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摘要：在現代化企業經營中，公司需要在內部構建完善的績效管理體系，以實現科學的運用人才、發掘人才的潛在價值。通過不斷地完善績效管理體系，可以提高公司經營效益，以及提高公司的經營水平和管理水平。人力資源管理部門通過建立大數據平臺，利用大數據技術進行分配人力資源，分析人力資源管理問題，并優化人力資源管理系統。
關鍵詞：大數據；電力設計企業；績效管理
在電力設計企業中，通過構建大數據管理系統來實現對人力資源工作的基礎數據分析、人力資源能力的分析以及人力資源工作效率數據分析，并且深度地挖掘公司內部人力資源的潛力數據信息。在通常情況下，在電力設計公司內部的基礎人力資源數據信息主要為員工的年齡、工作經驗、學歷以及員工所擁有的專業技能信息。同時，還會囊括語言技能、具體職務信息和部門相關信息基礎數據信息。之后是結構化的數據，但同時也有部分非結構化的數據信息。在能力數據方面，主要包含員工的具體考核數據信息，員工的工作效率信息以及員工的獎勵和懲罰相關的數據。
一、大數據在公司績效管理工作中的作用
在當前信息化時代下，企業通過應用大數據技術來優化人力資源工作管理流程，以及提升績效考核工作的效率。因而，大數據在人力資源管理工作領域中具有較為寬廣應用范圍。電力設計公司在公司內部構建基礎的大數據信息平臺時，需要搭建基礎設施的設備，以及建設存儲設備和傳感器設施系統。因為，在大數據平臺建立之前，需要先搭建存儲平臺，才能夠將數據信息科學的保存起來。此外，公司應用大數據的數據挖掘數據分析算法，來優化績效考核工作。大數據的應用過程主要是利用大數據的數據運算、數據統計以及數據歸納的功能，來實現對數據的高效分析。此外，公司也需要根據當前大數據信息技術的變化情況，來靈活地應用大數據信息技術。結合公司的戰略規劃來對未來的績效考核工作發展趨勢進行預判，再將大數據技術融入績效管理工作中，以提升績效考核工作的工作效率。在搭建大數據信息平臺時，需要與專業的大數據公司合作，利用大數據公司的專業技術力量和專業人員來構建大數據系統，并加強大數據系統與人力資源管理工作的密切融合，將公司的業務相關工作也納入到大數據信息系統中。
二、績效管理創新對策
公司在應用傳統的績效考核模式時，考核人員主要是利用手工計算的方式來對全體員工績效考核數據進行分析計算，傳統績效考核模式會大幅度地降低績效考核工作效率，以及出現計算不準確的問題。同時，在公司內部也產生了較多的績效糾紛，不利于推動人力資源管理向現代化發展。在大數據技術的引領下，企業需要重新設計績效考核指標體系，以及優化調整公司內部的績效考核模塊工作?？己巳藛T通過對公司內部員工的崗位進行評估分析，并結合當前的大數據技術來將公司內部所有崗位進行量化，進而排出所有崗位的崗位價值數據，進而為后期的薪酬體系建設奠定基礎。
（一）注重大數據技術的實效性
電力公司在應用大數據技術過程中，要先轉變自身的經營管理理念以及管理模式。在電力設計企業中，信息部門通過將大數據技術融入企業的人力資源工作中，進而轉變人力資源的工作方式和人資源管理模式。企業的高層領導人員需要重視大數據技術應用以及促使大數據技術與實際工作的密切融合，避免建設大數據體系成為一種口號。如果大數據技術不能夠有效地推動公司內部人力資源工作效率提升和工作質量的提高，那么大數據技術就不會對公司的經營管理帶來任何正面的促進作用。電力設計單位在應用大數據時，也需要對公司內績效管理制度、績效管理流程，進行創新和優化，以提升公司的經營效益為最終的核心目的。在企業經營中，績效管理工作主要是提升員工的工作積極性，以及對工作的熱情。將企業經營與公司內的員工相聯系，進而將企業與員工形成一個命運共同體和利益共同體，進而提高企業對員工的科學管理，此外，也加強了員工對公司的認同感?？茖W的績效管理機制有助于提高員工的工作質量，也有助于挖掘員工的潛在價值，無論是對于企業，對于個人都有正面的激勵作用。但是在實際的績效考核工作中，部分績效考核人員不重視考核工作模式的轉變，以及應用大數據技術的思維，仍然使用傳統的考核方式。
（二）樹立數據化的績效管理意識
在電力設計企業經營過程中，績效管理人員需要充分地重視大數據技術在實際績效考核工作中的應用。同時，績效管理人員要積極地探索考核的新模式及考核的管理機制，進而提高公司內部的考核工作效率。首先，績效管理人員需要充分地重視大數據技術的應用。在傳統的電力設計單位內部，績效管理人員普遍缺乏必要的創新性，未能及時接受新型的現代企業績效管理方法、管理理念。同時，企業內部的績效管理人員也缺乏對新考核模式的探索，進而導致公司內績效工作效率低下。因而，績效管理人員需要積極地學習當今現代化考核方式，將大數據技術作為考核工作的一種常用工具。此外，電力設計單位的高層領導、基層工作人員都需要接觸新型大數據技術管理理念，來強化企業的經營管理水平。高層領導人員還要大力地推動大數據技術和大數據管理理念在員工思想中滲透，尤其是促使中層管理干部人員，來推動全員績效考核。
