理的國有企業績效考核問題與對策[J].河北企業，2017（9）：123-124.
[3]陳夢慈.國有企業人力資源績效考核的改進建議[J].管理觀察，2017（26）：35-36.
[4]孔俊偉，谷志有，趙霞.新形勢下如何做好國有企業的績效考核工作[J].中國商論，2016，（15）：31-32.
[5]蔡寧偉．最佳人力資源管理實踐與組織績效的關系研究－基于國企的追蹤案[J].中國人力資源開發，2014（23）：33－45．
作者:周春乾 單位:中國石油天然氣第一建設有限公司
