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摘要：在不斷改革、創新的現代經濟條件下，社會發展不斷加快，大數據應用技術也在飛速發展，為企業的人力資源管理工作提供了很好的管理工具。在進行企業管理模式改革的同時，也要對于大數據時代企業績效管理工作加以不斷地改進。大數據時代企業績效管理工作如何更加完善，首先要先了解企業績效管理的現狀和作用，這樣才能更好的發現和解決問題。本文從企業績效管理的現狀、企業績效管理的作用、大數據時代企業績效管理存在的問題、大數據時代企業績效管理改進的措施等等方面敘述大數據時代企業績效管理初探的相關內容。
人力資源管理作為企業日常經營管理中最重要的組成部分，對于現代企業在市場的發展和自身的發展都具有重要的作用，尤其是在大數據背景下，憑借大數據收集數據和處理信息的能力不斷提升企業績效管理的作用，從而促進企業更好的發展，提高企業人才各方面的能力。
一、企業人力資源績效管理的現狀
隨著越來越多企業的成功轉型和時間推移，企業轉型帶來的問題也開始慢慢暴露，尤其是在企業人力資源績效管理方面。在大數據時代，數據信息的收集變得相對較容易，并且在企業人力資源績效管理方面發揮了一定的輔助作用，但它的弊端也逐漸顯現，例如，數據的準確性、及時性、可對比性等等。雖然企業人力資源績效管理作為一個日常管理工具被管理者逐漸接受，但還沒有完全達到理想的效果。尤其在勞動密集型企業，管理者重生產輕管理的思想依然突出，思想意識依然守舊，仍然憑經驗管理。隨著全球經濟發展速度放緩，現代企業發展速度亦逐漸減緩，現代企業已進入了發展的高原期，正是企業進行不斷地完善和補齊自身短板，鞏固自身發展的好時機，也是向管理要效率和效益的好時機。
二、企業人力資源績效管理的作用
在大數據時代，企業人力資源管理朝著更加智能化的方向發展，通過對一些數據的收集和處理能夠更加的了解企業內部人力資源的情況，通過一定措施能夠更好的完善企業人力資源的發展，促進企業的轉型升級，更好的實現企業的發展。
1.及時發現問題
通過對績效結果的收集和處理能夠及時地發現一些異常數據，追根溯源，從而發現企業內部某些機構或某些員工存在的問題，通過有效溝通，制定有針對性的改進措施消除這些異常數據。
2.提高企業員工的工作效率
在大數據時代的背景下，通過對數據的處理和分析不能發現企業員工在工作中的效率和潛能是否最大化的進行了開發，是否存在提升的空間，等等，可以采取一定的措施來提高企業員工的工作效率，從而最大限度的挖掘員工管的潛能來促進企業的發展。
3.確保企業人力資源績效管理的公正性
在大數據的環境下，最重要的是數據的科學性、公平、公正、透明。尤其是在企業人力資源績效管理方面，更加能夠提高數據的公正性、科學性，確保人員能夠在一個較為公平公正的競爭環境下良性競爭，這樣既有利于企業發展，同時減少企業管理方面問題的出現，為企業的發展提供更加好的人才服務。
4.營造良好的企業文化
企業人力資源績效管理對于績效結果的準確性、有效性、公正性、科學性等都要求很高，來不得半點虛假，這就要求現代企業中的相關人員對于企業員工的全部數據都要進行審查，也要進行一定程度的考察，確保人力資源績效管理信息是有效的，在這樣的情況下，可以很好的促進企業內部營造良好的氛圍，也可以很好的推動企業穩步發展。
三、大數據時代企業人力資源績效管理存在的問題
1.管理觀念落后
企業在進行企業人力資源績效管理是國家政策、企業的規劃和市場的需求制定相關的內容，但是在部分企業，人力資源績效管理觀念是落后的，尤其是在大數據時代下。在企業人力資源績效管理的過程中，相關人員工作績效數據信息收集不準確、不及時，造成人員分配不合理、人才流失等等情況的發生。更有一些企業管理手段和形式非常單一，常常是以罰代管，非常不利于企業的發展。
2.相關機構不健全
在大數據時代下，績效管理面對的數據非常龐大，卻沒有一個健全的組織機構來進行數據的收集和管理，導致企業數據收集和管理的臨時部門沒有權威性和前瞻性，收集到的數據也沒有一定的說服力。大數據時代源績效管理是進行構建人才管理體系的起點。但是由于很多企業對企業人力資源績效管理的不重視，導致并沒有建立完善的企業人力資源績效管理相關組織機構。
3.相關的執行力度不夠
在企業進行人力資源績效管理的時候，各種制度層出不窮，但是在執行方面卻沒有將制度發揮出應有的作用，也可以說是考核指標不夠科學，定性指標太多，增加了人為因素。導致執行力大打折扣，也就失去了對于企業員工評判的一種作用，很難提高企業員工的工作的積極性。當然企業在人力資源績效管理方面存在問題還有很多，例如，員工的參與度，企業員工的整體素質，績效指標和標準設置的科學性等等，這里不能一一列舉，重要是企業要正視這些問題，制定相應的改進措施并嚴格執行，筆者相信企業的業績會更加輝煌。
四、大數據時代企業人力資源績效管理改進的措施
1.優化對于人才評估的方式
在進行企業人力資源績效管理的時候，要結合大數據時代背景，提高數據信息收集的科學性和公正性，要采用較為先進、科學的技術，對企業員工的績效數據進行收集和分析，不斷優化對于人才評估的方式，前期可以外聘專業的機構也未嘗不可。
2.實行適當的人才激勵機制
適當的激勵機制是企業提高員工積極性，凸顯企業對人才的重視，減少人才的流失的一種方式，但是前提是這種激勵機制必須是大部分員工可以通過努力達到的，反之，激勵機制會成為員工消極怠工的理由。
五、結語
綜上所述，在大數據的背景之下，科技的快速發展，給企業人力資源績效管理提供了更加便捷的管理方式，能夠讓企業在激勵的市場競爭中立于不敗之地，同時也為企業搭建了一個良好的人才發展平臺，更好的促進社會的發展。
參考文獻：
[1]劉昭.大數據時代企業人力資源績效管理初探[J].中國管理信息化,2019,22(8):70-71.
[2]曾旭.大數據時代企業人力資源績效管理創新途徑探究[J].現代營銷:信息版,2019(4):169.
作者:朱權貴 單位:國家能源集團寧夏煤業有限責任公司雙馬煤礦