（三）構建信息制度體系
企業在應用大數據技術過程中，也需要不斷地完善信息化管理制度，以實現信息制度與大數據技術的融合，進而才能夠加強大數據技術在企業經營領域中的全面應用。在電力設計公司內通過將大數據技術理念進行轉化和創新，并與現代化的績效管理相融合才能夠創新公司的績效考核模式。在實際應用大數據技術時，不能夠只停留于大數據技術理論的表面，需要探索深層次的大數據績效考核機制和具體的大數據績效考核工作的實施路徑。企業通過深入地研究大數據技術以及現代化的績效管理理論，進而將大數據相關的考核方法形成新型的績效管理制度和績效管理流程。在應用大數據技術時，需要結合當前公司的實際績效考核工作現狀，進而建立有針對性、有效的現代化電力設計企業的績效管理制度體系。同時，要將企業的發展與績效管理制度的建設相聯系。在公司不同的發展階段，應用不同的績效管理方法方式，同時也需要加強對員工行為的約束。公司盡可能地充分挖掘公司員工的內在價值，發揮大數據的數據分析、數據挖掘，來全面的分析公司員工的工作現狀，以及分析公司員工的潛在價值數據。在建立績效管理制度時，利用制度的強制性，來強制要求員工貫徹落實，將現代化績效考核理念和績效考核方式落實到員工的工作中。同時，將大數據管理制度落實在企業員工的一線工作上，來推動公司績效考核的信息化發展。
（四）大數據技術與企業具體經營相結合
電力設計公司在應用大數據基礎設施時，要結合當前電力公司的業務經營特點和人力資源管理現狀，來構建大數據信息平臺。如果大數據技術脫離了公司的實際經營狀況，就不能夠發揮大數據應有的作用，也會降低電力設計公司的發展速度，甚至可能制約電力設計公司的發展。因而，在公司內部工作人員都需要將自身的實際工作狀態與大數據技術進行融合，來積極地創新公司的管理制度。只有通過轉變電力設計公司管理機制和流程，這樣才能夠有針對性地將大數據技術理念滲透到員工的思想中。電力設計公司在探索大數據技術的應用過程中，要借助外部的技術力量和相關的技術資源，同時公司還可以在公司內部組建大數據管理部門，并定期給公司內部的員工開展大數據技術的培訓，來將先進的大數據績效管理理念灌輸給員工，來促進員工的思想理念轉變，以及提升員工的工作效率。通過引入先進的理念，才能夠為大數據技術在公司內部經營管理的落地而創造良好的環境。
（五）建立激勵文化
企業文化是電力設計公司的根基和靈魂，因而在公司開展績效管理工作，需要建立與大數據技術應用相匹配的文化體系。同時，在企業經營領域中，企業文化是企業經營管理的核心元素，也是提升員工對于企業認同的一個基礎性工作。通過建立優秀的企業文化，有利于保持全體員工思想統一，同時完善的企業文化體系，有助于推動公司的穩定經營。在引入大數據技術中，要在公司內部建立與之相匹配的文化理念，將企業文化落實在公司的制度層面，尤其是落實在公司的績效管理制度上。通過制度的強制性作用將大數據管理文化滲透到員工的思想中，以及體現在員工的行為中。讓全體員工都參與到企業文化的實際工作中和企業文化的推廣中。建立全員的企業文化管理模式，同時電力設計公司在建立企業文化時，不能夠照搬照抄同行的文化制度、文化理念。每個公司都有自身經營管理的特殊性，由于企業領導人的經營理念不同和管理模式不同，因而在每個企業都有自身的獨特文化特性。因此，電力設計公司要結合企業經營的不同管理現狀，來設計與自身企業經營相匹配的文化理念、文化制度。同時，在電力設計單位內業文化管理人員通過組織文化的討論活動和文化的宣講，來加強企業文化理念的落實，進而保持全體職工的思想統一，讓大數據融入文化設計和建設。
三、結束語
在現代化的電力設計公司經營過程中，企業高層領導人員需要充分重視大數據技術在公司內部經營管理中的應用。通過大數據的數據分析、數據挖掘來開展績效考核數據的分析和計算。運用數據挖掘技術來研究公司績效管理中的問題，提升績效管理工作的效率，因而績效管理人員要提高對大數據技術的重視。電力設計公司通過開展大數據技術的培訓，以提高績效管理人員大數據技術的應用能力，以及轉變績效管理人員和公司內部其他員工的管理思維，推動公司內部信息化工作的順利開展。
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作者:趙艷玲 單位:蘇州市職業大學管理學院
